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新模式扎堆而來

時(shí)代的變遷、經(jīng)濟(jì)體制的變革，要求眼鏡行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式作出相應(yīng)的調(diào)整。目前，我國在市場經(jīng)濟(jì)初期形成的粗放式發(fā)展模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求，尋求新的發(fā)展模式勢在必行，而構(gòu)建新模式勢必需要審視傳統(tǒng)模式的弊端，并有針對性地進(jìn)行糾偏和調(diào)整才能逐步構(gòu)建起與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段相適應(yīng)的新模式。當(dāng)然，一個(gè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、可支撐未來經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的新模式的形成，不僅需要深化市場經(jīng)濟(jì)體制改革、激發(fā)市場主體活力、轉(zhuǎn)變增長方式、重塑主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)換宏觀調(diào)控方式，而且需要財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策作出相應(yīng)調(diào)整，以助推新模式的形成。以下五種眼鏡行業(yè)供應(yīng)新模式，正是在此環(huán)境下滿足各方條件孕育而生的。

眾籌——倒逼行業(yè)涅槃之勢

眼鏡行業(yè)經(jīng)過近30年的快速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)擁有了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、優(yōu)良的客戶資源、良好的客情關(guān)系，經(jīng)營者也與時(shí)俱進(jìn)，具備了開放包容的心態(tài)、合作共贏的理念、容易接納新鮮事物的眼界……這些都為眼鏡行業(yè)眾籌模式的誕生提供了肥沃的土壤！

隨著去年兩會(huì)提出“開展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)”方案，股權(quán)眾籌正式被國務(wù)院寫入了政府工作報(bào)告，股權(quán)眾籌模式受到前所未有的關(guān)注。因此，眼鏡行業(yè)的眾籌模式其實(shí)也是時(shí)代前進(jìn)中必然誕生的產(chǎn)物，它打破了原有企業(yè)的經(jīng)營模式，為眼鏡行業(yè)內(nèi)的一大批中小型生產(chǎn)商、批發(fā)商提供了一個(gè)抱團(tuán)取暖的平臺。該模式運(yùn)用開放、包容、共享的互聯(lián)網(wǎng)思維方式，充分整合股東們的智慧、渠道、品牌、思維等，營造一個(gè)“我為人人，人人為我”的良性合作生態(tài)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。

眼鏡行業(yè)內(nèi)一個(gè)新興眾籌公司——視無界正開始悄然成長，該公司的眾籌模式集合了全國優(yōu)質(zhì)的分銷商，掌握了強(qiáng)大的渠道資源和客情關(guān)系，從而分割了眼鏡生產(chǎn)商一部分市場份額，倒逼眼鏡生產(chǎn)商加大產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，以滿足市場的競爭力需求。此外，由于該眾籌模式對產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率和回款提出了高要求，也使得批發(fā)商必須改變當(dāng)前的傳統(tǒng)鋪貨模式，建立健康、良性、創(chuàng)新的新批發(fā)模式，才能適應(yīng)未來的市場需求。

正如視無界總經(jīng)理胡濟(jì)勇所說：“未來不再是個(gè)人英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)合作共贏。一個(gè)人戰(zhàn)勝不了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝不了一個(gè)平臺。批發(fā)商未來如果要做大做強(qiáng)，靠單打獨(dú)斗將很難取勝，要么組建一個(gè)平臺，要么融入平臺，才能在未來的競爭洪流立于不敗之地?！?/p>

視無界誕生于去年10月，真正運(yùn)營不到6個(gè)月的時(shí)間，目前該模式吸引了很多優(yōu)秀的批發(fā)商，并通過整合智慧資源、渠道資源、客戶資源、品牌資源等優(yōu)勢，吹響了搶占市場份額的沖鋒號。

