陳剛

西部鉆探鉆井工程技術研究院壓裂技術研究所位于內蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗鎮(zhèn)，主要在西部鉆探公司蘇里格合作開發(fā)區(qū)塊從事壓裂液研究、現(xiàn)場技術服務、壓裂液設計等相關工作，目前所內有員工24人，平均年齡28歲。作為西部鉆探鉆井工程技術研究院的基層班組，該所始終堅持把建設“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”為主要內容的“五型”班組工作抓實抓好，全面提高基層建設整體水平，充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，打造發(fā)展優(yōu)勢，提升競爭實力，取得了較好的效果。

一、將激發(fā)員工學習熱情作為建設“五型”班組的“出發(fā)點”

班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的重要陣地，也是員工錘煉提高、施展才華、實現(xiàn)自我價值的人生舞臺。班組素質的高低，體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭能力，直接影響著企業(yè)的效益和形象，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。壓裂所始終堅持將建設高素質的隊伍作為開拓市場、立于不敗之地的 “法寶”，全面提升班組員工的科學文化素質和業(yè)務技能，用學習力提升競爭力，努力造就高素質的過硬團隊。

該所把“爭創(chuàng)學習型單位、爭做知識型員工”作為“學習型班組”建設的重要理念，在思想上加以引導，制度上加以規(guī)范，認真落實一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽的培訓制度，得到了員工的積極響應，營造出常態(tài)化、全員化的“爭創(chuàng)”氛圍，全面提高了干部員工的整體素質。同時遵循創(chuàng)新思路，實施以“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設計、小建議、小競賽”為主要內容的群眾性技術創(chuàng)新活動，把員工積極性引導到促進發(fā)展上來，最大限度的發(fā)掘員工的潛能和張力，既堅持業(yè)務上精益求精，又提倡一專多能；既堅持提高崗位技能，又發(fā)展興趣愛好，使一大批“能工巧匠”脫穎而出。

二、將安全環(huán)保工作作為建設“五型”班組的“關鍵點”

隨著新“兩法”的實施，對企業(yè)安全環(huán)保工作要求越加嚴格，“清潔、文明、環(huán)保、安全”逐漸成為貫穿油田施工作業(yè)的主線。對施工作業(yè)過程中可能會造成環(huán)境污染和破壞的情況，壓裂所制作了《壓裂技術研究所環(huán)境因素控制清單》進行統(tǒng)計和風險評估，其中包括風險名稱、可能發(fā)生的部位和過程、危害因素、可能造成的后果、風險評估等內容。班組根據(jù)風險因素，制定預案或整改措施，盡力避免危險因素對環(huán)境、人員造成污染和損害。

在施工過程中，該所員工堅持持續(xù)提升服務質量，確保安全環(huán)保施工，努力打造“精品工程”；積極利用油田安全環(huán)保生產(chǎn)需求開展科研攻關，研發(fā)出了壓裂液回收利用、壓裂液體系優(yōu)化等一批工藝技術和產(chǎn)品，進一步鞏固了技術優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。

在業(yè)余時間，所里經(jīng)常組織員工學習安全生產(chǎn)和勞動保護工作有關文件和規(guī)章制度，積極開展安全生產(chǎn)、勞動保護教育，強化職工主人翁意識、安全生產(chǎn)意識和遵章守紀意識。注重把親情關愛融入到安全管理工作中，積極開展安全家書征集、親情照片、一個電話報平安等安全活動，通過親情管理使每個員工之間、員工與家庭之間、家庭成員相互之間形成了一種親情鏈，為壓裂所安全生產(chǎn)再筑一道牢固防線。

三、將創(chuàng)新活動載體作為建設“五型”班組的“支撐點”

該所黨工團組織通過征求員工意見，精心組織設計，開展了青工崗位講述、技術大比武、井控知識答題、實驗技能比賽等多種類型員工喜聞樂見的活動，并設立各種小獎項，鼓勵員工賽學習、比思想、看誰提高技能快；賽安全、比守紀、看誰查處隱患多；賽工作、比業(yè)績、看誰工作質量高；賽管理、比規(guī)范、看誰工作創(chuàng)新好；賽文明、比服務、看誰工作形象好。所團支部在青年員工中開展了“青年明星”評比活動，按季度定期開展，把在季度內工作有閃光點、貢獻突出、大家認可的青年員工評選出來進行精神獎勵和適當?shù)奈镔|獎勵。為了使評選出的“明星”能夠讓大家看得見、信得過、學得到，專門制作了展板上墻，將獲獎員工進行公示宣傳，強化明星員工的典型帶動作用。

通過各類行之有效的活動載體，員工們學習的勁頭更大了，干勁更足了，參與活動的熱情更高了，有效地調動了員工的積極性和主動性，提高了隊伍的競爭力和戰(zhàn)斗力。

四、將創(chuàng)建和諧班組作為建設“五型”班組的“根本點”

壓裂技術研究所員工常年在外開展現(xiàn)場技術服務工作，吃住、生活、學習、工作都在野外，遠離家鄉(xiāng)和親人，缺乏家庭的關心和溫暖，再加之該所員工平均年齡為28歲，青年員工居多，思想活躍，如何做好他們的思想工作，提高團隊凝聚力也是擺在所領導班子面前的一道難題。為此，壓裂所大力開展“和諧班組”建設，把“家文化”融入班組管理流程，滿足一線員工豐富的精神文化需求，增強向心力和凝聚力，充分調動了干部員工科研生產(chǎn)的積極性和主動性，打造了“家”一樣的和諧團隊。

在工作中，所領導積極倡導班組內部的和諧，尊重員工每一項提議，理解員工每一種需求。在制定所內各項政策決策，評優(yōu)選先、獎金分配等各類事項上，都積極聽取員工意見建議，按照要求進行評選、公開公示，做到讓員工滿意。積極與員工進行思想溝通交流，在出現(xiàn)矛盾問題時，該所領導班子做到 “三個主動”，即意見不同時主動見面，解決問題；工作發(fā)生爭執(zhí)時主動見面，消除誤解；員工情緒波動時主動了解，分析原因。真正實現(xiàn)了所領導班子之間、所領導與員工之間、員工彼此之間的和諧。

工作之外，該所積極打造“健康生活、快樂工作”的和諧氛圍，積極開展各類文體活動。同時在院黨委、工會的支持幫助下建起了壓裂所“職工書屋”、配備了文體用品，進一步滿足了員工的精神文化需求。大力倡導“把班組當家庭，把同事當家人”的理念，黨工團各級組織落實“連心服務”志愿活動，青年志愿者們積極對長期在一線員工家庭開展定期慰問幫扶，同時開展員工互幫互助、員工家庭結對子等活動，使每位員工都能體現(xiàn)到“有家”的歸屬感。

西部鉆探鉆井工程技術研究院壓裂技術研究所通過將“五型”班組創(chuàng)建的做法融入到日常的科研生產(chǎn)活動之中，卓有成效地開展“五型”班組創(chuàng)建工作，為加快班組建設與發(fā)展提供了堅強有力的保障。