郁宇

中圖分類號：F713 文獻標(biāo)識碼：A

內(nèi)容摘要：企業(yè)社會資本在營銷領(lǐng)域具有降低企業(yè)交易成本、提升運行效率以及促使構(gòu)成資本網(wǎng)絡(luò)的共同體整體利益最大化等作用。社會資本通過供應(yīng)鏈、渠道等方面的表征對微型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)生諸多影響，信息技術(shù)為微型企業(yè)提供了新的營銷方式。本文從能力論角度出發(fā)，以江蘇徐州地區(qū)的微型戶外產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)的調(diào)研為參考，從企業(yè)內(nèi)外兩個層面分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的社會資本，構(gòu)建社會資本模型，并以AHP法對社會資本進行定量分析，確立關(guān)鍵要素，圍繞關(guān)鍵要素提出優(yōu)化微型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：社會資本模型 網(wǎng)絡(luò)營銷策略 微型企業(yè) AHP

社會資本對企業(yè)而言具有整合內(nèi)外部各種資源，增強企業(yè)競爭力的積極作用。企業(yè)營銷方面的應(yīng)用主要體現(xiàn)在：降低代理成本、提高營銷組織工作效率、推動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下開放式營銷組織治理模式構(gòu)建、給企業(yè)提供更多商業(yè)機會、提高顧客滿意度等（劉興國、周小虎，2008）。國內(nèi)外有關(guān)社會資本的應(yīng)用研究以宏觀分析或生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)用為主。本文嘗試構(gòu)建微型企業(yè)社會資本模型，測量社會資本因素權(quán)重，確立關(guān)鍵因素，并提出優(yōu)化微型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)策略。

文獻回顧與評述

Peng（2000）以企業(yè)家個人與其他企業(yè)家或政府的關(guān)系來代替社會資本進行測量。Acquaah（2007）確定了三個衡量指標(biāo)：企業(yè)家與政府、與其他企業(yè)家的關(guān)系以及企業(yè)家是否是協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)。邊燕杰等（2000）是最早對企業(yè)社會資本進行研究的國內(nèi)學(xué)者，他們用企業(yè)法人代表的縱向、橫向和社會聯(lián)系來衡量企業(yè)的社會資本，并設(shè)計了3個指標(biāo)。韋影（2007）從結(jié)構(gòu)、關(guān)系和認(rèn)知三個進行了研究和測量。陳曉紅等（2007）以問卷調(diào)查方式測量中小企業(yè)社會資本，設(shè)計了11項指標(biāo)。國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)社會資本的測量研究主要有兩個思路：第一，以個人資本代替企業(yè)社會資本，作為主要測量指標(biāo)；第二，在文獻回顧的基礎(chǔ)上，以問卷調(diào)查方法縮減指標(biāo)，再進行定量測量。以企業(yè)家社會資本籠統(tǒng)代替企業(yè)社會資本具有片面性，企業(yè)家資本應(yīng)為企業(yè)社會資本的一部分。企業(yè)經(jīng)營是一個動態(tài)過程，處于復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)中，既有企業(yè)內(nèi)部的能量交換，還有來自外部的社會資本的影響，企業(yè)運營的目標(biāo)是在內(nèi)外部社會資本因素的雙重影響下達(dá)到動態(tài)平衡。因此，企業(yè)的社會資本應(yīng)該表現(xiàn)為一種積極的動態(tài)能力，才能更好的參與市場競爭。本文參考邊燕杰等（2000）的研究，從能力論角度對企業(yè)社會資本的定義作為研究的出發(fā)點，即社會資本是行動主體與社會的聯(lián)系以及通過這種聯(lián)系攝取稀缺資源的能力。

微型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略

基于上文分析，影響微型戶外企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的社會資本因素主要有三項，在此基礎(chǔ)上提出社會資本視角的微型戶外產(chǎn)品企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略：

第一，合理利用工業(yè)大數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)營銷，改進客戶關(guān)系。大數(shù)據(jù)對企業(yè)營銷的驅(qū)動力表現(xiàn)為：產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)、價值鏈數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的高度協(xié)調(diào)。這些內(nèi)容滲透到企業(yè)運營、價值鏈乃至產(chǎn)品的整個生命周期，是企業(yè)發(fā)展的基石。對于微型戶外產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)而言，這些數(shù)據(jù)包括來自供應(yīng)商的工廠內(nèi)部產(chǎn)生的產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)以及各種交易數(shù)據(jù)，即整個價值鏈上的數(shù)據(jù)，如：供應(yīng)商、分銷商、客戶等數(shù)據(jù)。同時，還有來自企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)，如：內(nèi)外部社交化平臺的客戶評價和員工討論分析的數(shù)據(jù)，這有利于內(nèi)部管理的改善與客戶關(guān)系的增強。

