孫善光

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 職工思想穩(wěn)定工作一直就是企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行形勢下，如何做好職工思想穩(wěn)定工作顯得更為重要，這對穩(wěn)定人心起著非常大的作用，更有利于企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)下行危機(jī)。因此，在經(jīng)濟(jì)下行形勢下，職工思想穩(wěn)定工作應(yīng)成為企業(yè)的重點(diǎn)工作。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)下行形勢 職工思想 穩(wěn)定工作

一、引言

職工思想穩(wěn)定工作本身就是極其復(fù)雜的，不是簡單的幾個規(guī)范和措施就能解決的問題。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，煤礦的黃金十年期已經(jīng)過去，對于煤礦企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)下行形勢下，職工思想穩(wěn)定工作又有其獨(dú)特的特點(diǎn)。要在經(jīng)濟(jì)下行形勢下把職工思想穩(wěn)定工作做好，就要在日常職工思想穩(wěn)定工作中加入新的因素。

二、經(jīng)濟(jì)下行形勢下的職工思想現(xiàn)狀

（一）職工切身利益減少，導(dǎo)致對企業(yè)各種不滿情緒滋生。在經(jīng)濟(jì)下行形勢下，大多數(shù)企業(yè)都會采取改革的方式來走出困難期，而圍繞改革的各項(xiàng)措施都是縮減企業(yè)的支出為中心的，針對企業(yè)職工來說，一旦出現(xiàn)改革就會使職工的薪資報(bào)酬、福利待遇減少。而一些企業(yè)在改革時盲目縮減員工利益，造成職工可支配的收入變少，使得職工承擔(dān)的生存擔(dān)子變重了，生活水平也下降了。職工對企業(yè)的各種不滿情緒逐漸滋生，容易在工作中產(chǎn)生各類矛盾和沖突，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀失去信心，只著眼于個人生活。相比較來說，職工對企業(yè)經(jīng)營情況是較為了解的。在經(jīng)濟(jì)下行形勢下，職工對企業(yè)的生存狀況則更為敏感，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的一點(diǎn)小情況就會廣泛地在職工之間傳播。職工對企業(yè)經(jīng)營的敏感性在某種程度上會使一些職工對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀失去信心，難以相信企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行的形勢下能渡過難關(guān)，重新振作起來。在這種消極思想的指導(dǎo)下，有些職工就會開始尋找自己的出路，只著眼于個人生活，完全不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

（三）職工思想不穩(wěn)，對企業(yè)出臺的改革措施消極執(zhí)行。在經(jīng)濟(jì)下行形勢下，企業(yè)中職工思想最為突出的表現(xiàn)就是思想不穩(wěn)，職工的各種想法繁雜并交織在一起，整個企業(yè)也顯得動蕩不安、風(fēng)雨飄搖。職工思想不穩(wěn)主要是看不到企業(yè)發(fā)展的未來，也沒有認(rèn)識到自己的主人翁地位，把自己和企業(yè)兩者割裂開來。當(dāng)企業(yè)出臺一系列針對經(jīng)濟(jì)下行的改革措施時，有些職工就消極執(zhí)行，沒有將自己放在企業(yè)里去考慮。

三、經(jīng)濟(jì)下行形勢下做好職工思想穩(wěn)定工作的有用辦法

（一）從最根本的職工利益出發(fā)，進(jìn)一步考慮企業(yè)的改革舉措。在經(jīng)濟(jì)下行形勢下，企業(yè)進(jìn)行改革是一種渡過困難期的手段，改革若得到職工的認(rèn)可并成功執(zhí)行，可以促使企業(yè)在困難的境遇中生存下來。但是改革，特別是針對職工利益的改革不應(yīng)該是盲目的，也不應(yīng)該只是為了縮減職工薪資福利而進(jìn)行的。在企業(yè)的改革中，必須從最根本的職工利益出發(fā)，進(jìn)一步來考慮企業(yè)的改革舉措，如此，改革才能得到員工的認(rèn)可，并成功地執(zhí)行下來。從最根本的職工利益出發(fā)而制定的改革措施將會得到職工的理解，改革所帶來的不滿情緒也會變少，同時，在某種程度上，也會減少職工在工作中產(chǎn)生的各類矛盾，在此基礎(chǔ)上，也可以得到職工的理解，穩(wěn)定職工的思想。

（二）真正深入到職工群體中去，群策群力解決企業(yè)的困難。對企業(yè)來說，職工就是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和核心動力，企業(yè)從最初的建立、起步到發(fā)展、再到成功的各個環(huán)節(jié)都離不開職工的努力與奉獻(xiàn)，沒有他們的支持各個項(xiàng)目的開展都會受到阻礙，企業(yè)也不可能有進(jìn)一步發(fā)展的希望。[1]因此，要增強(qiáng)職工對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀的信心，使他們相信企業(yè)能渡過難關(guān)，并有能力和機(jī)會更好地發(fā)展，他們自身也能獲得相應(yīng)的“回報(bào)”。具體來說，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要真正深入到職工群體中，了解這些職工正在想什么，他們希望企業(yè)怎么進(jìn)行下一步，使職工們了解當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營狀況和實(shí)際困難，讓他們了解到企業(yè)經(jīng)營的情況。在職工們?nèi)媪私馄髽I(yè)當(dāng)前狀況和面對困難之后，向他們征集企業(yè)改革、發(fā)展的意見，群策群力來解決企業(yè)的困難，增強(qiáng)他們對企業(yè)發(fā)展的信心。

（三）充分發(fā)揚(yáng)以人為本的思想，激發(fā)職工作為主人翁的積極性。前文已經(jīng)提到過，經(jīng)濟(jì)下行形勢下，職工思想最為突出的表現(xiàn)就是思想不穩(wěn)，要想使職工的思想穩(wěn)定，就需要充分發(fā)揚(yáng)以人為本的思想，激發(fā)職工作為主人翁的積極性。要做好思想穩(wěn)定工作，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，把職工當(dāng)作朋友和親人，以誠相待，多跟他們進(jìn)行交流和溝通，將心比心。[2]具體來說，就是尊重職工，在召開企業(yè)的決策會議時將普通職工納入進(jìn)來，使他們有提出意見和建議的平臺，加強(qiáng)他們對自己主人翁地位的認(rèn)識，密切職工與企業(yè)的關(guān)系。其次就是關(guān)心職工，不僅關(guān)心職工的生活，也要關(guān)心職工的學(xué)習(xí)進(jìn)步情況，使職工們感受到企業(yè)的溫暖，提高企業(yè)的向心力。在經(jīng)濟(jì)下行形勢下，更要密切職工和企業(yè)的聯(lián)系，將企業(yè)的當(dāng)前、未來交到職工的手中，在溫暖和諧的氛圍中，激發(fā)職工作為主人翁的積極性，穩(wěn)定職工的思想，使職工從內(nèi)心關(guān)心企業(yè)的生存發(fā)展。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)下行形勢下，企業(yè)做好職工思想穩(wěn)定工作的擔(dān)子是很重的，但是這并不代表職工思想穩(wěn)定工作就不能做。在特殊時期，企業(yè)整體更要運(yùn)用各種措施開展職工思想穩(wěn)定工作，上下一心，使企業(yè)能面對困難時獲得由內(nèi)而外的生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂鋒.淺談在集團(tuán)公司經(jīng)營困難時期如何做好職工思想政治工作[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015.09.

[2] 徐齊鵬.淺談如何做好職工思想穩(wěn)定工作[J].珠江水運(yùn)，2012.16.