張波

（四川省武都水利水電集團(tuán)有限責(zé)任公司 四川綿陽 621000）

水利水電工程當(dāng)前經(jīng)營管理工作的新特點(diǎn)及前景發(fā)展

張波

（四川省武都水利水電集團(tuán)有限責(zé)任公司 四川綿陽 621000）

自從我國改革開放以后，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，水利水電工程的建設(shè)項(xiàng)目越來越得到國家的重視，地位也越來越重要。大力發(fā)展水利水電工程能夠保障人民的基本生活，提高人民的生活質(zhì)量，同時(shí)協(xié)調(diào)了區(qū)域發(fā)展。

水利水電工程；經(jīng)營管理；新特點(diǎn)；前景發(fā)展

1 引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐步提高，水利水電工程的項(xiàng)目建設(shè)也發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變。由簡單的、粗放型的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型、精細(xì)化管理模式，再逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫禄墓芾砟Ｊ?，這是水利水電工程在管理上實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，同時(shí)也改變了其經(jīng)營和管理工作的特點(diǎn)，也逐漸走向精準(zhǔn)化和精細(xì)化的過程。

2 當(dāng)前經(jīng)營管理工作的新特點(diǎn)

2.1 外交禮儀化

經(jīng)營管理工作的外交禮儀化主要是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表該企業(yè)的項(xiàng)目部秉著“親和性、友好性和禮貌性”的基本原則，把自己所帶領(lǐng)的項(xiàng)目組中的經(jīng)營管理模式、經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營管理工作的方式、經(jīng)營管理工作中存在的問題以及解決問題的方式等方面與業(yè)主進(jìn)行經(jīng)常性、廣泛性的交談和溝通，希望能滿足業(yè)主的需求，并根據(jù)業(yè)主提出來的要求不斷改進(jìn)達(dá)到自己所追求的目的。

2.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型化

現(xiàn)在，由于市場的發(fā)展需要，水利水電工程的相關(guān)企業(yè)越來越多，導(dǎo)致市場競爭越來越激烈，最終影響企業(yè)發(fā)展的最終利潤，出現(xiàn)虧本或者虧損的現(xiàn)象，甚至破產(chǎn)。同時(shí)，隨著水資源開發(fā)利用的逐漸枯竭，水電市場不大導(dǎo)致以水電產(chǎn)業(yè)為生的龍頭企業(yè)難以維持自身的發(fā)展，所以這些企業(yè)就有方向、有選擇的提前轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型給水電水利工程的經(jīng)營管理工作發(fā)生了重大改變。

經(jīng)營管理工作的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主要是以下三種：①在行業(yè)和領(lǐng)域方面的轉(zhuǎn)型；②學(xué)習(xí)和探索經(jīng)營管理工作的新模式、新知識和新技能；③對經(jīng)營管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。下邊以水庫的經(jīng)營管理為例來闡述。

2.2.1 水庫經(jīng)營管理

水庫的發(fā)展雖然給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了助力，但是水庫的發(fā)展也存在很多問題，例如：技術(shù)落后，設(shè)備工程老化、管理不當(dāng)以及資源沒有充分利用等問題。

在教學(xué)小學(xué)語文知識時(shí)，微課除了以上幾種應(yīng)用以外，還可以應(yīng)用教研交流，農(nóng)村地區(qū)相較于城市來說，教學(xué)水平比較落后，師資力量長期處于緊缺的狀態(tài)，因此在教學(xué)工作開展過程中，提升教師的教學(xué)能力就顯得十分重要了。而在教學(xué)中應(yīng)用微課則有助于教研交流，使得教師間的信息交流更為頻繁，有助于教學(xué)質(zhì)量的提升。

