唐偉

（四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司 四川成都 610000）

項(xiàng)目管理理論的配電線路工程管理

唐偉

（四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司 四川成都 610000）

如今隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益加快，各個(gè)行業(yè)對電力能源的需求越來越高，而電力企業(yè)作為電力來源的主要產(chǎn)業(yè)其發(fā)展關(guān)乎到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)在隨著社會對電力需求不斷加大，電力企業(yè)傳統(tǒng)配電工程的管理模式已經(jīng)滿足不了這樣的供電需求，必須要進(jìn)行改革。本文就此問題主要在項(xiàng)目管理理論層次對當(dāng)下配電線路工程管理展開分析，希望能對我國電力企業(yè)配電線路工程管理工作的改進(jìn)與提高提供幫助。

項(xiàng)目管理理論；配電線路工程；管理

引言

電力系統(tǒng)是維持國家民生的主要能源系統(tǒng)，該系統(tǒng)的存在對提高人們的生活質(zhì)量和生活水平有著非常大的意義?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，在這樣的高速發(fā)展下，各個(gè)行業(yè)對電力能源的依賴也會變的越來越重，所以電力企業(yè)在面對這樣高需求的供電前提下，一定要做好電力系統(tǒng)的配電線路工程管理，爭取讓每一個(gè)用電用戶都能用到高質(zhì)量、放心、安全的電力。然而，現(xiàn)在我國的電力企業(yè)在配電線路工程管理方面還存在許多欠缺，所以面對這一問題，電力企業(yè)必須重視，要結(jié)合相關(guān)的政策以及理論制定好科學(xué)合理的管理計(jì)劃，保證管理工作的有效性。

1 項(xiàng)日管理理念的提出

項(xiàng)目管理主要是結(jié)合先進(jìn)的管理思想、掌握先進(jìn)的管理技巧對工程施工中涉及的一些管理工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)工程的合理調(diào)度、資金的合理分配等。這樣的管理方式有助于企業(yè)更好的對工程進(jìn)行管理，提高工程的施工效率與質(zhì)量，將其運(yùn)用到電力企業(yè)對配電線路工程的管理工作中，一方面便于電力企業(yè)對工程進(jìn)行管理，另一方面可以有效提高供電質(zhì)量。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制

風(fēng)險(xiǎn)管理管理主要指在企業(yè)日常掛辦理工作中要保證項(xiàng)目的有序、安全的在管理人員的指揮和控制中進(jìn)行，最大限度的保證工程施工中人員安全，減少或者避免安全事故的發(fā)生。在工程施工前一定要對可能發(fā)生的安全事故作出防范措施以及應(yīng)急預(yù)案，對工作人員在上崗前要做有效的安全知識培訓(xùn)以及應(yīng)急技巧的教學(xué)，并制定嚴(yán)格的安全制度來約束工作人員的行為，對于保證安全施工的人員要予以嘉獎(jiǎng)，對于違反安全施工制度造成安全事故的工作人員要進(jìn)行懲罰，以保證項(xiàng)目的順利開展，將分線控制到最低。在配電線路工程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，首先要做到防治線路事故的發(fā)生，避免因線路故障造成安全事故，再者就是及時(shí)進(jìn)行故障檢修，將安全事故發(fā)生的幾率降至最低，這樣防治為主，治理為輔的控制措施可以有效降低配電線路工程中的風(fēng)險(xiǎn)。

質(zhì)量控制主要是在工程施工中控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并通過日常的工程監(jiān)理來監(jiān)督工作人員的工作保證施工質(zhì)量。施工質(zhì)量控制域工程風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)息息相關(guān)的，保證施工質(zhì)量才能有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)，所以對于施工質(zhì)量的控制一定要做好，可以對施工人員進(jìn)行責(zé)任分配，保證每個(gè)施工人員都能負(fù)責(zé)自己工作的質(zhì)量，從而提高工程質(zhì)量，起到控制質(zhì)量控制的目的。

