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從王石事件談開(kāi)去：航天技術(shù)民用與資本，該怎樣牽手？

三個(gè)故事

切入這個(gè)話題前，想先講三個(gè)故事。

首先是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)半途中成功地引入了投資，不過(guò)這位帶著錢(qián)進(jìn)來(lái)的天使投資人，不但要求第一年就收回投資，還要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年30%的回報(bào)率。創(chuàng)始人堅(jiān)持，一家設(shè)備研制企業(yè)是做不到這種回報(bào)率的，投資人就開(kāi)始采取行動(dòng)，企圖插手企業(yè)運(yùn)營(yíng)，架空初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。本來(lái)就諸事纏身的創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)，更多的精力，不得不分散到內(nèi)斗上。

另一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，則不僅僅引進(jìn)了天使投資，也引進(jìn)了風(fēng)投。據(jù)他介紹，風(fēng)投的確幫助梳理了很好的企業(yè)發(fā)展概念及商業(yè)模式，但，他們的想法是包裝后快速地?cái)U(kuò)大企業(yè)估值，然后賣(mài)出去！躊躇滿志的他，不得不“打道回府”，去直面企業(yè)內(nèi)部這些尷尬和緊張局面。這位創(chuàng)始人唏噓不止：“歸根結(jié)底，還是變現(xiàn)……有時(shí)候想，資本是不是都過(guò)于聰明了?！?/p>

第三個(gè)故事，是一位企業(yè)老總在公開(kāi)會(huì)議上的慷慨激昂：“當(dāng)在座的各位，和我一樣，懷抱全部的熱情并用盡自己的家底起步時(shí)，當(dāng)我們打下基礎(chǔ)面臨突破并也許會(huì)成為耀眼的新星時(shí)，資本對(duì)我們視而不見(jiàn)?，F(xiàn)在，我們走過(guò)了艱難期，有了成績(jī)，資本倒是全都不請(qǐng)自來(lái)了！輪到我們進(jìn)行最佳合作伙伴的挑選了！但，我今天要在這里倡導(dǎo)的是，我們自己團(tuán)結(jié)起來(lái)！我們不僅僅在業(yè)務(wù)上互相幫扶，我們聯(lián)合起來(lái)，打造產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步強(qiáng)大！到時(shí)候，我們還可以自己組建資金盤(pán)子！讓我們對(duì)資本，也來(lái)個(gè)視而不見(jiàn)?。?/p>

萬(wàn)科事件

為什么要講這三個(gè)故事？主要是因?yàn)樽罱袼⑴笥讶Φ娜f(wàn)科事件。

王石的去與留，是近日經(jīng)濟(jì)界最大的話題。而其中涉及的主要核心話題是資本與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的相處與利益問(wèn)題。這本身并不是一個(gè)新話題，類(lèi)似的故事在其他行業(yè)中輕輕松松可以找出不少，也輕輕松松可以編成一本厚厚的集子。在衛(wèi)星應(yīng)用及其關(guān)聯(lián)行業(yè)里，在航天技術(shù)民用的企業(yè)、尤其是民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)橘Y本的急功近利而導(dǎo)致的矛盾，一點(diǎn)都不比地產(chǎn)界少。只不過(guò)因?yàn)槿f(wàn)科和王石的知名度讓這個(gè)話題受到了空前的關(guān)注。

拿出來(lái)講的另外一個(gè)原因，是考慮到不僅僅王石，還有更多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，尤其是在航天技術(shù)民用的探索之路上尚且脆弱的、那些成長(zhǎng)中的企業(yè)，禁不起這樣的折騰。各種類(lèi)似事件，會(huì)讓更多的創(chuàng)始人失去激情和動(dòng)力，而沒(méi)有好項(xiàng)目可投的資本，也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的杠桿作用；整個(gè)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境被影響被破壞……這些會(huì)直接或間接導(dǎo)致軍民融合的進(jìn)程無(wú)法順利推進(jìn)，甚至可以說(shuō)會(huì)影響到最終的國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值。