但在該眾籌模式的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，也有股東質(zhì)疑信息的公開與透明性、公司的供貨持久性、籌后的可持續(xù)發(fā)展性，以及生產(chǎn)商停貨等問題。對此，胡繼勇表示，要搭建和完善一個(gè)眾籌平臺，首先要做到信息尤其是財(cái)務(wù)的透明，讓所有股東吃下一顆定心丸；其次是做到公平、公正，并號召所有股東共同參與制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照公司的制度辦事；第三，加強(qiáng)公司的供應(yīng)鏈管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商形成強(qiáng)大的戰(zhàn)略合作伙伴，解決股東的貨源擔(dān)憂；第四，優(yōu)化公司的管理流程，加強(qiáng)公司的科學(xué)管理，建設(shè)完善的企業(yè)文化等，讓股東放心和滿意。

所謂“眾籌，籌后才是關(guān)鍵”，視無界已經(jīng)計(jì)劃在未來5年內(nèi)完成磨合期，并繼續(xù)吸納優(yōu)質(zhì)股東以壯大規(guī)模、共謀發(fā)展。該模式或許將成為中小眼鏡生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)商抱團(tuán)取暖、合作共贏的模板，這種整合資源、眾人拾柴式的“倒逼”必定會(huì)影響眼鏡行業(yè)的新一輪“鳳凰涅槃”。

電商——擁抱互聯(lián)網(wǎng)不是罪

眼鏡行業(yè)與各大電商平臺合作已經(jīng)不是新鮮的模式了，而電商更是以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他零售渠道的增長率受到越來越多人的關(guān)注。對于中小供應(yīng)商，相較于搭建一個(gè)全新的眼鏡電商平臺，借勢京東、淘寶這樣的全行業(yè)平臺會(huì)更輕松容易一些。

從歐洲商情市場調(diào)研公司Euromonito統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，2014年國內(nèi)眼鏡業(yè)零售額約600億元，其中電商零售額接近100億元，增長空間巨大。另據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年中國網(wǎng)絡(luò)零售額預(yù)計(jì)約達(dá)40000億元，位居世界第一，其中眼鏡類產(chǎn)品銷售額也呈上升趨勢。

作為國內(nèi)最大的自營式電商企業(yè)，京東也是眼鏡上游供應(yīng)商和生產(chǎn)商熱衷的平臺之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，京東平臺上關(guān)于 “眼鏡”有約800個(gè)品牌可以選擇（不含隱形眼鏡），其中以太陽鏡為主：每一個(gè)搜索頁面展示60個(gè)產(chǎn)品信息，共有100頁的產(chǎn)品展示。這800個(gè)眼鏡品牌出現(xiàn)在不同的網(wǎng)絡(luò)店鋪中：主流眼鏡品牌大多在以品牌商或廠商的名義開的官方旗艦店中進(jìn)行銷售；也有一部分由品牌商直接給京東商城供貨，在京東自營店上架銷售；剩下的集中在商城的個(gè)體店鋪之中。除此之外，在淘寶天貓商城中，關(guān)于“眼鏡”有約204個(gè)品牌可以選擇（不含隱形眼鏡），而在產(chǎn)品質(zhì)量和保障欠佳的淘寶網(wǎng)店中，眼鏡品牌更是參差不齊，多如牛毛。

對于中小眼鏡廠商而言，轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商平臺也是無奈之舉，而對于像太陽鏡、隱形眼鏡等不需要二次加工的標(biāo)品來說，去一個(gè)好口碑的電商平臺售賣，顯然更有優(yōu)勢。一位丹陽的眼鏡商告訴記者，其在2015年與京東商城達(dá)成合作協(xié)議，作為片區(qū)太陽鏡供貨商為京東商城供貨，“京東商城的平臺不錯(cuò)，作為其供貨商也比較簡單，只要按時(shí)按量交貨就行，現(xiàn)金交割的方式也省了很多后顧之憂。”

移動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)成為了消費(fèi)者生活的一部分，并影響著消費(fèi)購買：在同等質(zhì)量和品牌保障下，線上購買眼鏡因?yàn)樯倭酥虚g渠道的原因而更加便宜，受到不少消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，消費(fèi)者的消費(fèi)理念正從傳統(tǒng)功能性消費(fèi)向時(shí)尚潮流性消費(fèi)轉(zhuǎn)變，尤其是年輕群體的配鏡，在解決近視問題的同時(shí)更是越來越關(guān)注時(shí)尚度，而電商平臺恰好能夠更加方便、快捷地為他們提供更多的選擇機(jī)會(huì)。

