文/孫棟　天津海爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司　天津　300350

超高層鋼結(jié)構(gòu)工程總承包項(xiàng)目管理模式研究

文/孫棟天津海爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天津300350

根據(jù)我國(guó)建筑高層結(jié)構(gòu)狀況，制定了高層鋼結(jié)構(gòu)總承包管理模式，并利用一些實(shí)例，對(duì)EPC管理模式進(jìn)行了分析，總結(jié)出EPC發(fā)展的特點(diǎn)和管理要素。

超高層；鋼結(jié)構(gòu)工程；EPC；控制要素

鋼結(jié)構(gòu)是土建工程中非常重要的區(qū)域，其理論、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制作都有一定特點(diǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是近幾年一些CAD、CAM技術(shù)的發(fā)展，減少了房屋建筑時(shí)間，讓鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)鋼的生產(chǎn)提出了更高要求，必須在保證質(zhì)量的前提下，讓鋼結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化、集約化程度發(fā)展。

一、國(guó)內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)外鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的各個(gè)方面都優(yōu)于我國(guó)。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在超高層總承包管理存在以下幾方面的缺陷：一、總承包能力存在欠缺，此問(wèn)題的產(chǎn)生和管理、技術(shù)、資金具有很大聯(lián)系；二、進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候非常粗獷，不能從管理質(zhì)量、細(xì)節(jié)、安全、成本等各方面因素進(jìn)行考慮，與國(guó)外存在明顯差距。三、綜合型人才比較少，人員總體管理素質(zhì)比較低下；四、鋼結(jié)構(gòu)施工還沒(méi)有實(shí)施信息化技術(shù)；五、還不能掌握超高層鋼結(jié)構(gòu)的施工重點(diǎn)內(nèi)容；六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較低，國(guó)際化水平比較低下。

二、鋼結(jié)構(gòu)管理模式對(duì)比

（一）總承包項(xiàng)目管理

1.總施工項(xiàng)目管理

鋼結(jié)構(gòu)總承項(xiàng)目主要由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工總承包商和監(jiān)理單位等組成。業(yè)主在此模式中，只能選擇一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)總施工承包商。總承包商可以在征得業(yè)主同意之后，將項(xiàng)目分發(fā)給風(fēng)分包項(xiàng)目商。施工總承包商對(duì)整個(gè)工程的建立負(fù)全部責(zé)任，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。分包商必須對(duì)施工總承包商負(fù)責(zé)，并接受總承包商的監(jiān)督和管理。

2.工程總項(xiàng)目管理

（1）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）交鑰匙總承包

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包表示鋼結(jié)構(gòu)工程總承包商必須按照合同，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、施工和運(yùn)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量、安全、工程時(shí)間和造價(jià)。交鑰匙總承包表示采購(gòu)施工業(yè)務(wù)與責(zé)任的延伸，必須向業(yè)主提交一個(gè)具有多功能、滿足業(yè)主需求的項(xiàng)目工程。

（2）設(shè)計(jì)-施工總承包商

設(shè)計(jì)-施工總承包商表示，鋼結(jié)構(gòu)工程必須按照合同規(guī)定，從事鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工時(shí)，要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)承包工程進(jìn)展的質(zhì)量、安全、工程時(shí)間和造價(jià)全方面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展的類型和要求，總承包商還可以使用設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包商、采購(gòu)-施工總承包商方式進(jìn)行施工。

鋼結(jié)構(gòu)總承包商項(xiàng)目管理的實(shí)施，可以促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)施工管理的發(fā)展。如果合理的引入施工圖紙，不僅能體現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的職責(zé)，還產(chǎn)生了很大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）EPC管理模式的特點(diǎn)

EPC管理模式是總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理的方式之一，可以將建筑工程管理（CM），結(jié)合在一起，不僅能減短工期，還可以降低投資資金耗費(fèi)。

EPC的主要特點(diǎn)是，不需要向工程師提供詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明。如果在初步設(shè)計(jì)階段可以深化設(shè)計(jì)深度，就可以不出設(shè)計(jì)圖紙直接施工。此種模式能保證施工質(zhì)量、減少成本，提高工程進(jìn)展速度。EPC模式鋼板采購(gòu)由總承包商負(fù)責(zé)，合理應(yīng)用市場(chǎng)信息和技術(shù)，利用比較優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案降低成本。

