王水

智能手機(jī)市場(chǎng)的疲態(tài)，多少讓技術(shù)領(lǐng)域的從業(yè)者們多了一絲憂慮。人們開始尋找下一個(gè)驅(qū)動(dòng)增長的引擎，而這個(gè)引擎最好和智能手機(jī)一樣，有著足夠強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力和足夠長的續(xù)航能力。

然后，他們找到了VR。

從這個(gè)層面來講，智能手機(jī)帶來的憂慮幫助VR迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，大量資本和人才源源不斷地涌入。但與其他頻繁出現(xiàn)的技術(shù)熱詞不同，從更長的歷史維度看，虛擬現(xiàn)實(shí)符合幾千年來媒介技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，這為它的火爆增添了一些理性的色彩。

德銀關(guān)于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的一份報(bào)告顯示，到今年年底，Oculus和HTV Vive的銷量都將達(dá)到100萬部，索尼PS VR將達(dá)到250萬部，三星Gear VR的銷量更是被樂觀地估計(jì)到1000萬部。從更宏觀的角度觀察，整個(gè)移動(dòng)VR市場(chǎng)的設(shè)備售出量將高達(dá)1800萬部，這個(gè)數(shù)值到2017年將突破5000萬部。

高盛也得出了同樣樂觀的結(jié)論，它預(yù)計(jì)10年內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)規(guī)模將突破800億美元。如果能夠迅速地從小眾市場(chǎng)進(jìn)軍到大眾市場(chǎng)，年?duì)I收最多能夠達(dá)到1820億美元。

樂觀情緒的蔓延讓一些人開始擔(dān)憂這是否會(huì)造成下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫。領(lǐng)英找到了一個(gè)特別的角度，它根據(jù)自身掌握的職場(chǎng)大數(shù)據(jù)對(duì)全球VR人才做了一次全景式掃描。

通過探究VR人才的全球布局和流動(dòng)狀況，能夠判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基是否堅(jiān)固。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才總是會(huì)流向那些更有競(jìng)爭(zhēng)力的地方。當(dāng)市場(chǎng)的發(fā)展與人才的流入相互匹配時(shí)，這樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)較為理想；但如果市場(chǎng)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于人才的流入時(shí)，沒有人才支撐的發(fā)展會(huì)形成泡沫，最終會(huì)迎來破滅的那 天。

從全球范圍來看，VR人才的分布極不平衡。VR從業(yè)者主要分布在美國、英國、加拿大、德國、印度等以IT高技術(shù)為主導(dǎo)的創(chuàng)新型國家和地區(qū)。而這其中又以美國占據(jù)了最高比例的份額，40%的全球VR人才云集于此。緊隨其后的是英國，其擁有的人才比例為9%。

加拿大、印度、法國和德國的VR人才比例介于3%至5%之間，而中國VR人才數(shù)量的全球占比僅為2%。位列中國之后的是新加坡、日本及韓國等其他亞洲國家，它們的人才占比均低于1%。

中國的人才數(shù)量雖然在亞洲范圍內(nèi)僅次于印度，但對(duì)比國內(nèi)體量龐大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，人才規(guī)模仍然有很大的增長空間。

有一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，在人才密度最高的美國，排名前五的雇主全部來自企業(yè)界，依次是Google、微軟、英特爾、亞馬遜和蘋果，幾乎囊括了最為知名的高技術(shù)廠 商。

而其他國家排名前列的雇主則幾乎都是文化和科研機(jī)構(gòu)，譬如英國排名前五的分別是BBC、倫敦大學(xué)學(xué)院、索尼互動(dòng)娛樂、倫敦帝國學(xué)院及諾丁漢大學(xué)，加拿大排名前五的則是麥吉爾大學(xué)、西蒙弗雷澤大學(xué)、加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)等五所高校。

