吳溢

（四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司 四川成都 610000）

輸配電工程中現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)建議

吳溢

（四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司 四川成都 610000）

輸變電工程是一項(xiàng)具有一定綜合性以及復(fù)雜性的工程，因此輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要就不言而喻了。對(duì)于如何加強(qiáng)有關(guān)輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行實(shí)踐分析，能夠很好的強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本文結(jié)合輸變電工程特點(diǎn)，分析輸變電現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些不足提出輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理建議。

輸配電；現(xiàn)場(chǎng)管理；建議

引言

輸變電線路是電力系統(tǒng)的重要組成，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電能的需要量越來(lái)越大，這對(duì)輸變電施工單位的技術(shù)水平也提出了更高的要求，相關(guān)設(shè)計(jì)人員一定要優(yōu)化輸變電施工體系，這樣才能保證輸變電線路的穩(wěn)定運(yùn)行。在輸變電工程施工的過(guò)程中，存在著較多的問(wèn)題，為了提高施工的質(zhì)量，相關(guān)管理人員一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，要對(duì)工程的各個(gè)細(xì)節(jié)做好整體把關(guān)工作，還要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)中切實(shí)可行的管理制度，這樣才能保證電力工程項(xiàng)目安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

1 輸變電工程簡(jiǎn)介

輸變電工程在施工的過(guò)程中，需要按照一定程序進(jìn)行：①工程管理人員要做好投資決策工作；②要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；③還需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理工作。施工管理是輸變電工程的重要組成部分，其貫穿整個(gè)施工階段，對(duì)施工的質(zhì)量有著保障作用。在施工前，管理人員還要先確定好施工隊(duì)伍，并對(duì)施工人員簽訂合同，做好施工前的準(zhǔn)備工作；在施工的過(guò)程中，管理人員還要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工流程進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格問(wèn)題，要及時(shí)處理，這樣才能保證工程的進(jìn)度。施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)流程以及步驟進(jìn)行操作，如果施工人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題以及安全事故，不但威脅著施工人員的生命安全，還會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為了提高輸變電工程的質(zhì)量與效益，管理者一定要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，及時(shí)有效的解決工程中存在的問(wèn)題。

2 輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

一般的項(xiàng)目需要經(jīng)歷項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、投資籌備、項(xiàng)目施工三大基本程序構(gòu)成，其中現(xiàn)場(chǎng)施工是項(xiàng)目不可或缺的一部分，該階段是項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目投資最好的呈現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)人員的精心設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資金募集等一系列準(zhǔn)備環(huán)節(jié)后，項(xiàng)目的施工實(shí)施就要開(kāi)始了，同時(shí)這也預(yù)示著施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作就要展開(kāi)了。眾所周知，工程項(xiàng)目任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不足都影響項(xiàng)目的投資價(jià)值，都將給投資企業(yè)和投資者造成不可估量的損失，因此使得施工項(xiàng)目工程管理顯得尤為重要。目前階段中，我國(guó)的輸變電工程操作施工階段，少許的工程質(zhì)量已經(jīng)在世界同行業(yè)遙遙領(lǐng)先，但是大多數(shù)工程項(xiàng)目，建筑工程和基礎(chǔ)工程中的質(zhì)量問(wèn)題仍然較多，某些輸變電施工質(zhì)量問(wèn)題特別的嚴(yán)重突出。由于該類(lèi)輸變電項(xiàng)目工程在我國(guó)變電站建設(shè)中占有很大部分的比重，這會(huì)直接影響整個(gè)輸變電工程整體的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)研究調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)目前輸變電工程中最常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題存在于以下幾個(gè)地方。

