逯野

[摘要]隨著改革開放政策的實施，我國的經(jīng)濟得到了大力的發(fā)展，推動了中小企業(yè)的發(fā)展，同時，為中小企業(yè)在當今的經(jīng)濟發(fā)展中提供了廣闊的空間。中小企業(yè)發(fā)展的同時，我們對其進行深層次的研究，才發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在對人力資源管理上還存在著一些問題，為了使中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期能更好地適應(yīng)當今的社會環(huán)境，文章就對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期存在的問題進行分析，并提出了一些建議以加強對中小企業(yè)人力資源進行管理。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；創(chuàng)業(yè)初期；人力資源管理

[DOI]101.3939/jcnkizgsc201627061

在企業(yè)發(fā)展中，人才是企業(yè)重要的一部分，能更好地推動企業(yè)的發(fā)展，這就使得人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用，企業(yè)中人力資源的好壞，能直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段時，人力資源就顯得更加重要。優(yōu)質(zhì)的人力資源可以加速推動企業(yè)的發(fā)展，在短時間內(nèi)度過企業(yè)最艱難的時刻，在中小企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用。

1中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期人力資源管理中存在的問題

1.1錯誤的人力資源發(fā)展方向

在中小企業(yè)發(fā)展過程中，建立明確的發(fā)展目標以及運行方案，能為人力資源的管理工作建立良好的基礎(chǔ)，只有做出良好的運行方案以及發(fā)展目標，才能為企業(yè)的發(fā)展建立良好的人力管理制度，使人力管理制度在企業(yè)的發(fā)展中起到重要作用。但是，在當今的中小企業(yè)中，還沒有建立明確的目標以及良好的運行法案，導致企業(yè)向錯誤的方向進行人力資源管理，使人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的作用得不到提高，制約了企業(yè)的正常發(fā)展進程，使其慢慢地跟不上時代的步伐，逐漸地被社會所拋棄。[1]

1.2管理層的認知錯誤

在中小企業(yè)創(chuàng)立的初期，管理層往往沒有很多的經(jīng)驗，這就使其沒有明確的人力資源管理的理念，對其有錯誤的認知，把人力資源管理工作進行限制，使其只在招聘或裁員時起到作用，而在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)中的人力資源發(fā)生變化的幾率比較小，同時由于資金的缺乏，就更加地忽視了人力資源管理工作，甚至在企業(yè)中不進行人力資源管理工作。這樣就會使企業(yè)在日程工作中不能有效地進行，制約了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中的競爭能力得不到提升。[2]

1.3人力資源管理人員的素質(zhì)不高

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的發(fā)展速度。而中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于人員的匱乏，人力資源管理人員的素質(zhì)相對較低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，在對人員進行招聘活動或者日常對人員進行管理時，往往做得不夠?qū)I(yè)，使企業(yè)中的工作人員素質(zhì)得不到提升，沒有發(fā)揮出人力資源管理的最大作用，致使企業(yè)發(fā)展緩慢，達不到當今社會發(fā)展的需求。[3]

2對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期人力資源管理的建議

2.1建立正確的發(fā)展目標

在企業(yè)發(fā)展過程中，目標的建立以及企業(yè)的運行方案能為人力資源管理打下良好的基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期階段就應(yīng)多向發(fā)展成熟的公司學習，并根據(jù)自己獨有的企業(yè)特點，加強對人力資源管理工作的建立。[4]在進行人力資源管理工作之前，要先確立好自己的發(fā)展目標以及企業(yè)的運行方案，把這些基礎(chǔ)工作完成之后，在進行人力資源管理工作，這樣才能使人力資源管理工作得到良好的保證，在企業(yè)發(fā)展中起到重要的作用。

2.2加強管理者的思想意識

在每個企業(yè)的發(fā)展中，管理者都起到?jīng)Q策的作用，在工作中使管理者具有人力資源的重要性的意識，才能做出最適合企業(yè)發(fā)展的方針策略。只有這樣，人力資源管理工作才會得到管理的重視，使人力資源管理工作在企業(yè)的各項工作中發(fā)展，真正地成為企業(yè)工作中的一部分，為企業(yè)建立更好的運營模式，滿足當今社會的需求，并且不能隨著時間的流逝而使企業(yè)降低市場競爭力，使企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。

