張睿琳
摘要:實現(xiàn)財務(wù)人員向管理型會計人才的轉(zhuǎn)變是我國會計改革的明確要求,其對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高、企業(yè)健康發(fā)展有著重要作用。對此,本文詳述了新形勢下做好財務(wù)人員向管理型會計轉(zhuǎn)型過渡工作的關(guān)鍵,并簡述了管理型會計人才所應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能。
關(guān)鍵詞:財務(wù)人員;管理型會計;改革
中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)005-0000-01
一、實現(xiàn)財務(wù)人員向管理型會計人才轉(zhuǎn)變順應(yīng)我國會計改革的發(fā)展方向
近些年,我國發(fā)展水平迅猛提高,企業(yè)管理水平層次也在逐步提升之中,這對會計人員的素質(zhì)也提出了較高的要求。2014年10月,我國財政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)管理會計工作。該《指導(dǎo)意見》為我國會計改革的未來發(fā)展指明了前進(jìn)方向。新形勢推動著整個行業(yè)的財務(wù)人員從核算會計角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫿巧?。企業(yè)會計核算活動本身并不能創(chuàng)造價值,只有財務(wù)管理活動中的計劃、預(yù)算和預(yù)測、投融資等活動才可為企業(yè)創(chuàng)造價值。然而,我國目前不少企業(yè)存在有管理會計人才匱乏的問題,對會計改革工作造成了一定的阻礙,因此我們需積極采取措施,推動企業(yè)財務(wù)人員向管理型會計人才的轉(zhuǎn)變。
二、新形勢下如何實現(xiàn)財務(wù)人員向管理型會計人才的轉(zhuǎn)變
企業(yè)發(fā)展過程中必然會面臨繼續(xù)財務(wù)會計與發(fā)展管理會計的雙重選擇,這于財務(wù)人員而言是一場前進(jìn)與后退的淘汰賽。在新形勢下實現(xiàn)財務(wù)人員向管理型會計人才的轉(zhuǎn)變,關(guān)鍵需從以下幾個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型過渡:
(一)打破傳統(tǒng)思維模式
1.從“向后看”到“向前看”?,F(xiàn)階段,我國企業(yè)會計將80%的時間用于會計基礎(chǔ)核算工作,這往往屬于事后分類匯總工作,因而是一種“向后看”的思維方式。以中國知名企業(yè)海爾集團(tuán)為例,他們曾向財務(wù)人員提出了具有前瞻性思維的要求,即“不能一味地分析已經(jīng)發(fā)生的事實,而應(yīng)憑借敏銳的直覺與豐富的知識和經(jīng)驗洞察企業(yè)下個月、甚至一年的市場動向”。因此,實現(xiàn)財務(wù)人員向管理型會計的轉(zhuǎn)變首先要求企業(yè)財務(wù)人員打破“向后看”這一傳統(tǒng)思維模式的限制,財務(wù)人員需學(xué)會站在會計之外對企業(yè)經(jīng)營管理問題加以考慮與處理。
2.加強(qiáng)同業(yè)務(wù)部門的交流與溝通。在實際工作中,“語言”不通是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通的最大障礙,主要原因在于財務(wù)人員不懂企業(yè)生產(chǎn)流程和經(jīng)營業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)部門也無法從財務(wù)部門得到有利數(shù)據(jù),這一問題極易造成兩部門之間的矛盾。因此,財務(wù)人員需深入生產(chǎn)一線對公司運(yùn)營及生產(chǎn)工藝流程加以熟悉,同時還需為業(yè)務(wù)部門的發(fā)展提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。此外,財務(wù)人員還需自覺帶頭遵守財務(wù)規(guī)范與流程,加強(qiáng)同業(yè)務(wù)部門的交流與協(xié)作。
(二)全面提升自身綜合素質(zhì)
財務(wù)人員向管理型會計人才轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)要求其對自身綜合素質(zhì)的提升加以重視。一方面,財務(wù)人員需加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),在實際工作中培養(yǎng)良好的職業(yè)道德習(xí)慣和職業(yè)道德品質(zhì),嚴(yán)格保守企業(yè)的商業(yè)秘密;另一方面,財務(wù)人員還需具備良好的溝通能力與語言、文字表達(dá)能力。財務(wù)部門不僅需與管理部門溝通交流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,還需與業(yè)務(wù)部門溝通交流企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營,因此財務(wù)人員的溝通能力及語言、文字表達(dá)能力就顯得尤為重要。財務(wù)人員還需學(xué)會在事前主動溝通,避免出現(xiàn)重大問題后才與相關(guān)部門溝通。此外,培養(yǎng)財務(wù)人員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)也十分有必要,企業(yè)發(fā)展面臨著復(fù)雜多變的環(huán)境,財務(wù)部門也是如此,因而財務(wù)人員需以良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)面對繁雜的事務(wù)與多變的環(huán)境。財務(wù)部門同其他部門之間的關(guān)系對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率有著直接影響,因此財務(wù)人員需具備良好的團(tuán)隊協(xié)作意識,同其他部門建立融洽的協(xié)作關(guān)系。
