胡康

（南昌通源實業(yè)總公司）

XH 110kV變電站項目施工進(jìn)度管理研究

胡康

（南昌通源實業(yè)總公司）

本文主要以XH 110kV變電站項目建設(shè)為契機，對進(jìn)度管理的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理，并以該項目為例進(jìn)行了實證研究。本文首先通過理論研究梳理了項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)理論及其要點。然后對該變電站的基本情況進(jìn)行了介紹，對于該變電站進(jìn)度管理存在的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，并指出了其進(jìn)度管理中成本因素、組織因素等主要影響因素。然后根據(jù)理論研究部分的內(nèi)容，對該變電站的進(jìn)度管理進(jìn)行規(guī)劃，提出了具體可行的實施方案，以保證該變電站項目在不影響其他目標(biāo)的情況下最大限度的實現(xiàn)其進(jìn)度目標(biāo)。

變電站；工程項目；施工進(jìn)度管理

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入以及市場的不斷開放，我國在經(jīng)濟建設(shè)方面取得了優(yōu)秀的發(fā)展成績，尤其是國內(nèi)各項基礎(chǔ)工程的建設(shè)方面取得了很大的進(jìn)步。社會經(jīng)濟的大發(fā)展離不開眾多工程建設(shè)項目的拉動，尤其是重大工程建設(shè)項目紛紛立項建設(shè)更為經(jīng)濟的增長增加了力量，打下了基礎(chǔ)?，F(xiàn)代工程建設(shè)項目不僅規(guī)模大，而且投資多、工序復(fù)雜，這就給工程項目的管理帶來了困難。建設(shè)項目變得越來越復(fù)雜，技術(shù)要求高，工期要求嚴(yán)格，面臨的風(fēng)險不斷增多，其復(fù)雜性大大超過了以往的建設(shè)項目[1]。這就使得相關(guān)工程的管理過程之中就會不得不處理大量的信息與數(shù)據(jù)，給日常管理與風(fēng)險控制增加的難度。更加值得注意的一個方面就是工程項目往往會涉及到眾多的利益相關(guān)方，而且在其實施過程之中可能受到許多風(fēng)險因素的不利影響，這就使得進(jìn)度管理要達(dá)到的精度越來越高。

隨著電力工業(yè)的飛速發(fā)展，變電站建設(shè)項目紛紛上馬建設(shè)，變電站項目的進(jìn)度管理在項目管理中占有重要的地位。變電站建設(shè)項目同樣也會面臨許多不確定的風(fēng)險因素，而且大多數(shù)的變電站建設(shè)項目具有投資多、規(guī)模大、工期要求嚴(yán)格的特點，一旦出現(xiàn)施工工期拖延不能順利完工將會對國民經(jīng)濟以及人民的日常生活產(chǎn)生不利的影響。同時，對變電站建設(shè)項目進(jìn)行進(jìn)度管理研究將進(jìn)一步的豐富該領(lǐng)域的研究成果，不僅對該項目完全有利，也將為今后的項目建設(shè)積累寶貴的經(jīng)驗。因此，本文主要針對象湖110kV變電站項目的實際情況進(jìn)行研究，分析其進(jìn)度管理的影響因素，進(jìn)行風(fēng)險分析并且制定風(fēng)險管理策略，以優(yōu)化該工程的進(jìn)度管理并積累項目建設(shè)經(jīng)驗。

1 施工進(jìn)度管理概念

1.1 工程項目進(jìn)度

工程項目進(jìn)度從狹義的角度來說指整個工程項目整體的實施進(jìn)展?fàn)顩r。也就是說工程項目在實施過程中所處的階段，工程項目是一個綜合性的復(fù)雜的整體，涉及眾多的相關(guān)方面，不僅包括了工期這一因素，還包括總體工程量、資金總額支出量、材料資源消耗量等諸多因素。而且重要的是各方面的進(jìn)度是相互聯(lián)系相互影響的，整個項目是一個聯(lián)系復(fù)雜的整體。尤其是現(xiàn)代的工程項目面臨的環(huán)境比較復(fù)雜，這就更加需要對各方面進(jìn)行綜合性的管理。

1.2 項目進(jìn)度管理

項目工程的進(jìn)度管理可以分為施工方、業(yè)主方以及監(jiān)理方等諸多參與者的進(jìn)度管理。在此本文選取施工方的研究視角，站在施工方的立場上針對項目的進(jìn)度管理來展開具體的研究工作。

進(jìn)度管理特點

1.2.1 進(jìn)度管理是目標(biāo)控制

項目進(jìn)度管理是指在給定的時間內(nèi)完成工程任務(wù)。

1.2.2 全過程性管理與控制

一般情況下，工程建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全過程的循環(huán)控制，以便適應(yīng)工程項目的復(fù)雜性以及建設(shè)過程中面臨的不確定性因素的干擾。

