余靜靜

摘 要 本文對(duì)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理，并介紹了Frank Martin提出的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型，為后續(xù)相關(guān)研究提供了基礎(chǔ)思路。

關(guān)鍵詞 可持續(xù)創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別 三重底線

中圖分類號(hào)：F205；F273.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新常態(tài)背景下，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是破解我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境的必然要求，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要途徑之一。相對(duì)過去傳統(tǒng)的以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)三要素的平衡統(tǒng)一，這就是英國(guó)學(xué)者約翰·埃爾金頓（John Ellington）提出三重底線原則。那么經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)這三者在創(chuàng)業(yè)過程中如何取舍，取舍的過程如何，有哪些影響因素，本文通過介紹Frank Martin提出的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型，為學(xué)者提供一個(gè)簡(jiǎn)要的思路。

1國(guó)內(nèi)外可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑研究文獻(xiàn)梳理

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、開發(fā)與利用過程。通過對(duì)文獻(xiàn)的梳理，目前有7篇相關(guān)文獻(xiàn)圍繞機(jī)會(huì)識(shí)別—機(jī)會(huì)開發(fā)—機(jī)會(huì)利用這一過程進(jìn)行了案例研究。Choi和Gray以成熟公司為樣本，分析了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者在可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)利用階段的過程，研究發(fā)現(xiàn)，這些公司處于高端市場(chǎng)，市場(chǎng)的定位有利于它們給客戶帶來高質(zhì)量的可持續(xù)體驗(yàn)并達(dá)到三重底線的平衡狀態(tài)；Corner和Ho以新西蘭一家貿(mào)易公司為研究樣本，分析了機(jī)會(huì)開發(fā)的階段，研究認(rèn)為，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者的閱歷以及在特定領(lǐng)域的專業(yè)性決定了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)開發(fā)；Keskin等分析了生態(tài)設(shè)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，研究發(fā)現(xiàn)，將可持續(xù)發(fā)展的理念移植到產(chǎn)品本身從而創(chuàng)造顧客價(jià)值非常具有挑戰(zhàn)性，所以可持續(xù)創(chuàng)業(yè)必須有明確的與顧客利益一致的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；Perrini對(duì)非盈利組織社會(huì)創(chuàng)業(yè)的一般路徑的每個(gè)階段進(jìn)行了研究，研究認(rèn)為，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)識(shí)別取決于創(chuàng)業(yè)者對(duì)某一社會(huì)問題的敏感性，同時(shí)，社會(huì)創(chuàng)業(yè)者通過對(duì)組織邊界的控制來引導(dǎo)社會(huì)變革；Robinson聚焦可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)識(shí)別階段，研究的問題是社會(huì)創(chuàng)業(yè)者如何尋找社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，研究顯示，社會(huì)創(chuàng)業(yè)者對(duì)他們將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和濃厚的興趣，在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別階段，社會(huì)創(chuàng)業(yè)者將考慮例如社會(huì)運(yùn)動(dòng)和法律相關(guān)的社會(huì)因素來盡量減小對(duì)創(chuàng)業(yè)帶來的不利影響；Shaw和Carter研究了社會(huì)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)識(shí)別和機(jī)會(huì)尋找開發(fā)過程以及實(shí)踐，研究過程中發(fā)現(xiàn)，低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)需求水平的現(xiàn)狀是機(jī)會(huì)識(shí)別的驅(qū)動(dòng)因素。以上實(shí)證研究，除了Choi和Gray的研究樣本是以遵從三重底線為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)公司，其余的研究樣本是僅以雙重底線（經(jīng)濟(jì)和社會(huì)或者經(jīng)濟(jì)與生態(tài)）為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)公司。Perrini雖然對(duì)關(guān)注了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別-機(jī)會(huì)開發(fā)-機(jī)會(huì)利用整個(gè)過程，但是采用的是單一樣本，并且是非盈利組織。Perrini之外的其他6篇研究?jī)H僅關(guān)注了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)識(shí)別過程中一個(gè)或兩個(gè)步驟。

對(duì)于可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的研究仍處于初級(jí)階段，最典型的研究方法是案例研究，以上7篇研究的案例來自于國(guó)外。國(guó)內(nèi)學(xué)者李華晶等以中國(guó)企業(yè)為樣本對(duì)中國(guó)環(huán)境創(chuàng)業(yè)者做了案例研究，郭東新對(duì)企業(yè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行了探索性的案例研究，梁瑞昕采用案例研究的方法，得出了企業(yè)不同成長(zhǎng)階段可持續(xù)創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素。