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員結(jié)構(gòu)不合理

輸變電工程的現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)候，管理人員擔(dān)負(fù)的責(zé)任就是，實(shí)時(shí)管理和監(jiān)督項(xiàng)目施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)需要督促輸變電工程施工的規(guī)范性、效率性。因?yàn)檩斪冸姽こ痰氖┕ば枰喾N專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合操作，在施工現(xiàn)場(chǎng)不可缺少相應(yīng)的知識(shí)性專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，但是一般情況下，項(xiàng)目實(shí)際操作施工中，技術(shù)人員的不足，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的的技術(shù)問(wèn)題，該問(wèn)題有可能會(huì)導(dǎo)致施工工程半途而廢，這種情況就造成了項(xiàng)目資源和人力的嚴(yán)重浪費(fèi)，項(xiàng)目返工必然會(huì)耽誤施工的進(jìn)度。

2.2 設(shè)計(jì)圖紙不符合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)

施工時(shí)候發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的需求不匹配，該種情況的發(fā)生排除意外因素外，主要是原因施工項(xiàng)目前期的地質(zhì)勘查和圖紙準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好。不科學(xué)的沒(méi)有全面的勘探地質(zhì)工作造成數(shù)據(jù)信息收集有誤，從而導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)實(shí)地勘探資料信息的查看出現(xiàn)失誤，造成設(shè)計(jì)者錯(cuò)誤的不符合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙會(huì)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 工程的進(jìn)度和質(zhì)量不能得到及時(shí)監(jiān)控

目前，大多數(shù)的輸變電項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃中，定性的設(shè)置了每道工序的施工時(shí)間，這些硬性的時(shí)間進(jìn)度都是單獨(dú)的，孤立的時(shí)間進(jìn)度不能很好的把各個(gè)施工環(huán)節(jié)銜接起來(lái)，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目的進(jìn)程不能無(wú)縫的銜接起來(lái)。工程進(jìn)度和質(zhì)量不能及時(shí)監(jiān)控的施工計(jì)劃，工程管理人員很難實(shí)時(shí)的對(duì)工程施工動(dòng)態(tài)的進(jìn)行管理和控制，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致對(duì)以后的施工項(xiàng)目無(wú)法客觀給予建議和意見(jiàn)。

2.4 施工隊(duì)伍的水平低下

施工設(shè)備對(duì)施工的影響也會(huì)造成項(xiàng)目施工管理的影響，除此之外，施工人員的隊(duì)伍中人員技術(shù)水平或者施工技術(shù)太低，必定會(huì)影響施工設(shè)備的使用、影響輸變電工程施工的整體進(jìn)度及工程質(zhì)量。

2.5 混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，看到混亂的場(chǎng)面是很常見(jiàn)的。該種情況的出現(xiàn)充分說(shuō)明了現(xiàn)場(chǎng)安全員、施工管理人員對(duì)施工作業(yè)人缺乏管理，最常見(jiàn)的現(xiàn)象就是，混亂的設(shè)備材料、違規(guī)操作，這些問(wèn)題都會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度，甚至?xí)斐梢欢ǖ陌踩[患。所以項(xiàng)目施工時(shí)，需要專(zhuān)項(xiàng)管理人員管理項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

3 解決輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 構(gòu)建工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

構(gòu)建合理的輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃進(jìn)一步完善的工程質(zhì)量控制體系，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制管理。該體系以質(zhì)量管理方式為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量保證體系，從而保證輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工的良性可持續(xù)發(fā)展，提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.2 施工圖紙的保存

施工圖紙是施工單位施工的主要依據(jù)和構(gòu)建來(lái)源，施工圖紙的好壞直接關(guān)系到輸變電工程的施工過(guò)程是否能夠順利進(jìn)行。所以在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工管理人員要確保施工圖紙的完整有效性，應(yīng)當(dāng)注意實(shí)時(shí)保存施工圖紙，把施工圖紙進(jìn)行多份備份，交專(zhuān)門(mén)人員單獨(dú)保管。