相較于其他地區(qū)，美國的技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈更為完整，企業(yè)具備更強(qiáng)的實(shí)力，因此也更愿意承擔(dān)新技術(shù)的基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新工作。而這種基礎(chǔ)研究與企業(yè)本身緊密銜接的模式，進(jìn)一步為技術(shù)注入了商業(yè)活力。

從各國特色行業(yè)來看，美國的娛樂游戲和英國的設(shè)計(jì)等領(lǐng)域集中了大量VR人才；加拿大、日本的人才則在大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)分布較多，以學(xué)術(shù)研究和高等教育領(lǐng)域?yàn)橹?；德國的VR人才除了在研究機(jī)構(gòu)做研發(fā)，還專注于對(duì)其傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)汽車和工程制造領(lǐng)域VR的前沿探索；中國的VR人才則在建筑與規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)和電子產(chǎn)品領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膫?cè)重。

但當(dāng)我們從工作職能的角度分析時(shí)，卻能夠發(fā)現(xiàn)中國VR市場(chǎng)目前存在的一些問題。在中國，銷售高居VR工作職能的第二位，這一職能在其他國家和地區(qū)甚至進(jìn)不了前六。這一方面顯示出VR在中國有著較高的商業(yè)化程度，伴隨著資本在短期內(nèi)的大量涌入，越來越多面對(duì)消費(fèi)者端的產(chǎn)品開始投入生產(chǎn)并銷售；但另一方面，缺乏成熟生態(tài)體系支撐的商業(yè)化進(jìn)程能走多遠(yuǎn)，這是一個(gè)不得不思考的問題。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家Farrell和Saloner在1985年就曾提出“間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的概念，即消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)中獲得的效用依賴于互補(bǔ)品的種類和數(shù)量。對(duì)于VR技術(shù)來說，適配設(shè)備的內(nèi)容是其最重要的互補(bǔ)品，而這種互補(bǔ)品種類的豐富則需要完整生態(tài)體系的構(gòu)建，這顯然需要一段時(shí)間。

在此之前，銷售僅僅是出于消費(fèi)者對(duì)VR這一新技術(shù)的好奇心，但單一體驗(yàn)所帶來的邊際效益是大幅遞減的。當(dāng)人們完成了這一體驗(yàn)，滿足了好奇心之后，如何驅(qū)動(dòng)他們繼續(xù)消費(fèi)？

內(nèi)容資源的貧乏在全球范圍內(nèi)都是一個(gè)不小的問題，在這一問題解決之前，貿(mào)然地開展銷售攫取利潤，或許并不利于VR產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展。從這個(gè)層面來講，中國企業(yè)需要放慢商業(yè)化的步調(diào)，更扎實(shí)地完善生態(tài)環(huán)境來規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

好消息是，雖然中國目前所擁有的VR人才在全球范圍內(nèi)僅占到2%，但目前發(fā)布的對(duì)于人才的需求量已經(jīng)達(dá)到了18%，僅次于美國。人才的大幅引進(jìn)可以有效避免產(chǎn)業(yè)的空心化，更好地支撐起產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。畢竟，人才的多寡是決定中國VR產(chǎn)業(yè)能否異軍突起的關(guān)鍵因素之一。

研究者們?cè)絹碓皆敢鈱⒛壳癡R產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的過程，與互聯(lián)網(wǎng)及智能手機(jī)普及之前的狀況做類比，他們發(fā)現(xiàn)三者非常類似。換句話說，他們樂觀地估計(jì)，虛擬現(xiàn)實(shí)將成為下一個(gè)不斷創(chuàng)造風(fēng)口的技術(shù)。

對(duì)于中國而言，這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。如果說此前中國的技術(shù)實(shí)力與其他地區(qū)仍然存有不小的差距，那么現(xiàn)在，中國對(duì)VR技術(shù)的重視程度與全球其他地區(qū)幾乎站在了同一起跑線上。所以，首先要吸引人才，那些聰明的腦袋決定了這場(chǎng)比賽的走向。