陳衛(wèi)星

由于華貿(mào)物流的總部和分子公司的信息系統(tǒng)都分散在不同城市和區(qū)域的單一業(yè)務(wù)的產(chǎn)品中，每個系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，與海關(guān)、船公司、航空公司之間采用EDI方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，經(jīng)常有很多相同的信息需要重復(fù)錄入，不僅工作量大，而且容易產(chǎn)生錯誤，導(dǎo)致信息孤島。

為此，陳衛(wèi)星帶領(lǐng)信息技術(shù)部開發(fā)了一個智能的、互聯(lián)網(wǎng)化的綜合一體化信息平臺，包括企業(yè)人事、行政、辦公、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理、綜合管控、商務(wù)智能、移動應(yīng)用等多種功能，并重點(diǎn)進(jìn)行了電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、國際貨運(yùn)代理管理系統(tǒng)和倉儲管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)。2015年，陳衛(wèi)星帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將所有分子公司的數(shù)據(jù)和應(yīng)用都集中到總部的數(shù)據(jù)中心。在建設(shè)私有云的同時，為節(jié)約成本，陳衛(wèi)星還將操作系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)放到了公有云上，并實(shí)現(xiàn)了與私有云之間的無縫數(shù)據(jù)交換。

陳宇

互聯(lián)網(wǎng)時代，鑫元基金管理有限公司也在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的浪潮中吹響了號角，而它的推手，就是負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營的CIO陳宇。

2015年，為了增加銷售渠道、擴(kuò)大銷售規(guī)模，鑫元基金實(shí)施了金融電子商務(wù)平臺與基金直銷平臺對接項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融基金銷售渠道的拓展。有兩個數(shù)據(jù)就可以說明這個效果：鑫元基金在招財(cái)寶上開賣的五個小時內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了四億銷售額；在與順豐金融平臺對接后的兩個星期之內(nèi)，開戶數(shù)就達(dá)到了上萬個。與不同互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的對接，也給鑫元基金帶來了巨大的挑戰(zhàn)，針對每一個項(xiàng)目，陳宇都調(diào)動IT、運(yùn)營和電商三個部門的人員組成一個項(xiàng)目小組，根據(jù)對方的要求，不斷溝通、快速響應(yīng)。陳宇表示，這樣的平臺對接，使鑫元基金從互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)到營銷、推廣、展示的方式，了解了互聯(lián)網(wǎng)客戶的特性和體驗(yàn)要求。

董鶴天

身處競爭激烈的醫(yī)藥行業(yè)，麗珠集團(tuán)要求建立快速響應(yīng)的業(yè)務(wù)策略，這不單是各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)本身的快速響應(yīng)，還需要價值鏈整體，甚至整個供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)。董鶴天帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以移動技術(shù)為主要應(yīng)用，為研發(fā)、采購、生產(chǎn)、配送等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時共享，為麗珠打造全面先進(jìn)的信息基礎(chǔ)平臺?！拔覀兺ㄟ^IT服務(wù)管理流程實(shí)施，在系統(tǒng)軟件的幫助下完成了對系統(tǒng)的監(jiān)控和問題點(diǎn)的定位，從而確保整個信息系統(tǒng)始終處于符合業(yè)務(wù)要求的運(yùn)行狀態(tài)，整個系統(tǒng)的效率和效益在基于IT服務(wù)管理的基礎(chǔ)上得到充分地實(shí)現(xiàn)?！彼f。

互聯(lián)網(wǎng)時代，麗珠的信息團(tuán)隊(duì)開發(fā)了大量業(yè)務(wù)需求和應(yīng)用APP并不斷迭代，建立集團(tuán)內(nèi)部APP應(yīng)用商店和微門戶入口，通過完整的流程規(guī)范了APP上線、審核、發(fā)布、更新直至下線過程，追求業(yè)務(wù)與IT的深度融合。董勤林

董勤林

從國企到民企，他實(shí)現(xiàn)了自身角色的成功轉(zhuǎn)變。在短時間內(nèi)，為正榮集團(tuán)搭建了覆蓋開發(fā)、商業(yè)、物業(yè)為一體的集團(tuán)信息化總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了正榮信息化由初級應(yīng)用到行業(yè)標(biāo)桿的快速提升。經(jīng)過兩年的建設(shè)，搭建了支持集團(tuán)化應(yīng)用的信息化基礎(chǔ)平臺，整合了流程、消息等基礎(chǔ)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、采購、成本、銷售、客服、會員等全業(yè)務(wù)線的全面信息化，同時引入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，在全民營銷、移動銷售、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同與審批等方面通過移動化擴(kuò)展了客戶資源、提升了運(yùn)營效率和效益。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，由于進(jìn)行了主數(shù)據(jù)規(guī)劃和梳理，經(jīng)過基礎(chǔ)應(yīng)用的快速沉淀，形成支持管理層決策、運(yùn)用信息實(shí)現(xiàn)管理扁平化的運(yùn)行效果。2015年，正榮集團(tuán)推進(jìn)了智能家居、互聯(lián)網(wǎng)全民營銷、商業(yè)020運(yùn)營等項(xiàng)目的探索和實(shí)踐，輔助實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)——2015年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)300億元，比上年增長約150%。

馮良波

4年時間，馮良波帶領(lǐng)華帝的IT團(tuán)隊(duì)完整地建設(shè)了整個內(nèi)部信息化體系，并向經(jīng)銷商、各電商平臺、消費(fèi)者端進(jìn)行了擴(kuò)展，對基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行了改造與擴(kuò)展，進(jìn)行了移動互聯(lián)，智能產(chǎn)品的深入研究與實(shí)踐。IT的大規(guī)模建設(shè)有力支撐了華帝近幾年業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，同時也促進(jìn)了內(nèi)部管理的改善，并開始影響各種商業(yè)模式、組織架構(gòu)的變化。

2015年，華帝著重在智能化、移動化兩方面努力，對于電商主要在于進(jìn)行后端物流方面的集成與改善。華帝IT團(tuán)隊(duì)與研發(fā)部門合作研發(fā)WIFI熱水器產(chǎn)品，負(fù)責(zé)云平臺的集成與移動應(yīng)用的開發(fā)。通過電商支撐商業(yè)模式的改變，對線上銷售線下送貨安裝的020模式做拆分，部分業(yè)務(wù)改為總部直接發(fā)貨，所以整個后端供應(yīng)鏈、對外的零售物流作對應(yīng)的改造。

傅景鋒

“做信息化的出發(fā)點(diǎn)很簡單，不希望成為一個工程，而要成為整個集團(tuán)管理的一個有效支撐點(diǎn)，精細(xì)化管理的一個重要手段。”傅景鋒針對集團(tuán)內(nèi)部信息的不對稱，通過對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)的掌握、分析以及運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷一體化的技術(shù)改造，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)精細(xì)化管理，有效提高管理效率，減低管理成本，提高集團(tuán)的核心競爭力。此外，傅景鋒對生產(chǎn)型的企業(yè)進(jìn)行智能化改造，形成頂層生產(chǎn)管理平臺，并與供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，使得整個集團(tuán)的人財(cái)物產(chǎn)供銷形成渾然一體的信息化閉環(huán)管理體系。

