文|本刊記者 楊京寧

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Observe 觀察

蘋果公司一年要拆240萬臺手機！都用來干嘛了？

文|本刊記者 楊京寧

伴隨著電子消費市場的發(fā)展，產品被設計得越來越輕薄，更新速度也越來越快，

可也因此為“回收再利用”帶來挑戰(zhàn)。

人們不得不創(chuàng)造與之匹配的新技術，去處理那些結構復雜的電子產品，

從而最大化它們的環(huán)保效益。

截止到目前，我們已經擁有2條這樣的生產線，每條每年能拆解120萬臺iPhone?！蹦郴顒由?，蘋果公司亞太地區(qū)環(huán)境事務主管壽國輝不緊不慢地說道，卻讓坐在臺下的小編有點兒懵，蘋果不是做手機的么，啥時候也開始拆手機了？

或許是感受到了觀眾們的詫異，壽國輝微微一笑，“我為大家?guī)砹艘粋€視頻。”

蘋果招牌式的動感音樂響起，大屏幕上開始出現一臺手機被拆解的過程：先是封閉卡槽的金屬片，接下來是結構更復雜的相機，再然后，則是眾多的、叫不上名字的零部件。它們在機械手的操作下被拆分開來，按類別堆積，并逐漸成為一座座小山。而之后，它們將被回收再利用，創(chuàng)造新的價值。

伴隨著電子消費市場的發(fā)展，產品被設計得越來越輕薄，更新速度也越來越快，可也因此為“回收再利用”帶來挑戰(zhàn)。人們不得不創(chuàng)造與之匹配的新技術，去處理那些結構復雜的電子產品，從而最大化它們的環(huán)保效益。

公司統(tǒng)計在2016年1月，全球范圍內93%的運營設施都采用了新能源發(fā)電。

蘋果拆手機，就是出于這個目的。

據壽國輝說，蘋果公司的愿景是希望這個世界更美好，而作為一家年碳排放量幾乎能占到全世界總量千分之一的企業(yè)，蘋果顯然需要動更多的腦筋。

2007年，蘋果開始致力于研究產品的全生命周期，在他們看來，這項工作能夠幫助他們了解公司日常運營的哪些環(huán)節(jié)會對環(huán)境產生比較大的影響，而后來，這些數據也真的對公司的環(huán)保工作起到了重要意義。

從2012～2013年的統(tǒng)計結果來看，消費環(huán)節(jié)的碳足跡占到了產品全生命周期碳足跡的30%～32%，而到2015年，這個數據降到了17%，減少了將近一半?！拔覀冎饕峭ㄟ^產品的節(jié)能設計來實現的?！眽蹏x一邊說著，一邊放出了一張PPT，畫面中，是蘋果從1998年到今天的5種臺式計算機，可以明顯地看出，它們越來越輕薄了。與此同時，這些計算機休眠時的能耗也從35瓦降到了0.9瓦。

除了從消費端控制能耗，蘋果也致力于生產制造方面的節(jié)能。據壽國輝介紹，公司統(tǒng)計在2016年1月，全球范圍內93%的運營設施都采用了新能源發(fā)電?！拔覀兠磕甓荚陂_新的零售店、辦公室和研發(fā)中心，所以這還是不容易的?！眽蹏x說。

從去年開始，蘋果在包括中國的23個國家的運營設施都實現了100%的新能源供電，并宣布，到2020年，在全球建立4000兆瓦的新能源規(guī)模，這幾乎相當于600萬輛汽車在公路上跑一年的排放量。

從99%包裝材料取材于回收紙張，到在中國開展500萬畝護林行動，環(huán)保始終是蘋果的重要業(yè)務，或許，正如他們說的那樣，“We want to leave the world better than we found it .”