3.3 強(qiáng)化人員管理

對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行一些項(xiàng)目的管理的過(guò)程中，要根據(jù)自己所承包的項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，也就是要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化管理，秉承嚴(yán)格謹(jǐn)慎的工作態(tài)度以及落實(shí)到人的方針政策。對(duì)于大型的工程項(xiàng)目，在合同簽訂之后，建筑單位應(yīng)該要嚴(yán)格地制定監(jiān)管方案，保證每日對(duì)工程的施工進(jìn)度都進(jìn)行全面的監(jiān)控，然后對(duì)每周的情況進(jìn)行匯總分析。這里需要提到的就是監(jiān)理工程師，他是作為業(yè)主還有建筑單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，其工作的職責(zé)就是保證工程在施工的過(guò)程中保證無(wú)誤，而建設(shè)單位的建設(shè)意見(jiàn)也應(yīng)該積極地和監(jiān)理工程師溝通，建立一個(gè)完善而又科學(xué)的管理體系。

3.4 做好施工前的準(zhǔn)備工作

在輸變電工程施工前，相關(guān)部門(mén)要預(yù)先做好準(zhǔn)備工作。以便為后續(xù)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)要積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展施工場(chǎng)地的路通、電通、水通和場(chǎng)地平整工作；要對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交流；同時(shí)還要對(duì)施工人員進(jìn)行意外傷害保險(xiǎn)的投保、進(jìn)行安全管理登記、施工質(zhì)量監(jiān)督等工作。

3.5 控制工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

輸變電工程施工收工后，需要委托專(zhuān)業(yè)的部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收審核；施工管理人員要總結(jié)工程的前期準(zhǔn)備、工程施工中、竣工驗(yàn)收等階段出現(xiàn)的問(wèn)題情況，然后分析原因，做好解決方案，同時(shí)把該此經(jīng)驗(yàn)用到下次施工中；要對(duì)檢修調(diào)試工作高度重視，確保操縱人員按照規(guī)范的制度流程進(jìn)行電路檢修，以最認(rèn)真的態(tài)度做好施工竣工的驗(yàn)收管理工作，做到嚴(yán)格要求到項(xiàng)目的最后一刻，直到項(xiàng)目順利過(guò)關(guān)使用。

3.6 對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量良好把握

雖然對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度有良好的組織和計(jì)劃，在實(shí)際操作中，現(xiàn)場(chǎng)的狀況變化非常迅速且復(fù)雜，需要施工管理人員根據(jù)實(shí)際狀況做出最快的調(diào)整，使得工程的施工有序的進(jìn)行，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3.7 引進(jìn)信息管理技術(shù)

在輸變電工程項(xiàng)目的管理中及時(shí)引進(jìn)信息管理技術(shù)，用來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理施工過(guò)程的進(jìn)程，由此提高施工單位的項(xiàng)目管理水平和施工效率。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息管理技術(shù)中包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工作流程。把統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和完善的工作流程結(jié)合起來(lái)，對(duì)各種施工流程進(jìn)行分析和進(jìn)一步完善，建立標(biāo)準(zhǔn)的輸變電施工工作流程計(jì)劃。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文提出了輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程有可能隱含的潛在問(wèn)題，然后針對(duì)具體的問(wèn)題，給出解決這些問(wèn)題的相應(yīng)方案和建議，這個(gè)建議和策略能夠?yàn)槲覈?guó)的電力企業(yè)的快速健康有序發(fā)展做出貢獻(xiàn)。輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是輸變電工程中必然的步驟和環(huán)節(jié)，有著舉足輕重的作用。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，各種未曾注意到的問(wèn)題浮出水面，對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量造成影響，因此現(xiàn)場(chǎng)管理需要將設(shè)計(jì)中未曾考慮的地方或者問(wèn)題收集，并逐個(gè)進(jìn)行攻破，從而為高質(zhì)量工程做貢獻(xiàn)。因此在輸變電工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理有著非常重要的作用，不容忽視。

[1]范永洪，張智勇，陳劍鋒.關(guān)于輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)踐總結(jié)分析[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（4）：23～24.

[2]楊光蓮.電力現(xiàn)場(chǎng)施工管理探析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（17）：29～30.

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TM73

A

1004-7344（2016）18-0092-02

2016-6-1

吳 溢（1978-），男，助工，本科，從事輸配電項(xiàng)目施工管理工作。