姜鵬：向劉邦學(xué)領(lǐng)導(dǎo)術(shù)

主題：中歐EMBA人文論壇

時間：2016年5月14日

地點：中歐國際工商學(xué)院上海校區(qū)

演講人：姜鵬 復(fù)旦大學(xué)歷史學(xué)系副教授

劉邦，一個看上去幾乎一無是處的人。他在《史記》的記載中從來沒贏過項羽，但為什么最后成功做皇帝的是他，而不是項羽？

學(xué)界的觀點普遍認為：劉邦這個人雖然沒有小才能，但是有大格局，能夠用人，在這一點上他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就比項羽高明。歷史學(xué)家總說，太陽底下沒有新鮮事。為什么？我以為，所有的新事物——技術(shù)創(chuàng)新、形式創(chuàng)新是外在于人的本性的，而跟人的本性有關(guān)的情感、管理的智慧、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、人和人之間相處的技巧，以及作為一個人最應(yīng)該做到的基本道德、倫理底線是什么，讀一讀《論語》《老子》都有了。劉邦的事情之所以不停地被討論，對應(yīng)的也是古人的一句話：知之為難，行之為難——很多事情你能夠看到，能夠了解，但不一定能夠做到?？偨Y(jié)劉邦的領(lǐng)導(dǎo)力，主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，分享成功。劉邦不吃獨食，但項羽不是，“有功者害之，賢者疑之，此其所以失天下也”。所以，功臣總結(jié)的原因很簡單：劉邦很大方，我們愿意跟著你，你是我們認可的老大。

其次，雖然劉邦什么本事都沒有，但是他卻能夠駕馭住“漢初三杰”——張良、蕭何、韓信，一個是謀士；一個搞后勤，建設(shè)大后方；一個是將帥當(dāng)中最為出色的，“三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也”?？梢妱罡匾哪芰υ谟谀軌蜃R別人才，把不同的人才放在各自合適的崗位上，這就是一個領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。

其三，老子講，以虛無為用，“無”比“有”更重要，虛比實更重要。假設(shè)劉邦是一個非常聰明、有智慧、能夠謀劃的人，跟同是謀士的張良能不能處到一起？答案是否定的。反過來再對比一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一個有趣的現(xiàn)象是，某些領(lǐng)導(dǎo)干部越是愚蠢，他身邊的智囊就顯得越高明。這個領(lǐng)導(dǎo)干部越是自己能干、精明，別人的話他越是聽不進去，因為他有一種自信，我走過的橋比你走過的路還多，憑什么你來教訓(xùn)我？再厲害的下屬一看領(lǐng)導(dǎo)是這種風(fēng)格，算了，明知道要打敗仗也按照領(lǐng)導(dǎo)的意思來，因為這個責(zé)任最后是由領(lǐng)導(dǎo)自己負。

所以企業(yè)家在管理隊伍的過程中，要學(xué)會如何把自己卸下來。當(dāng)企業(yè)家對如何管理有一個主見以后，就很難容忍另外一種管理形式的存在。企業(yè)家們應(yīng)該回過頭想一想，如果說你永遠處于一種自我意志非常強的狀態(tài)下，將如何去改變現(xiàn)有的狀況？如何讓你的團隊或者企業(yè)的創(chuàng)新方式發(fā)生變化？