許晶

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為的規(guī)范性也提出更高的要求。然而從現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)行為情況看，舞弊現(xiàn)象極為常見，容易為整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來影響，究其原因在于組織文化未發(fā)揮其重要作用，難以為會(huì)計(jì)人員實(shí)際操作提供指導(dǎo)。對(duì)此，本文將對(duì)會(huì)計(jì)文化與組織文化關(guān)系、組織文化優(yōu)化功能表現(xiàn)以及會(huì)計(jì)行為規(guī)范的相關(guān)建議進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)行為 組織文化 優(yōu)化 建議

課題：本文為江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院院級(jí)重點(diǎn)課題（課題編號(hào)2015GZ2D—01）的階段性研究成果。

會(huì)計(jì)行為本身作為人員職業(yè)素養(yǎng)的具體體現(xiàn)，其很大程度受文化環(huán)境所影響。正如美國(guó)《商業(yè)周刊》強(qiáng)調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的失敗并非完全取決于高層腐敗、做假賬等方面，更因其自身組織文化難以為會(huì)計(jì)人員提供指導(dǎo)。但現(xiàn)行較多企業(yè)在發(fā)展中，并未給予組織文化較多的關(guān)注，更強(qiáng)調(diào)將重點(diǎn)置于效益獲取層面，其直接造成組織文化缺失，影響會(huì)計(jì)人員行為。因此，本文對(duì)會(huì)計(jì)行為中組織文化的優(yōu)化作用研究，具有十分重要的意義。

一、會(huì)計(jì)行為與組織文化關(guān)系分析

若以社會(huì)學(xué)角度出發(fā)，會(huì)計(jì)行為本身可作為道德文化現(xiàn)象。一般會(huì)計(jì)行為中有利益問題存在時(shí)，便會(huì)使整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生道德倫理問題，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)自身所體現(xiàn)的價(jià)值又會(huì)影響會(huì)計(jì)行為的具體表現(xiàn)，可見會(huì)計(jì)行為的決定性因素表現(xiàn)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)價(jià)值層面，這種價(jià)值實(shí)質(zhì)便為組織文化。假定該文化中滲透出腐敗理念，那么會(huì)計(jì)行為也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的如舞弊等腐敗問題。但若換種角度看，組織文化本身要求有自身的載體，而會(huì)計(jì)行為恰好可滿足這一要求，企業(yè)在考察自身文化發(fā)展程度中，完全可以會(huì)計(jì)行為模式為依據(jù)，尋找文化建設(shè)中的弊端，并采取完善企業(yè)組織文化的策略。由此可見，二者在關(guān)系上表現(xiàn)為明顯的相互作用，如會(huì)計(jì)行為對(duì)會(huì)計(jì)價(jià)值起決定性作用，而會(huì)計(jì)行為又是對(duì)組織文化發(fā)展情況的具體反映，承擔(dān)起自身的載體作用。

二、組織文化優(yōu)化功能具體表現(xiàn)

（一）會(huì)計(jì)行為價(jià)值的明確

所謂組織文化，是企業(yè)思維方式、價(jià)值觀念的具體表現(xiàn)，若以實(shí)踐角度出發(fā)，其又可作為作風(fēng)習(xí)慣、行為方式，是企業(yè)人員操作的標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)中特殊群體，其受到組織文化的影響也極為明顯。假若企業(yè)組織文化發(fā)展程度較高，便會(huì)將文化內(nèi)容中的價(jià)值理念傳遞給會(huì)計(jì)人員，潛移默化中完成誠(chéng)信、道德教育過程。同時(shí)，這種優(yōu)秀的企業(yè)文化也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多元文化沖擊的重要手段，如較多西方拜金思想、享樂主義近年來如潮水般的融入企業(yè)中，若企業(yè)組織文化無法保證構(gòu)建相應(yīng)的道德防線，便會(huì)使會(huì)計(jì)人員陷入不良文化的深淵。

（二）對(duì)企業(yè)控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化作用

關(guān)于會(huì)計(jì)控制機(jī)制，其在組織文化中主要表現(xiàn)為正式、非正式兩方面規(guī)則，如在正式規(guī)則上主要以制度文化為主，包括法規(guī)章程、會(huì)計(jì)規(guī)范等，能夠起到剛性約束的作用。而非正式規(guī)則方面，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、價(jià)值觀等精神文化，可發(fā)揮柔性約束作用。由此可見，組織文化能夠?qū)χ贫燃s束進(jìn)行補(bǔ)充，有利于完善控制機(jī)制。從激勵(lì)機(jī)制角度看，現(xiàn)代大多企業(yè)在組織文化方面多以以人為本理念為主，可為會(huì)計(jì)人員構(gòu)建關(guān)心人、尊重人以及理解人的環(huán)境，人員成就感、歸屬感都會(huì)得到增強(qiáng)。因此，良好的組織文化可起到一定的激勵(lì)作用，對(duì)補(bǔ)充現(xiàn)行的會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制可發(fā)揮重要作用。

