韓靜

目前中國(guó)大部分主題園區(qū)盈利模式單一，后續(xù)要尋求出路就必須走上差異化、特色化、個(gè)性化的發(fā)展之道，否則將無(wú)法逃脫優(yōu)勝劣汰的大洗牌。

6月16日，中國(guó)內(nèi)地首座、全球第6座迪士尼度假區(qū)——上海迪士尼度假區(qū)在細(xì)雨中正式開園迎接中外游客。開園當(dāng)天并非節(jié)假日，但上海迪士尼度假區(qū)的售票門口卻排起數(shù)公里長(zhǎng)的隊(duì)伍。這樣高漲的入園熱情在正式開園前的試運(yùn)營(yíng)期間就已出現(xiàn)，游客訪問(wèn)總量就達(dá)到了60萬(wàn)人。

《小康》記者了解到，2015年我國(guó)新增大型主題公園30多家，新增大型游樂(lè)設(shè)施400多臺(tái)，截至2015年年底，全國(guó)大型游樂(lè)設(shè)施已達(dá)到2.04萬(wàn)臺(tái)套。來(lái)勢(shì)洶洶的“主題公園經(jīng)濟(jì)”正在席卷全國(guó)各大城市。

上海迪士尼樂(lè)園開園迎客，一年能有多少旅游收入？從上海迪士尼官方公布的價(jià)格看，主要有兩種，平日門票價(jià)為370元，高峰日門票價(jià)為499元。但受到開幕和暑期影響，9月1日前都執(zhí)行499元價(jià)格。但這未影響到消費(fèi)者的購(gòu)買熱情，不管哪里有賣，馬上就被搶購(gòu)一空，而原本370元、499元兩檔的門票甚至也被炒至上千元。

攜程旅游網(wǎng)發(fā)布的《上海迪士尼旅游報(bào)告》顯示，全國(guó)游客游上海迪士尼人均消費(fèi)在2219元，如果按照年接待1500萬(wàn)游客算，迪士尼將創(chuàng)造330億元旅游收入，占上海GDP0.5%左右，占上海旅游收入6.5%左右，其產(chǎn)業(yè)鏈與示范效應(yīng)將在未來(lái)釋放更大空間。雖然還未開園就迎來(lái)業(yè)內(nèi)其他主題公園的艷羨，但也從另一方面向中國(guó)消費(fèi)者普及了主題公園的消費(fèi)文化。

7月，國(guó)內(nèi)各大主題樂(lè)園也進(jìn)入暑假檔期，迎來(lái)了一年當(dāng)中的傳統(tǒng)旺季。在距離廣州市區(qū)25公里處的廣州長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)，32歲的辣媽許小姐正帶著她五歲的兒子在長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界的迷你過(guò)山車前排隊(duì)等候。許小姐告訴《小康》記者，每個(gè)周末只要有空自己就會(huì)帶孩子到游樂(lè)園度過(guò)周末，雖然參觀多次已無(wú)太大興趣，但對(duì)于小朋友來(lái)說(shuō)吸引力依舊如初。

“70、80后這代生長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)水平、生活水平和受教育水平都明顯高于上一代的年輕父母?jìng)儯谙M(fèi)理念、生活方式和培育孩子的觀念等方面都發(fā)生了根本性的變化，他們更會(huì)享受生活、更愛(ài)追求豐富新鮮的體驗(yàn)。尤其生活在大城市里的群體，每年把數(shù)千元用在娛樂(lè)活動(dòng)上已并不是什么新鮮事兒，所以長(zhǎng)隆、迪士尼這樣的主題樂(lè)園受到追捧毫不意外，因?yàn)樗闷鹾狭水?dāng)下的時(shí)代特征和消費(fèi)需求?！睆V州廣之旅國(guó)際旅行社股份有限公司市場(chǎng)銷售人員齊向凱認(rèn)為，主題樂(lè)園在中國(guó)市場(chǎng)潛力巨大?！缎】怠酚浾呤崂戆l(fā)現(xiàn)，70后和80后在眾多主題樂(lè)園的消費(fèi)群體中，父母是主題樂(lè)園親子游的主力消費(fèi)人群，在孩子身上舍得花錢也是這類“新生代”父母的典型特征。

從時(shí)間上看，雖然我國(guó)的游樂(lè)業(yè)發(fā)展起步較晚，但也已經(jīng)走上正軌。公開資料顯示，國(guó)內(nèi)的主題樂(lè)園建設(shè)從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一階段，也就是以華僑城為代表的1.0時(shí)代，推出的主題樂(lè)園以微縮景觀為主，例如深圳的錦繡中華、世界之窗，北京的世界公園，長(zhǎng)沙的世界之窗等。這些主題公園以濃縮世界各地的人文和自然景觀為主，輔以歌舞表演，提供的是相對(duì)單一的參觀游覽。