基于蘋果獨(dú)特的“硬件+平臺+內(nèi)容”的商業(yè)模式上的創(chuàng)新，傅景鋒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)思互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同設(shè)計(jì)的商業(yè)模式，通過整合科研院所以及社會設(shè)計(jì)力量，打造互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同設(shè)計(jì)的商業(yè)模式，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

鞏姬鵬

在鞏姬鵬的帶領(lǐng)下，南方石化IT團(tuán)隊(duì)整合集團(tuán)資源，重新規(guī)劃IT架構(gòu)、組織架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，推行可視化IT治理方針，制定一系列IT管理制度，重塑IT管理，使IT管理由以往的踢皮球狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏忧颉Ｗ鳛樘厥庑袠I(yè)，石化倉儲管理極其重要。因此她制定了集團(tuán)倉儲公司系統(tǒng)規(guī)劃，組織搭建集團(tuán)統(tǒng)一的倉儲平臺，成功實(shí)施泉州、南沙兩大倉儲基地的倉儲系統(tǒng)。除此之外，在集團(tuán)收購境外倉儲公司時，她指揮并主導(dǎo)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)遷移，實(shí)現(xiàn)了并購企業(yè)零影響的IT轉(zhuǎn)換，為集團(tuán)節(jié)約了近千萬元的IT系統(tǒng)并購費(fèi)。

3年時間中，南方石化IT部全面由技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)導(dǎo)向，并最終實(shí)現(xiàn)了價值導(dǎo)向。不僅如此，她還組建集團(tuán)信息科技公司，帶領(lǐng)科技公司團(tuán)隊(duì)打造具有競爭力的產(chǎn)品及服務(wù)解決方案，為集團(tuán)創(chuàng)造價值，成功的將IT部門由成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心。

官羽

IT技術(shù)帶來了企業(yè)構(gòu)架、形態(tài)、工作流程、客戶管理等諸多方面的變化，幾乎每個管理職能都因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用而發(fā)生了巨大變化。面對四川宏達(dá)集團(tuán)這樣的信息化基礎(chǔ)薄弱的老牌傳統(tǒng)企業(yè)，官羽一方面通過會計(jì)科目、客戶信息、供應(yīng)商、銀行賬戶、存貨類別、固定資產(chǎn)、報(bào)表體系等各方面的信息統(tǒng)一，人力資源系統(tǒng)、集團(tuán)OA系統(tǒng)整合等，梳理全集團(tuán)的管理流程，找出問題并快速實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，強(qiáng)化集團(tuán)管理，讓管理及內(nèi)控制度真實(shí)落地，全面移動辦公提高工作效率，與管理系統(tǒng)及人資系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)費(fèi)控管理：另一方面，通過完成集團(tuán)多元化板塊的會計(jì)科目體系、客戶、供應(yīng)商、存貨類別信息的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，打造強(qiáng)勢總部。

管少清

管少清希翼打造教育服務(wù)業(yè)020與線上線下一體化的教育資源，推動臺灣陳立教育集團(tuán)的模式創(chuàng)新。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，一方面需要通過全新的管理服務(wù)系統(tǒng)建立制度與提升效率，更重要的是，運(yùn)用IT技術(shù)將管理系統(tǒng)提升到經(jīng)營系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式，成為市場經(jīng)營的重要平臺與武器。

他在臺灣補(bǔ)教行業(yè)首家導(dǎo)入交易電子發(fā)票，并通過云技術(shù)革新企業(yè)流程：整合企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢，建立創(chuàng)新的020營銷與學(xué)習(xí)模式，學(xué)生線下學(xué)習(xí)后，整合管理系統(tǒng)與在線學(xué)習(xí)，提升學(xué)生70%補(bǔ)課效率以及課后復(fù)習(xí)效率：通過APP與網(wǎng)絡(luò)提升學(xué)習(xí)效率、效果與體驗(yàn)，家長用手機(jī)與圖像化方式跟蹤學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度并且參與學(xué)習(xí)，使學(xué)生、家長、補(bǔ)習(xí)班與家庭生活緊密結(jié)合。

桂益龍

桂益龍為波司登從無到有、從簡到精搭建了一整套的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，并在企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐中一馬當(dāng)先，以積極的姿態(tài)迎接電商以及互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。

通過打造強(qiáng)健的供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人資管理平臺，他帶領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)為公司零售轉(zhuǎn)型提供最有力的業(yè)務(wù)支持；應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用改造傳統(tǒng)門店的運(yùn)營管理模式，提升門店運(yùn)營的效能，建立了門店客流及巡店系統(tǒng)、門店看板分析系統(tǒng)、門店微商城、微信游戲、微信會員、無卡支付的等與門店、消費(fèi)者相關(guān)的系統(tǒng)，加強(qiáng)了門店導(dǎo)購與消費(fèi)者的互動，提高品牌對消費(fèi)者的黏性，通過大數(shù)據(jù)分析降低了門店缺貨率，門店業(yè)績增加30%：商業(yè)智能分析系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)及零售創(chuàng)新項(xiàng)目，加強(qiáng)了門店導(dǎo)購與消費(fèi)者的互動，提高品牌對消費(fèi)者的黏性，降低了門店缺貨率，提升門店運(yùn)營的效能。

何博仁

作為在臺灣擁有40年企業(yè)級IT建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的老兵，何博仁緊跟時代，配合業(yè)務(wù)部門需求，為臺新金控建構(gòu)完整的私有云環(huán)境服務(wù)銀行內(nèi)部，創(chuàng)新大數(shù)據(jù)以及移動應(yīng)用服務(wù)外部客戶。他帶領(lǐng)科技團(tuán)隊(duì)為臺新金控搭建全球核心系統(tǒng)，為未來海外分行的拓展提供可靠的基礎(chǔ)和高效率的客戶服務(wù)，將“創(chuàng)意興革”與“流程改造”的觀念深深根植于公司的DNA。

要兼顧內(nèi)部員工的方便與保障信息安全，本來就是魚與熊掌不可兼得的事情，在對安全要求尤其嚴(yán)格的金融業(yè)尤其如此。何博仁認(rèn)為，除了要在日常工作中不斷強(qiáng)調(diào)和貫徹信息安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要將排除的各種安全事件與業(yè)務(wù)部門共享，增加參與感，培養(yǎng)“安全并非僅僅是IT部門責(zé)任”的觀念。

