□郭兆熊

優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)

□郭兆熊

相信每位讀者對(duì)《塞翁失馬》的故事都很熟悉吧？好事可以轉(zhuǎn)換成壞事，壞事也可以轉(zhuǎn)換成好事。那么我們是否可以延伸下，在做企業(yè)、在用人、在選項(xiàng)目等方面，滿懷信心擁有的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)成為發(fā)展中的劣勢(shì)，然而看著明顯的劣勢(shì)也可能轉(zhuǎn)換成優(yōu)勢(shì)，到底是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)？沒(méi)有定論，它是變化的。

對(duì)絕大數(shù)人而言，隨身所有的優(yōu)勢(shì)常是能引自得的所在。平和處世的德行，才高八斗的學(xué)識(shí)，經(jīng)國(guó)濟(jì)世的能力，閱盡職場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，沉魚落雁的姿容，仿佛是擁有了哪點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，都會(huì)讓凡人成就為超人?？扇松默F(xiàn)實(shí)卻常顛覆這種優(yōu)勢(shì)結(jié)果，往往是這些優(yōu)勢(shì)都走向了自己的反面。

企業(yè)在制定自己發(fā)展規(guī)劃時(shí)，都是在肯定自己的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，盡可能地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，結(jié)果往往事與愿違；企業(yè)在招聘高級(jí)人才時(shí)，無(wú)不是尋找行業(yè)經(jīng)驗(yàn)多、從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、操作某項(xiàng)目成功的人，可是能不能續(xù)寫輝煌，看看高級(jí)人才的頻繁跳槽便知一二。環(huán)境是多種因素構(gòu)成的，任一種要素的參與都可能造成環(huán)境的改變。如果環(huán)境變化了，還秉持著你的優(yōu)勢(shì)，以不變應(yīng)萬(wàn)變，這時(shí)的優(yōu)勢(shì)不僅是你的包袱，還進(jìn)一步成了你的敵人。所以有句話，陰在陽(yáng)之內(nèi)，不在陽(yáng)之對(duì)，優(yōu)勢(shì)背后就是劣勢(shì)，劣勢(shì)背后也是優(yōu)勢(shì)。

有的企業(yè)認(rèn)為健全的分銷網(wǎng)點(diǎn)是自己立于不敗的優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)認(rèn)為自己良好的售后服務(wù)是自己占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶，有的認(rèn)為把規(guī)模做大在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才有優(yōu)勢(shì)，有的認(rèn)為把企業(yè)做專才是立身之本?？汕О倌甑氖朗卵萏鎱s明確地表達(dá)，你所具有的優(yōu)勢(shì)并不總是成全你，常常是優(yōu)勢(shì)莫名地翻轉(zhuǎn)為劣勢(shì)。

常聽(tīng)到企業(yè)老板暢想某項(xiàng)目，一旦項(xiàng)目上馬，將成為行業(yè)最大，大又如何？效益真的好嗎？你們有沒(méi)有想過(guò)，做買賣是公平交易，大家都在追求公平。你自以為的優(yōu)勢(shì)帶給自己思想的變化是要挾合作方，你還能長(zhǎng)久嗎？所以很多大企業(yè)做大了，反到丟了市場(chǎng)，換了上游合作企業(yè)，優(yōu)勢(shì)瞬間變成了行業(yè)內(nèi)每人干預(yù)合作的劣勢(shì)，這優(yōu)勢(shì)還不如沒(méi)有。

其實(shí)優(yōu)勢(shì)也僅僅是一種勢(shì)，它在運(yùn)化之中玄機(jī)秘伏，隨便的一個(gè)落子，都是翻盤的機(jī)會(huì)?？陀^的認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)，不要得意，看到自己的劣勢(shì)也不悲傷，讓優(yōu)勢(shì)延續(xù)是每個(gè)人的本能，讓我們的劣勢(shì)轉(zhuǎn)換成優(yōu)勢(shì)，才是我們積極處世的態(tài)度。

對(duì)待自身，建議回避優(yōu)勢(shì)，審視劣勢(shì)，轉(zhuǎn)劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)者，建議研究其優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)中必有劣勢(shì)，避開(kāi)正面碰撞他們的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)他們的劣勢(shì)出招吧。