那么，航天技術(shù)的民用與資本，到底該如何牽手呢？

資本與情懷

如果談讓投資人帶著夢(mèng)想進(jìn)入航天技術(shù)民用市場(chǎng)，可以說(shuō)，這個(gè)有點(diǎn)太理想化，尤其是近階段。但，投資人，至少應(yīng)該尊重市場(chǎng)基本的發(fā)展軌跡和規(guī)律，比如最基本的，就是必須要有一定的耐力和韌勁去接受市場(chǎng)該有的周期。

或許有人會(huì)說(shuō)，資本所要求的是互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)速度，君不見(jiàn)電商的成長(zhǎng)一日千里？而實(shí)際上，說(shuō)這個(gè)話的人，心中也清楚地知道，無(wú)論馬云還是劉強(qiáng)東，在取得高速增長(zhǎng)之前，都經(jīng)歷了相當(dāng)不短的探索期和研發(fā)期，只是人們更愿意假裝不記得或者看不見(jiàn)，并只盯著他們成功后的這段神話般的成績(jī)而已。

但，航天技術(shù)的民用，更多的是屬于制造或服務(wù)業(yè)，也就是我們常提的實(shí)業(yè)。實(shí)業(yè)有其自身的運(yùn)行規(guī)律，任何一種產(chǎn)品或服務(wù)從研發(fā)啟動(dòng)到上市盈利，都要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的周期，這其中還沒(méi)有談及國(guó)家為突破基本技術(shù)而投入的巨大資源。

在今天的商業(yè)航天領(lǐng)域當(dāng)中，許多創(chuàng)業(yè)者是帶著單項(xiàng)技術(shù)甚至設(shè)想踏上征途的，不給予他們足夠的培育期，產(chǎn)品和服務(wù)是拿不出的。急功近利的資本如果因此而HOLD不住，不耐煩就插手經(jīng)營(yíng)，甚至變更人事，可能會(huì)就此毀掉一個(gè)有前途的企業(yè)。同時(shí)，也損失了真正的增長(zhǎng)率和長(zhǎng)期回報(bào)率?？梢曰仡櫼幌?，蘋(píng)果當(dāng)年趕走喬布斯，之后發(fā)生了什么呢？

網(wǎng)友評(píng)價(jià)的幾點(diǎn)，是普遍的心聲：作為企業(yè)管理者，會(huì)非常歡迎資本進(jìn)駐，哪個(gè)企業(yè)會(huì)和錢(qián)過(guò)不去呢？作為資本，其目的無(wú)非短期逐利、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)投資幾個(gè)類(lèi)型，這些都不用多談，大家都知道。企業(yè)家歡迎資本，職業(yè)經(jīng)理人歡迎資本，但資本進(jìn)駐一定要有利于企業(yè)發(fā)展，這是市場(chǎng)存續(xù)規(guī)則，而不是所謂文字規(guī)則。但企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的利益應(yīng)該超出一切，任何資本都不應(yīng)該藐視這個(gè)規(guī)則。我們一直接受短期資本進(jìn)入二級(jí)股票市場(chǎng)，通過(guò)股價(jià)差額賺取收益，但不能接受短期資本搞亂創(chuàng)始公司甚至是一家成功的創(chuàng)始人公司，企業(yè)家精神是一個(gè)需要被尊重的規(guī)則，否則，如果原本只是希望引進(jìn)資本做大做強(qiáng)的創(chuàng)始人，遭遇資本的“摘桃子”或者“殺雞取卵”的態(tài)度，就會(huì)讓許多創(chuàng)始人及擬創(chuàng)業(yè)者們，心灰意冷。這不但是對(duì)行業(yè)的傷害，也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)國(guó)家失去建設(shè)強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。國(guó)家正在提倡“雙創(chuàng)”，鼓勵(lì)更多有能力、有才華、有技術(shù)、有想法、有專(zhuān)利的優(yōu)秀人才進(jìn)入市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)、壯大行業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。資本的這種玩法，多少會(huì)讓很多創(chuàng)始人，望而卻步。