胡煜冬

在傳統(tǒng)的食品連鎖行業(yè)，胡煜冬讓這些熟雞、熟肉也沾染了“互聯(lián)網(wǎng)+”的味道。他為廖記食品搭建了現(xiàn)代化的中央廚房生產(chǎn)流程管控系統(tǒng)，在進(jìn)銷存、食品加工、發(fā)貨、庫存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控，將大量非標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品通過新方案轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品，以便于物流配送、貨品追蹤及核算。他整合前端POS、訂單、店面庫存、銷售計(jì)劃、補(bǔ)貨、調(diào)撥，與后臺生產(chǎn)對接，快速了解收入及流失、成本、各個店鋪的排名、店鋪銷售額的漲跌情況，判斷后期促銷活動的制定。

通過積分體外循環(huán)系統(tǒng)與各大平臺對接，迅速進(jìn)行大數(shù)據(jù)歸集，幫助企業(yè)進(jìn)行市場數(shù)據(jù)分析，掌握市場需求及動態(tài)。同時大量吸收各平臺剩余積分，協(xié)助各平臺積分消化并擴(kuò)大客戶群體，并且進(jìn)行有針對性的制定營銷策略。

李斌

在李斌的主持下，通達(dá)耐火2015年實(shí)現(xiàn)了營銷互聯(lián)網(wǎng)化。為了實(shí)時掌握銷售人員的情況和營銷的進(jìn)展，進(jìn)行有效管理，提升業(yè)務(wù)效率，通達(dá)耐火引入了移動銷售管理系統(tǒng)，與ERP系統(tǒng)打通，并為全體銷售人員配備了統(tǒng)一的移動智能終端、安裝統(tǒng)一的APP，使用統(tǒng)一的集團(tuán)號碼。通過這些舉措，通達(dá)耐火實(shí)現(xiàn)了客戶信息管理，能夠及時地錄入、反饋、共享數(shù)據(jù)：實(shí)現(xiàn)了對銷售人員的管理：加快了業(yè)務(wù)處理速度，為公司節(jié)省了大量的差旅費(fèi)用。

隨著產(chǎn)能轉(zhuǎn)移進(jìn)程加快、服務(wù)領(lǐng)域變化、業(yè)務(wù)流程調(diào)整，給供應(yīng)鏈實(shí)施帶來了不可預(yù)見的復(fù)雜性，為此，通達(dá)耐火成立了專門的項(xiàng)目實(shí)施小組。隨著淄博分公司和貴陽分公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目的實(shí)施成功，總部可以及時收集、掌握他們的信息流、資金流和物流數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)分析越來越成熟，并且能夠?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。

李鴻飛

互聯(lián)網(wǎng)+同樣影響到高校的“象牙塔”，將高校教育模式變革、管理變革、科技變革、教學(xué)變革、服務(wù)變革推到了風(fēng)口浪尖。李鴻飛既是教學(xué)模式改革與學(xué)生個性化需求之間的銜接入，也是學(xué)校信息資源的大管家，他既做頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)造性地提出學(xué)校未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，又做底層底層設(shè)計(jì)，從統(tǒng)籌、規(guī)劃、評估、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管、服務(wù)，完成一個全生命周期。在他的規(guī)劃下，華中師范大學(xué)以國家數(shù)字化學(xué)習(xí)工程技術(shù)研究中心研發(fā)的“云端一體化教學(xué)平臺”為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為手段，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，推進(jìn)各類各學(xué)歷層次學(xué)生通過該平臺開展線上學(xué)習(xí)活動，同時開展信息化環(huán)境下教育教學(xué)模式培訓(xùn)工作，開展信息化環(huán)境下教育教學(xué)模式研究與實(shí)踐應(yīng)用。

毛大偉

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)想要保持高速的發(fā)展，必須依賴互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)以及各個系統(tǒng)的緊密集合。在毛大偉的帶領(lǐng)下，福邁斯技術(shù)團(tuán)隊(duì)在過去一年中專注于移動APP、內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)、產(chǎn)品整合創(chuàng)新三個方面，以信息化手段良好地支撐了這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的運(yùn)營和管控，通過IT系統(tǒng)梳理和完善各個業(yè)務(wù)邏輯，大大縮短了業(yè)務(wù)邏輯中處理問題的時間，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行簡化處理，直觀呈現(xiàn)給用戶，提升用戶體驗(yàn)。

目前，福邁斯所有的運(yùn)營活動，都要經(jīng)過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，來優(yōu)化和指導(dǎo)公司下一步的運(yùn)營策略。公司用戶規(guī)模在一年時間內(nèi)增長150萬，各項(xiàng)交易總額超過300億美元，這些成績都依賴于強(qiáng)大的IT系統(tǒng)建設(shè)做支撐。

梁海峰

梁海峰的到來，對廣藥集團(tuán)這家有著幾百年歷史的企業(yè)是如虎添翼，從IT運(yùn)維到服務(wù)創(chuàng)新、從移動應(yīng)用到020電子商務(wù)建設(shè)，不僅完成信息化從調(diào)研、定位、規(guī)劃、部署、實(shí)施的全過程，還依托廣藥集團(tuán)“廣藥健民網(wǎng)”，全面推進(jìn)020電子商務(wù)發(fā)展，并主導(dǎo)將電子商務(wù)作為新業(yè)態(tài)全力進(jìn)行打造。

除了傳統(tǒng)的“大南藥”、“大健康”、“大商業(yè)”、“大醫(yī)療”四大板塊之外，2015年互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)成為廣藥集團(tuán)的第五大板塊。梁海峰說：“快速響應(yīng)市場，提供個性化服務(wù)，提高人力效率，驅(qū)動業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新以及驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，成為各行各業(yè)企業(yè)對新技術(shù)應(yīng)用的價值訴求?！痹趶V藥集團(tuán)，IT已成為落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)和管理運(yùn)營的重要解決手段，為降低管理成本、提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率發(fā)揮著顯著貢獻(xiàn)。

劉舸

江南實(shí)業(yè)集團(tuán)以冷軋薄板及工業(yè)型材為主導(dǎo)產(chǎn)品，集中打造深化加工能力，取代原先提供用戶的毛料產(chǎn)品，產(chǎn)品更多以深加工形式直達(dá)海爾、格力、美的、海信、蘋果、微軟等下游廠家手中。在這一過程中，需要IT在提供技術(shù)支撐的同時，以運(yùn)營身份參與市場評估、成本核算、產(chǎn)能預(yù)判、組織架構(gòu)搭建、人力資源調(diào)配、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)化的綜合業(yè)務(wù)中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。

劉舸通過整合集團(tuán)的IT管理，確立以集團(tuán)為中心的管控機(jī)制，從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)、組織各層面建立企業(yè)兩化融合管理體系。從精細(xì)計(jì)劃管理到精細(xì)成本與質(zhì)量跟蹤，江南實(shí)業(yè)在以IT手段進(jìn)行成本管理方面取得令人矚目的成就，提升了企業(yè)的競爭力，同時通過互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈延伸，將制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)化。