1.2 進(jìn)度和成本管理

進(jìn)度的管理主要是對項(xiàng)目的施工進(jìn)程以及原計(jì)劃預(yù)算的施工管理，對于整個(gè)施工的快慢有一個(gè)合理的預(yù)算，將工作的計(jì)劃細(xì)分到每天每個(gè)工作人員需要完成的工作任務(wù)。而要對施工進(jìn)度進(jìn)行管理必須要對施工進(jìn)度與施工項(xiàng)目之間進(jìn)行良好的定位，通過對使用所用材料的預(yù)算以及施工時(shí)間的合理分配達(dá)到管理項(xiàng)目進(jìn)度的目的。項(xiàng)目進(jìn)度管理對于整個(gè)項(xiàng)目的施工來說非常重要，一個(gè)工程是否能按照原有計(jì)劃完工以及在成本預(yù)算能將整個(gè)項(xiàng)目建成都取決于項(xiàng)目進(jìn)度的管理，所以作為項(xiàng)目的策劃著應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)度管理予以足夠的重視。

成本主要是指在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)整個(gè)項(xiàng)目投入的資金，只要有材料成本與人工工資成本所以，對與成本控制主要從這兩個(gè)方面著手。在對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)一定要按照原有施工計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，嚴(yán)格控制各種材料的選取以及使用，杜絕材料的浪費(fèi)，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，爭取按照施工進(jìn)度安排早日完工，這樣可以較少因施工進(jìn)度的拖延而增加人工工資的投入。成本控制時(shí)整個(gè)項(xiàng)目能否產(chǎn)生最大的效益的關(guān)鍵，同時(shí)關(guān)乎于節(jié)能的原則，所以對于施工人員必須要對施工成本控制予以重視，加強(qiáng)項(xiàng)目施工中的成本控制，將項(xiàng)目的利益擴(kuò)大到最大。

2 配電線路工程中的項(xiàng)目管理

配電網(wǎng)絡(luò)中的配電線路工程時(shí)整個(gè)電力系統(tǒng)與用電用戶之間溝通的橋梁，其工程建設(shè)的好壞不僅關(guān)系到用戶用電質(zhì)量的高低，也影響著整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，所以對于配電線路工程建設(shè)一定要從多方面考慮，使配電線路在進(jìn)行電力輸送時(shí)能夠保證電力的穩(wěn)定，從而保證用戶用電的質(zhì)量。而配電線路工程不僅只關(guān)系用戶用電質(zhì)量，同時(shí)也是應(yīng)對大功率高需求的電力輸送最主要的工程，現(xiàn)在用戶對電力需求越來越大，在進(jìn)行電力配送時(shí)極易因線路過載而出現(xiàn)危險(xiǎn)，所以，電力企業(yè)一定要做好配電線路工程的項(xiàng)目管理，因?yàn)檫@是保證用戶用電安全以及質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1 配電線路工程的特性

配電線路工程相對于其他電力系統(tǒng)工程來說其規(guī)模相對較小，在工程建設(shè)時(shí)的工程量也相對較小，但是其具有復(fù)雜繁瑣的特點(diǎn)，所以在工程建設(shè)前期其準(zhǔn)備工作相對復(fù)雜。配電線路其程度一般在5～10km之間，而且根據(jù)工程建設(shè)需求還會對線路檢修分段，這樣一般的配電線路工程建設(shè)周期能控制在10d左右。配電線路工程復(fù)雜在前期準(zhǔn)備工作，主要包括施工線路的設(shè)計(jì)、以及預(yù)測可能引起工程變動(dòng)的因素，這使得對工程的監(jiān)測工作變得復(fù)雜。

2.2 現(xiàn)階段的配電線路施工管理存在的問題

在進(jìn)行一項(xiàng)工程的施工前一定要制定嚴(yán)格而詳細(xì)的施工計(jì)劃表，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，然而現(xiàn)在配電線路工程在建設(shè)初期往往只制定了一份施工時(shí)間表，對于施工中的各種工作沒有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，這就造成在工程施工是一旦發(fā)生意外事故，施工單位對于事故處理的能力很低，對與施工進(jìn)度的影響非常大。而且沒有詳細(xì)的計(jì)劃，會使得各個(gè)部門的配合沒有那么嚴(yán)密，一些工作無法到位，沒有秩序沒有規(guī)則，對于整個(gè)工程建設(shè)是非常不利的。

