倪西赟

何怡和陳莉是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后很幸運(yùn)地被一家大公司錄用。何怡被安排到行政人事部，陳莉被安排到策劃部。

新人入職總會碰到很多問題，何怡剛到行政人事部，對行政工作及人事工作都不懂，工作無從下手，經(jīng)常出錯。剛好何怡的上司是個脾氣暴躁的人，常常因?yàn)橐患∈戮痛蟀l(fā)雷霆，有時會罵得何怡淚流滿面。不過，何怡幸運(yùn)地遇到了貴人。同在一個大辦公室做ISO認(rèn)證體系的李大姐，以前是做行政人事工作的，對這方面很有經(jīng)驗(yàn)。李大姐看到何怡是個勤奮善良的女孩子，只是剛?cè)脒@行，沒有經(jīng)驗(yàn)也沒找到方法，于是，在她不忙時就從中指點(diǎn)何怡。公司要舉辦年會，何怡的上司讓她寫一個方案，由于上司未說明怎么寫，何怡無法下手寫。李大姐就指點(diǎn)何怡，讓她先把公司近三年的年會方案從文件夾里找出來參考，分析年年相同和不同之處，增加自己的創(chuàng)意，把初步的方案交上司審閱。何怡按照李大姐指點(diǎn)的思路，精心寫了一個年會方案交給上司，上司看了很滿意。何怡很開心，以后遇到不懂的問題，都向李大姐請教，李大姐也樂意指點(diǎn)。漸漸地，何怡很快熟悉了行政人事工作，上司交給何怡的工作，何怡都很有效率很高質(zhì)量地完成。上司常對何怡說：“我以前怎么沒發(fā)現(xiàn)你這么優(yōu)秀呢？試用期時差點(diǎn)不要你了，真懸！”何怡笑而不答。

不過，陳莉就沒有那么幸運(yùn)了。她上司的管理方式是“放手型”：每個人有一定的權(quán)力，但每個人都必須為自己所做的工作負(fù)責(zé)。一次，陳莉的上司讓她策劃一個客戶答謝會，陳莉第一次策劃這樣大型的活動，自感責(zé)任重大，不敢懈怠。為順利完成這次活動，她連續(xù)加班幾個通宵?？纱鹬x會上，她還是漏掉了一個重要客戶，因?yàn)樗豢爝f了邀請函，剛好那個客戶出差，她沒有電話再確認(rèn)。老板知道后非常不高興，讓上司嚴(yán)肅處理。上司狠狠批了陳莉，并扣掉她當(dāng)月全部獎金。這件事之后，部門很多人對陳莉指指點(diǎn)點(diǎn)，說這么小的一件事也忘了，這哪里是名牌大學(xué)出來的大學(xué)生，冒牌的吧？陳莉很委屈也很苦惱，她找何怡訴苦。“我的確比你幸運(yùn)，我身邊有個指點(diǎn)我的人，而你身邊有一群指指點(diǎn)點(diǎn)你的人?！焙吴f，“其實(shí)，被人指指點(diǎn)點(diǎn)是你還不夠突出和出色，別人對你的指指點(diǎn)點(diǎn)很正常?！标惱騿枺骸澳俏覒?yīng)該怎么辦？”何怡說：“不要怕別人指指點(diǎn)點(diǎn)，要看看別人指指點(diǎn)點(diǎn)的是什么，如果別人說得對那就應(yīng)該及時改正，改正了也就是提高了自己?！?/p>

聽了何怡的話，陳莉也想通了，讓錯誤產(chǎn)生價值，讓指指點(diǎn)點(diǎn)成為指點(diǎn)，這是提高自己的法寶。

在一次會議上，陳莉公開對部門的同事說：“歡迎大家對我指點(diǎn)，也歡迎大家對我指指點(diǎn)點(diǎn)?！边@句話讓上司和同事感到驚訝，繼而報以熱烈的掌聲。從這以后，陳莉每做一次策劃方案，都會主動拿給同事們“指指點(diǎn)點(diǎn)”，這種指指點(diǎn)點(diǎn)讓她受益匪淺，進(jìn)步神速。

在公司年終大會上，何怡和陳莉同時站在領(lǐng)獎臺上。

（選自《溫州人力資源報》）

【賞析】

我們常常說，感謝那些給你指點(diǎn)的人，遠(yuǎn)離那些指指點(diǎn)點(diǎn)你的人。其實(shí)，無論工作還是生活中，遇到給你指點(diǎn)的人是你的幸運(yùn)，遇到那些指指點(diǎn)點(diǎn)的人也不一定倒霉。關(guān)鍵你能從指指點(diǎn)點(diǎn)的泥潭中快速走出來，把指指點(diǎn)點(diǎn)當(dāng)成指點(diǎn)，把不幸當(dāng)成有幸，一切會向著好的方向發(fā)展。