（三）和諧會(huì)計(jì)環(huán)境的構(gòu)建需依托組織文化實(shí)現(xiàn)

組織文化本身被賦予一定的教化作用，這樣所營(yíng)造的環(huán)境多會(huì)表現(xiàn)出融洽、互助等特征，會(huì)計(jì)人員在該環(huán)境下能夠共同進(jìn)步、相互幫助，構(gòu)建較為和諧的關(guān)系。同時(shí)，組織文化作為企業(yè)中無形力量的體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)在管理活動(dòng)中堅(jiān)持以人為本的理念，這樣無需利用生硬的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行約束，便可起到一定的約束作用。事實(shí)上，組織文化實(shí)質(zhì)為企業(yè)所有員工共同的價(jià)值理念，利用其對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行約束，有利于和諧會(huì)計(jì)環(huán)境的構(gòu)建。

三、規(guī)范會(huì)計(jì)行為的相關(guān)建議

（一）倫理準(zhǔn)則的構(gòu)建

組織文化中的許多內(nèi)容如誠(chéng)信為本等都可劃入職業(yè)倫理范疇中，所以會(huì)計(jì)行為的規(guī)范要求構(gòu)建相關(guān)倫理準(zhǔn)則。所謂倫理準(zhǔn)則，其實(shí)質(zhì)為用于約束會(huì)計(jì)行為的一種文化形式，能夠幫助會(huì)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)自身社會(huì)責(zé)任，且用這些倫理準(zhǔn)則作為剛性約束的補(bǔ)充，進(jìn)而發(fā)揮和諧會(huì)計(jì)環(huán)境構(gòu)建中組織文化的作用。除此之外，倫理準(zhǔn)則的構(gòu)建也要求引獎(jiǎng)懲機(jī)制，其目的在于通過考核與監(jiān)管會(huì)計(jì)職業(yè)道德， 達(dá)到規(guī)范會(huì)計(jì)行為的目標(biāo)。

（二）文化激勵(lì)的強(qiáng)化

文化激勵(lì)是會(huì)計(jì)人員自律能力提高、心理認(rèn)同感增強(qiáng)的重要手段。在強(qiáng)化這種激勵(lì)作用過程中，要求企業(yè)做好主流文化的培育，將社會(huì)文明體系精髓引入主流文化中，確保組織文化能夠?yàn)闀?huì)計(jì)人員帶來正面積極影響。需注意的是主流文化構(gòu)建后，應(yīng)做好推廣傳播，避免出現(xiàn)病態(tài)組織文化作用大于主流文化作用的情況，這樣才可為會(huì)計(jì)行為提供指導(dǎo)。

（三）誠(chéng)信文化的引入

如同會(huì)計(jì)領(lǐng)域中常提及的“會(huì)計(jì)本身為誠(chéng)實(shí)人的職業(yè)?！背浞终f明組織文化建設(shè)中應(yīng)保證將誠(chéng)信文化融入其中。實(shí)際進(jìn)行誠(chéng)信文化建設(shè)過程中，要求在企業(yè)中推行“以身作則”的理念，領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)之間都應(yīng)構(gòu)建一定的監(jiān)督關(guān)系。同時(shí)，組織上下對(duì)于會(huì)計(jì)信息等內(nèi)容，也要求做到言行一致，可適時(shí)引入相關(guān)的宣傳教育活動(dòng)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員成為誠(chéng)實(shí)守信的榜樣，這樣才可使誠(chéng)信價(jià)值理念不斷深入。

四、結(jié)束語

會(huì)計(jì)行為的優(yōu)化是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。實(shí)際優(yōu)化中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)其與組織文化的作用，確保組織文化的功能充分發(fā)揮出來，為會(huì)計(jì)行為提供指導(dǎo)，且在優(yōu)化會(huì)計(jì)行為中應(yīng)注意進(jìn)行倫理準(zhǔn)則的構(gòu)建、文化激勵(lì)的強(qiáng)化以及誠(chéng)信文化的引入，這樣才可使會(huì)計(jì)行為更為規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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