與其他電商化的行業(yè)不同，整個(gè)眼鏡行業(yè)依然十分傳統(tǒng)，盡管電商平臺的銷售額增加巨大，但眼鏡行業(yè)的線下實(shí)體零售體系仍占據(jù)著主導(dǎo)地位。對于供貨商來說，如何平衡電商與線下實(shí)體店的利益，便成了其是否與電商平臺合作的顧慮之一?！艾F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)被炒得很熱，很多加盟電商的眼鏡企業(yè)做得風(fēng)生水起，但就我個(gè)人而言，去做電商顯然不太適合。一方面，本身老花鏡市場的盤子就比較小、競爭很激烈，另一方面我的品牌價(jià)值還不足以形成較大影響，因此還是以維護(hù)線下零售商為主?！币晃焕匣ㄧR品牌商如是說。

同時(shí)，上游供貨商及廠商與電商平臺合作的另一個(gè)障礙就是如何解決眼鏡業(yè)的核心環(huán)節(jié)，即驗(yàn)光、配鏡、試戴等相關(guān)服務(wù)，而眼鏡電商最大阻礙就是解決驗(yàn)光問題。從這個(gè)層面而言，供應(yīng)商和生產(chǎn)商與電商平臺合作，必須有線下的配合才好開展，在搭乘電商平臺的順風(fēng)車時(shí)，也別忘了與線下零售商搞好關(guān)系，將服務(wù)工作引向線下實(shí)體店。

B2B——為企業(yè)發(fā)展提供新可能

近年來眼鏡行業(yè)整體增幅放緩，實(shí)體零售店銷量減少導(dǎo)致眼鏡生產(chǎn)廠家的庫存壓力增大。于是，更多企業(yè)把目光放在了目前以風(fēng)暴之勢崛起的電子商務(wù)上面，希望能夠利用網(wǎng)絡(luò)購物的快速增長為眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的銷售渠道提供一種新的可能。

近兩年來，在天貓、京東等第三方B2C平臺上已經(jīng)能夠頻繁看到眼鏡生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)的身影，尤其是像“雙11”或“618”這類大型網(wǎng)絡(luò)購物狂歡節(jié)，平臺的確能夠起到一定的拉動(dòng)作用。但相對于“雙11”一天的營業(yè)額來講，目前B2C平臺依舊存在狼多肉少的情況，加上消費(fèi)者所質(zhì)疑的“刷單”現(xiàn)象或是中間環(huán)節(jié)的銷售額要大于零售額的尷尬情況，產(chǎn)能過剩的問題并沒有得以解決，為了覆蓋成本，生產(chǎn)商需要在產(chǎn)品上層層加價(jià)，抵消產(chǎn)品退回的風(fēng)險(xiǎn)。因此，眼鏡類產(chǎn)品在B2C平臺的全年銷量似乎并不被看好。繼而開始有部分生產(chǎn)廠家將自己的電商之路從B2C轉(zhuǎn)移到了B2B上，像鏡庫網(wǎng)、眼鏡匯等眼鏡行業(yè)B2B開始在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