第二，充分利用O2O雙輪（雙核）驅(qū)動，組合電商平臺，整合網(wǎng)絡(luò)營銷工具，實現(xiàn)向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。線上、線下、移動終端資源的融合，推動電子商務(wù)充分利用消費者的碎片化時間提供全渠道的無縫服務(wù)，增強用戶體驗和粘性，促進實體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型（王惠，2015）。一方面，組合傳統(tǒng)電商平臺，降低企業(yè)線上運營成本。充分利用成熟的第三方電商平臺的品牌效應(yīng)，通過各第三方電商平臺的合理利用與組合，全面構(gòu)造企業(yè)線上營銷網(wǎng)絡(luò)，節(jié)約企業(yè)運作資金，降低運營成本。另一方面，網(wǎng)絡(luò)營銷中也應(yīng)體現(xiàn)柔性化、專業(yè)化及智能化的特質(zhì)，能靈活、快速地為消費者提供“私人定制”服務(wù)，整合各種網(wǎng)絡(luò)營銷工具，以移動互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺實施精準(zhǔn)有效營銷，提升營銷效率。

第三，處理好與政府、其他企業(yè)的關(guān)系，完善企業(yè)外圍生態(tài)環(huán)境建設(shè)。在與供應(yīng)商企業(yè)深度智能合作的基礎(chǔ)上，處理好各方關(guān)系，利用政府相關(guān)積極政策，深度挖掘企業(yè)可利用的各項資源，結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟的特點，在農(nóng)村電商和跨境電商的大背景下，為企業(yè)打造健康的外部生態(tài)環(huán)境，推動企業(yè)良性發(fā)展。

第四，通過實現(xiàn)縱向、橫向以及端到端的集成，構(gòu)建完整供應(yīng)鏈。利用縱向集成解決企業(yè)內(nèi)部信息孤島的問題，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)所有環(huán)節(jié)信息無縫鏈接，這是互聯(lián)網(wǎng)+大背景下未來線上平臺的發(fā)展基礎(chǔ)。利用橫向集成完成企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)中的資源整合，實現(xiàn)與聯(lián)盟企業(yè)的無縫合作，提供實時產(chǎn)品和服務(wù)。以端到端的集成，從產(chǎn)品全生命周期的價值鏈創(chuàng)造的角度出發(fā)，通過與價值鏈上不同企業(yè)資源的整合，實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、物流配送、使用維護的產(chǎn)品全生命周期的管理和服務(wù)。同時考慮與智能制造企業(yè)深度合作，完善供應(yīng)鏈上游體系建設(shè)。在工業(yè)4.0的大趨勢下，生產(chǎn)制造企業(yè)逐漸完成智慧工廠到智能生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，利用這一背景選擇具有完善的信息物理系統(tǒng)設(shè)備及實力較強的智能制造企業(yè)作為自己的供應(yīng)商，即利用供應(yīng)商提供的產(chǎn)品技術(shù)價值，迅速完成上游供應(yīng)鏈體系建設(shè)。

結(jié)論與不足

企業(yè)社會資本在營銷領(lǐng)域具有降低企業(yè)交易成本、提升運行效率以及促使構(gòu)成資本網(wǎng)絡(luò)的共同體整體利益最大化等作用。社會資本通過供應(yīng)鏈、渠道等方面的表征對微型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)生諸多影響，信息技術(shù)為微型企業(yè)提供了新的營銷方式。本文從能力論角度出發(fā)，以江蘇徐州地區(qū)的微型戶外產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)的調(diào)研為參考，從企業(yè)內(nèi)外兩個層面分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的社會資本，構(gòu)建社會資本模型，并以AHP法對社會資本進行定量分析，確立關(guān)鍵要素，圍繞關(guān)鍵要素提出優(yōu)化微型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)策略。

作為從經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域引申到企業(yè)管理領(lǐng)域的概念，“社會資本因素”是企業(yè)增強其核心競爭力的有力工具。本文的創(chuàng)新之處在于，以企業(yè)調(diào)研的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建微型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的社會資本模型，并進行定量分析，進而提出基于這一模型的微型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的策略和方案。當(dāng)然本文的研究也存在一些不足之處，如：主要參考江蘇徐州地區(qū)戶外企業(yè)的數(shù)據(jù)，選擇原因已在上文說明，雖然該地區(qū)企業(yè)具有一定代表性，但僅對同質(zhì)區(qū)域具有參考價值，對于國內(nèi)其他區(qū)域的參考，還需進一步完善。此外，為方便分析，簡化模型，本文選擇調(diào)研的企業(yè)均為戶外產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)，存在一定的片面性，戶外產(chǎn)品本身的技術(shù)內(nèi)涵豐富，決定了其市場細(xì)分較為簡單，對于其他市場細(xì)分較復(fù)雜的行業(yè)，如服裝業(yè)、快消品等還需考慮更多因素。

參考文獻：

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2.Peng M W，Luo Y D. Managerial ties and firm performance in a transition economy：the nature of a micro-macrolink[J].Academy of Management Jorunal，2000

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