張良權(quán)

送變電施工企業(yè)送電線路施工成本控制研究

張良權(quán)

（福建省送變電工程有限公司）

著送變電施工企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，對企業(yè)送電線路施工成本的有效控制提出了更高的要求，需要在送電線路施工計(jì)劃實(shí)施的過程中，相關(guān)人員能夠結(jié)合生存現(xiàn)場的實(shí)際概況，制定出切實(shí)有效的施工成本控制措施，為送變電施工企業(yè)后期生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時，深入理解送電線路施工成本控制的相關(guān)內(nèi)容，掌握成本控制特點(diǎn)，有利于增強(qiáng)相關(guān)措施的適用性，促進(jìn)現(xiàn)代化送變電施工企業(yè)的快速發(fā)展，全面提高企業(yè)的綜合市場競爭力。在對送變電施工企業(yè)送電線路施工成本控制的過程中，也需要充分地考慮相關(guān)的影響因素，增強(qiáng)這種施工成本控制的實(shí)際作用效果。基于此，本文將對送變電施工企業(yè)送電線路施工成本控制進(jìn)行必要地研究。

送變電施工企業(yè)；施工電路；成本控制；措施；影響因素

在我國拉動內(nèi)需政策的支持下，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模正在逐漸地擴(kuò)大，為電力施工企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。但是，受到當(dāng)前市場競爭環(huán)境的影響，送變電施工企業(yè)在長期發(fā)展的過程中依然面臨著較大的挑戰(zhàn)。其中，送電線路施工成本控制能否達(dá)到工程建設(shè)的具體要求，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效益。而很多的送變電施工企業(yè)發(fā)展過程中由于缺乏有效的管理機(jī)制、信息化技術(shù)利用不充分、缺乏必要的專業(yè)人才等問題，間接地加大了送電線路施工成本，對于企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了較大的影響。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)企業(yè)送電線路施工成本的全程控制。

1 送電線路施工成本控制內(nèi)涵

1.1 施工成本控制的基本概念

所謂的送電線路施工成本主要是指電力工程項(xiàng)目在建設(shè)及管理過程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。像原材料、各種配件、人工成本、生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用等，都屬于送電線路施工成本。這些成本隸屬于送變電施工企業(yè)項(xiàng)目施工中的直接成本與間接成本。

送電線路施工成本控制主要是指在保證工程施工進(jìn)度不受影響的前提下，結(jié)合行業(yè)技術(shù)規(guī)范的相關(guān)要求，確保工程施工質(zhì)量的同時采取必要的管理措施將項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的各種費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，并在完善的監(jiān)督體系支持下，增強(qiáng)所有費(fèi)用支出的公開透明性，進(jìn)而找出支出成本與計(jì)劃成本之間的差異性，運(yùn)用可靠的數(shù)據(jù)分析方法制定出有效的處理措施，減少送電線路施工成本的過程。

1.2 送電線路施工成本控制要素

結(jié)合送變電施工企業(yè)送電線路施工成本控制的相關(guān)內(nèi)容，可知其在具體的控制過程中需要明確成本控制的相關(guān)要素，確保送電線路施工成本控制能夠達(dá)到預(yù)期的效果。這些成本控制要素主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）選擇有效的送電線路路徑。為了實(shí)現(xiàn)送電線路成本控制的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)選擇有效的送電線路路徑，并結(jié)合“兩點(diǎn)之間直線最短”的原則，增強(qiáng)送電線路路徑選擇的合理有效性。通過對這種路徑的正確選擇，有利于減少送電線路施工成本，降低線路工作中曲折系數(shù)的同時減少電力資源運(yùn)輸過程中的損耗量。

（2）選擇最佳的氣象條件。優(yōu)化送電線路設(shè)計(jì)，減少送電線路施工成本，需要設(shè)計(jì)人員在具體的設(shè)計(jì)工作開展中加強(qiáng)對相關(guān)氣象條件的有效分析，選擇最佳的氣象條件，從溫度、空氣濕度、風(fēng)速大小等方面進(jìn)行重點(diǎn)地考慮，為送電線路成本的有效控制提供必要地保障。

（3）選擇正確的導(dǎo)線型號。結(jié)合送電線路施工的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，可知導(dǎo)線型號的正確選擇，有利于增強(qiáng)送電線路的實(shí)際應(yīng)用效果，擴(kuò)大送電線路應(yīng)用范圍的同時為送變電施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，減少送電施工中的相關(guān)成本，實(shí)現(xiàn)送電線路成本的合理控制。

2 影響送變電施工企業(yè)送電線路施工成本控制的相關(guān)因素

2.1 設(shè)計(jì)階段的相關(guān)影響因素

相關(guān)的研究報告指出，送電線路設(shè)計(jì)階段相關(guān)影響因素的客觀存在，也會加大線路施工成本，影響送電線路施工成本控制的實(shí)際作用效果。設(shè)計(jì)階段的影響因素主要包括：①項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大小。送變電施工企業(yè)施工項(xiàng)目規(guī)模大小，對于其中的送電線路施工成本控制的要求有所不同。規(guī)模較大的項(xiàng)目成本控制難度較大，影響著送電線路施工質(zhì)量；②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對于項(xiàng)目施工水平、各種配套設(shè)施的有效選擇等做出了必要地說明，也會間接地影響送電線路施工成本控制；③設(shè)計(jì)質(zhì)量的可靠性。送電線路設(shè)計(jì)階段存在著一定的問題時，將會影響線路的整體設(shè)計(jì)效率，進(jìn)而影響施工成本的有效控制。