劉新凱

順豐集團(tuán)在快遞行業(yè)以“服務(wù)質(zhì)量”和“速度”著稱，這兩個關(guān)鍵要素都離不開IT的支持。從運(yùn)力、路線規(guī)劃，到中轉(zhuǎn)路由的計(jì)算，從商家寄件到用戶收到的實(shí)時路由信息推送，從在線電商的銷售，到線下貨品的配送，IT從工具發(fā)展到運(yùn)營必須的平臺，減少了人力及運(yùn)作效率，順豐IT正在發(fā)生著從支撐業(yè)務(wù)到引領(lǐng)業(yè)務(wù)的變化。

作為企業(yè)核心信息及支撐系統(tǒng)的管理部門，劉新凱帶領(lǐng)IT內(nèi)部審計(jì)成為保證IT安全有效運(yùn)行的根基。采用開源大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，順豐搭建了自有信息安全事件分析平臺，對IT基礎(chǔ)設(shè)備，重點(diǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用搭建安全分析預(yù)警模型，全面管控業(yè)務(wù)運(yùn)行信息安全風(fēng)險。通過對敏感數(shù)據(jù)梳理，對核心信息實(shí)現(xiàn)數(shù)字識別及標(biāo)簽化，關(guān)鍵信息流動環(huán)節(jié)的管理及審計(jì)，全面保護(hù)客戶的敏感信息，杜絕地下黑產(chǎn)。

劉永旺

在劉永旺的領(lǐng)導(dǎo)下，北京一方控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人對人，點(diǎn)對點(diǎn)，紙質(zhì)管理的發(fā)展階段逐漸到規(guī)范化、流程化、信息化發(fā)展階段，不僅如此，在互聯(lián)網(wǎng)+眾說紛紜的當(dāng)下，他提出要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為客戶打造“私人訂制”的住宅。

他說，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一定程度上可以實(shí)現(xiàn)房子的訂制，在房屋前期進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)的階段就加入客群的意見，這樣整個開發(fā)模式和盈利模式就會發(fā)生顛覆的變化——銷售功能前置，客戶可以參與到前期銷售，客戶資金也可以進(jìn)入前期銷售的環(huán)節(jié)，解決開發(fā)資金匹配的問題。不僅如此，如果從商務(wù)模式上再往前疊加，未來的客群在房地產(chǎn)開發(fā)的初始階段，有可能會變成開發(fā)商的一份子，他的資金可以跟開發(fā)商一起參與到整個樓盤的投資。

羅艷兵

在羅艷兵的眼中，互聯(lián)網(wǎng)+時代的房地產(chǎn)信息化也要有新玩法。他成功打造了IRR測算系統(tǒng)，把公司所有的收支情況、未來的付款計(jì)劃和預(yù)測全部串聯(lián)起來，可以動態(tài)的、即時的計(jì)算出具體項(xiàng)目的收益率，讓所有員工都能夠?qū)崟r看到項(xiàng)目的收益情況，帶給大家清晰的工作導(dǎo)向。2015年，羅艷兵打造商業(yè)智能化監(jiān)控系統(tǒng)：新云項(xiàng)目。新云的前端是大量視頻監(jiān)控系統(tǒng)，所有視頻監(jiān)控設(shè)備都是經(jīng)過改造、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，以保證每個設(shè)備的集成性和聯(lián)動性，后端則是采用云平臺，把前端采集到的情況實(shí)時傳輸?shù)皆破脚_上。通過這些系統(tǒng)，相關(guān)工作人員可以從PC端、手機(jī)端，隨時檢查商場里的人流、能耗、消防安全等狀況，還可以直接接入會議系統(tǒng)，進(jìn)行視頻會議。在客戶生態(tài)鏈中，新城不僅在社區(qū)建設(shè)了方便客戶接受快遞的“云柜”系統(tǒng)，還為新城子公司的兒童業(yè)態(tài)和院線打造了020系統(tǒng)。

齊春曉

大數(shù)據(jù)時代的到來，讓海印實(shí)切實(shí)感受到了來自線上購物的壓力與挑戰(zhàn)，新型的電子商務(wù)模式亟待探索。隨著網(wǎng)絡(luò)購物的用戶規(guī)模和交易數(shù)額的雙升，很多人狹義地認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)購物就是電子商務(wù)的全部，齊春曉心目中的電子商務(wù)則是“將適合公司發(fā)展的商務(wù)模式電子化”。隨著智能終端、無線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，對海印這種擁有龐大實(shí)體店和豐富業(yè)態(tài)的商業(yè)運(yùn)營者而言，探索新的電商模式已時機(jī)成熟，線上線下互動無疑是最佳選擇。

作為廣東商業(yè)地產(chǎn)巨頭，海印集團(tuán)信息化領(lǐng)頭人齊春曉，承受住來自線上購物的壓力與挑戰(zhàn)。利用大數(shù)據(jù)營銷，將海印集團(tuán)戰(zhàn)略目光瞄準(zhǔn)020建設(shè)方向，及時構(gòu)建基于020模式的“海印生活圈”。利用無線技術(shù)實(shí)現(xiàn)線上搭建品牌平臺、線下與消費(fèi)者互動，形成線上線下完美結(jié)合的立體化海印體系，再一次開創(chuàng)海印的信息化新篇章。

施青弦

華立企業(yè)股份有限公司是提供高科技材料、設(shè)備與技術(shù)服務(wù)的供應(yīng)商，除在臺灣高雄設(shè)有總公司外，還在中國香港、深圳、東莞、上海、蘇州，以及日本、美國、馬來西亞、新加坡、菲律賓、泰國等海外設(shè)立辦事處。針對華立多子公司、多辦事處的現(xiàn)狀，施青弦為總公司打造了移動化的云端企業(yè)門戶平臺，集中管理集團(tuán)所有員工的日常作業(yè)。他規(guī)劃單一入口，并使得平臺具有良好的彈性和可擴(kuò)展性，可以隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展一同成長：其次，在確保機(jī)密資料安全的前提下，建立一套完善的信息安全身份認(rèn)證，確保企業(yè)的信息安全。另外，在2015年，通過建設(shè)集團(tuán)知識系統(tǒng)，協(xié)助分散在世界各地的員工快速獲取信息：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)機(jī)房自動化，降低管理人力及維護(hù)成本，異地隨時了解系統(tǒng)運(yùn)行狀況。

宋炎

在宋炎的主持下，復(fù)興醫(yī)院信息中心搭建了全新的硬件環(huán)境，按照新的技術(shù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理流程部署了新的系統(tǒng)，通過優(yōu)化服務(wù)流程，為患者服務(wù)；通過信息系統(tǒng)工具，為臨床服務(wù)；通過數(shù)據(jù)分析挖掘工具，為管理服務(wù)。新信息化方案的建設(shè)使復(fù)興醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程更加合理，更加注重患者的就診體驗(yàn)，使系統(tǒng)應(yīng)用更加簡便，醫(yī)療服務(wù)更加高效，患者就醫(yī)更加方便，醫(yī)患溝通更加有效。