對(duì)標(biāo)國(guó)際

各行各業(yè)都談對(duì)標(biāo)，中國(guó)的整個(gè)資本市場(chǎng)，也需要對(duì)標(biāo)一下國(guó)外的資本。巴菲特、比爾·蓋茨、谷歌領(lǐng)導(dǎo)層以及馬斯克本人……都高度重視對(duì)技術(shù)企業(yè)的投資，因?yàn)橹挥行碌?、突破性的技術(shù)，才能帶來(lái)生產(chǎn)力的突飛猛進(jìn)，才能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的變革。

撇開(kāi)國(guó)際這些資本同行不談，我們來(lái)對(duì)比一下私人財(cái)富擁有者馬斯克和畢索斯。作為私人財(cái)富擁有者，馬斯克和畢索斯，為眾多投資人做出了很好的榜樣。他們的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，不是去買(mǎi)各種豪車(chē)買(mǎi)各種別墅，他們是勇敢地去開(kāi)創(chuàng)，哪怕面對(duì)N次的失敗。而這正是那本《從0到1》一書(shū)的核心價(jià)值觀：創(chuàng)造藍(lán)海。今天，他們的市值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)很多家中國(guó)資本財(cái)團(tuán)的總和。

說(shuō)到這里，我們想起另外一個(gè)人。

霍華德·休斯，這位出身豪門(mén)的公子哥兒，有著成功的電影公司，但他更高遠(yuǎn)的夢(mèng)想在天空之上，他拍電影只是為了賺錢(qián)造飛機(jī)！在他27歲那年，他成立了飛機(jī)公司。同時(shí)，為了證明自己，休斯不惜親自試飛，其中一次，幾乎在事故中送命。到了上世紀(jì)60年代，在這一領(lǐng)域也功成名就的休斯開(kāi)始向更高的宇宙進(jìn)軍，把亞瑟·克拉克的夢(mèng)想——通信衛(wèi)星——變成了現(xiàn)實(shí)，也開(kāi)創(chuàng)了商業(yè)衛(wèi)星通信廣播這個(gè)年產(chǎn)值上千億美元的市場(chǎng)，成為世界主要航天制造商追隨的目標(biāo)。然后休斯研制了世界上第一個(gè)登月探測(cè)器“勘測(cè)者”號(hào)，研制了“伽利略”探測(cè)器。當(dāng)霍華德·休斯在1971年去世以后，他留下的龐大企業(yè)集團(tuán)繼續(xù)保持著創(chuàng)新的銳氣。這個(gè)企業(yè)還開(kāi)創(chuàng)了衛(wèi)星電視直播事業(yè)，是世界上最大的VSAT設(shè)備制造商。時(shí)至今日，休斯的名字在世界商業(yè)航天市場(chǎng)上，依然舉足輕重。這就是一個(gè)手持自有資本的睿智者達(dá)成的人生業(yè)績(jī)。

還有另外一個(gè)人，看起來(lái)，也是非常土豪。這就是充氣式太空艙的老板羅伯特·比格羅。當(dāng)他第一次贏得NASA商業(yè)航天合同的時(shí)候，國(guó)外航天媒體特意為新聞報(bào)道配用了一張比格羅身穿沙灘裝的照片。然而這位坐擁連鎖酒店的億萬(wàn)富翁在12歲那一年就立志要實(shí)現(xiàn)太空夢(mèng)。雖然他數(shù)學(xué)成績(jī)不好，但對(duì)于航天的夢(mèng)想一直留存在心中。直到1998年，他創(chuàng)立公司，雇傭了被NASA掃地出門(mén)的充氣式太空艙設(shè)計(jì)師威廉姆·施耐德，向著夢(mèng)想前進(jìn)了一大步。

