郭卓彬
佛山市房建集團(tuán)有限公司
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市政工程的施工管理的探究
郭卓彬
佛山市房建集團(tuán)有限公司
市政項(xiàng)目是中國(guó)城市規(guī)劃的關(guān)鍵內(nèi)容之一,市政項(xiàng)目的施工管理是特別繁雜的,在這么繁雜的管理環(huán)境下,為了城市的發(fā)展,一定要增強(qiáng)市政項(xiàng)目的施工管理。通過(guò)這30年的施工實(shí)踐,現(xiàn)在中國(guó)的市政施工管理愈來(lái)愈成熟,但依然還存在著較多的問(wèn)題。
市政工程;施工;管理
隨著社會(huì)的迅速進(jìn)步,每一個(gè)城市也出現(xiàn)了相對(duì)大的改變,市政項(xiàng)目施工也愈廣泛。市政項(xiàng)目施工是社會(huì)發(fā)展所必要的,而現(xiàn)在中國(guó)市政項(xiàng)目施工還存在非常多問(wèn)題,所以,擬定具備契合性、執(zhí)行性的科學(xué)有效地管理方法,對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)市政項(xiàng)目施工產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、和諧發(fā)展具備戰(zhàn)略性意義。
1.1 缺少管理意識(shí)
在城市道路、運(yùn)輸交通、建設(shè)橋梁等幾種市政工程的建設(shè)中,因?yàn)槭┕て髽I(yè)缺少相關(guān)的管理意識(shí),在施工中不嚴(yán)格依照?qǐng)D紙的要求,隨便把程序簡(jiǎn)化了,不依照既定流程展開(kāi)每一項(xiàng)工作,特別是對(duì)于施工中的前、中、后的質(zhì)量管理等沒(méi)有產(chǎn)生整體的管理,導(dǎo)致不到位的監(jiān)理管理、不到位的施工質(zhì)量、全體運(yùn)行不到位的管理等幾項(xiàng)不足,嚴(yán)重產(chǎn)生管理上的部分漏洞,導(dǎo)致市政項(xiàng)目施工的不夠完善。
1.2 不能保證施工質(zhì)量
施工管理的核心與重點(diǎn)是施工質(zhì)量控制,但市政項(xiàng)目常常施工量大、工期緊,單位為了搶工期,確保在時(shí)間段內(nèi)把任務(wù)完成,部分單位只注重進(jìn)度而疏忽了對(duì)質(zhì)量的管控,在詳細(xì)的施工經(jīng)過(guò)中就表現(xiàn)在控制不嚴(yán)的施工操作工藝、違規(guī)作業(yè),例如在排水項(xiàng)目溝槽開(kāi)挖的時(shí)候,坑內(nèi)排水溝、集水井不主動(dòng)積極開(kāi)挖,坑內(nèi)積水排除等,這些行為的形成從而造成很多項(xiàng)目發(fā)生安全隱患,嚴(yán)重影響項(xiàng)目應(yīng)用質(zhì)量和壽命,市政項(xiàng)目大部分屬于公益性的,這些隱患的形成甚至?xí)绊懙矫癖姷纳踩?/p>
1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患
不可能做到盡善盡美的現(xiàn)場(chǎng)管理,總是存在安全隱患,像不遵守安全操作規(guī)程的操作人員,將會(huì)發(fā)生工傷、用電的安全、設(shè)備事故等隱患,所以,現(xiàn)場(chǎng)安全員的工作特別關(guān)鍵[1]。現(xiàn)場(chǎng)安全員要監(jiān)督每一個(gè)施工企業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;防范每一類(lèi)安全隱患的產(chǎn)生。
2.1 管理力度加大
管理建筑施工的時(shí)候務(wù)必要跳出側(cè)重于技術(shù)管理,疏忽經(jīng)濟(jì)管理與組織管理的范圍,要關(guān)注多策并用,要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者共同進(jìn)行。還要關(guān)注要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu),不要單單以包代管。
2.2 提升施工項(xiàng)目中的質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任
市政項(xiàng)目的管理與施工人員是項(xiàng)目的執(zhí)行者與操作者,他們的行為是項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣的直接影響原因。只有經(jīng)過(guò)各類(lèi)形式來(lái)把施工人員的質(zhì)量意識(shí)提高,讓他們了解到質(zhì)量在工程施工中的關(guān)鍵性,特別是在市政項(xiàng)目工程施工中。經(jīng)過(guò)把全體員工的質(zhì)量意識(shí)提高,調(diào)動(dòng)各個(gè)施工人員的聰明智慧,持續(xù)的提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
2.3 加強(qiáng)成本管理
企業(yè)要想得到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),一定要實(shí)施合理的成本管理。經(jīng)過(guò)把勞動(dòng)生產(chǎn)率提高,人工費(fèi)用的消耗降低[2]。經(jīng)過(guò)合理、科學(xué)地組織施工,把項(xiàng)目工程施工的技術(shù)水平提高,對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)要增強(qiáng),提升勞動(dòng)者的操作熟悉程度與技術(shù)水平,增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格實(shí)施勞動(dòng)定額,把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制落實(shí),積極性要充分調(diào)動(dòng),達(dá)到節(jié)省人工消耗、項(xiàng)目施工成本降低的目的。
