當(dāng)合一集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘，首次單獨(dú)與集團(tuán)新任總裁楊偉東聯(lián)袂出席接受記者采訪時(shí)，正值公司完成私有化并進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整后近一個(gè)月。從他們對(duì)公司未來(lái)目標(biāo)設(shè)定到各業(yè)務(wù)線發(fā)展情況的清晰闡述中，可以感受到一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)：優(yōu)酷土豆已經(jīng)再次調(diào)整好方向和布局，準(zhǔn)備在視頻平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)步入對(duì)峙的“收官”階段，再圖決戰(zhàn)。

從第22屆上海電視節(jié)透露的種種跡象表明，視頻平臺(tái)已成為內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域最重要的新崛起勢(shì)力。無(wú)論是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈IP源頭的掌控，還是中間制作環(huán)節(jié)的深度介入，或是對(duì)人才、團(tuán)隊(duì)的聚攏效應(yīng)，以及新技術(shù)改變用戶的行為習(xí)慣方式等，其發(fā)展速度都遠(yuǎn)超行業(yè)預(yù)期。

“視頻平臺(tái)從最初的十幾家發(fā)展到現(xiàn)在這幾家，截止今天已步入相對(duì)收官階段，它對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的參與度也變得越來(lái)越深。視頻平臺(tái)若想進(jìn)一步發(fā)展成為全面的娛樂文化平臺(tái)，這絕不僅僅是一個(gè)比誰(shuí)口袋深（即資金雄厚）的游戲，更需要比拼對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的把控能力和消化能力。口袋深只是讓你擁有了坐上牌桌的身份資格，那只是一張入場(chǎng)券，但絕不是最終能夠獲勝的籌碼?！焙弦患瘓F(tuán)總裁楊偉東，在2016優(yōu)酷綜極會(huì)后接受記者采訪時(shí)如此表示。

在視頻領(lǐng)域，目前仍然有資格坐在“牌桌”上的競(jìng)爭(zhēng)者已然不多。視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)也從吞并、整合的動(dòng)蕩期，轉(zhuǎn)向相對(duì)穩(wěn)固的對(duì)峙期。處在第一陣容的行業(yè)大佬們，開始能夠以相對(duì)從容的態(tài)度進(jìn)行戰(zhàn)略布局，設(shè)計(jì)差異化的競(jìng)爭(zhēng)路線。比賽進(jìn)入第二階段，比賽內(nèi)容更多變成了拼眼光、圈資源。

單平臺(tái)達(dá)到5000萬(wàn)付費(fèi)用戶時(shí)，

會(huì)迎來(lái)行業(yè)拐點(diǎn)

新上任的楊偉東毫不諱言他的“野心”，他想將優(yōu)酷平臺(tái)打造成全球范圍內(nèi)領(lǐng)先的“內(nèi)容文化娛樂平臺(tái)”，做到讓“世界都在看”。而信心則來(lái)源于他對(duì)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)判?！耙曨l行業(yè)最激動(dòng)人心之處在于，它將是一個(gè)To C的市場(chǎng)，與電視臺(tái)采購(gòu)內(nèi)容、售賣廣告的To B模式完全不同，而是會(huì)類比電影票房。視頻平臺(tái)為什么敢于大手筆投入內(nèi)容生產(chǎn)，如果僅僅是售賣貼片廣告，當(dāng)然不可想象，行業(yè)主要還是看好付費(fèi)用戶模式未來(lái)的收益預(yù)期?！?/p>

對(duì)于視頻付費(fèi)用戶，楊偉東認(rèn)為行業(yè)整體仍處于起步階段。“各家的付費(fèi)會(huì)員數(shù)無(wú)論是500萬(wàn)還是800萬(wàn)，其實(shí)差別都不大。只有當(dāng)行業(yè)發(fā)展到單平臺(tái)付費(fèi)用戶在5000萬(wàn)規(guī)模的量級(jí)時(shí)，才會(huì)有質(zhì)的飛躍?！睂?duì)于這一數(shù)據(jù)的預(yù)判，楊偉東解釋稱：目前電視臺(tái)采購(gòu)劇集的整體支出在100億元規(guī)模上下，這意味著行業(yè)中以此為生的大小制作公司們，都是在爭(zhēng)奪這盤100億元的蛋糕。

但如果視頻行業(yè)單平臺(tái)用戶數(shù)達(dá)到5000萬(wàn)量級(jí)，以三家視頻平臺(tái)、每位用戶年消費(fèi)100元保守估算，產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模會(huì)達(dá)到150億元。到那時(shí)，制作公司的力量會(huì)向哪里傾斜顯然不言而喻。類比國(guó)外付費(fèi)用戶趨勢(shì)和中國(guó)人口紅利狀況，這一市場(chǎng)規(guī)模的量級(jí)誠(chéng)然可期。

市場(chǎng)博弈進(jìn)入關(guān)鍵階段

視頻平臺(tái)若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵問題不再是爭(zhēng)一時(shí)之短長(zhǎng)，而是需要一系列的機(jī)制做保障?！拔磥?lái)的比拼將不再是單純依靠投入巨資砸一兩部超級(jí)IP取得優(yōu)勢(shì)，而需要視頻平臺(tái)有非常完善的排播體系?，F(xiàn)在很多用戶會(huì)因?yàn)楹米髌焚?gòu)買1-2個(gè)月的會(huì)員資格，但這是短暫消費(fèi)。只有做到像有線電視一樣，讓用戶按年續(xù)費(fèi)，提高會(huì)員黏性，才能形成良性循環(huán)，這需要在內(nèi)容采買和自制投入的排播節(jié)奏上下功夫。”