2基于三重底線的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型介紹

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的路徑圖由Frank Martin等提出（如圖1），他們通過對(duì)四家可持續(xù)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的盈利性新生公司進(jìn)行了多案例實(shí)證研究。

Frank Martin等發(fā)現(xiàn)，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路徑起源于他對(duì)一個(gè)生態(tài)或者社會(huì)問題的認(rèn)識(shí)，例如從事食品和飲料的Coffee Circle 公司創(chuàng)始人在埃塞俄比亞發(fā)現(xiàn)從事咖啡豆采摘的農(nóng)民收入特別底，農(nóng)民們所得到的收入不足以養(yǎng)活其家庭，他們的子女也上不起學(xué)校，而高質(zhì)量的咖啡豆能夠在大型零售連鎖店獲得很高的銷售量；從事能源行業(yè)的Polarstern企業(yè)創(chuàng)始人在一次徒步登山中，親身感受到了環(huán)境變化的后果，之后開始了對(duì)冰山退化的關(guān)注。

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的第二步是對(duì)意識(shí)到的問題進(jìn)一步識(shí)別，從而給創(chuàng)業(yè)帶來機(jī)會(huì)。Coffee Circle的創(chuàng)始人認(rèn)為，建立直接的銷售渠道，能夠減少中間零售帶來的成本，同時(shí)農(nóng)民可以獲得公平的收入，將高質(zhì)量的埃塞俄比亞咖啡豆出口到歐洲是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。Polarstern創(chuàng)始人認(rèn)為要解全球氣候變暖，必須采用底二氧化碳的能源，在德國(guó)能源市場(chǎng)上廣泛使用的是綠色電能，那么天然氣和沼氣的使用是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)者確認(rèn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)后，下一步考慮的如何使機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)化。創(chuàng)業(yè)者除了要制定詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃，還必須考慮到未來的產(chǎn)品或者服務(wù)是否能夠給顧客創(chuàng)造價(jià)值和顧客對(duì)可持續(xù)產(chǎn)品的認(rèn)同。Coffee Circle認(rèn)為應(yīng)該將顧客放在首要位置，重視咖啡豆的質(zhì)量和口味，從而吸引處于高端市場(chǎng)的高消費(fèi)人群。

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的平衡發(fā)展，在可持續(xù)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)之前，創(chuàng)業(yè)者不僅考慮到雙重底線的訴求，同時(shí)還會(huì)制定針對(duì)第三種因素的解決方案。例如Polarstern除了提供再生能源，還關(guān)注全球的能量轉(zhuǎn)變對(duì)社會(huì)的影響，Polarstern為發(fā)展中國(guó)家的家庭提供小型沼氣場(chǎng)。

以上基于三重底線的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型告訴我們，開創(chuàng)一份新的可持續(xù)事業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須從社會(huì)和生態(tài)的角度都能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，并且能夠?yàn)橄M(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，有利于消費(fèi)者利益。這與國(guó)外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有很大的關(guān)系，包括金融支持、政府政策、政府項(xiàng)目支持、教育與培訓(xùn)、研究開發(fā)轉(zhuǎn)移、商業(yè)和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、進(jìn)入壁壘、有形基礎(chǔ)設(shè)施、文化與社會(huì)規(guī)范等。例如在美國(guó)創(chuàng)業(yè)有非常優(yōu)秀的早期天使融資途徑，創(chuàng)業(yè)審批手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)單，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者遵守相應(yīng)的條款和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)的行業(yè)分布廣泛，可在互聯(lián)網(wǎng)、生物制藥、新能源、媒體、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域自由發(fā)揮創(chuàng)意等。又如在德國(guó)，有完善的健康養(yǎng)老和社會(huì)報(bào)賬體系，基礎(chǔ)教育以及上大學(xué)都是免費(fèi)的，這些有利的生存和創(chuàng)業(yè)環(huán)境使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)識(shí)別過程中更多的注重了創(chuàng)業(yè)的社會(huì)性和生態(tài)性。

3總結(jié)

不同國(guó)家的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)也各有不同，國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)環(huán)境有很大差異，中國(guó)的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者如何面臨環(huán)境與社會(huì)問題帶來的挑戰(zhàn)，這些都是目前可持續(xù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中，在有限實(shí)證研究的背景下需要補(bǔ)充的內(nèi)容。

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