2.2 施工計(jì)劃實(shí)施過程中成本控制的影響因素

結(jié)合送電線路施工階段的施工流程及行業(yè)技術(shù)規(guī)范的相關(guān)要求，可知施工階段某些影響因素的客觀存在，也會對送電線路施工成本控制造成一定的影響。這些影響因素主要包括：①自然因素。送電線路施工計(jì)劃實(shí)施的過程中，施工現(xiàn)場受到各種天氣氣候變化的影響，將會延緩工程的施工進(jìn)度，致使送電線路施工計(jì)劃在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地完成，間接地加大了送電線路施工成本；②社會因素。送電線路施工中相關(guān)部門的干預(yù)，將會阻礙工程施工計(jì)劃的順利開展，進(jìn)而對送電線路的施工成本造成了較大的影響。因此，需要在送電線路施工過程中充分地考慮各種社會因素，確保其施工成本控制的有效性，

2.3 竣工階段成本控制的相關(guān)影響因素

送變電施工企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)完成送電線路施工計(jì)劃后，相關(guān)的部門需要在工程竣工階段進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保各部分的組成結(jié)構(gòu)能夠達(dá)到行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，進(jìn)而會產(chǎn)生成本控制的相關(guān)問題。當(dāng)送電線路施工質(zhì)量檢測存在一些不足時，也會間接地加大送電線路施工成本。

3 加強(qiáng)送變電施工企業(yè)送電線路施工控制的有效措施

3.1 優(yōu)化成本控制環(huán)境，強(qiáng)化成本控制的責(zé)任意識

在專業(yè)技術(shù)手段及現(xiàn)代管理學(xué)相關(guān)理論的支持下，對送變電施工企業(yè)既有的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行必要地改進(jìn)，從不同的方面優(yōu)化送電線路成本控制環(huán)境，促使其施工成本控制能夠達(dá)到預(yù)期的效果，推動現(xiàn)代化送變電施工企業(yè)的快速快速發(fā)展。在良好的成本控制環(huán)境影響下，送電線路施工成本控制中存在的相關(guān)問題可以得到有效地處理，最大限度地保證了送電線路施工成本控制的有效性。與此同時，強(qiáng)化相關(guān)人員的成本控制意識，結(jié)合送變電施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展概況，提高對送電線路施工成本控制重要性的全面認(rèn)識，促使線路施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)。某送變電施工企業(yè)送電線路施工中風(fēng)險概率等級如表1所示。

表1 某送變電施工企業(yè)送電線路施工中風(fēng)險概率等級

3.2 構(gòu)建完善的考核體系，健全激勵與監(jiān)督機(jī)制

為了把各項(xiàng)成本管理績效考核指標(biāo)完善起來，需要把相關(guān)部室組成的成本控制考核體系構(gòu)建起來，以利于逐級監(jiān)督和執(zhí)行，以及落實(shí)成本管理，同時對成本執(zhí)行的主體也具有監(jiān)督約束作用；建立一套成本節(jié)超獎罰的激勵機(jī)制，并在現(xiàn)實(shí)中有效地執(zhí)行，建立并實(shí)現(xiàn)真正能做到層層有壓力，人人擔(dān)責(zé)任的良性激勵約束成本控制機(jī)制，為了使職工的積極性得到充分的調(diào)動，應(yīng)把此激勵機(jī)制充分的利用起來，把各項(xiàng)成本消耗與職工利益聯(lián)系起來，目的是使全員參與管理的成本控制體系最終得到形成，從而使企業(yè)與個人的利益達(dá)到雙贏。在完善的考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制及激勵機(jī)制作用下，送電線路施工中的相關(guān)資源將會得到最大限度地利用，進(jìn)而減少線路的施工成本。

3.3 加強(qiáng)信息化技術(shù)的有效使用，規(guī)范成本控制過程

根據(jù)送電線路施工成本控制特點(diǎn)，加強(qiáng)對信息化技術(shù)的有效使用，有利于構(gòu)建完善的成本控制系統(tǒng)，促使送電線路成本控制過程中存在的問題可以得到及時地處理，從不同的方面對送電線路成本控制的有效性進(jìn)行綜合地評估，從根本上增強(qiáng)送電線路施工成本控制的合理性，促使送變電施工企業(yè)能夠得到更多的收益，優(yōu)化送電線路服務(wù)功能的同時延長送電線路的使用壽命。同時，結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)的具體要求，規(guī)范送電線路成本控制過程，加強(qiáng)對存在問題的有效處理，有利于實(shí)現(xiàn)送電線路施工全過程成本控制。

4 結(jié)束語

加強(qiáng)對電力施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的有效分析，從不同的方面對企業(yè)送電線路施工成本控制進(jìn)行綜合地評估，進(jìn)而制定出相關(guān)的控制措施，有利于提高送變電施工企業(yè)各項(xiàng)資金的利用效率，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時有利于增強(qiáng)企業(yè)未來戰(zhàn)略部署制定的合理性。在對送變電施工企業(yè)送電線路成本控制的過程中，及時地處理其中存在的相關(guān)問題，為企業(yè)后期生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供可靠地保障，逐漸提高現(xiàn)代化電力施工企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展中的市場份額。

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1004-7344（2016）31-0047-02

2016-10-19