對于B2B的發(fā)展?jié)摿?，鏡庫網(wǎng)電子商務(wù)部總監(jiān)謝橫豪分析道，對于目前國內(nèi)的眼鏡零售店來說，依舊存在著無客進(jìn)店的尷尬，零售店希望能夠通過鋪貨的形式來增加店內(nèi)產(chǎn)品的多樣性，但這對于生產(chǎn)商來講，鋪貨行為務(wù)必得承受巨大的壓力，資金回流慢、現(xiàn)金流緊張等問題都是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。同時(shí)，生產(chǎn)商要讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)入零售店內(nèi)仍舊需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。由此看來，眼鏡行業(yè)發(fā)展至今已陷入了一個(gè)十分尷尬的境地。而B2B平臺的出現(xiàn)則能很好地解決目前所存在的問題，首先是能夠解決信息不對稱的問題，B2B平臺能夠?qū)⑸a(chǎn)商的最新產(chǎn)品信息以及潮流資訊快速直接地傳送給零售商；其次是解決庫存壓力的問題，能夠在線上實(shí)時(shí)監(jiān)測庫存量，快速便捷的物流能夠減少雙方因庫存而導(dǎo)致的費(fèi)用支出，改變傳統(tǒng)的進(jìn)市場看產(chǎn)品或郵寄產(chǎn)品等方式所造成的時(shí)間成本的浪費(fèi)；最后是能夠減少鋪貨所帶來的資金壓力，有針對性的產(chǎn)品銷售讓生產(chǎn)企業(yè)能夠把剩余資金更多地用于產(chǎn)品研發(fā)。

然而，就目前總體來看，眼鏡行業(yè)B2B的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，這種新興的交易方式要被行業(yè)接受依舊需要付出更多的努力。通過調(diào)查采訪，大部分零售店店主不選擇B2B的交易形式是因?yàn)檎J(rèn)為其不安全，擔(dān)心付錢以后收不到貨品。

除此之外，有部分行業(yè)人士指出，投入B2B平臺的長期發(fā)展依舊存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心的問題首先是大量的國內(nèi)同行企業(yè)充斥其中，容易導(dǎo)致競爭更加激烈，利潤極低；其次是要想在平臺中獲得好的排名需要付出巨額的成本，導(dǎo)致性價(jià)比越來越低；最后是大部分企業(yè)的電子商務(wù)都尚未成熟，由于急著上網(wǎng)，而沒有深入地了解顧客需求，無法提供根據(jù)針對性的產(chǎn)品，獲取更大的利潤。

由此來看，生產(chǎn)廠家在選擇B2B進(jìn)行電子商務(wù)的時(shí)候，如果一心只想著把產(chǎn)品賣出去，便永遠(yuǎn)只是小打小鬧的發(fā)展方式。只有企業(yè)認(rèn)清行情，真正想到怎樣去找到終端客戶，提高自身的行業(yè)知名度，得到行業(yè)的認(rèn)可，才能獲得更大的成功。

廠家直營店——一支不可忽視的力量

對生產(chǎn)企業(yè)而言，在與傳統(tǒng)門店進(jìn)行合作與溝通時(shí)，普遍存在通路利潤分配的差異性、需求表述與需求滿足之間的不匹配性等問題。于是，“廠家直營店”這個(gè)新生的模式，在橫崗、丹陽等生產(chǎn)片區(qū)悄然興起和成長。

廠家直營店模式，放在全球商業(yè)領(lǐng)域來看并不算新鮮，它起源于歐美，隨后在日本、韓國及東南亞等地區(qū)開始蔓延。尤其是我國的快遞物流在經(jīng)過了十幾年的高速發(fā)展后，令國內(nèi)的廠家直營店模式也得到了高速助推。在商業(yè)領(lǐng)域，廠家直營店模式是指公司總部直接經(jīng)營連鎖店，并由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個(gè)零售店的經(jīng)營形態(tài)。采取直營模式的主要任務(wù)在于“渠道經(jīng)營”，即通過經(jīng)營渠道的拓展從消費(fèi)者手中獲取利潤。因此，直營連鎖實(shí)際上是一種“管理產(chǎn)業(yè)”，一些實(shí)力雄厚的大企業(yè)往往會(huì)選擇采用直營模式經(jīng)營自己的品牌。

再觀眼鏡行業(yè)，在目前社會(huì)信息碎片化的時(shí)代，快時(shí)尚也好、視光中心也罷，如何緊緊打到用戶的“痛點(diǎn)”，撥動(dòng)用戶的“爽點(diǎn)”，成為了不少企業(yè)謀求創(chuàng)新和發(fā)展的思路。只產(chǎn)生單純購買行為的人群只能稱之為消費(fèi)者，只有當(dāng)消費(fèi)者不僅產(chǎn)生購買行為還與供方有溝通、有交流、有互動(dòng)，才能稱之為用戶。

