作為中國體育賽事結(jié)合公益活動的先驅(qū)，北京馬拉松賽在2016年推出了“益呼百應(yīng)”活動，每一名跑者在報名北馬時就要選擇其支持的公益組織，為其奔跑、助威。一場馬拉松比賽將公益跑切實的帶到每一名跑者面前，賦予了奔跑更多的含義。

北馬與公益結(jié)合的初衷是什么？取得了怎樣的效果？

北馬是國內(nèi)慈善賽事的先驅(qū)

石春健 馬拉松賽事管理培訓(xùn)公司橙光線合伙人

北馬很早就開始做慈善活動，最初的做法是從報名費(fèi)中拿出一部分捐給某個慈善組織，可能某一年捐給抗洪救災(zāi)，某一年捐給希望工程，或者購買體育器材、服裝等物品，捐給貧困地區(qū)。

北馬真正的慈善營銷是從3年前開始的，開啟此項活動的前提條件是北馬開始變得一票難求。慈善組織通過議價購買慈善名額，再通過回饋老客戶或慈善募集來分配名額，從而推廣自己的活動。

這種慈善營銷模式起源于倫敦馬拉松，在其他世界知名的馬拉松賽中，慈善名額也大致如此分配。當(dāng)選手報名沒有中簽時，可以點擊馬拉松官網(wǎng)內(nèi)的慈善機(jī)構(gòu)的鏈接，從慈善機(jī)構(gòu)報名。當(dāng)然，這樣的報名是有要求的，慈善機(jī)構(gòu)會了解報名者參加這個項目的目的以及可以募集到多少善款，從其中篩選適合者給予名額，通過這種方式促使報名者進(jìn)行慈善活動。但這種模式在中國目前還無法開展，大多只能通過購買慈善名額來募集善款，其參與度與國外的先進(jìn)賽事還有一定差距。

馬拉松賽事應(yīng)該肩負(fù)社會責(zé)任

王簡中奧路跑公司總經(jīng)理

作為北馬的賽事運(yùn)營公司，中奧路跑去年收獲頗多。北馬首獲“CCTV體壇風(fēng)云人物大眾體育精神獎”，是對其多年來公益貢獻(xiàn)的最佳褒獎，更加激勵了我們繼續(xù)深耕公益的決心。

眾所周知，在大滿貫賽事中，倫敦馬拉松以慈善聞名。北京馬拉松賽很早就考察了倫敦馬拉松賽的辦賽模式，并在國內(nèi)率先嘗試。自2011年開展“為公益而跑”以來，北馬先后與40多家公益項目和公益機(jī)構(gòu)合作，積累了一定的經(jīng)驗。馬拉松賽是政府讓出公共資源舉辦的帶有公益性質(zhì)的社會活動，作為國內(nèi)領(lǐng)軍賽事，北馬肩負(fù)著這樣的社會責(zé)任 。

今年的北馬選手報名時要先選擇自己支持的公益機(jī)構(gòu)，組成15個大公益團(tuán)隊，根據(jù)團(tuán)隊平均完賽成績及線上拉票結(jié)果，綜合計算出15個公益團(tuán)隊的排名，由所在公益機(jī)構(gòu)按梯級分享由組委會以及華夏幸福共同捐贈的100萬元公益金。這100萬元公益基金由北馬贊助商華夏幸福出資50萬，組委會出售慈善名額籌集50萬共同組成。從統(tǒng)計來看，支持中華少年兒童慈善救助基金會“回家的希望”項目的跑者最多，這是一個救助被拐兒童的慈善組織。此外，支持盲童、聾童慈善組織的跑者也很多，救助需要幫助的孩子是更受大家歡迎的項目。

這次“益呼百應(yīng)”活動最大的社會效益，就是讓大家切實接觸到這些公益組織，參與其中，為奔跑賦予更多的意義。但如何讓跑者更好的結(jié)合慈善，參與到這些組織中去，仍是北馬需要進(jìn)一步探討的課題。

公益跑玩法多

崔英善馬拉松賽事管理培訓(xùn)師

馬拉松賽事牽手公益已經(jīng)非常普遍，但是賽事究竟如何與公益結(jié)合，可以有不同的深度和廣度。最簡單的方式是尋找一個公益合作伙伴，通過賽事現(xiàn)場和各種宣傳渠道聯(lián)合舉辦公益宣傳活動，一方面提升賽事本身的形象，另一方面為公益項目提供宣傳機(jī)會，確實是雙贏的合作。

在歐美大賽上，更為普遍的做法是鼓勵選手通過公益名額參賽，在完成馬拉松這一人生挑戰(zhàn)的同時，完成為公益機(jī)構(gòu)籌款的另一挑戰(zhàn)，讓選手的馬拉松之旅更有深刻的意義和非凡的體驗。芝加哥馬拉松在2015年有1萬名公益跑者代表170個本地、全國和全球的公益機(jī)構(gòu)挑戰(zhàn)馬拉松，每一個人自己開籌款頁面完成籌款，籌到的總額超過了1800萬美元。

倫敦馬拉松在支持公益領(lǐng)域歷史最為悠久，系統(tǒng)也最為發(fā)達(dá)，2016年提供了13750 個名額用于支持公益機(jī)構(gòu)，占總名額的 38%。這些名額吸引到的選手合力為上千家各個領(lǐng)域的公益機(jī)構(gòu)籌到了近6000萬英鎊的善款，創(chuàng)造了單項賽事籌款的世界紀(jì)錄。

對倫敦馬拉松來說，這還不是它公益活動的全部。倫敦馬拉松創(chuàng)辦之初，創(chuàng)始人有一個重要的目標(biāo)，就是為倫敦的體育娛樂設(shè)施籌款。因此，1981年倫敦馬拉松誕生時，成立的是倫敦馬拉松慈善信托基金會，倫敦馬拉松賽事公司是其下屬機(jī)構(gòu)，舉辦賽事的所有盈余都會捐贈給基金會，用于改善其所服務(wù)地區(qū)的體育發(fā)展?fàn)顩r。至今，這家基金會已經(jīng)給1130個相關(guān)項目直接資助了6200萬英鎊。

這樣一項以公益為終極目標(biāo)的賽事，幾十年堅持著以賽事支持公益的方向，如今，它不僅深刻地影響了倫敦，也影響著世界。