第二階段則大致從新世紀(jì)開始，全國(guó)各地開始興建各種娛樂(lè)型的主題樂(lè)園，這些主題樂(lè)園紛紛從國(guó)外引進(jìn)各種大中型的娛樂(lè)設(shè)施，讓游客入園后可以體驗(yàn)各種游樂(lè)設(shè)備和3D電影的特殊視聽效果，游客的參與性更強(qiáng)，這個(gè)階段被稱為主題樂(lè)園的2.0時(shí)代。代表性的主題樂(lè)園有深圳的歡樂(lè)谷，常州的中華環(huán)球恐龍城、嬉戲谷，廣州的長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界等。

和2.0時(shí)代的主題樂(lè)園相比，3.0時(shí)代的主題樂(lè)園更強(qiáng)調(diào)主題性和文化性，除了主題樂(lè)園必備的各種大型游樂(lè)設(shè)施，它們的主題性更加鮮明，與此同時(shí)，更加關(guān)注與粉絲的互動(dòng)。

根據(jù)《2015年全球主題公園游客量數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2015年全球排名前10名主題公園集團(tuán)中，華僑城、長(zhǎng)隆、華強(qiáng)方特、宋城分列第四、七、八、十位。由此可以看出，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園已經(jīng)具備了可以與世界一流主題樂(lè)園一決高下的實(shí)力。

主題公園熱潮洶涌，資本的春天撲面而來(lái)。然而，近30年來(lái)國(guó)內(nèi)主題公園的起起伏伏、投資的潮起潮落又無(wú)時(shí)不在警示風(fēng)險(xiǎn)。雖然主題公園數(shù)量逐年上升，市場(chǎng)空間也不斷擴(kuò)大，但與迪士尼、環(huán)球影城等國(guó)際主題公園巨頭相比，國(guó)內(nèi)主題公園的劣勢(shì)仍很明顯，行業(yè)整體盈利狀況也頗讓人擔(dān)憂。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，近年內(nèi)地主題公園優(yōu)勝劣汰加劇，70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利?！缎】怠酚浾吡私獾剑谝粋€(gè)總?cè)丝诓坏?00萬(wàn)的常州，就已經(jīng)開業(yè)了三家不同主題的主題樂(lè)園，分別是中華環(huán)球恐龍城、嬉戲谷和淹城水世界樂(lè)園，除了中華環(huán)球恐龍城略有盈利外，其他幾家并不賺錢，而在距離不遠(yuǎn)的無(wú)錫、蘇州和上海也都有若干家不同形式的主題樂(lè)園。事實(shí)上，目前我國(guó)平均每省市擁有的主題公園約有20個(gè)，有些省份甚至達(dá)50多個(gè)，一座城市擁有多達(dá)10個(gè)主題公園的現(xiàn)象并不少見。

有旅游專家分析說(shuō)，內(nèi)地很多主題公園專業(yè)人才極度缺乏，在主題建設(shè)上盲目跟風(fēng)，園區(qū)內(nèi)容以模仿和山寨為主，同時(shí)過(guò)于依賴門票收入，而忽略了園區(qū)衍生產(chǎn)品開發(fā)，由此造成部分主題公園管理不善。

“目前全國(guó)已累計(jì)開發(fā)主題公園式旅游點(diǎn)2500多個(gè)，是美國(guó)近60年開發(fā)數(shù)量的70多倍?！敝袊?guó)旅游經(jīng)濟(jì)研究中心副主任原群提供了一組數(shù)據(jù)提醒，上世紀(jì)90年代中期全國(guó)主題公園快速增加至1000多個(gè)，最后90%爛尾，沉淀資金超4000億元。持相同看法的RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理陳曦也表示，中國(guó)的主題公園有90%是不賺錢的。曾經(jīng)紅遍大江南北又迅速蕭條的“西游記宮”就是一個(gè)生動(dòng)實(shí)例。

南開大學(xué)旅游與服務(wù)學(xué)院院長(zhǎng)白長(zhǎng)虹認(rèn)為“主題樂(lè)園其實(shí)是一種高要求的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，對(duì)團(tuán)隊(duì)、價(jià)值鏈條、過(guò)程管理、交互管理、體驗(yàn)宣傳、客戶管理等環(huán)節(jié)的要求都非常高。國(guó)內(nèi)的主題樂(lè)園恰恰缺少滿足度和適應(yīng)度都很好的產(chǎn)品。這就是為什么很多主題公園，看起來(lái)差不多，但做不到的原因。因?yàn)闆](méi)有學(xué)到精髓，無(wú)法掌握業(yè)態(tài)的規(guī)律，也沒(méi)有相應(yīng)的人才和模式運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?！卑组L(zhǎng)虹說(shuō)接下來(lái)國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園要尋求出路必須走上差異化、特色化、個(gè)性化的發(fā)展之道，否則將無(wú)法逃脫優(yōu)勝劣汰的大洗牌。

編輯/張玉榮