2015年，復(fù)興醫(yī)院還實(shí)現(xiàn)了無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下移動護(hù)理系統(tǒng)的全院應(yīng)用。通過隨身攜帶的PDA，護(hù)士們可以隨時查看患者的床位圖和生命體征：隨時查看新醫(yī)囑的產(chǎn)生和執(zhí)行醫(yī)囑的情況，還可以在第一時間記錄執(zhí)行的時間和具體操作情況。移動護(hù)理不僅幫助護(hù)士提高了護(hù)理工作的效率和準(zhǔn)確性，更準(zhǔn)確的從系統(tǒng)里追根溯源，并且可以有效地利用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)考核護(hù)士的工作量。孫思煊

上海鵬華資產(chǎn)管理（集團(tuán)）有限公司是一家多元化的控股集團(tuán)企業(yè)，涉及實(shí)業(yè)、地產(chǎn)、金融、港口、珠寶、進(jìn)口汽車等多個行業(yè)。2015年，孫思煊為金融業(yè)務(wù)開發(fā)了金融理財(cái)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了合理、透明的管理，實(shí)現(xiàn)了對整個流程的風(fēng)險控制，提高了業(yè)務(wù)效率，為管理層及時了解業(yè)務(wù)情況、合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供了統(tǒng)計(jì)分析功能。針對珠寶業(yè)務(wù)，孫思煊規(guī)劃開發(fā)一套集采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉庫管理、門店、銷售、會員管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)于一體的管理系統(tǒng)，目前，倉庫管理和銷售管理已經(jīng)上線，公司管理層可以隨時掌握珠寶原料的出入庫情況，評估投入產(chǎn)出比。

為了實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)形態(tài)系統(tǒng)的整合集成，孫思煊帶領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)，自主設(shè)計(jì)框架，搭建了門戶管理平臺。通過搭建管理平臺，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的共享，方便管理層統(tǒng)一管理所有業(yè)務(wù)板塊。

唐亮

唐亮帶領(lǐng)信息化團(tuán)隊(duì)，在過去的一年對商業(yè)信息管理、地產(chǎn)信息管理和移動化管理等信息系統(tǒng)的精細(xì)化管理方案投入了大量的精力和時間。同時引入移動驗(yàn)房、400呼叫中心，微信企業(yè)移動審批等一系列云應(yīng)用。在驗(yàn)房交付環(huán)節(jié)，合景啟動了手持移動設(shè)備驗(yàn)房的信息化項(xiàng)目，移動驗(yàn)房人員可以手持驗(yàn)收設(shè)備在小區(qū)或大廈內(nèi)進(jìn)行工程驗(yàn)收，及時完成各項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目的記錄并及時把數(shù)據(jù)反饋到IT系統(tǒng)中。在重新梳理驗(yàn)房流程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提交效率和精準(zhǔn)度的同時，驗(yàn)房系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)被及時分析，發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)按需調(diào)整施工、材料采購、客戶咨詢等業(yè)務(wù)，繼而發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。

在微信企業(yè)號功能開放不久，唐亮就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展了新技術(shù)的研究和開發(fā)工作，合景官方服務(wù)號能夠提供業(yè)主自主售后服務(wù)、物業(yè)服務(wù)，提升了業(yè)主體驗(yàn)，在業(yè)務(wù)和發(fā)展商、物業(yè)公司之間搭建了良好的溝通平臺。

王朋

從農(nóng)場到餐桌，王朋為沱沱工社從無到有搭建了一整套監(jiān)控、加工、倉儲、物流和電商系統(tǒng)。智能農(nóng)場監(jiān)控系統(tǒng)，溫度，濕度等環(huán)境條件和實(shí)時的具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的視頻監(jiān)控相結(jié)合，用戶可隨時查詢農(nóng)場的經(jīng)營生產(chǎn)情況：通過全程透明的物流配送，對生鮮訂單的配送過程中的溫度、位置和時間進(jìn)行精細(xì)化管控：獨(dú)特的生鮮電商商家管理器系統(tǒng)，打造倉儲物流一體化信息流支持平臺。

生鮮電商服務(wù)的根基在于選品，沱沱工社在為用戶提供服務(wù)的同時，對服務(wù)本身各個節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集整理，用戶可以掌握商品在生產(chǎn)，加工，供應(yīng)鏈，存儲，物流到交接用戶手中等全程的數(shù)字化信息。為提高庫房工作效率，降低差錯率，快速支持業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，通過實(shí)施倉儲系統(tǒng)智能化項(xiàng)目，采用PDA設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)銷存，理貨，盤點(diǎn)加工等過程全信息覆蓋與及時準(zhǔn)確的交互。

王欣宇

作為輝山乳業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)人，王欣宇使IT支撐業(yè)務(wù)策略和發(fā)展相匹配，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與運(yùn)營，建設(shè)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)平臺支撐公司全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，建立和完善質(zhì)量追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游食品安全信息追溯，做到從原料到成品雙向溯源查詢。輝山乳業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式包括養(yǎng)殖業(yè)、飼料加工、奶牛養(yǎng)殖，飼草種植，以及物流體系以及庫存銷售管理。作為從草場、牧場到生產(chǎn)、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈乳品企業(yè)，輝山乳業(yè)建立了產(chǎn)品從原料至成品的生產(chǎn)軌跡信息記錄，也可從成品反向查詢至原料的雙向溯源查詢功能，有助于對食品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為消費(fèi)者提供滿意放心的乳制產(chǎn)品。同時通過商業(yè)智能分析，生成各種報(bào)表，可以快速地對市場變化作出調(diào)整，輔助決策。

王歆

2015年，王歆為江南布衣打造了全渠道零售模式，包括貨品全渠道、會員全渠道和權(quán)益全渠道。

貨品全渠道是仿照淘寶規(guī)則構(gòu)建的企業(yè)內(nèi)部信息化平臺，包括認(rèn)證中心、派單中心、結(jié)算中心和信用中心。認(rèn)證中心確保經(jīng)銷商的銷售資格：派單中心根據(jù)就近原則，可以通過其他渠道為客戶發(fā)貨：結(jié)算中心為不同的門店結(jié)算、收款、付款，提供類似支付寶的服務(wù)；信用中心可以評價各個門店的服務(wù)質(zhì)量，當(dāng)評論越差，信譽(yù)額度越低，該門店被派單發(fā)貨的可能性就越小。通過這四個中心，貨品銷售的渠道被徹底打通，僅一年時間就幫助江南布衣的同店同期增長實(shí)現(xiàn)了良好的表現(xiàn)，提供了強(qiáng)大的支持。通過線下、線上各種不同渠道注冊的會員信息都已在后臺打通，每個會員都統(tǒng)一成唯一的身份，通過積分，在所有渠道為不同級別的會員提供線上、線下全方位的權(quán)益。

