三聯(lián)生活周刊：國內(nèi)對你做公益有質(zhì)疑，你怎么看待現(xiàn)在大眾對于名人做公益普遍不信任的現(xiàn)狀？

姚明：我認為不信任和質(zhì)疑在任何階段都會產(chǎn)生，只是程度的不同，沒有質(zhì)疑反而是可怕的。質(zhì)疑會監(jiān)督和迫使我們把自己的事情做得更好。從某種程度上講，我甚至覺得郭美美事件推動了慈善事業(yè)的發(fā)展，它使我們意識到事情的嚴重性，去進行一些反思和檢討，進而去改進。所以我不在意他們的態(tài)度，而是去看他們質(zhì)疑的到底是什么問題。

另外，孔雀開屏的時候，你從前面看覺得很漂亮，你也可以從后面看就覺得很難看，看你愿意從哪個角度去看了。

三聯(lián)生活周刊：你覺得打球容易還是做公益容易？

姚明：都不容易。我打球的時候，我的學識和時間都不允許。你現(xiàn)在覺得1+1很容易，但學的時候不一定。你現(xiàn)在覺得簡單的事情以前不一定能做，當下在做的事情永遠是最難的。美國有句話說，最容易的一天是哪天你知道嗎？昨天。美國人經(jīng)常自我調(diào)侃，今天是最難的，所以不要抱怨。

9月8日，入選名人堂的姚明和奧尼爾參加美國馬薩諸塞州斯普林菲爾德2016年NBA名人堂新聞發(fā)布會

三聯(lián)生活周刊：你現(xiàn)在上海交大讀書，你覺得讀書過程中收獲到一些什么東西了嗎？

姚明：雖然說之前我全世界各處跑，見了小小的一些世面，經(jīng)歷了一些事兒，但如果不是讀書的話，我沒有辦法把這些事兒拼湊起來。讀書就有時間思考，把這些東西的關(guān)系全部理清、理順，學會一種思考方式。過去當運動員的時候是主觀思考，慢慢地變成客觀思考。也不僅是客觀思考，是一種多位思考。這是一種態(tài)度，任何事情都不能簡單粗暴地去對待，而要多思考。上大課的時候，很多同學的提問和回答是我完全沒想到的，他實際上是啟發(fā)了你的思維。啟發(fā)多了就會知道原來一個問題會有好幾種答案，這對我來說是影響最大的。

三聯(lián)生活周刊：我看你之前比較喜歡看歷史和地理方面的書？現(xiàn)在有變化嗎？

姚明：還有天文。我歷史、地理、天文三劍客。（笑）我最喜歡的三個方面，現(xiàn)在也一樣。這都是非常大的事情，我們做工作總是要具體到某件事兒，這樣看得就比較小了，而歷史、地理、天文都是拉開去看的。每次拉開去看歷史長河、廣闊天地甚至更大的宇宙的時候，會覺得我們處理的這些都不是事兒了。當然歷史地理也要具體去看，藍巨星、紅巨星、白矮星等等都是具體的，但是這些都是我非常感興趣的。

三聯(lián)生活周刊：為什么選了經(jīng)濟與管理這個專業(yè)？

姚明：現(xiàn)在做公益，背后也是一種管理，我認為管理對我們未來是有幫助的，做事僅靠一腔熱血是不夠的，你需要理智的思考和精確的管理，這也是我們接下來三年要做的事兒。我們建學校的第一年建了45個，第二年79個，第三年145個，去年342個，學校數(shù)量幾乎都是翻番的，但今年372個，只增加了30個。為什么，就是因為我們覺得快速增加到了一定地步以后，我們的管理跟不上了。我們必須讓自己的管理升級。工商管理聽上去是做生意賺錢的事兒，但實際上賺錢最后還是要落到錢怎么用的問題，我可以把它用來做公益。工商管理不是一種定義，是一種方式。

