通過SK-II的案例，京騰計(jì)劃的方法論也愈發(fā)清晰起來。

第一，清晰的品牌營(yíng)銷訴求有助于明確品牌營(yíng)銷與銷售目標(biāo)；第二，京東交易數(shù)據(jù)與騰訊社交數(shù)據(jù)的融合，有利于促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化的最大化；第三，基于大數(shù)據(jù)分析的消費(fèi)人群洞察，可以進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)性化創(chuàng)意，提升營(yíng)銷效率；第四，要將騰訊社會(huì)化平臺(tái)和京東電商平臺(tái)的體驗(yàn)進(jìn)行融合，確保在一個(gè)閉環(huán)中用戶體驗(yàn)的流暢，從而實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)和銷售提升的品效合一。隨后這些方法論也在不同品牌案例中一再被驗(yàn)證。

無論是像SK-II這樣的精準(zhǔn)營(yíng)銷訴求還是新品上市，都很適合京騰計(jì)劃。對(duì)于有著精準(zhǔn)營(yíng)銷訴求的品牌商，京騰計(jì)劃不僅可以幫助品牌進(jìn)行推廣和再定位，還可以有效地獲取新客戶、留存老客戶以及促進(jìn)交叉銷售。

在京騰計(jì)劃與聯(lián)合利華旗下奧妙品牌在母親節(jié)期間合作的案例中，奧妙希望精準(zhǔn)定向的人群是“認(rèn)可釋放孩子天性的年輕媽媽”，因此在執(zhí)行中，京東篩選出有過兒童玩具或早教娛樂產(chǎn)品等購(gòu)買行為的人群作為種子用戶，再到騰訊社交數(shù)據(jù)中做Lookalike的擴(kuò)展，從而精準(zhǔn)地找到符合品牌需求的潛在用戶人群。最終在社交平臺(tái)上獲得了6000萬(wàn)的視頻播放量。

另一方面，對(duì)于有新品上市的品牌，京騰計(jì)劃平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的爆發(fā)式傳播，從而在上市初期奠定基礎(chǔ)銷量，同時(shí)京東強(qiáng)大的物流優(yōu)勢(shì)有助于提供卓越的用戶體驗(yàn)。

樂視第二代超級(jí)手機(jī)選擇京東作為首發(fā)平臺(tái)，并結(jié)合朋友圈廣告進(jìn)行推廣，通過騰訊社交數(shù)據(jù)和京東數(shù)據(jù)的綜合分析找到潛在用戶精準(zhǔn)定向，同時(shí)將社交平臺(tái)與樂視手機(jī)京東官方旗艦店無縫對(duì)接，結(jié)果首發(fā)當(dāng)日銷量近15萬(wàn)臺(tái)。在京東獨(dú)有的物流優(yōu)勢(shì)助攻下，第一個(gè)用戶只要4分鐘就拿到了新的樂視超級(jí)手機(jī)，并在朋友圈曬出，這個(gè)案例將京騰計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致。