王悅

秀域健康科技有限公司是一家集健康減肥、美容、保健為一體的連鎖機(jī)構(gòu)，擁有遍及全國40多個大中城市的1000余家品牌門店。2015年，秀域在CIO王悅的帶領(lǐng)下完成三大信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，一是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的前端ERP營收平臺，支持秀域未來多品牌、多產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略：二是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的后端CRM客戶關(guān)系管理平臺，支持秀域未來中產(chǎn)白領(lǐng)女性聚集地的發(fā)展策略：三是串聯(lián)各渠道及各事業(yè)板塊顧客售前、售中、售后的接觸記錄，形成對客戶整體消費(fèi)行為的軌跡記錄，提前為秀域由科技化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化等技術(shù)驅(qū)動變革向數(shù)據(jù)驅(qū)動變革的轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。

王悅大膽嘗試并推動云平臺戰(zhàn)略，主持開發(fā)多款A(yù)PP和智能硬件，構(gòu)建顧客與健康師之間的溝通紐帶；他與BAT合作，成為美業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)無現(xiàn)金”支付的企業(yè)。

夏良

夏良構(gòu)建了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)信息化管控體系，主導(dǎo)了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了集團(tuán)“以信息化提升集團(tuán)管控，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升”為核心思想的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)、原則及實(shí)施策略，領(lǐng)導(dǎo)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)信息化項(xiàng)目群建設(shè)工作，順利實(shí)施了包括管理信息系統(tǒng)平臺在內(nèi)的7大核心項(xiàng)目，在統(tǒng)一的信息平臺上實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對人、財(cái)、物、資金的有效管控，同時確立了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，完成了集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了數(shù)出一門，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的措施?！?015年我們提出融合、驅(qū)動和創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)管理和信息化融合，生產(chǎn)和信息化融合，重點(diǎn)是管理信息化和生產(chǎn)信息化融合，以及企業(yè)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的信息融合：驅(qū)動我們集團(tuán)科學(xué)化的決策，信息化的運(yùn)營，以及智能化的生產(chǎn)：推動技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和合作創(chuàng)新。”他說。

徐斌

2015年，徐斌帶領(lǐng)IT創(chuàng)新部完成下屬7個合資公司共建一個數(shù)據(jù)中心的項(xiàng)目，包括云計(jì)算中心、網(wǎng)絡(luò)零售管理管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。通過建立創(chuàng)新性的共建模式，使3家合資公司在一年內(nèi)成功同步上線3大系統(tǒng)，涉及近萬名員工和350億銷售額的業(yè)務(wù)，成為殼牌全球最佳實(shí)踐。

從最初的獨(dú)資公司到合資公司，殼牌零售業(yè)務(wù)在中國的加油站從30個發(fā)展到如今的1200多個，落后IT系統(tǒng)已經(jīng)不能支持業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，主要表現(xiàn)為“速度慢、功能少、性能差”。為此，徐斌制訂了為期4年的整體規(guī)劃，重點(diǎn)增強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析、BI、角色支持管理、全面預(yù)算管理等功能，同時ERP二期上線。徐斌計(jì)劃未來將更充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化整個配送系統(tǒng)、配送路徑以及價格策略，增強(qiáng)IT能力建設(shè)。

徐國強(qiáng)

作為央企CIO，徐國強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)集團(tuán)管控、提高流程效率、控制風(fēng)險，有力的支持著業(yè)績從100億到500億的高速發(fā)展。

他規(guī)劃以“云、管、端”為實(shí)施思路，構(gòu)建了穩(wěn)定、安全、可靠的基礎(chǔ)架構(gòu)，實(shí)施業(yè)界最全面的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案，涵蓋前端的投資分析、中端的項(xiàng)目管理、后端的銷售服務(wù)，并輔以高層輔助決策、預(yù)算、IRR、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，基于公司獨(dú)特的資源和客戶優(yōu)勢，他實(shí)施房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的客戶資源管理系統(tǒng)，整合各業(yè)務(wù)板塊的客戶數(shù)據(jù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)客戶資源管理，提升服務(wù)水平，促進(jìn)精準(zhǔn)營銷，從而產(chǎn)生商業(yè)價值，為即將到來的數(shù)據(jù)時代打下基礎(chǔ)。招商地產(chǎn)率先在業(yè)界采用責(zé)任制和應(yīng)用水平月度巡檢機(jī)制，并將該結(jié)果納入到績效考核，解決了信息化項(xiàng)目上線即告結(jié)束的狀況，真正做到了持續(xù)運(yùn)行和改善。

徐長遠(yuǎn)

憑借多年的傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理經(jīng)驗(yàn)，2014年徐長遠(yuǎn)開始負(fù)責(zé)雷士照明線上與線下020業(yè)務(wù)，為雷士照明量身定制了一個集“推廣、互動、直銷、服務(wù)”于一體、以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的“020整合營銷信息門戶”，并為企業(yè)探索以消費(fèi)者為中心的全新商業(yè)模式提供平臺基礎(chǔ)，通過整合線上線下優(yōu)質(zhì)資源，培養(yǎng)企業(yè)自身的直銷、運(yùn)營及服務(wù)能力。

通過020平臺，雷士照明PC官方商城、移動微商城可實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者物理位置定位，線上購物、在線支付：同時導(dǎo)購員對接客戶APP工具實(shí)現(xiàn)導(dǎo)購員使用移動應(yīng)用進(jìn)行客戶認(rèn)領(lǐng)、溝通、推銷等功能。目前雷士照明020項(xiàng)目正在高速發(fā)展中，已開通入駐20多個省份，近580家終端門店使用020平臺系統(tǒng)，為終端帶來約30%的業(yè)務(wù)增長。

許明生

許明生先后組織完成綿陽商行第一代、第二代核心系統(tǒng)建設(shè)、其他各類數(shù)十個信息系統(tǒng)建設(shè)，建立覆蓋全銀行業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)體系，使綿陽商行信息化水平達(dá)到國內(nèi)同類銀行中先進(jìn)水平。

綿陽商行從2014年開始推出居民健康卡項(xiàng)目，許明生帶領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)通過開展金融IC卡與醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用的合作。通過開展該項(xiàng)目，綿陽商行獲得大量的客戶、派生資金、派生存款，為未來轉(zhuǎn)型和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至2015年，已完成407萬持卡人信息采集、清理、核對、制卡及發(fā)行工作。同步完成近60家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)網(wǎng)接入，在各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)安裝各類掛號、繳費(fèi)、查詢、打印自助機(jī)具近百套，安裝醫(yī)生工作站讀卡終端設(shè)備近700余套，安裝結(jié)算POS機(jī)具近200套，基本完成主要城區(qū)內(nèi)受理環(huán)境建設(shè)。

