高文平(大慶油田力神泵業(yè)有限公司,黑龍江　大慶　163111)

探討SWOT模式在PKKR油田中的可行性應(yīng)用

高文平(大慶油田力神泵業(yè)有限公司,黑龍江大慶163111)

在當(dāng)前中國(guó)石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，應(yīng)用SWOT分析模式已屢見不鮮，并且應(yīng)用較為成熟，綜合效果顯著。SWOT分析模式源自麥肯錫咨詢公司，現(xiàn)主要針對(duì)分析石油企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析模式也是綜合石油企業(yè)內(nèi)外部綜合條件及實(shí)力進(jìn)行整體規(guī)劃、綜合概括，因地制宜，體現(xiàn)發(fā)揚(yáng)石油企業(yè)優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，充分應(yīng)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境威脅，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。本文基于維護(hù)數(shù)字化中國(guó)石油哈薩克斯坦PKKR油田發(fā)展規(guī)劃，探討引入SWOT分析模式的可行性。

SWOT；數(shù)字化油田；PK油田；潛油電泵井

2013年起，中國(guó)石油在哈薩克斯坦PKKR油田（以下簡(jiǎn)稱PK油田）開始實(shí)施數(shù)字化改造，發(fā)展至今初步實(shí)現(xiàn)了油田數(shù)字化應(yīng)用，開始從依賴人工操作走向油田現(xiàn)代化、信息化戰(zhàn)略步伐。然而，在伴隨改革創(chuàng)新的數(shù)字化油田發(fā)展日趨成熟的基礎(chǔ)上勢(shì)必出現(xiàn)各式各樣的不可避免的問題。譬如井口數(shù)據(jù)問題、計(jì)量間數(shù)字化通訊問題、注配間水井?dāng)?shù)字化設(shè)備不正常工作等問題，鑒此，本文主要以探討研究引用SWOT分析模式，優(yōu)化石油企業(yè)管理工作的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。

1　SWOT分析模型定義

針對(duì)中石油海外油田公司優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于油田自身的實(shí)力及其與所處資源國(guó)法律法規(guī)、人文環(huán)境等，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在資源國(guó)環(huán)境的變化以及國(guó)際環(huán)境對(duì)石油企業(yè)的影響上（見左圖）。

2　SWOT模型在PK油田的應(yīng)用分析

在初級(jí)階段適應(yīng)性分析過程中，PK油田公司在確定國(guó)內(nèi)（中國(guó)）、國(guó)際（哈薩克斯坦）各種變量和不確定性因素的基礎(chǔ)上，試用麥肯錫咨詢公司的“杠桿效應(yīng)、抑制性、脆弱性和問題性”四個(gè)基本模式進(jìn)行綜合分析，靈活應(yīng)用。

3　杠桿效應(yīng)，及優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)并存

杠桿效應(yīng)來源于油田企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)恰逢事宜、相互一致。在此種情況下，油田企業(yè)完全可以因地制宜，應(yīng)用自身內(nèi)在優(yōu)勢(shì)勇于撬起外部機(jī)會(huì)，從而使優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)充分結(jié)合孕育而生；

4　抑制性，及劣勢(shì)與機(jī)會(huì)并存

這種情況下是的油田企業(yè)發(fā)展受到妨礙、阻止、影響與控制，很可能與機(jī)會(huì)相向而過，這是石油企業(yè)因整合自身劣勢(shì)，補(bǔ)充追加額外資源，盡力將內(nèi)部劣勢(shì)扭轉(zhuǎn)平衡或更具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)為佳；

5　脆弱性，及優(yōu)勢(shì)與威脅共存

此種情況下意味著來自外界環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)威脅，已削弱、減少油田企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，勇于挑戰(zhàn)；

6　問題性，及劣勢(shì)與威脅共存

顯然，在這種情況下，油田企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)不合時(shí)宜又不可避免地與外部威脅碰撞，公司就面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。譬如目前嚴(yán)峻的國(guó)際石油環(huán)境下，蕭條的石油行業(yè)致使公司裁員、間歇性運(yùn)營(yíng)石油企業(yè)屢見不鮮，如果處理不當(dāng)，直接關(guān)系到石油企業(yè)的生死存亡。

7　SWOT分析在PK油田的步驟（見下圖）

根據(jù)PK油田自身現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì)，挖掘自身所處石油行業(yè)的潛在機(jī)會(huì)，正視潛在威脅，綜合評(píng)估重新定位。同理，認(rèn)清形勢(shì)機(jī)會(huì)，重新定位威脅與自身劣勢(shì)作出相應(yīng)調(diào)整，改革優(yōu)化，適者生存。

