王杉

我從2003年被組織派去籌建北大國(guó)際醫(yī)院，12年來(lái)經(jīng)歷了國(guó)家關(guān)于社會(huì)辦醫(yī)的整個(gè)政策演進(jìn)的歷程。其中酸甜苦辣都有，可能甜是最少的。

現(xiàn)在的政策有利于社會(huì)資本辦醫(yī)，但還是有很多問(wèn)題。社會(huì)辦醫(yī)，在五到十年以后一定會(huì)出現(xiàn)這個(gè)專科醫(yī)院，那個(gè)專門技術(shù)醫(yī)院，醫(yī)療服務(wù)體系跟公立的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源處于對(duì)等水平，甚至還要高。至少會(huì)表現(xiàn)在兩方面：一是在市中心出現(xiàn)500張床位的營(yíng)利性醫(yī)院。二是一定會(huì)出現(xiàn)根據(jù)人群和地域分布連鎖診所。對(duì)于民營(yíng)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，一定要解決商業(yè)模式的事。任何商業(yè)模式以醫(yī)療服務(wù)作為贏利點(diǎn)，基本上是不成立的。醫(yī)院是長(zhǎng)線投資，要想近期體現(xiàn)股東利益是妄想。

另外，說(shuō)醫(yī)院把醫(yī)生作為自己的財(cái)產(chǎn)，已經(jīng)看住了，坦率地說(shuō)沒(méi)看住，也看不住。如何把人才吸引到社會(huì)資本的醫(yī)院里？對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō)無(wú)非是名和利。我在2004年做過(guò)4000多人次的調(diào)查，一個(gè)醫(yī)生從公立醫(yī)院跳出來(lái)薪酬期望值是多少？大概是公立醫(yī)院的三到五倍。如果現(xiàn)在民營(yíng)機(jī)構(gòu)連他將來(lái)不行醫(yī)以后的后顧之憂都解決了，一定會(huì)有優(yōu)秀的人才出來(lái)。但據(jù)我所知現(xiàn)在的民營(yíng)醫(yī)院能夠給的其實(shí)比大型的公立醫(yī)院多不了多少。而現(xiàn)在的公立系統(tǒng)肯定對(duì)他退休以后有明顯的保障，但是民營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)此并沒(méi)有設(shè)計(jì)得很好。所以大家要聯(lián)手，一定不是從醫(yī)療服務(wù)本身去贏利，而是從整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)里賺錢來(lái)反哺醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，這個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的品牌提升以后，形成口碑會(huì)促進(jìn)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。