3 如何使用項(xiàng)日管理理論優(yōu)化配電線路工程管理

3.1 項(xiàng)目管理理論在配電線路工程管理中應(yīng)用的前期準(zhǔn)備

在進(jìn)行配電線路工程施工前一定要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作：①一定要做好人員的分配工作，將人員的工作細(xì)化，爭取將每個(gè)工作人員的工作任務(wù)貫徹到整個(gè)施工進(jìn)程中，讓每個(gè)施工人員都明白自己的責(zé)任；②要制定完整的施工計(jì)劃以及實(shí)施方案，做好施工中的質(zhì)量監(jiān)督以及成本控制工作，這是一個(gè)項(xiàng)目的好壞以及產(chǎn)生效益的關(guān)鍵；③將施工計(jì)劃細(xì)分，制定日計(jì)劃、月計(jì)劃等分段計(jì)劃，這樣有利于管理人員在一個(gè)工作周期內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的管理。

3.2 管理對策

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)電力系統(tǒng)工程中非常重要的一個(gè)管理工作，它不僅關(guān)系到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，還關(guān)系到用戶用電安全，所以對于分線管理，管理人員一定要引起足夠的重視。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)一定要將該工作進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，不能只走走形式，這樣是對整個(gè)電力網(wǎng)絡(luò)安全的不負(fù)責(zé)任，電力企業(yè)對于該項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)制定一些政策來約束管理人員，實(shí)行責(zé)任到位，賞罰分明的管理原則，讓從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作的管理人員重視該工作的重要性，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性以及嚴(yán)格性。

（2）進(jìn)度管理，配電線路工程建設(shè)是否能按預(yù)期時(shí)間完成，對于整個(gè)工程的支出有著很大影響，對于施工質(zhì)量也有著很大影響，所以工程進(jìn)度管理對于整個(gè)工程來說非常重要。要想保證工程施工進(jìn)度：①需要各個(gè)部門的緊密配合，保證工作的連續(xù)性這對于進(jìn)度管理工作非常重要；②管理人員要對工程施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)施工計(jì)劃延誤及時(shí)找出原因并制定相關(guān)的措施解決；③要提高施工人員的積極性，保證施工人員能夠完成相應(yīng)的工作。

〔3）質(zhì)量管理，質(zhì)量是配電線路工程管理工作的核心問題，因?yàn)榕潆娋€路質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到用戶用電的安全，一旦質(zhì)量管理存在問題非常容易發(fā)生安全事故，這是每個(gè)電力企業(yè)都不想看見的，所以對于質(zhì)量管理工作一定要重視起來。要想保證配電線路工程質(zhì)量管理：①要對進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的人員進(jìn)行管理，確保其具有審查工程質(zhì)量的資格；②對于工程的每個(gè)模塊的質(zhì)量監(jiān)督都不能放松，嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量管理；③質(zhì)量管理工作因該將責(zé)任分配到每一個(gè)管理人員。

（4）成本管理，成本管理應(yīng)該從材料用量和人工工資入手，在施工中保證材料使用合理杜絕浪費(fèi)，保證施工進(jìn)行，這樣對于工程成本就能進(jìn)行很好的管理。

4 結(jié)語

配電線路工程管理在整個(gè)電力系統(tǒng)占有非常重要的地位，是保證電力輸送分配的關(guān)鍵，所以配電線路工程管理非常重要。而利用項(xiàng)目管理理論能夠提高配電線路工程管理效率，保證配電線路工程的順利建設(shè)，保證工程的質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)、降低成本都有很顯著的作用，因此，電力企業(yè)要將項(xiàng)目管理有效的運(yùn)行到配電線路工程管理中，以保證建成的配電線路能夠達(dá)到使用要求。

[1]張 洋.農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理[J].經(jīng)濟(jì)管理，2015（12）：97～98.

[2]吳大俊.輸電線路建設(shè)成本控制與管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2010.

TM75

A

1004-7344（2016）18-0080-02

2016-6-1

唐 偉（1986-），男，助工，本科，主要從事輸配電線路工程管理工作。