(三)優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)體系
優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)體系、調(diào)整知識結(jié)構(gòu)也是財務(wù)人員向管理型會計人才轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素之一。大部分會計人員已經(jīng)掌握了基礎(chǔ)的專業(yè)知識和技能,但僅僅具有財務(wù)基礎(chǔ)知識無法實現(xiàn)向管理型會計人才的轉(zhuǎn)變。對此,財務(wù)人員需在鞏固基礎(chǔ)知識技能的同時對其他專業(yè)知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí),如財務(wù)分析、風(fēng)險管理、成本管理、預(yù)算控制、稅收籌劃、內(nèi)部控制、績效考核等。只有在自身知識體系與相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識融會貫通的基礎(chǔ)上逐漸完善自身財務(wù)管理知識體系和技能,才能幫助財務(wù)人員較好地向管理型會計人才轉(zhuǎn)變。
三、管理型會計人才應(yīng)關(guān)注的能力培養(yǎng)
雖然財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著不同的功用,但它們并不是孤立存在的,二者相互作用、相互影響。實現(xiàn)財務(wù)人員向管理型會計人才轉(zhuǎn)變后,我們?nèi)孕鑼ζ淠芰ε囵B(yǎng)加以關(guān)注,以保證其最大限度發(fā)揮出自身的價值,并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造價值。
(一)增強(qiáng)系統(tǒng)性思維和全局性視野
“做規(guī)劃未來的財務(wù)”是海爾集團(tuán)財務(wù)部門所確立的戰(zhàn)略定位和使命,這正是企業(yè)對管理型會計所提出的增強(qiáng)系統(tǒng)性思維和全局性視野的要求。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個相對完整的經(jīng)營鏈條,不論哪一個部門哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,均會對企業(yè)正常發(fā)展造成不同程度的影響,因而財務(wù)部門需站在企業(yè)全局及管理者的角度進(jìn)行問題分析。在處理具體問題時,會計人員需提出至少兩套及以上比較完整的解決方案。
(二)加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防與管控
在實際運(yùn)營管理中,企業(yè)將面臨各種各樣的風(fēng)險,這對會計人員的風(fēng)險預(yù)防與管控能力提出了較高的要求。對此,財務(wù)部門需配合企業(yè)管理部門建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)控制度,積極采用風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對、稅務(wù)籌劃及涉稅風(fēng)險防范等手段,將風(fēng)險控制在合理的預(yù)期范圍內(nèi),有效規(guī)避各類潛在風(fēng)險的發(fā)生。
(三)挖掘數(shù)字背后的含義
大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)在經(jīng)營管理中產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù),會計人員需通過大量數(shù)據(jù)的采集與分析捕捉到隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息,并對企業(yè)運(yùn)營中的利弊得失加以有效的判斷。因此,管理型會計人員所應(yīng)關(guān)注的核心不應(yīng)是數(shù)字本身,而應(yīng)透過數(shù)字對其背后所隱藏的含義加以深度挖掘與分析,以為企業(yè)管理人員戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
四、結(jié)束語
新形勢下,財務(wù)人員不僅需不斷突破傳統(tǒng)思維、增強(qiáng)全局思考能力,更需在工作實踐中不斷加強(qiáng)專業(yè)知識與素養(yǎng)的學(xué)習(xí)與提升,積極總結(jié)并探索風(fēng)險預(yù)防與管控策略,如此才能實現(xiàn)財務(wù)人員向優(yōu)質(zhì)管理型會計人才的轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn):
[1]陳萬瑞.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對高級會計人才的素質(zhì)需求[J].當(dāng)代會計,2014,04:57-58.
[2]熊磊.管理會計人才能力框架的構(gòu)建與實施[A].2014年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C],2015:6.
[3]王文華,王衛(wèi)星.管理型會計人才定位及培養(yǎng)模式探討[J].財會通訊,2013,22:41-42.