市場(chǎng)也從側(cè)面印證了楊偉東的觀點(diǎn)。上海電視節(jié)期間，除優(yōu)酷外，騰訊、樂視等視頻平臺(tái)都發(fā)布了大量?jī)?yōu)質(zhì)IP項(xiàng)目。

視頻平臺(tái)若想按照自有節(jié)奏排播，就不能采用電視臺(tái)跟播模式，必須擁有對(duì)作品完整的主控權(quán)?！耙曨l平臺(tái)采購(gòu)版權(quán)，花的錢最多卻話語(yǔ)權(quán)最少，但這種狀況不會(huì)再持續(xù)很久了。國(guó)外趨勢(shì)是，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會(huì)首先在網(wǎng)絡(luò)中收費(fèi)播出，然后再上電視臺(tái)免費(fèi)播出。我認(rèn)為中國(guó)也將很快變成這樣，讓用戶形成必須為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)買單的習(xí)慣，只有這樣內(nèi)容產(chǎn)業(yè)才會(huì)形成良性循環(huán)，符合市場(chǎng)規(guī)律?！睏顐|表示。

因?yàn)檫@種內(nèi)在的市場(chǎng)邏輯，導(dǎo)致視頻平臺(tái)正努力向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展。無(wú)論綜藝節(jié)目還是電視劇，視頻平臺(tái)都投入了大量資金做出品或自制。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，今年每家視頻平臺(tái)的自制綜藝節(jié)目都在15部以上，但就在短短的兩年前，各大視頻平臺(tái)的自制綜藝還僅有一兩部而已。

對(duì)于綜藝節(jié)目和電視劇來(lái)說(shuō)，由于品類不同，視頻平臺(tái)占據(jù)業(yè)內(nèi)資源的方式也不盡相同。楊偉東表示，優(yōu)秀綜藝節(jié)目的產(chǎn)生主要依靠?jī)?yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)；電視劇則考驗(yàn)的是組局能力，視頻平臺(tái)首先要能夠拿到優(yōu)質(zhì)IP，再找到適合的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)合作。所以視頻平臺(tái)對(duì)上游制作資源的掌控，主要方向就是尋找優(yōu)秀的綜藝節(jié)目團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)IP故事，這是產(chǎn)業(yè)鏈條中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

由產(chǎn)業(yè)規(guī)律而定公司結(jié)構(gòu)

當(dāng)古永鏘和楊偉東首次聯(lián)袂接受記者采訪時(shí)，合一集團(tuán)剛剛完成在他二人之下兩個(gè)層級(jí)的架構(gòu)調(diào)整。從現(xiàn)有變化看，合一集團(tuán)不再?gòu)?qiáng)調(diào)扁平化的BU業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)，而是調(diào)整為綜藝節(jié)目、影視劇兩條業(yè)務(wù)主線并行的垂直架構(gòu)。優(yōu)酷土豆高級(jí)副總裁王平會(huì)全面負(fù)責(zé)綜藝娛樂業(yè)務(wù)，合一集團(tuán)高級(jí)副總裁朱向陽(yáng)則全面負(fù)責(zé)電視劇業(yè)務(wù)。按照業(yè)務(wù)線垂直劃分后，王平、朱向陽(yáng)將分別負(fù)責(zé)各條業(yè)務(wù)線上從版權(quán)合作、內(nèi)容自制、投資、運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)、推廣的全過程。

“這種架構(gòu)調(diào)整是非常符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律的，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都會(huì)十分清晰。王平和朱向陽(yáng)把優(yōu)酷最主要的兩大內(nèi)容板塊負(fù)責(zé)起來(lái)后，集團(tuán)不會(huì)再有第二個(gè)業(yè)務(wù)單元或者另外的團(tuán)隊(duì)再負(fù)責(zé)跟他們同樣的業(yè)務(wù)。這樣對(duì)于業(yè)內(nèi)合作者來(lái)說(shuō)，也會(huì)變得非常明晰，相應(yīng)的項(xiàng)目合作該找誰(shuí)去談?！睏顐|表示。

“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與電視內(nèi)容之間的差異正在被快速拉平，現(xiàn)在達(dá)到了一個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)的連接點(diǎn)?！惫庞犁I表示。他對(duì)合一集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想是，形成“文娛+電商+支付”的三大生態(tài)系統(tǒng)之間的協(xié)同發(fā)展。從實(shí)施設(shè)計(jì)來(lái)講需要完成三步：1.完成優(yōu)酷、土豆、淘寶、天貓、來(lái)瘋等發(fā)行平臺(tái)之間的整合；2.實(shí)現(xiàn)與阿里體育、阿里影業(yè)等板塊之間的內(nèi)容聯(lián)動(dòng)，共同進(jìn)行IP開發(fā)；3.打通與螞蟻金服之間的變現(xiàn)通道。

實(shí)現(xiàn)了私有化之后的合一集團(tuán)，擁有了更大的操作空間進(jìn)行戰(zhàn)略布局，也會(huì)有更加充?，F(xiàn)金流對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投入，新的架構(gòu)也在逐漸搭建之中。未來(lái)能否打通文娛、電商、支付三大系統(tǒng)之間的壁壘，估計(jì)期中還有一段相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。

（唐瀟霖）