三、特色EPC在總承包管理模式中的應(yīng)用

實(shí)施EPC總承包，可以優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)點(diǎn)，保證鋼材采購(gòu)、制造和加工符合經(jīng)濟(jì)環(huán)保需求，降低經(jīng)濟(jì)成本，縮短工期。如圖1所示

圖1　鋼結(jié)構(gòu)工程總承包管理模式

采購(gòu)鋼的時(shí)候，可以從鋼板的材料執(zhí)行、投料、煉鋼、化學(xué)檢驗(yàn)、工廠到貨等選擇鋼材；選擇廠家的時(shí)候，優(yōu)于對(duì)供貨期限的考慮，通常在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，對(duì)鋼采購(gòu)廠家互相進(jìn)行比較后，再選擇鋼材廠家。鋼材采購(gòu)的重點(diǎn)是：根據(jù)鋼板生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸能力、采購(gòu)工藝確定鋼材數(shù)量，與各個(gè)廠家協(xié)同商量供貨和到貨時(shí)間，保證鋼材正常供貨。鋼工廠組織流程可以從一下幾方面進(jìn)行：首先，確定工廠管理模式。通常鋼材加工時(shí)間為16到18個(gè)月，考慮到工程風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)難度等因素，可以講工廠生產(chǎn)任務(wù)合理分配到人，保證工程進(jìn)展質(zhì)量和速度；其次，確定鋼材廠家。確定廠家的時(shí)候，從廠家運(yùn)輸狀態(tài)、工藝、條件和生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行對(duì)比，并根據(jù)所需鋼材，了解工廠家的技術(shù)人員等級(jí)、專業(yè)生產(chǎn)線路、管理水平等，保證工程質(zhì)量；最后，加工管理和安排。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，管理施工人員，精心準(zhǔn)備好施工相關(guān)的材料，可以從工期管理、鋼材使用管理、工藝方案管理、構(gòu)建質(zhì)量管理、文件材料管理等方面進(jìn)行，保證施工順利進(jìn)行，建造人們滿意的工程。

四、超高層鋼結(jié)構(gòu)工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容

（一）超前組織計(jì)劃

國(guó)貿(mào)、天津項(xiàng)目部等在鋼結(jié)構(gòu)總承包管理中加強(qiáng)了工程組織，對(duì)各個(gè)階段的計(jì)劃進(jìn)行了確定，保證施工的各個(gè)區(qū)域都可以得到保證。及時(shí)有效的解決了施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，必要的時(shí)候，可以邀請(qǐng)有關(guān)專家提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

（二）細(xì)化管理目標(biāo)

鋼結(jié)構(gòu)部門(mén)需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任書(shū)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理劃分，將責(zé)任分配到人，保證責(zé)任全面實(shí)施。項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任需要按照管理層次，對(duì)各個(gè)部門(mén)的指標(biāo)進(jìn)行控制，完善管理措施。

（三）深化設(shè)計(jì)管理

鋼結(jié)構(gòu)深化需要按照工程設(shè)計(jì)圖紙和鋼結(jié)構(gòu)要求實(shí)施。將鋼結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)理念和思路與施工方、業(yè)務(wù)之間進(jìn)行交流，保證設(shè)計(jì)思想達(dá)成一致，形成最佳化管理，讓操作和實(shí)施得到完美結(jié)合。

（四）優(yōu)化鋼板采購(gòu)系統(tǒng)

第一，合理預(yù)算。一種有效的成本估算，不僅可以讓項(xiàng)目總資金使用得到規(guī)劃，還可以根據(jù)資金的使用情況，有效控制資金的浮動(dòng)，達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的；第二，利用環(huán)境。環(huán)境的利用主要包含兩方面，一方面，建立市場(chǎng)機(jī)制，對(duì)鋼板市場(chǎng)行情進(jìn)行熟悉，為決策的科學(xué)進(jìn)行提供保證；另一方面，成本控制環(huán)境，通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本的有效控制，完善項(xiàng)目進(jìn)展細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制好材料和項(xiàng)目的選型，工程結(jié)束時(shí)還必須妥善處理剩余材料。

［1］龔建備.加強(qiáng)工程項(xiàng)目總承包管理的對(duì)策思考［J］.建筑管理現(xiàn)代化，2014，（3）.

［2］斯蒂芬；羅賓斯.管理學(xué)［J］北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014，（09）.