許鵬

2015年，許鵬帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了中央審批系統(tǒng)。他引入BPM系統(tǒng)，制定了規(guī)范，給所有的系統(tǒng)都做了接口，把流程統(tǒng)一導(dǎo)入到中央審批系統(tǒng)里?，F(xiàn)在只需在中央審批系統(tǒng)中進(jìn)行配置、管理、處理審批即可，無論流程是來自商業(yè)、物業(yè)，還是酒店等不同供應(yīng)商。而公司高層審批時，也不用再進(jìn)入不同系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了一致性和便捷性，審批效率得到了提升。

順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢，陽光城搭建了三大移動平臺，即供公司內(nèi)部員工使用的“小丫”、供住宅業(yè)主使用的“陽光會”和供商業(yè)品牌使用的“六里陽光”。員工們可以在小丫上移動辦公：住宅業(yè)主可以在陽光會上報(bào)修、投訴，預(yù)約社區(qū)里的各類場館，繳納物業(yè)費(fèi)；六里陽光則以商場為中心，覆蓋周圍六里內(nèi)的人群，為其提供020服務(wù)，如訂外賣，繳納停車費(fèi)，在線上獲取商場優(yōu)惠券、在線下消費(fèi)等。

姚立

金地在“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實(shí)踐中，圍繞“一體兩翼”的戰(zhàn)略主線，打開原有能力的邊界，在營銷、管理、產(chǎn)品、服務(wù)方面進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，并嘗試了互聯(lián)網(wǎng)家裝、金融、社區(qū)020等領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展邊界被打開后的能力再生，同時打造基于客戶行為分析的大數(shù)據(jù)平臺。姚利帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)首先引入020解決方案，連接更多客戶和經(jīng)紀(jì)人，整合線上線下資源，通過微信公眾號的“金房寶”自由經(jīng)紀(jì)人服務(wù)平臺，調(diào)動經(jīng)紀(jì)人和業(yè)主的參與熱情，為集團(tuán)帶來了10億左右的銷售收入增量。其次研發(fā)移動端“線上售樓處”與“經(jīng)紀(jì)人”的對接平臺，整合線上營銷渠道，建立企業(yè)自有的營銷平臺，把經(jīng)紀(jì)人、潛在用戶連接起來，向移動互聯(lián)網(wǎng)模式下的房產(chǎn)銷售閉環(huán)模式再邁進(jìn)一步。金地的信息化平臺可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時抽取，精準(zhǔn)分析，并推送到各個業(yè)務(wù)管理層面。

葉根平

浙江三花是全球最大的制冷、空調(diào)控制元器件生產(chǎn)基地，同時也是勞動密集型行業(yè)，員工近萬人，如何讓智能制造改造全生產(chǎn)鏈、走上數(shù)字化工廠之路，是當(dāng)務(wù)之急。葉根平為浙江三花搭建了人財(cái)物統(tǒng)一的管理基礎(chǔ)平臺，并加速三花的智能化設(shè)備改造、智能產(chǎn)能規(guī)劃實(shí)施在生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)上展90成效最顯著的是在產(chǎn)品裝配環(huán)節(jié)——原來的一條手工組測試線需要配置26位工人，經(jīng)過改造之后過程全自動化操作，整條線只需在關(guān)鍵工序配置1.5位工人。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，三花已經(jīng)完成了從全實(shí)物實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)型設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)化為數(shù)字化模擬分析與實(shí)物驗(yàn)證結(jié)合的設(shè)計(jì)模式，提高了產(chǎn)品研發(fā)效率，縮短了新品投入市場周期。

在國內(nèi)制造業(yè)低迷的2015，三花一方面苦練內(nèi)功，基于ITSM標(biāo)準(zhǔn)，建立集團(tuán)IT服務(wù)臺，提高IT服務(wù)效率，另一方面積極拓展海外市場，通過IT技術(shù)迅速復(fù)制并落地海外機(jī)構(gòu)。

葉鵬

作為擁有兩個品牌的鄭州日產(chǎn)，在國內(nèi)汽車行業(yè)中，發(fā)展迅速，管理規(guī)范，信息化起步早，覆蓋范圍廣，集成性好，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的支撐性好，雖然有東風(fēng)和日產(chǎn)兩個品牌，但在信息化建設(shè)的道路上，信息系統(tǒng)部部長葉鵬始終堅(jiān)持整體規(guī)劃并且終堅(jiān)持整體規(guī)劃，分步實(shí)施，求同存異路線，促使鄭州日產(chǎn)的信息化建設(shè)有了快速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)得到鍛煉，管理得到提升，技術(shù)得到沉淀，經(jīng)驗(yàn)得到積累，為公司整體的信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

目前汽車市場上有專門的汽車備件平臺、整車營銷電商平臺和汽車維修保養(yǎng)020平臺，葉鵬認(rèn)為，首先不能去排斥或抵觸此類業(yè)務(wù)，而是要學(xué)習(xí)不同的模式來服務(wù)用戶，讓用戶的體驗(yàn)?zāi)軌虻玫教嵘?。通過與平臺的合作，用戶能夠得到更好的服務(wù)和合理價格和質(zhì)量保障，用戶粘性自然也隨之提升。

于煬

鐵三院建立企業(yè)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)解決了信息傳輸和共享的這一重點(diǎn)需求，同時利用網(wǎng)絡(luò)的信息化應(yīng)用一陜速使企業(yè)進(jìn)入管理信息化和數(shù)據(jù)鏈條為主的階段。

出于企業(yè)的知識資源的管理和積淀和保密與防御，企業(yè)希望通過特定技術(shù)將數(shù)據(jù)集中到一個數(shù)據(jù)中心的一個層面，實(shí)質(zhì)的設(shè)計(jì)軟件和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)都會集中到數(shù)據(jù)中心，設(shè)計(jì)人員通過應(yīng)用發(fā)布的入口來使用設(shè)計(jì)軟件和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。作為鐵路總公司的大型的工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的IT負(fù)責(zé)人，于煬認(rèn)為：通過利用多元化的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，帶領(lǐng)企業(yè)徹底蛻變，拉開企業(yè)快速提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平的一個帷幕，促使網(wǎng)絡(luò)信息化布局快速成型，逐漸形成管理與工作完美結(jié)合的整體架構(gòu)，加快了企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+這一理念的整體接軌。

余騰江

2015年，余騰江為洋河股份打造了基于F2R和020模式的一站式在線購物平臺。目前，洋河1號020平臺已覆蓋了全國23個省102個市，配送網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)30萬家，發(fā)展了近200萬粉絲，每年可實(shí)現(xiàn)過億的銷售量。同時，他將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)率先應(yīng)用于信息化建設(shè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了商務(wù)智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)在駕駛艙及預(yù)警提示、風(fēng)險管理領(lǐng)域的實(shí)踐應(yīng)用。近3年來，他引領(lǐng)企業(yè)ERP轉(zhuǎn)型，打造供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用體系，從生產(chǎn)安全體系、智能制造到定制化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的嘗試和探索。

