陸宏玉

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)整體水平的不斷提高，激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中受到了越來越廣泛的應用。激勵理論在企業(yè)管理領(lǐng)域占有十分重要的地位，合理利用激勵理論，不僅能調(diào)動員工的積極性，提高工作效率的同時提高自身素質(zhì)，還能提升企業(yè)的業(yè)績，推動企業(yè)快速發(fā)展、長期發(fā)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，企業(yè)管理者要熟練運用激勵理論，提高企業(yè)的競爭力。本文主要分析了激勵理論在企業(yè)管理中的作用，并且，就企業(yè)的發(fā)展給出了相應的建議。

關(guān)鍵詞：激勵理論;企業(yè)管理;應用

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

激勵理論在管理學領(lǐng)域是一種十分重要的知識理論，在管理學中發(fā)揮重要的指導作用。在社會經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，經(jīng)濟全球化全面運行，人才競爭成為現(xiàn)代企業(yè)的主要競爭形式，進行人才的有效競爭，充實企業(yè)的內(nèi)部資源，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)，就需要企業(yè)管理者充分意識到激勵理論在企業(yè)管理中的重要作用，并能夠合理運用到企業(yè)管理中。激勵理論的缺失會影響到企業(yè)的正常運行和管理發(fā)展，因此，為了促進現(xiàn)代化企業(yè)的高速、長期發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量管理，離不開激勵理論制度。

一、激勵理論的內(nèi)涵

（一）激勵理論的基本解釋

激勵，指通過持續(xù)激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其心理始終保持積極向上的狀態(tài)，激勵并鼓勵人們向著既定目標持續(xù)努力。激勵制度主要由動機、需求以及外部的刺激等構(gòu)成，外部刺激，就是激勵的動機，也是激勵的基本條件。具體來說激勵理論可分為這三個方面：需要型激勵理論;過程型激勵理論;狀態(tài)型激勵理論。需要型激勵理論，以考察員工的心理狀況為主要原理，以行為關(guān)系及心理動機為主要研究對象，所以這種激勵理論以員工的需要為前提，通過滿足其需要，激勵其認真工作。過程型激勵理論，采用動態(tài)系統(tǒng)的分析方法，通過分析影響人的行為的決定因素，對其加以控制，而起到激勵作用。狀態(tài)型激勵理論，主要研究管理者的行為修正，敦促管理者加大力度確保激勵機制的相對公平，保證員工積極的工作狀態(tài)。

（二）激勵理論在企業(yè)管理中的問題

激勵理論在企業(yè)管理中得不到有效應用的話，企業(yè)的員工素質(zhì)培養(yǎng)很難到位。在我國當前企業(yè)的運行狀況來看，由于傳統(tǒng)經(jīng)營模式和經(jīng)營理念的影響，我國的企業(yè)在對員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能培養(yǎng)投入較少，缺乏資金的支持，導致員工的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)不能達標，企業(yè)未來的發(fā)展得不到有力保障。此外，缺乏技能培訓，激勵理論在管理中應用不到位，使得員工不能正確的認識自己，對自己工作的不滿意度提高，產(chǎn)生辭職現(xiàn)象，導致企業(yè)專業(yè)人才的流失，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

（三）激勵理論在企業(yè)管理中的發(fā)展意義

在現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論的應用具有十分重要的意義，一方面，有助于提高企業(yè)員工自身的工作能力。企業(yè)員工的能力和天賦不能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益，在激勵理論的影響下，才能激發(fā)員工的工作動機和工作熱情，調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造積極進取的工作氛圍，提高員工的工作效率。另一方面，激勵手段能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，有效運用激勵手段，可以激發(fā)員工對提高自身工作能力的渴望，激勵員工不斷對自己提出更高的要求，從而提高整個企業(yè)人才隊伍的質(zhì)量。并且實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，使員工能力得到充分鍛煉，更好地實現(xiàn)自身價值，同時有效提升了企業(yè)的競爭力。此外，激勵理論能全面提高企業(yè)的收益。激勵理論在企業(yè)管理中能夠滿足員工的自我需要，極大地提高員工的工作積極性，促使員工的工作目標與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，從而，促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)營造豐厚的利潤，提高企業(yè)的實際效益，使得企業(yè)效益最大化，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、激勵理論在企業(yè)中的有效應用

（一）建立科學的激勵理論體系

建立健全考評激勵制度是建立科學激勵理論體系的一個方面。企業(yè)的考評制度與企業(yè)管理和發(fā)展的成敗是密切相關(guān)的，考評的不公平將會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應當建立公平、公正的企業(yè)制度，建立健全激勵考評機制，使激勵理論深入人心。此外，應逐步完善激勵制度。在企業(yè)管理中根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，和員工的需要，制定相適應的激勵制度，加入時代發(fā)展的新特色，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，進一步加強激勵理論在企業(yè)管理中應用。

（二）完善激勵理論在企業(yè)管理中的問題

隨著社會的進步，企業(yè)的發(fā)展，員工面臨著各式各樣的問題，企業(yè)在管理中應當提供良好的心理保障，減輕員工的心理壓力，減少消極因素對員工的影響，進而提高員工工作的效率和積極性。企業(yè)應當適當采取激勵手段，為員工提供自我實現(xiàn)的發(fā)展機會。首先，為員工設(shè)立階段化目標。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)綜合實力的增強，員工需要不斷的學習充實自己，才能進步，獲得應有的嘉獎，從而獲得滿足感，對自己提出更高的要求。其次，給員工提供管理培訓的機會。通過培訓能夠提高員工的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，使其在工作中能夠靈活熟練的面對各項問題，增加其對自身工作的自信，提高工作的積極性。

（三）完善競爭平臺，提供發(fā)展機遇

公平公正是合作的基礎(chǔ)，員工對自身的付出需要一定的回報來肯定自己的工作，滿足其心理和物質(zhì)的需求，這樣才能激勵員工積極的工作。企業(yè)需要根據(jù)嚴格的選拔標準來考量人才，根據(jù)能力的不同實現(xiàn)員工崗位的匹配和薪酬的劃分，進行公平合理的安排和配置，形成企業(yè)內(nèi)部良好的競爭氛圍，使人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。另外，企業(yè)管理者應當為員工提供良好的競爭平臺，建立健全公平競爭機制，本著公平公正的原則，明確各個方面的管理標準，不斷提高自己的管理能力，對基層員工進行實地走訪，深入了解員工差異化的需要，以此給于員工更多的發(fā)展機會，人盡其用，帶動企業(yè)員工的整體積極性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，制定明確的獎勵制度，提高考核的科學性，保證企業(yè)公平的競爭平臺，促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)制度不斷完善，激勵理論在企業(yè)管理中有舉足輕重的作用。如果現(xiàn)代企業(yè)固守傳統(tǒng)經(jīng)營理念，忽視激勵理論的重要性，將會淹沒在時代發(fā)展的潮流中。因此，在企業(yè)競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要想獲得長遠的可持續(xù)發(fā)展，必須要完善企業(yè)的激勵理論體系，加大對員工的培訓，提供公平競爭的平臺和發(fā)展機遇，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的高速長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]范永欣.激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].中國市場，2014（34）.

[2]劉靜.激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理，2014（08）.