在資本市場，和萬科股權爭奪戰(zhàn)相似的案例是2013年圍繞上海家化控制權產生的“平安集團和葛文耀之爭”。

2012年改制之前的上海家化，是國資委絕對控股的純國有企業(yè)。其董事長葛文耀是政府任命的國資股東代表，也是企業(yè)經營管理一把手。為了突破體制機制束縛，葛文耀力主企業(yè)改制，引入戰(zhàn)略投資者。

但當2011年11月平安成為家化新東家之后，平安卻和家化拉開了公司內斗的序幕。由于平安信托處置家化資產急于套現(xiàn)、反對葛文耀并購海鷗手表等一系列行為使得矛盾不斷激化，最終迫使葛文耀等一大批上海家化高管大量離職，引發(fā)其股價波動和社會廣泛關注。有媒體近日采訪葛文耀，請他說說對萬科的看法，他只是稱：“我是沒什么后悔，我走不冤枉，資本是厲害，我沒有和資本搞好關系，走就走了。時間會給出一個結論?！弊屓烁锌駠u。萬科股權大戰(zhàn)歷時將近一年，但并未隨著萬科A股的復牌落下帷幕，反而有愈演愈烈的趨勢。王石、郁亮等公司管理層和寶能系、華潤三方的局面云譎波詭，稍微處理不慎，萬科可能會像上海家化一樣大批管理層出走。

這一場斗爭，正在從情懷與資本的論證，到法律與規(guī)則的較量，如今正在一步一步指向內幕交易和操控，稍有不慎，萬科及股東都有可能墜入萬丈深淵。

萬科大戰(zhàn)到如今這個地步，其中是否存在私底下黑箱操作個人利益輸送，需要司法部門趕快介入調查，否則，這場戰(zhàn)爭不但傷害萬科，也將對資本市場殺傷巨大。

如果監(jiān)管部門查清后，依據法規(guī)處理，且三方能妥協(xié)，這將是萬科大戰(zhàn)唯一共贏的一線生機：既保留現(xiàn)有管理團隊，并盡最大可能保持現(xiàn)有企業(yè)文化、經營機制，同時改組董事會，組成一個符合股東現(xiàn)狀的新董事會。

在這樣一個經典企業(yè)案例中，給予外界的啟示非常多，要避免出現(xiàn)下一個萬科大戰(zhàn)，上市公司股權結構如何優(yōu)化，職業(yè)經理人與控股股東如何溝通并面對利益波動，如何應對破門而入的資本，都應該是所有上市公司管理者的必修課。

更重要的是，從寶能發(fā)出罷免萬科全體董事及管理層公開要求的一刻起，這一事件已上升到社會利益和資本市場的發(fā)展建設問題。萬科事件接下來更重要的是，從此事重新反思現(xiàn)有的金融監(jiān)管政策和證券法規(guī)是否有不完善處，以推動證券市場制度建設的進步，別讓萬科事件再次重演。