通過RFID、二維碼等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從出廠到消費(fèi)者購買的全過程追溯體系，通過建立供應(yīng)商、經(jīng)銷商平臺，通過在線訂單、財(cái)務(wù)流通、貨物流向管控等功能，實(shí)現(xiàn)洋河與供銷雙方的上下游之間建立有效的溝通渠道，為洋河從生產(chǎn)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略打下了良好基礎(chǔ)。

張國領(lǐng)

張國領(lǐng)認(rèn)為，在IT技術(shù)快速變化的時代，沒有一種商業(yè)模式可以永遠(yuǎn)不變，就像Airbnb對酒店業(yè)的影響。在臺灣競爭激烈的酒店行業(yè)，寒舍餐旅曾是首家引入客房“一鍵式”服務(wù)系統(tǒng)的高星酒店，使得客人通過統(tǒng)一平臺獲得服務(wù)，并量化員工服務(wù)工作效率，客戶滿意度大幅提高：他運(yùn)用云端平臺和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)結(jié)合，在酒店客人需要上網(wǎng)時，利用微信或者Facebook認(rèn)證獲取免費(fèi)WIFI服務(wù)，一方面使得酒店會員數(shù)量增加30%，另一方面，為營銷人員創(chuàng)建了營銷新平臺。另外，客戶移動打印服務(wù)、飯店藏酒數(shù)字化i-Menu等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，提高客戶滿意度并增加營收。如今，張國領(lǐng)帶領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)利用大數(shù)據(jù)手段分析歷史數(shù)據(jù)、周邊競爭者房價及臺北市各項(xiàng)活動，判斷最佳房價落點(diǎn)，以動態(tài)房價達(dá)到快速反應(yīng)并提升運(yùn)作效率。

張浩

張浩曾是明珠家具最年輕的總監(jiān)，他從無到有創(chuàng)建起一支精干的IT團(tuán)隊(duì)，完成了包括生產(chǎn)制造、研發(fā)、供應(yīng)鏈在內(nèi)的整個企業(yè)信息化的實(shí)施，并讓IT成為業(yè)務(wù)部門不可或缺的一部分。他為明珠家具布局020電子商務(wù)，完成50萬會員數(shù)據(jù)收集，讓門店存活率上升10%：線上線下訂單、產(chǎn)品、庫存全打通，能夠直接按照零售前端數(shù)據(jù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理需求計(jì)劃，庫存周轉(zhuǎn)率提升15%，為明珠下一步的020發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

家具是一個重服務(wù)的行業(yè)，直面消費(fèi)者，了解更多用戶的心聲，在家具的售中及售后服務(wù)中可以發(fā)揮更大作用。2015年，張浩打通渠道管理的盲區(qū)，建立經(jīng)銷商服務(wù)消費(fèi)者的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完成30%店鋪的零售管理系統(tǒng)升級，覆蓋公司70%的銷量：他還將VR技術(shù)用于實(shí)體店，為客戶虛擬展示家具產(chǎn)品放在家里的效果，提升單位面積的銷售額20%。

趙玉丹

為了提升江蘇共創(chuàng)工廠內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理水平，使業(yè)務(wù)流程暢順，符合內(nèi)控管理制度，持續(xù)提升業(yè)務(wù)流程效率，實(shí)現(xiàn)物流和信息流同步，提升產(chǎn)品交期，改善制造成本，趙玉丹組織并啟動了“工廠內(nèi)部供應(yīng)鏈管理改善”項(xiàng)目。通過流程管理、計(jì)劃排產(chǎn)工具、ERP系統(tǒng)優(yōu)化、條碼系統(tǒng)等技術(shù)及方案應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了IT技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。通過現(xiàn)場調(diào)研及關(guān)鍵作業(yè)實(shí)操，分析流程銜接的合理性，提出新業(yè)務(wù)流程并實(shí)施，作業(yè)流程更流暢、高效。通過優(yōu)化排產(chǎn)方式，開發(fā)出適合多工廠協(xié)同的排產(chǎn)工具，提升了排產(chǎn)效率和溝通效率。通過條碼系統(tǒng)應(yīng)用，預(yù)防國外訂單發(fā)錯貨，減少了質(zhì)量事故，避免了索賠。通過工廠稱重系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的集成，避免了漏洞，同時提升了作業(yè)效率。通過標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本可自動生成和發(fā)布，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造量差分析、價差分析。

周飛虎

周飛虎認(rèn)為，只有重視IT才能提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，為業(yè)務(wù)帶來更好的效率和效益，體現(xiàn)IT的價值，更多的參與到新業(yè)務(wù)建設(shè)當(dāng)中，從而形成良性循環(huán)。

地恩地在2015年上半年實(shí)現(xiàn)客戶定制服務(wù)，從之前與客戶零交互到滿足個性化定制，既能夠?qū)崿F(xiàn)單一產(chǎn)品的定制需求，又生成了包括金工、木工、氣源系列等八大類別的整體解決方案，為客戶提供更好的支撐。據(jù)周飛虎介紹，為了能夠最快、最準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)定制化，地恩地集團(tuán)通過搭建電子商城和論壇滿足客戶需求的溝通、數(shù)據(jù)收集，在線下籌建品牌體驗(yàn)店、教學(xué)培訓(xùn)等措施，調(diào)整ERP系統(tǒng)，三箭齊發(fā)以實(shí)現(xiàn)客戶產(chǎn)品個性化定制，并在定制生產(chǎn)過程中根據(jù)客戶的需求成立專門的項(xiàng)目組，配備專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購等人員，節(jié)省了一級經(jīng)銷商、二級經(jīng)銷商、代理商等中間環(huán)節(jié)，直接與客戶溝通快速滿足需求。

周勇

周勇是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的先行者。他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并優(yōu)化ERP及BI系統(tǒng)，應(yīng)用深度、廣度及高效建設(shè)周期受到行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注；以社群為運(yùn)營模式建立“通心粉社區(qū)”，以連接養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、采購商、行業(yè)從業(yè)人員的互聯(lián)網(wǎng)溝通交流平臺，提供養(yǎng)殖技術(shù)、行情咨詢、魚病防治等一體化服務(wù)，為推動我國水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型、升級、落地起到積極作用，實(shí)現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)水產(chǎn)養(yǎng)殖服務(wù)模式的變革；在以移動、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為一體的基礎(chǔ)上建立了智能水產(chǎn)養(yǎng)殖系統(tǒng)，使水產(chǎn)養(yǎng)殖智能化、規(guī)模化、集約化發(fā)展。2015年通威結(jié)合自身實(shí)際及行業(yè)特點(diǎn)，正式發(fā)布了“互聯(lián)網(wǎng)+水產(chǎn)”戰(zhàn)略行動計(jì)劃，以連接用戶、智能養(yǎng)殖、漁光一體、電子商務(wù)、食品安全溯源為重點(diǎn)，構(gòu)建行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的發(fā)展新形態(tài)。