張海鑫

（煙臺(tái)市南水北調(diào)工程建設(shè)管理局 山東煙臺(tái) 264001）

建筑工程管理中的成本控制

張海鑫

（煙臺(tái)市南水北調(diào)工程建設(shè)管理局 山東煙臺(tái) 264001）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善的今天，建筑施工企業(yè)的成本管理對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得更好的發(fā)展有著重要的意義。同時(shí)，控制成本和節(jié)約資源也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。

成本控制；優(yōu)化管理；建筑企業(yè)

1 成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

1.1 成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

1.2 注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個(gè)過程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問題，而是一個(gè)全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

1.3 把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理中的成本控制常出現(xiàn)的問題

（1）現(xiàn)代的建筑工程管理中的成本控制常出現(xiàn)成本核算留于形式，而指導(dǎo)意義不大的現(xiàn)象。在建筑工程管理中的每個(gè)項(xiàng)目都配有預(yù)結(jié)算的工作人員，但是這預(yù)結(jié)算的工作人員也就只是按照?qǐng)D和現(xiàn)場(chǎng)的指令來算量的，以此來作為結(jié)算的依據(jù)之一。而在建筑工程施工的過程中由于沒有建筑工程項(xiàng)目沒有階段性的成本分析，沒有實(shí)際成本和預(yù)算成本，也沒有分部分項(xiàng)的成本分析，沒有幢號(hào)和計(jì)劃成本的比較、班組成本的分解，沒有將成本的預(yù)算和成本的核算相結(jié)合起來，因此，現(xiàn)狀的建筑工程管理中的成本控制對(duì)于項(xiàng)目的指導(dǎo)也就體現(xiàn)的意義不是很大。也由于很多建筑工程管理企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并不是很健全，獎(jiǎng)罰辦法也落實(shí)不清，成本的超支和大多數(shù)人的個(gè)人收入沒有直接的掛鉤，因此，建筑工程的管理人員對(duì)這些情況也就不是很關(guān)心，導(dǎo)致了很多工作人員并不清楚直接所負(fù)責(zé)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本以及預(yù)算成本的具體情況。

（2）現(xiàn)狀的建筑工程管理中的成本控制出現(xiàn)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)的情況?，F(xiàn)代很多建筑工程管理的企業(yè)對(duì)于成本管理的目標(biāo)、責(zé)任和重點(diǎn)都不明確，很多建筑工程的企業(yè)雖然有要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但是實(shí)際上很多項(xiàng)目部都是先做后算，甚至是邊干邊算。再有：很多建筑工程管理的企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，可是很多責(zé)任卻都沒有落實(shí)下去，致使他們的工作不到位，財(cái)務(wù)、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、材料等部門之間的工作脫節(jié)，造成了很多有預(yù)算無(wú)核算，沒有具體的節(jié)超建議和措施，大部分的項(xiàng)目沒有經(jīng)濟(jì)分析的比較等現(xiàn)象。正是這些原因而導(dǎo)致了建筑工程管理企業(yè)弄不清盈虧，麻木施工。

（3）現(xiàn)狀的建筑工程管理中的成本控制出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)或者浪費(fèi)的現(xiàn)象。由于材料費(fèi)用占了整個(gè)工程造價(jià)的60%，因此材料費(fèi)用的盈虧關(guān)系到了整個(gè)建筑工程的盈虧。可是現(xiàn)有很多建筑工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部并沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、用料的制度，導(dǎo)致了從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，余料沒有收回，失竊，浪費(fèi)的嚴(yán)重現(xiàn)象，甚至很可能導(dǎo)致了計(jì)件承包的只包工不包料，工人班組只顧著出產(chǎn)值，材料和物質(zhì)的嚴(yán)重消耗，手動(dòng)的工具沒有人能愛護(hù)，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常過度磨損，耗損率超標(biāo)等嚴(yán)重的現(xiàn)象。而當(dāng)這些問題出現(xiàn)的時(shí)候，卻追不到責(zé)任人，嚴(yán)重造成了建筑工程管理中的成本失控現(xiàn)象。

3 建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

3.1 健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

3.2 加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度

做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因混凝土搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

[1]郝志良.芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理[J].河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2010（03）.

[2]劉曉坤.論建筑工程的預(yù)結(jié)算及其審核[J].魅力中國(guó)，2010（13）.

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1004-7344（2016）09-0252-01

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