8　機(jī)會(huì)與威脅分析（environmental opportunities and threats）

油田企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與威脅相間而生，隨著石油經(jīng)濟(jì)、科技等多樣化迅速發(fā)展，特別是世界石油經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過程的加快，無形中實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)命運(yùn)共同體，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)產(chǎn)品及需求的多樣化，同時(shí)，外界環(huán)境更加蕭條不穩(wěn)定，石油企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極審視自身優(yōu)劣勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化，方可生存。尤其是對(duì)PK這種中小型油田產(chǎn)生了更為深遠(yuǎn)、深刻的影響。所以，環(huán)境威脅和環(huán)境機(jī)會(huì)在SWOT分析模式在維護(hù)像PK油田這類數(shù)字化石油企業(yè)顯得尤為重要。

9　優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（Strengths and Weaknesses）

當(dāng)下，石油企業(yè)如何適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)及外界環(huán)境動(dòng)蕩的前提下，提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)石油企業(yè)在相同外界環(huán)境下超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，這種能力至關(guān)重要，是石油企業(yè)生存的根本，那就是企業(yè)贏利方可長(zhǎng)久生存。不過，有時(shí)候強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，比如中石油所在資源國(guó)PK油田更希望保住市場(chǎng)份額，穩(wěn)定中方管理人員及外籍雇員的人才機(jī)構(gòu)。認(rèn)清外界環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，“工欲善其事必先利其器”，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，石油企業(yè)都要定期檢查、更新自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，重新布局積極調(diào)整，油田內(nèi)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的銷售狀態(tài)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)制造和綜合組織能力。

10　SWOT模式在油田數(shù)字化中的分析應(yīng)用

油田數(shù)字化管理是指利用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、人工智能等技術(shù)，量化管理對(duì)象與管理行為，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動(dòng)和管理方法的總稱。通俗講就是讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、職能化管理。充分考慮人、機(jī)之間的關(guān)系，緊密圍繞生產(chǎn)過程（見下圖），現(xiàn)引用結(jié)合SWOT分析模式，把油氣田勘探、評(píng)價(jià)、開發(fā)、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與傳統(tǒng)油田生產(chǎn)工業(yè)相融合。

11　SWOT分析優(yōu)化PK油田潛油電泵井的延伸

通過對(duì)PK油田180余口潛油電泵井施工、維護(hù)、日常運(yùn)營(yíng)管理，應(yīng)用SWOT分析模式，發(fā)現(xiàn)分析過程重復(fù)統(tǒng)計(jì)，工作量大；產(chǎn)量分析不規(guī)范，數(shù)據(jù)存在偏差；查詢不方便等問題。

應(yīng)用SWOT分析方法8步驟得出解決思路及采取的具體措施：

12　制定相應(yīng)制度，確保產(chǎn)量影響分析工作

一是制定潛油電泵井資料上報(bào)制度，要求定時(shí)上報(bào)產(chǎn)量影響分析材料。對(duì)未能及時(shí)上報(bào)材料的，嚴(yán)肅考核。以確保每周、每旬、每月的會(huì)議數(shù)據(jù)及時(shí)。

二是設(shè)計(jì)潛油電泵井產(chǎn)量分析報(bào)表，統(tǒng)一上報(bào)材料格式，提高統(tǒng)計(jì)效率。

三是制定潛油電泵井產(chǎn)量分析說明，對(duì)產(chǎn)量影響原因、分類方法進(jìn)行指導(dǎo)說明，減少分析偏差。

13　利用EXCEL平臺(tái)開發(fā)產(chǎn)量分析輔助軟件

利用EXCEL軟件開發(fā)產(chǎn)量分析輔助應(yīng)用軟件的可行性，為了優(yōu)化產(chǎn)量影響分析工作，減少產(chǎn)量影響分析中出現(xiàn)的問題，利用EXCEL平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)了產(chǎn)量影響分析軟件。該系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)由A2系統(tǒng)導(dǎo)出，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并且A2導(dǎo)出的報(bào)表為Excel格式，確保了兩個(gè)系統(tǒng)的兼容性。利用EXCEL軟件強(qiáng)大的深度開發(fā)功能，進(jìn)行編程開發(fā)，可以提高產(chǎn)量分析管理水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量分析數(shù)字化。

14　結(jié)語

在現(xiàn)階段數(shù)字化油田發(fā)展進(jìn)程中，“SWOT”分析管理模式囊括面廣，細(xì)化深入各個(gè)階層、各個(gè)方面，在時(shí)下嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外石油行業(yè)一體化市場(chǎng)，SWOT一體化系統(tǒng)性分析模式無孔不入，且很好地解決石油企業(yè)解決人力、物力規(guī)范管理系統(tǒng)化、一體化問題，正所謂“工欲善其事必先利其器”。

［1］油氣田數(shù)字化管理：冉新權(quán)，朱天壽著.北京：石油工業(yè)出版社，2011.

［2］數(shù)字油田在中國(guó)：高志亮等著.北京：科學(xué)出版社，2013.

［3］S.W.O.T企業(yè)管理：德魯克著.北京：大學(xué)出版社，2013.

［4］論文、專題成果匯編（數(shù)字化、信息工程部分），2013.