劉越 張彬

（東北金城建設(shè)股份有限公司）

施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究

劉越 張彬

（東北金城建設(shè)股份有限公司）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)投資建設(shè)也在持續(xù)的發(fā)展中，其中，以房地產(chǎn)為首要的建筑行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段。在工程項(xiàng)目的施工階段，由于在施工階段會(huì)發(fā)生許多不定性的因素改變?cè)扔?jì)算的工程造價(jià)，以改變?cè)械氖┕び?jì)劃，因此，在施工階段如何對(duì)工程造價(jià)通過科學(xué)合理的方式加以控制是很有必要的。如何通過對(duì)工程造價(jià)的控制達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，不降低質(zhì)量的情況下節(jié)約成本是目前需要關(guān)注的重要問題。本文主要對(duì)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制展開研究。

工程造價(jià)；造價(jià)控制；管理策略

1 施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的含義及重要性

1.1 工程造價(jià)控制的含義

工程造價(jià)控制指的是在工程造價(jià)的限額之內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的可行性進(jìn)行研究、決策階段、施工階段和竣工階段中所需要的全部的費(fèi)用加以控制和監(jiān)督，對(duì)其中可能出現(xiàn)的會(huì)造成工程造價(jià)超出預(yù)算的原因加以控制，以保證項(xiàng)目工程可以在工程造價(jià)限額內(nèi)實(shí)施完成，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制就是通過采取技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等等降低投資成本，從而減低工程造價(jià)的限額?？茖W(xué)有效的控制工程造價(jià)不僅可以節(jié)約投資成本和工程建筑成本，也可以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，另外還可以提高整個(gè)市場的競爭力。

1.2 工程造價(jià)控制對(duì)工程項(xiàng)目的重要性

工程造價(jià)即就是工程的建造價(jià)格，是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括投資估算造價(jià)、設(shè)計(jì)概算造價(jià)、施工圖預(yù)算造價(jià)、工程結(jié)算造價(jià)、修正概算造價(jià)、竣工決算造價(jià)和合同價(jià)等等。但是由于項(xiàng)目工程施工階段存在周期長、規(guī)模宏大、投入資金多、并且受到各個(gè)方面的影響，包括社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境的變化時(shí)施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種不可預(yù)料不可控制的問題而造成工程造價(jià)超出了原有的預(yù)算，比如由于自然天氣造成的施工工期延遲，政府政策的變化給工程帶來的不利影響，還包括物價(jià)的上漲等等。因此，需要從整個(gè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段一直到最后的竣工交付階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程中可能出現(xiàn)的影響工程造價(jià)變化的因素做出科學(xué)的預(yù)測，并需要通過對(duì)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析和研究，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目工程施工過程中的工程造價(jià)的控制。

2 施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中存在的問題及分析

2.1 工程造價(jià)的主動(dòng)積極控制意識(shí)不夠強(qiáng)

由于不少企業(yè)目前還不具備足夠完善的定額體系，而對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的預(yù)算需要具體一定的專業(yè)性，對(duì)人員的專業(yè)技能需要比較高，由于投入資金較大，各種預(yù)算復(fù)雜多變，因此許多企業(yè)都有一種“望而生畏”心理，缺乏主動(dòng)積極控制工程造價(jià)的意識(shí)，導(dǎo)致工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制管理不完善。并且還由于企業(yè)對(duì)竣工結(jié)算的重視而比較不在意施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算，重視大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算而并不會(huì)完全將小型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算具體詳細(xì)的考慮進(jìn)去，直接導(dǎo)致了工程造價(jià)的控制的不全面、不完整。

2.2 項(xiàng)目工程合同的管理不完善

項(xiàng)目工程的合同是雙方制定的具有法律依據(jù)的與項(xiàng)目工程責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利有關(guān)的一種協(xié)議。此合同包括代理合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、材料和設(shè)備供應(yīng)合同等等，施工合同是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量、投資和施工進(jìn)度做出有效監(jiān)督和管理的一種重要依據(jù)，但是由于項(xiàng)目工程合同的管理不完善、合同條款不嚴(yán)密造成使整個(gè)項(xiàng)目工程過程中出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致無法對(duì)工程造價(jià)做出有力的控制。項(xiàng)目合同的管理不完善也會(huì)為后期竣工交付階段帶來矛盾和糾紛。