本該屬于中國(guó)本土的這些成績(jī)

世上無(wú)難事，只怕有心人，成大功者，無(wú)一不是20年磨成一劍。堅(jiān)守夢(mèng)想幾十年、持續(xù)投入18年的比格羅，絕不是玩票，而是真正的決心和熱忱。

從公司成立到2006年第一個(gè)充氣式太空艙“精靈一號(hào)”發(fā)射，用了整整8年，再到2016年“比格羅可擴(kuò)展行為艙”對(duì)接國(guó)際空間站，過(guò)去了18年。而到目前為止，比格羅在宇航事業(yè)上還是賠錢(qián)的。資本說(shuō)，這樣的企業(yè)，我投了，我公司的業(yè)績(jī)從哪里來(lái)？的確，我們的資本持有者們或許離霍華德·休斯還有很大距離，比格羅的事情，更是不會(huì)干不敢干。那當(dāng)年的張朝陽(yáng)、馬云等人呢？如果當(dāng)年有超越10年或哪怕5年的前瞻性，如果當(dāng)年果斷投資他們，這些現(xiàn)在成績(jī)斐然的企業(yè)和這份赫赫業(yè)績(jī)，是不是都應(yīng)該屬于我們中國(guó)的本土，屬于你們？當(dāng)他們剛剛帶著夢(mèng)想歸國(guó)的時(shí)候，有多少資本認(rèn)識(shí)到了他們的潛力？當(dāng)?shù)谝惠喕ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)潮陷入低谷的時(shí)候，有多少資本就此趕緊逃離？最終，新浪、搜狐、阿里巴巴乃至京東，為什么都紛紛去了美國(guó)上市？對(duì)此，國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)，又如何解釋?zhuān)?/p>

我們的資本擁有者們，除了想到快速擴(kuò)張，一夜暴富，這些國(guó)際資本有哪些值得學(xué)習(xí)的文化與投資理念？君不知，“欲速則不達(dá)”這句老話嗎？中國(guó)的整個(gè)資本市場(chǎng)，要慚愧并自省的，還有自己的小農(nóng)意識(shí)（比如，游資爆炒大蒜的場(chǎng)景）。

資本沒(méi)有腦袋

歷史上，很多的進(jìn)步，無(wú)一不和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)某一個(gè)重大事件，密切相關(guān)并因此而推動(dòng)或改變。

再回到萬(wàn)科事件，再回到王石。正在轉(zhuǎn)型和飛速發(fā)展的中國(guó)，其中最寶貴的財(cái)富，就是這些開(kāi)拓性的、甚至是有情懷的企業(yè)家。他們不僅僅投入自己的一生去開(kāi)創(chuàng)一份事業(yè)，他們的成功，也影響了不同的行業(yè)，并在很大程度上支撐了中國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)。其中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這片天地，為中國(guó)更是提供了將近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。

中國(guó)需要良好的政策環(huán)境與資本環(huán)境，幫助甚至是扶植更多企業(yè)家。尤其是有情懷的企業(yè)家。資本沒(méi)有腦袋，企業(yè)家才是創(chuàng)造財(cái)富的人，而創(chuàng)造財(cái)富的這個(gè)群體，在十幾億人口的中國(guó)，可以說(shuō)，還是很稀少的。只要在政策、法律、市場(chǎng)規(guī)則等角度，他們沒(méi)有重大過(guò)失或重大責(zé)任與違規(guī)等，那么，在有可能讓一家好公司消失的惡性收購(gòu)或其他惡性事件面前，需要給他們更多的保護(hù)。真正的企業(yè)家群體越來(lái)越龐大，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才能越來(lái)越充滿活力。而他們的存在也許，也是供給側(cè)改革中，非常重要的一個(gè)組成部分與環(huán)節(jié)。

這樣的企業(yè)家，有任正非、劉強(qiáng)東、馬云……，還有王石。