2.3提高人力資源管理人員的質(zhì)量

在企業(yè)正常的發(fā)展中，人力資源起到了重要的作用，而現(xiàn)今中小企業(yè)人力職員管理人員的質(zhì)量往往都不是很高，這直接導致了管理進行難以開展。首先就要管理者加強人力資源管理人員的招聘工作，招聘一批素質(zhì)高、懂發(fā)展的高質(zhì)量人力資源管理人才。同時對原有的人力資源管理人員進行專業(yè)培養(yǎng)，加強其專業(yè)素質(zhì)，能在工作中更好地發(fā)揮作用。在這兩方面同時進行人力資源管理隊伍的建設(shè)，能更好地使企業(yè)人力資源管理工作的進行，在根本上解決了人力資源管理中存在的問題，有效地推進了企業(yè)的發(fā)展。

2.4建立科學的人力資源管理制度

（1）加強企業(yè)整體人力資源招聘。在企業(yè)進行人才招聘過程中，要建立良好的招聘管理機制，最大化的改善企業(yè)中人力資源的結(jié)構(gòu)。在進行招聘工作時，要保證監(jiān)考人員具有良好的監(jiān)考意識以及人力資源管理知識，在進行招聘工作時，要一視同仁，不親近，不排遠，做到公平、公正、公開的原則。同時，要對新進入企業(yè)的人力資源進行有效的分配，使人力資源正確的安排在相應(yīng)的崗位上，讓每一個人都能使自己的特長與工作結(jié)合起來，使專業(yè)人才能發(fā)揮出最大的作用。加快推進企業(yè)的發(fā)展步伐。[5]

（2）改善企業(yè)中薪資制度。在企業(yè)的發(fā)展中，薪資待遇的好壞能直接影響員工的工作質(zhì)量，這就要加強企業(yè)薪資的管理，推動員工的工作積極性。在中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，資金往往不是很充足，所以在制定薪資制度時，就要充分地考慮企業(yè)當今發(fā)展狀況，使薪資制度滿足這時期的發(fā)展要求。所以中小企業(yè)就應(yīng)該在發(fā)展中掌握其中的重點，分清兩者之間的緩急關(guān)系，根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況與發(fā)展目標，建立起適合企業(yè)發(fā)展的、合理的、科學的薪資制度。只有這樣才能保證企業(yè)的生存問題與薪資問題之間不存在矛盾，使其相輔相成，共同推進中小企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)在市場競爭中增加競爭力。[6]

（3）加強懲獎制度。在當今的社會發(fā)展中，“以人為本”的理念深入到人們的心中，這就使其作為企業(yè)發(fā)展的重要理論基礎(chǔ)。中小企業(yè)在對人力資源進行管理時，要充分地體現(xiàn)這種原則，保證人力資源管理做到公平、公正、公開。員工在企業(yè)發(fā)展中具有突出表現(xiàn)的要采取一定的獎勵，使其在工作中認識到自身的價值；同時對那些表現(xiàn)不是很好的員工要采取一定的懲戒措施，使其認識到自己在工作中的不足。這種方式能促使優(yōu)秀的員工在之后的工作中更加努力，同時對那些表現(xiàn)不好以及表現(xiàn)平常的員工起到了促進作用，使其有努力工作的目標。同時，要建立一定的培訓方案，使表現(xiàn)不好的人員進一步進行培訓，增強自身的工作能力。這樣能使員工向家一樣的對待企業(yè)，增加了員工工作的積極性，使員工在工作中發(fā)揮更大的作用，更好地促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3結(jié)論

我國社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)進程，使我國的各類企業(yè)得到了快速的發(fā)展。在各種大企業(yè)包圍下，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著一些的問題。所以，在我國當前背景下，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期必須抓緊采取良好的人力資源管理手段，使其形成一種有效的措施，中小企業(yè)在當今這個競爭激烈的經(jīng)濟市場中占有一定地位。才能使中小企業(yè)更好的發(fā)展，為社會經(jīng)濟的發(fā)展起到一定的作用。

參考文獻：

[1]何偉中小企業(yè)人力資源管理研究——構(gòu)建我國中小企業(yè)人力資源管理體系的初步思考[J].企業(yè)家天地，2006，8（7）：5.4

[2]夏彩云，朱冬中小企業(yè)核心競爭力研究——基于人力資源管理的思考[J].財會通訊，201.2，1.2（3）：1.48

[3]薛求知，寧鐘，李旭，等創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)管理——亞洲企業(yè)未來10年戰(zhàn)略選擇[J].研究與發(fā)展管理，201.2，5（3）：1

[4]付景遠后金融危機時代科技型中小企業(yè)核心競爭力的打造——基于人力資源管理模式下的思考[J].科技進步與對策，2009，3（2.4）：102

[5]李東對廣西中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的理論思考[J].中國商貿(mào)，201.1，7（29）：88

[6]寶貢敏，鞠芳輝信任、控制與合伙企業(yè)成長危機——基于企業(yè)家人力資本與心理所有權(quán)的解釋[J].科研管理，2007，6（2）：4.3