2.4 增強(qiáng)施工安全監(jiān)管,推動(dòng)施工精細(xì)化
增強(qiáng)施工安全監(jiān)管,施工經(jīng)過(guò)中像牽涉高壓電或者燃?xì)夤芫€(xiàn)地段,施工企業(yè)要和有關(guān)企業(yè)協(xié)商一起擬定專(zhuān)項(xiàng)施工方法和相關(guān)的安全應(yīng)急方案,保證市政項(xiàng)目建設(shè)的施工安全。隧道橋梁和地下通道項(xiàng)目因?yàn)槭┕l件繁雜、技術(shù)水平高,施工企業(yè)要把操作機(jī)械和樁基礎(chǔ)施作為主要控制內(nèi)容。市政項(xiàng)目建設(shè)施工中,主要于精細(xì)化施工,針對(duì)施工經(jīng)過(guò)中的質(zhì)量與安全通病就是科學(xué)的擬定相關(guān)的對(duì)策與技術(shù)解決方案,附屬項(xiàng)目作為主體項(xiàng)目的關(guān)鍵組成部分,一定要把其施工技術(shù)水平提高,以保證施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全,并達(dá)到市政項(xiàng)目建設(shè)整體和諧性實(shí)用的目標(biāo)。
2.5 提高市政項(xiàng)目施工管理人員的素質(zhì)
市政項(xiàng)目施工企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn),把管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高。首先,對(duì)施工管理人員的教育工作要增強(qiáng),讓市政項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)有一個(gè)清楚的了解,從而上意識(shí)到增強(qiáng)施工管理的關(guān)鍵性。其次,持續(xù)增強(qiáng)對(duì)市政項(xiàng)目施工管理人員的培訓(xùn),以把市政項(xiàng)目施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高[3]。最后,市政項(xiàng)目通過(guò)建設(shè)完善的獎(jiǎng)懲制度,從而把市政工程施工管理人員工作的責(zé)任心與主動(dòng)性激發(fā)出來(lái),為整個(gè)市政項(xiàng)目施工管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。
2.6 進(jìn)行文明施工管理
怎樣把文明施工做好非常關(guān)鍵,首先管理組織機(jī)構(gòu)與文明施工管理制度要健全,做到依照專(zhuān)業(yè)、崗位、地區(qū)等包干負(fù)責(zé)。在施工工程中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理,展開(kāi)文明施工競(jìng)賽活動(dòng),有布置、有檢驗(yàn)、有考核、有獎(jiǎng)懲,公布于眾的評(píng)比結(jié)果。
總之,不管是市政項(xiàng)目還是別的項(xiàng)目,施工工程的管理是全方位的,需要工程經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都納入正規(guī)化、規(guī)范化管理,這樣才可以讓施工工程每一項(xiàng)工作成功地實(shí)施。施工工程的成功管理可以推動(dòng)工程與單位的發(fā)展,可以促進(jìn)建筑市場(chǎng)持續(xù)前進(jìn)。所以,作為工程管理者。只要?jiǎng)?chuàng)新開(kāi)拓,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工程的實(shí)踐中持續(xù)摸索,就可以建造出一條施工工程管理的成功之路。
市政項(xiàng)目是市政設(shè)施建設(shè)中的關(guān)鍵組成部分,它不但影響到市民的日常生活,也影響到市容市貌,是反映一座城市的管理水平。從保證市政項(xiàng)目物質(zhì)實(shí)體的安全穩(wěn)定和整個(gè)市政運(yùn)營(yíng)體系的協(xié)調(diào)持久發(fā)展的根本立足點(diǎn)開(kāi)始,合理科學(xué)地實(shí)施施工管理上的理論創(chuàng)新與模式創(chuàng)新提升工程的項(xiàng)目質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于施工單位的生存發(fā)展具備關(guān)鍵的意義。
[1]張健.市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理[D].山東大學(xué),2013.
[2]張傳剛.市政工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究[D].山東大學(xué),2009.
[3]胡紹儒,李景華.市政工程施工管理的內(nèi)容及對(duì)策分析[J].建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià),2013,v.6;No.5704:79-81.