2.3 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方法不科學(xué)

①在發(fā)生施工圖設(shè)計(jì)變更時(shí)，可能會(huì)由于現(xiàn)場工作人員對(duì)工程造價(jià)方面不熟悉，使項(xiàng)目工程承包商見縫插針，有利可圖，直接導(dǎo)致了工程造價(jià)失去控制的局面。②有些企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，希望可以盡快獲取經(jīng)濟(jì)利益，但物極必反，過快的施工速度必然與施工成本成正比，如一項(xiàng)項(xiàng)目工程，施工量是一定的，縮短工期就需要增加人力、物力和財(cái)力的成本，施工成本的增加也就直接的增加了工程造價(jià)。

3 施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制策略

3.1 提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在項(xiàng)目工程施工過程中，會(huì)出現(xiàn)很多因素導(dǎo)致無法預(yù)料問題影響對(duì)工程造價(jià)的控制，此時(shí)，工作人員的專業(yè)水平對(duì)于問題的處理是極為重要的。另外，工作人員的自身道德素質(zhì)和工程質(zhì)量也是相關(guān)的，比如，工作人員的自身素質(zhì)低會(huì)導(dǎo)致其使用質(zhì)量較差的材料等違規(guī)施工的現(xiàn)象。因此，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和自身素質(zhì)是十分有必要的。

3.2 加強(qiáng)材料、設(shè)備的管理

由于項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模大，因此對(duì)于材料的消耗也是十分大的，因此材料采購這方面的費(fèi)用在工程造價(jià)中占的比例較多。因此，可以通過對(duì)于建筑材料的采購成本對(duì)工程造價(jià)加以控制。在對(duì)設(shè)備的管理時(shí)，需要合理的使用設(shè)備，以降低設(shè)備的維修率。

3.3 加強(qiáng)勞動(dòng)力管理

在施工過程中，對(duì)勞動(dòng)力的有效管理可以更大程度的提高工作效率，盡快完成工程施工量，也可以在人力方面節(jié)約成本，降低工造造價(jià)。因此在施工階段，需要綜合各方面的原因?qū)趧?dòng)力進(jìn)行合理的安排，以提高其生產(chǎn)力。

3.4 對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行監(jiān)督

在項(xiàng)目工程的施工階段，會(huì)出現(xiàn)許多由于現(xiàn)實(shí)情況而需要對(duì)工程設(shè)計(jì)做出更改的現(xiàn)象。工程設(shè)計(jì)變更也會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)的變更，需要對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有力的監(jiān)督以防止對(duì)工程造價(jià)無法控制的情況的出現(xiàn)。

3.5 正確處理工期、質(zhì)量和工程造價(jià)之間的關(guān)系

施工工期和工程質(zhì)量直接會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。比如縮短施工工期可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算，失去控制；要求最高的工程質(zhì)量也會(huì)對(duì)工程造價(jià)超出預(yù)算，但是如果工程質(zhì)量不合格，后續(xù)會(huì)出現(xiàn)不斷的補(bǔ)救，甚至可能需要重新施工，這種情況的發(fā)生對(duì)于工程造價(jià)的控制是極為不利的。因此，在施工工期、工程質(zhì)量和工程造價(jià)之間把握好一個(gè)度。

4 小結(jié)

工程造價(jià)決定了投資者的主要經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于工程造價(jià)的控制可以使提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。因此應(yīng)該從各個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)加以控制，以防止不必要的支出，本文從對(duì)工作人員的素質(zhì)、材料設(shè)備、勞動(dòng)力、工程設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督和工期、質(zhì)量等有力管理以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的

[1]李幸敏.基于有限理性的施工造價(jià)控制方法研究[D].長沙理工大學(xué)，2012.

[2]梁株銀.探討如何有效控制建筑工程各階段的造價(jià)[J].建材與裝飾，2016.

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1004-7344（2016）18-0278-01

2016-6-10