1.《時(shí)代》2016.09.26

美國深夜喜劇節(jié)目的新政治

沒有任何一個(gè)深夜喜劇節(jié)目的主持人能比“蜜蜂姐”薩曼莎·碧更有力地攻擊這個(gè)工作。她在TBS每周一期的《Full Frontal》節(jié)目中，語速飛快，集中火力將一周里積壓的憤怒集中在半小時(shí)里高壓噴發(fā)。她具有巴洛克式辱罵的天賦，多次稱特朗普是“煙黃色垃圾桶中的火苗”“70歲反社會(huì)的幼兒”“亂喊亂叫的胡蘿卜惡魔”等。

“蜜蜂姐”的節(jié)目開播于今年2月，此前她在“囧司徒”（Jon Stewart）的《每日秀》節(jié)目做了12年的記者，而她對(duì)于自己政治傾向的熱情已超越了導(dǎo)師囧司徒?！癑on真的很努力做到超黨派，”蜜蜂姐說，“這對(duì)于他來說很重要，但對(duì)于我來說這很疲憊。我不在乎做沒做到超黨派，我現(xiàn)在有自己的節(jié)目，我就要說出內(nèi)心的想法?！?/p>

囧司徒在晚間諷刺新聞節(jié)目做了16年的主播，他給舊時(shí)代的電視深夜諷刺性話題類節(jié)目注入了政治覺察、新聞專業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)和品位。2015年夏天他退出原先的節(jié)目，同時(shí)史蒂芬·科爾伯特也離開了《“扣扣熊”報(bào)告》（The Colbert Report），接班《晚間秀》。這對(duì)于依賴這兩檔兼具新聞分析洞察和娛樂成分的節(jié)目的觀眾來說是很大的打擊。這種震蕩，再加上現(xiàn)代記憶中最瘋狂的一次總統(tǒng)選舉的到來，卻帶來了一個(gè)意想不到卻很大程度上不被看好的結(jié)果。它讓政治諷刺類節(jié)目來了個(gè)急轉(zhuǎn)彎，這種節(jié)目變得更加普遍、更加尖銳、更具激情，也比以往更有黨派傾向性。

2.《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2016.09.17

巨型公司帶來的巨大問題

顛覆也許是個(gè)新聞熱詞，但當(dāng)今商業(yè)最顯著的特征并不是推翻已有的秩序。我們就生活在作為全球經(jīng)濟(jì)中心的那些超級(jí)大公司圈定的圍城之中。它們中一些是像通用電氣這樣有過自我創(chuàng)新的老牌企業(yè)，一些是像三星這樣在新興市場(chǎng)抓住了全球化機(jī)遇的佼佼者，王中之王要屬Google、蘋果、Facebook以及其他的技術(shù)“奇才”公司。這些公司在很多方面都值得欽佩，但它們有兩大問題：一是打壓競(jìng)爭(zhēng)，再者是利用管理的黑暗藝術(shù)來保持領(lǐng)先地位。任何一方面都很難解決，但不解決的話所帶來的反彈將傷及每一個(gè)人。

3.《彭博商業(yè)周刊》2016.09.16

美國大選?？悍至训膰?/p>

這樣一期?？驹摮錆M真知灼見，但是，一個(gè)前所未有不受歡迎的民主黨人對(duì)決一個(gè)和前幾任候選人千差萬別的共和黨人，這樣的期待成了不可能的難題。所以我們只能用數(shù)據(jù)說話，來解釋當(dāng)前的世界。我們選擇了5個(gè)維度對(duì)美國分類：紅色國度或藍(lán)色國度、年老或年輕、富有或貧窮、白人或少數(shù)群體、男人或女人。而通過數(shù)據(jù)分析我們發(fā)現(xiàn)，這次美國大選讓不同的群體間更加對(duì)立，加深了彼此的分歧。比11月8日的總統(tǒng)大選更重要的是，盡管美國人中存在如此之多的不同，但所有人都希望得到所追求的自由及保障。

4.《明鏡》2016.09.10

默克爾是如何喪失民心的

多么戲劇性的轉(zhuǎn)變：一年前，她還是炙手可熱的德國總理，享有審慎女外交家的美譽(yù)，而今，卻因難民政策備受指責(zé)，并被指控在歐洲推行“道德帝國主義”。9月4日，在默克爾“老家”梅克倫堡-前波莫瑞州的地方選舉中，其領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政黨基民盟不僅慘敗給老對(duì)手社民黨，還被“德國選擇黨”趕超，這是德國歷史上基民盟首度被一個(gè)右翼政黨超越?；衩说氖Юc難民政策密切相關(guān)。事實(shí)上，默克爾已經(jīng)修改了難民政策，比如關(guān)閉了巴爾干路線，并在土耳其邊界阻止難民潮涌入歐洲，但她卻陷入了剛愎自用的怪圈，仿佛一旦承認(rèn)錯(cuò)誤，就是自我背叛。

5.《哈佛商業(yè)評(píng)論》2016.10

績(jī)效管理解決方案

傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方式在老板和下屬中都長(zhǎng)期不招人待見，已被1/3的美國公司所擯棄。作為這套體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，年度總結(jié)最大的缺陷是，它只看重員工過去一年的作為，卻折損了提高員工績(jī)效的目標(biāo)。所以很多機(jī)構(gòu)都開始轉(zhuǎn)向另外一種管理方式，即管理者和員工更加頻繁、注重發(fā)展的談話。一些公司擔(dān)心缺少量化考核可能更難讓個(gè)人目標(biāo)和機(jī)構(gòu)目標(biāo)達(dá)成一致，且不能夠保證充分獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)點(diǎn)、甄別不良表現(xiàn)、反對(duì)歧視，盡管傳統(tǒng)考核方式也沒有解決這些問題。因此一些公司正在嘗試兩者結(jié)合的考核方式。

—編譯 金丹、周佳蕾