馬騰

摘要：隨著各種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越嚴(yán)重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)重要的課題。我們國(guó)家現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較迅速，現(xiàn)在應(yīng)該把管理制度逐步完善，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用日漸強(qiáng)大起來(lái)，有一部分企業(yè)管理跟不上時(shí)代的變化，面臨各種各樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，。我們現(xiàn)在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。本文將從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理防控的各個(gè)方面分析它對(duì)企業(yè)的有哪些重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防控管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）005-0000-01

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是非常重要的。它會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)。今天財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，由于市場(chǎng)的供求等一系列因素，使企業(yè)自身財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在是一定的、不可預(yù)知性，經(jīng)濟(jì)繁榮的波動(dòng)幅度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，在發(fā)展中企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度不健全

企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)的管理內(nèi)控制度是否完善，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的順序是否一致，等一系列因素，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)變得資金不平衡，也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。但是投資是一把雙刃劍，如果資金不足，就去盲目投資，會(huì)大幅減少企業(yè)的流動(dòng)資金，破壞企業(yè)的結(jié)構(gòu)，使長(zhǎng)期的資金和短期資金之間相互失去平衡，投資的時(shí)間也不可以過(guò)長(zhǎng)，投資一定要經(jīng)過(guò)很多人的研究和探討，擇優(yōu)選擇。如果在一定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有填補(bǔ)資金漏洞，就會(huì)拖垮整個(gè)企業(yè)最終會(huì)倒閉。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力比較弱

內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺一不可。才能減少企業(yè)的危機(jī)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化莫測(cè)，也有一定的解決方案，從不同的方面去解決。擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，也可以獲得一定的資金，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也可以分為資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)，這三類(lèi)。要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，我們要根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析情況，做出合理的判斷。并且可以根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)程度。企業(yè)的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于其外部的環(huán)境變化，影響財(cái)務(wù)管理。還有一定的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以我們不應(yīng)該盲目的去擴(kuò)大，盲目的擴(kuò)大只會(huì)造成一些日常經(jīng)費(fèi)大幅度的增加，加重企業(yè)的損失。我國(guó)大部分的企業(yè)都是以生產(chǎn)為主的，銷(xiāo)售的商品是主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，大部分的企業(yè)為了提高銷(xiāo)售量，想為了占據(jù)同行市場(chǎng)的有利位置，采取了不同的銷(xiāo)售模式，也不從各方面提高了企業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)額。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，大量的產(chǎn)品會(huì)不斷積壓，導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)剩。從而驗(yàn)證了“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”這一個(gè)理論。最后就會(huì)使公司只能用集資來(lái)維持運(yùn)營(yíng)，這種惡性循環(huán)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的后果。然后要懂得控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的宗旨就是為了控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的企業(yè)的損失。一定要明白這一點(diǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差

營(yíng)銷(xiāo)策略要合理的處置，有效地控制企業(yè)的物資需求，在采買(mǎi)的環(huán)節(jié)上一定要避免庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。其次，如果出現(xiàn)了庫(kù)存積壓，應(yīng)該及時(shí)將貨物退給供應(yīng)商，這樣就可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。合理地調(diào)整企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，和資金結(jié)構(gòu)，讓其處在可以控制的狀態(tài)。要重視應(yīng)收賬款的回收工作，回收了一部分資金可以加大企業(yè)的資金流動(dòng)企業(yè)。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的措施

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

要懂得控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件和時(shí)間，強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，然后這樣可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，將內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)徹底的清除掉，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在資金方面要加強(qiáng)公司的預(yù)算要擴(kuò)展投資的渠道。有一些自然的因素，比如洪水、地震，和龍卷風(fēng)等自然災(zāi)害，這些不僅可以給企業(yè)帶來(lái)自身的財(cái)務(wù)管理?yè)p失，也可以對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展造成一定的影響。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度

這個(gè)時(shí)候企業(yè)要不斷地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重視，建立并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)優(yōu)化企業(yè)投資決策具有很大的意義，因?yàn)閮?yōu)化企業(yè)投資決策要有一定的透明性、高效性。可以成立專(zhuān)業(yè)投資小組，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)的投資項(xiàng)目進(jìn)行深刻的考察分析和研究。讓不同的小組進(jìn)行不同的考察分析和研究擇優(yōu)選擇，從而避免有賄賂的現(xiàn)象出現(xiàn)，構(gòu)建嚴(yán)格的考核體系才能有效的消除因人情關(guān)系造成投資項(xiàng)目效率低下的一些問(wèn)題。要杜絕一些財(cái)務(wù)資金失調(diào)的情況發(fā)生，確保財(cái)務(wù)的管理安全讓風(fēng)險(xiǎn)降低，使財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更加科學(xué)化。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀程度決定企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作，并且定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使他們能夠了解一些新的知識(shí)和動(dòng)態(tài)，并提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)人員的知識(shí)是否優(yōu)秀，使財(cái)務(wù)人員能夠按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以前 ，它現(xiàn)在帶給企業(yè)的一些威脅和壓力，同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇，面對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，讓企業(yè)更好的發(fā)展，我們制定一系列的措施，只是在避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。企業(yè)要懂得監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的一些本領(lǐng)，與此同時(shí)，我們要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了進(jìn)一步的了解，并且可以有效的采用一些防范的措施，更好地幫助企業(yè)發(fā)展，抓住一切機(jī)遇使企業(yè)變得更好，使企業(yè)的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，獲取更高的利益。

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