江寒秋

“君子之澤，五世而斬”，“富不過(guò)三代”，在中國(guó)的商業(yè)文明演變過(guò)程中，家族財(cái)富的傳承，往往要面對(duì)這樣的結(jié)局。

當(dāng)然，即便是西方世界，家族財(cái)富傳承也依舊逃脫不了這個(gè)普遍規(guī)律。按照美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究，70%的北美家族企業(yè)沒(méi)有傳到第二代，88%的家族企業(yè)沒(méi)有傳到第三代，只有3%的企業(yè)在第四代以后還在經(jīng)營(yíng)。相應(yīng)的，歐洲大約有4%能夠傳承到第四代。

東南亞華人國(guó)家的研究揭示，華人家族企業(yè)在從第一代向第二代交棒時(shí)，其上市公司的市值在五年內(nèi)平均縮水六成。中國(guó)內(nèi)地的相應(yīng)研究也初步表明，A股上市家族企業(yè)在傳承過(guò)程中市值平均縮水四成以上。

如今，當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式產(chǎn)生很大的挑戰(zhàn)。大量的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)本身處于轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，第一代企業(yè)家應(yīng)對(duì)急劇變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，往往力不從心，而第二代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，雖然對(duì)于新的理念和資本市場(chǎng)有較好的把握，但是經(jīng)驗(yàn)不足。兩代人在接班過(guò)程中，因?yàn)槔砟畹臎_突和交流的不暢，接班問(wèn)題十分尖銳。很多第二代對(duì)于接班極為恐懼和迷茫。

第一代企業(yè)家，一方面希望給自己的孩子創(chuàng)造比自己當(dāng)年更愉快的成長(zhǎng)過(guò)程，但是又總是感嘆自己的孩子是成長(zhǎng)于溫室中的花朵。第二代身上當(dāng)然有很多的不足：吃過(guò)的苦不多，性格不像第一代堅(jiān)毅，也難免會(huì)有一些浮夸子弟和“坑爹一族”。但是我們也接觸到非常多的優(yōu)秀的年輕企業(yè)家，很多人不愿靠著父輩的余蔭吃喝玩樂(lè)，昏昏噩噩。甚至很多優(yōu)秀的二代不希望在事業(yè)上躺在父輩的陰影之下，而是愿意獨(dú)立地證明自己，并且在摸爬滾打過(guò)程中把自己鍛煉出來(lái)。

并且，出于對(duì)長(zhǎng)輩的尊重，家族晚輩往往在長(zhǎng)輩面前避談傳承問(wèn)題，更不想討論將來(lái)如何分家，因?yàn)檫@些聽(tīng)起來(lái)都好像是對(duì)長(zhǎng)輩的不敬。反過(guò)來(lái)，家族企業(yè)現(xiàn)有掌門(mén)人濃重的責(zé)任感，往往使得他們希望執(zhí)掌企業(yè)直到生命的最后一天，往往過(guò)遲推進(jìn)開(kāi)展對(duì)家族企業(yè)的身后之事的安排。而這往往使得下一輩是在長(zhǎng)輩突然過(guò)世的情況下臨危受命，對(duì)于接掌企業(yè)準(zhǔn)備不足。

此外，亞洲國(guó)家普遍對(duì)于軟性資產(chǎn)（如關(guān)系人脈，企業(yè)家的個(gè)人魅力）高度重視，認(rèn)為其重要性可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)代公司治理原則和企業(yè)規(guī)范化。很多企業(yè)處在一種高度的人治而非法治的狀態(tài)。但這種軟性資產(chǎn)即便在家族之內(nèi)往往也是很難傳承的。

退一步來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)的傳承終將被打破，甚至財(cái)富的傳承也無(wú)法永續(xù)，那還有什么可以更恒久傳承的？林則徐的家訓(xùn)說(shuō)：“子孫若如我，留錢(qián)作什么，賢而多能，則損其志；子孫不如我，留錢(qián)作什么，愚而不孝，且長(zhǎng)其惡?！?/p>

培養(yǎng)人比培養(yǎng)企業(yè)更加耗時(shí)間，也更能夠經(jīng)久流存。英國(guó)早已有說(shuō)法：“兩百年培養(yǎng)一名貴族。”這里的“貴族”（nobleman），是指高尚的人，是集智信仁勇嚴(yán)等品質(zhì)于一體的人，而不是指身份。中國(guó)古代的智慧是：“耕讀傳家躬行久，詩(shī)書(shū)繼世雅韻長(zhǎng)”。德行和智慧，比財(cái)富和權(quán)力的傳承更加恒久。