三聯(lián)生活周刊：你退役以后做的工作涉及的商業(yè)面很廣，你做這些投資時是怎么考慮的？是根據(jù)你自己的興趣還是專業(yè)人士給你的建議？

姚明：兩者都有。既然自己有興趣，那我肯定不會完全聽別人的，一半一半吧。專業(yè)意見一定要聽，但我必須要學會怎么提問題。讓別人提意見，首先自己要提出問題，所以還是需要自己的思維。

三聯(lián)生活周刊：為什么會做巨鯨網(wǎng)？

姚明：這是一件有熱情的事情，大家都喜歡聽音樂，只不過風格不同。當時主要是對科技有興趣，互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，但最后很可惜。音樂作為一種熱情（去喜歡是可以的），但涉及商業(yè)和科技還是需要專業(yè)。

三聯(lián)生活周刊：你后來做投資項目的時候會依據(jù)什么來判斷和選擇呢？

姚明：我自己做的話，我一定要懂這個事情，就算不完全懂，也得摸個八九不離十。如果投別人的話，我就看人了，首先他得有熱情。懂與不懂是相對的，但如果他有熱情，這種熱情可以無限提升。

三聯(lián)生活周刊：紅酒是你比較懂的嗎？

姚明：這是熱情多一點。

三聯(lián)生活周刊：那現(xiàn)在紅酒方面的投資算成功還是算失敗呢？

姚明：你沒有聽到說失敗吧，那就說明還活著。而且活得還好好的。

三聯(lián)生活周刊：金融這一塊你也有介入？

姚明：金融這一塊我是交給專業(yè)的人去負責，這不是我的專長。我們最近在做體育產(chǎn)業(yè)基金，投的是體育，所以還是有一些相關(guān)。

三聯(lián)生活周刊：你和專業(yè)人士合作的時候，你在其中扮演什么樣的角色呢？你是全部交給他們做還是自己也會參與？

姚明：這是一個慢慢發(fā)展的過程，不可能一下子就進入，通過熟人介紹或者圈子擴大。

三聯(lián)生活周刊：你到底想做什么，想做成什么樣子？

姚明：我自己主要的精力還是放在籃球商業(yè)上面。體育過去更多是行政化管理，而現(xiàn)在可以放到市場上管理了，需要有社會資本和管理介入。我希望這種投入不僅是財務(wù)的投入，更多是現(xiàn)代化的企業(yè)管理去打破傳統(tǒng)的行政化管理，讓體育有更大的活力。

三聯(lián)生活周刊：很多人對你收購上海男籃覺得很奇怪，你之前的自傳提到你的夢想不包括投資男籃，因為你覺得這其中有一些黑暗，非常復雜。但現(xiàn)在你做了這個，而且其中的一些決定還引發(fā)了跟好兄弟劉煒、恩師李秋平的沖突，現(xiàn)在回頭看，你有什么感受？

姚明：首先這本書是在我23歲的時候?qū)懙模?3年過去了，一個人不可能什么都沒變。第二，我不記得我說過這個話，假設(shè)是黑暗的話，你當然有權(quán)利選擇去遠離，但是我希望去改變它。我明白我離不開籃球，那我希望通過社會的幫助去改變。

有關(guān)球隊的決定，我覺得是有需要斟酌的地方，需要一些反思。但是我想說，每個人都在一些人生階段做出過艱難的決定，我不是說對和錯，只是說艱難。這種艱難只有做決定的人自己才知道，如果大家認為這個決定怎樣怎樣，那么你就想一下自己做那些艱難決定的時候。

三聯(lián)生活周刊：劉煒他們能理解你的決定嗎？

姚明：我覺得重要的不是做決定本身，而是做決定的方式。總的來說籃球的發(fā)展會越來越職業(yè)化。大家有信息的不對稱，我也沒辦法說是對或錯。但是我認為做事的方式是更重要的，你是為了一個正確的目標去做了錯事，還是為了一個錯的目標去做了對的事，這是大家可以討論的。這個世界最怕的是沒有質(zhì)疑。

（實習生周緣對本文也有貢獻）