周再宇

第一次見到方太的掌舵者茅忠群，是在方太生活家北京體驗館的開館儀式上。

他比較瘦削，穿得正式且不茍言笑。在一大群人的簇?fù)碇行?，他靜靜地看著開場表演，聽著古琴錚錚和童音齊誦的《弟子規(guī)》，自有一種沉靜的氣場，定力很足。

茅忠群生就一副書生模樣，與陌生人交談甚至有些許的羞赧和靦腆。但是身為寧波人，你能感覺到他溫和外表下暗含其中的執(zhí)拗和堅韌。

寧波依山靠海，土地算不上肥沃。漁民出海常常需要搏風(fēng)擊浪，練就一身膽識與毅力，這種精氣神兒形成了甬商“天不怕地不怕”的地域性格。而象牙塔出身的茅忠群，則在砥礪內(nèi)核之上，逐漸包裹了一層溫和的珠光。

當(dāng)年，他放棄保送名額，堅持參加高考，最終如愿考入心儀的上海交大；碩士畢業(yè)后，回家接手父親陷入泥潭的事業(yè)，砸下狠話“我不守業(yè)，我要創(chuàng)業(yè)”，在1996年就為方太確定了高端定位并堅持至今。

一個人，不盲從的前提，必然是心中有所定。

堅守：有所不為

在方太杭州灣新區(qū)，茅忠群所在的辦公室主樓是由美國著名設(shè)計公司IDEO設(shè)計的，大樓整體采用玻璃鑲嵌的設(shè)計，深灰色幕墻端莊典雅。樓前草坪旁的巨大雕塑格外引人注目——三個人合力擎起一面飄揚的旗幟，底座上鏗鏘有力的兩個大字——“捍衛(wèi)”。

當(dāng)年，26歲的茅忠群接手家族產(chǎn)業(yè)，跟父親約法三章：把企業(yè)搬到大工業(yè)區(qū)、不用親戚、涉及方太重要決策“我說了算”。

此后的十多年里，在集體上市風(fēng)潮中、在血雨腥風(fēng)的價格亂戰(zhàn)中、在貼牌代工扎堆兒的企業(yè)中，你從來不會找到方太的身影。從一開始，茅忠群就為方太立下了著名的“三不原則”：“不上市、不打價格戰(zhàn)、不欺騙”。盡管三天兩頭就會有投資公司主動找上門來，他總是委婉地拒絕。

作為中國企業(yè)中的“另類分子”，這“三不原則”在諸多關(guān)于他的報道中一再被提及。而近些年，在多元化成為企業(yè)追求增長點的捷徑之后，他又提出：“方太不會輕易走出廚房領(lǐng)域”。

方太不是沒有嘗試過多元化戰(zhàn)略，而是“大膽嘗試，小心求證”。在大的戰(zhàn)略方向制定之后，茅忠群每年還會組織幾次戰(zhàn)略研討，對戰(zhàn)略做細(xì)微調(diào)整。而一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上剎車，絕不拖拉。

對于種種“有所不為”的堅持，正是為了堅守方太高端廚電的定位?！氨仨氂泻荛L時間的堅持，你不能分心，分心了肯定會打折扣。”茅忠群說。

在他的辦公桌背后，是一行大字：“無為而無不為”，出自老子《道德經(jīng)》第三十七章“道常無為而無不為”。他喜歡中國傳統(tǒng)文化，不抽煙不喝酒，不打高爾夫球，宅在家里看《論語》，潛心研究稻盛和夫。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)涵蓋了生活態(tài)度、哲學(xué)、思想、倫理觀等因素，而茅忠群也日益認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。

在方太內(nèi)部報刊《方太人》上，他親自開辟了專欄——“總裁儒吧”，堅持撰寫文章向員工傳授“仁義禮智信”的國學(xué)文化?！安还苄攀裁矗行叛鼍蜁耆煌?。沒有信仰會無所畏懼，行為是沒有底線的。”他說。