（1）施工進(jìn)度事前控制：主要是指在項目開工建設(shè)之前對于項目進(jìn)度管理與控制進(jìn)行的安排與計劃活動，這些活動包括了進(jìn)度計劃的編制、人力資源的安排、資金和材料等資源的調(diào)度安排以及制定進(jìn)度計劃的調(diào)整方案和風(fēng)險應(yīng)對措施。同時建立相應(yīng)的進(jìn)度管理保障制度與機制。

（2）施工進(jìn)度事中控制：主要是指在具體的項目建設(shè)實施過程之中密切關(guān)注項目施工的各方面的進(jìn)展?fàn)顩r，收集和整理施工進(jìn)度的相關(guān)資料與數(shù)據(jù)信息，并且要盡可能地保證這些施工進(jìn)度信息的時效性以及對于進(jìn)度分析的可靠性，然后才可以依據(jù)這些合格的資料分析和評價項目施工的具體進(jìn)展，并且必須要與原有的計劃進(jìn)行對比和分析，從中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度的具體偏差狀況。進(jìn)度資料的收集以及施工進(jìn)度的分析和進(jìn)度偏差分析的主要目的就是要尋找到差生進(jìn)度偏差主要方面和主要原因，再根據(jù)進(jìn)度拖延的主要原因和項目施工所處的內(nèi)外部環(huán)境尋找解決辦法和補救措施。

（3）施工進(jìn)度事后控制：主要是指對于已經(jīng)進(jìn)行完的活動進(jìn)行總結(jié)與分析，以便為今后的相關(guān)活動積累經(jīng)驗。

1.3 進(jìn)度管理的綜合性

由于某一施工階段或者某一施工分部的進(jìn)度不僅受到了各種資源因素和環(huán)境因素的影響，而且彼此之間還存在著很強的制約性。

2 進(jìn)度管理原理

2.1 動態(tài)性原理

工程進(jìn)度管理必須要遵循動態(tài)性的控制管理原理，其原因一方面在于項目的進(jìn)度管理是一個并非一成不變的活動執(zhí)行過程，在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程之中會涉及到許多的人為因素的進(jìn)度變更，需要對某些環(huán)節(jié)以及受該環(huán)節(jié)影響的環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；另一方面主要是因為在具體的施工過程中所建項目往往會臨著眾多的不確定性因素并且隨時都有可能因這些因素而遭受損失，諸如突發(fā)性工程事故、天氣變化、經(jīng)濟因素等導(dǎo)致的項目難以實施都有可能是工程停工對進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.2 系統(tǒng)原理

工程進(jìn)度管理是一項非常綜合性的管理工作，這就要求運用系統(tǒng)性的原理對其進(jìn)行籌劃和控制。

2.3 信息管理原理

對于任何管理活動來說，信息管理都是其不可缺少又十分重要的一項管理工作，在工程進(jìn)度管理過程中同樣也要十分注重發(fā)揮信息管理的重要作用。

2.4 柔性原理

工程項目的建設(shè)周期長，面臨的影響因素眾多，這就需要對進(jìn)度管理進(jìn)行柔性化管理。

3 建設(shè)項目施工進(jìn)度管理的方法

一般情況下，總體施工計劃要經(jīng)過這樣一個科學(xué)合理的步驟進(jìn)行設(shè)計：①收集本項目所有的文件資料，并且進(jìn)行詳細(xì)地分析，從中提煉出進(jìn)度進(jìn)化的制定依據(jù)；②根據(jù)進(jìn)度計劃依據(jù)確定合理的工期，所制定的工期不僅要滿足業(yè)主的要求，而且還要滿足施工企業(yè)自身的利益要求；③研究合同和技術(shù)資料，對要完成工程量進(jìn)行確定，這個過程主要是依據(jù)設(shè)計文件和圖紙，有專業(yè)人員計算出完成工程任務(wù)所需的工程量；④切合實際的掌握所建項目特點，密切聯(lián)系外部資源資源供應(yīng)、天氣條件等因素，從總進(jìn)度工期中分配各個分部分項工程的施工工期；⑤對各個階段的各個施工隊伍進(jìn)行安排，確定各自的進(jìn)出場順序和作業(yè)時間長短；⑥在以上進(jìn)度計劃都制定完以后，對所有的計劃進(jìn)行整合，以得到總體的實施計劃，這樣就會得到各個子項的開工日期、作業(yè)期間、完成日期等關(guān)鍵進(jìn)度計劃信息，最后得出所有進(jìn)度計劃一覽表；⑦對項目施工的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行說明，編制施工說明書。

本文緊密結(jié)合了現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于電力工業(yè)建設(shè)產(chǎn)生重大影響的時代背景，通過分析和研究變電站施工進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)和相關(guān)實踐，提出了提高進(jìn)度管理水平的相應(yīng)措施和發(fā)展方向，給電力行業(yè)企業(yè)提高效益與增加競爭力以及為企業(yè)適應(yīng)市場激烈競爭的環(huán)境提供了參考依據(jù)。

TM63

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1004-7344（2016）18-0063-02

2016-6-1