在需求都已呈碎片化的時(shí)代，如何加強(qiáng)與用戶之間的互動(dòng)，如何更有效地提升用戶對品牌的黏度，從企業(yè)運(yùn)營管理角度、從渠道戰(zhàn)略角度、從財(cái)務(wù)成本角度等等多個(gè)維度的思考與分析，一些摸索求變的企業(yè)選擇“直營”的經(jīng)營管理模式，作為眼鏡行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與改革的良藥。

如浙江瑞安正昌光學(xué)眼鏡有限公司正在打造“鏡所”品牌直營店，并針對傳統(tǒng)零售業(yè)的采購、經(jīng)營、銷售模式進(jìn)行了優(yōu)化與調(diào)整。主要通過打造國內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，派遣專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地商圈考察、分析，設(shè)計(jì)VIS系統(tǒng)、形成完整的視覺識別系統(tǒng)，提供前期集中培訓(xùn)、駐店培訓(xùn)及不定期實(shí)地培訓(xùn)，提供免費(fèi)物流配送服務(wù)并嚴(yán)格執(zhí)行訂單管理流程，因地制宜地調(diào)整營銷策略，主動(dòng)調(diào)整不同片區(qū)商品銷售結(jié)構(gòu)，保障貨品結(jié)構(gòu)良性運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，從內(nèi)到外兩個(gè)層面做體系管理與體系運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的提升品牌及渠道運(yùn)營管理質(zhì)量，打造良性、有活力的門店生態(tài)鏈。

但也有行業(yè)人士指出廠家直營店模式存在3點(diǎn)弊端：一是加盟成員的自主權(quán)小，積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性受到限制，缺乏效率。二是總部需要擁有一定規(guī)模的自有資本，特別在物流、鋪面、庫存、人力、市場培育、廣告宣傳等方面需要投入大量資金，品牌塑造的周期長、規(guī)劃和服務(wù)的范圍發(fā)展速度慢，而且容易引發(fā)資金斷裂的危機(jī)。三是大規(guī)模的直營連鎖管理系統(tǒng)龐雜，容易產(chǎn)生官僚化經(jīng)營，若產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)不到一定規(guī)模，展開直營會(huì)得不償失。

這種廠家直接結(jié)合用戶思維開設(shè)直營店，以文化、情懷營銷為主打，不斷升級消費(fèi)者的互動(dòng)方式，同時(shí)與消費(fèi)者近距離互動(dòng)來提升消費(fèi)者的品牌黏性的方式，最終會(huì)發(fā)展到怎樣的局面還不得而知。但可以預(yù)見的是，追求品牌差異化與品牌個(gè)性定位，已成為引領(lǐng)眼鏡行業(yè)的設(shè)計(jì)風(fēng)向標(biāo)，從生產(chǎn)垂直到門店，一條龍式的直營模式也使得品牌的傳播性、延續(xù)性得到了統(tǒng)一。

另一方面，廠家直營店也打破了“一分錢一分貨”信息不對等時(shí)代的壁壘，勢必會(huì)改變國內(nèi)用戶的消費(fèi)習(xí)慣與推進(jìn)購買需求的變化，將高性價(jià)比交還給用戶。同時(shí)，長時(shí)間的積累和沉淀，將會(huì)迫使部分生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、調(diào)整或轉(zhuǎn)型。

城市合伙人——“狼”來了

自電影《中國合伙人》《夢想合伙人》相繼上映后，“合伙人”這三個(gè)字似乎順應(yīng)著雙創(chuàng)的紅利，逐漸變成這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的名詞標(biāo)簽。拋開娛樂圈的“合伙人”，2016年互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代也正加速往“合伙人”之年邁進(jìn)。因?yàn)榘⒗锇桶瓦@個(gè)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸正扯起了“城市合伙人”大旗，這也使得不少其他行業(yè)內(nèi)有思想、有能力、有抱負(fù)，且郁郁不得志的創(chuàng)業(yè)精英在資本市場的寒冬里，開始打起了入行眼鏡行業(yè)的算盤。

另一方面，從國內(nèi)眼鏡行業(yè)目前的發(fā)展情況來看，不規(guī)范、沒有品牌、不成規(guī)模的眼鏡店的市場占有率急劇萎縮，區(qū)域眼鏡連鎖店的規(guī)模越來越龐大，市場份額越來越高，眼鏡零售市場朝著規(guī)范化、規(guī)?；⑵放苹?、連鎖化方向發(fā)展。在此背景下，“城市合伙人”成為了一些生產(chǎn)、供應(yīng)商們打造自身品牌、吸引資金、擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展利器。

隨著信息傳播領(lǐng)域的飛速發(fā)展，眼鏡行業(yè)早已揭開了神秘面紗。但對普通創(chuàng)業(yè)者而言，盡管其看好眼鏡行業(yè)，不過想要經(jīng)營好一家眼鏡門店也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。從品牌、規(guī)模、技術(shù)、專業(yè)程度，到采購資源、市場拓展、店面管理系統(tǒng)等各個(gè)方面，別說各店之間都具有明顯差距，一些中小門店更是因?yàn)榻?jīng)營不善，直接關(guān)門大吉。

這也給了生產(chǎn)商、供應(yīng)商們極大的操作空間，他們首先在每個(gè)城市劃定區(qū)域，選擇有意向的“城市合伙人”，再拋開中間商環(huán)節(jié)，向其垂直提供質(zhì)量過硬、性價(jià)比高的品牌產(chǎn)品，并在技術(shù)、經(jīng)營、培訓(xùn)上給“合伙人們”給予指導(dǎo)和幫助。換句話說，只要與之合作的創(chuàng)業(yè)投資者根據(jù)自身情況投入一定的金額，一家品牌鮮明、渠道無憂、管理系統(tǒng)、技術(shù)設(shè)備支持完善的品牌形象眼鏡店就能迅速建立起來。

這種“城市合伙人”模式，既打消了投資者的顧慮，在渠道、價(jià)格、經(jīng)營上最大程度地降低了風(fēng)險(xiǎn)，又能為眼鏡生產(chǎn)、供應(yīng)商海納百川、引入大量資金，還能提升品牌形象和迅速發(fā)展企業(yè)規(guī)模及影響力，如海南精功眼鏡和上海名豪光學(xué)已經(jīng)在醞釀和實(shí)施這一模式。

對整個(gè)行業(yè)而言，“城市合伙人”模式也正式打開了“閉關(guān)鎖業(yè)”門戶，成為了更多“外行”進(jìn)入眼鏡行業(yè)的登陸艇和沖鋒艦。

結(jié)語

2016年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)緩慢增長的階段，在國家一系列政策密集出臺的環(huán)境下，國內(nèi)市場需求和消費(fèi)主體轉(zhuǎn)變的推動(dòng)下，使得國內(nèi)眼鏡產(chǎn)業(yè)整體保持著平穩(wěn)的增長趨勢。隨著產(chǎn)業(yè)投入的加大、技術(shù)突破與規(guī)模積累，眼鏡行業(yè)在未來三年必將經(jīng)歷一場巨變。

有業(yè)內(nèi)人士指出，未來的眼鏡制造業(yè)要發(fā)展，不能單純地考慮如何節(jié)約成本，而是在合理控制成本的同時(shí)，對整個(gè)目標(biāo)市場環(huán)境、產(chǎn)品需求、科技發(fā)展趨勢作出宏觀預(yù)判，以此為依據(jù)來研發(fā)核心產(chǎn)品和制定營銷方案。眾籌、B2B、廠家直營店、電商合作模式以及城市合伙人等模式，便是眼鏡生產(chǎn)商、供應(yīng)商在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)生態(tài)巨變下，所謀劃和實(shí)施的求變之舉。未來三年，在眼鏡剛性需求成井噴式發(fā)展的同時(shí)，更多新模式也將隨之涌現(xiàn)，眼鏡行業(yè)在歷經(jīng)一場洗牌重組巨變后也將涅槃重生，成為名符其實(shí)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”！?