（1）水庫的經(jīng)營措施

①深化認(rèn)識與解放思想

水庫的發(fā)展主要是以擴(kuò)大水庫經(jīng)濟(jì)獲得高利潤為目的，所以就要解放思想，深化認(rèn)識，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，積極創(chuàng)新并與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，有利于實(shí)現(xiàn)水庫的可持續(xù)發(fā)展。a.領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)施獎(jiǎng)懲制度來調(diào)動(dòng)職工的積極性；b.要結(jié)合水庫的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，積極創(chuàng)新，走可持續(xù)發(fā)展道路，大力發(fā)展水庫的經(jīng)濟(jì)。

②抓住機(jī)遇和加大投入

要抓住發(fā)展的機(jī)遇，爭取投資，還要加強(qiáng)對水庫的機(jī)電設(shè)備的管理，充分利用資金，通過多種形式加大對水庫機(jī)電設(shè)備的改造，為水庫的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（2）充分利用資源，發(fā)展新型企業(yè)

加大對水庫的設(shè)備改造，有效的利用水資源，提高水的資源利用率，并且積極發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。

①漁業(yè)和牧業(yè)結(jié)合

利用“用水養(yǎng)庫，用漁養(yǎng)庫，用牧肥庫”的原則，充分的利用水庫資源發(fā)展畜牧業(yè)。水庫沿岸濕地面積廣闊，可以種植青飼料來飼養(yǎng)牛羊等，還可以養(yǎng)一些雞鴨鵝等一些家畜，真正實(shí)現(xiàn)了漁業(yè)和牧業(yè)的結(jié)合，同時(shí)也充分利用了水庫的資源。

②發(fā)展庫區(qū)旅游業(yè)

很多水庫周圍都是風(fēng)景區(qū)，可以把水庫的多種資源與風(fēng)景區(qū)結(jié)合起來，發(fā)展旅游業(yè)，把“綠色”的風(fēng)景區(qū)和“藍(lán)色”的水庫結(jié)合起來，發(fā)展釣魚、劃船、野外生存等項(xiàng)目活動(dòng)，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，也能給水庫帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益。

③增加多種養(yǎng)殖方式

改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，在水庫增加新的養(yǎng)殖方式，如：網(wǎng)欄養(yǎng)魚等。水庫的面積比較大，可以在水庫中養(yǎng)殖多種品種，充分利用水體空間，同時(shí)還能滿足市場的需求。還可以劃分一部分水庫面積用來養(yǎng)殖一些稀有品種，增加市場競爭優(yōu)勢。

④開發(fā)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目

很多水庫旁邊會(huì)有大量的土地，在水庫的水能滿足自身發(fā)展的同時(shí)，可以在周邊空余的土地上發(fā)展農(nóng)業(yè)，既可以增加水庫的經(jīng)濟(jì)收入，還可以起到保持水土的作用。積極支持農(nóng)業(yè)的發(fā)展，可以修剪堤田，擴(kuò)大耕地面積等等。由于蓄洪能力的不同，水庫的水位變化也不一樣，可以根據(jù)蓄洪的時(shí)間來調(diào)節(jié)農(nóng)作物的種植，同時(shí)還可以利用這些農(nóng)作物來喂魚。

2.3 提高經(jīng)營管理工作的效率

目前，我國水利水電工程轉(zhuǎn)型并延伸的產(chǎn)業(yè)越來越多，都呈現(xiàn)“短、平、快”的趨勢，工程的時(shí)間快則兩三個(gè)月，慢則四五個(gè)月就能完成，相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，其經(jīng)營管理工作的效率大大提高。經(jīng)營管理工作的效率高速化主要是側(cè)重于工作的時(shí)效性、效率性和迅速性，其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①工程時(shí)間縮短，對于經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)應(yīng)對處理，提高工作效率，保證在合同上的約定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成；②減少一些不必要的工作流程時(shí)間，提高處理問題的效率，保證施工進(jìn)度；③保證工程項(xiàng)目資金能與工程進(jìn)度相匹配，切實(shí)為工程施工的資金運(yùn)作提供保障。

3 經(jīng)營管理工作的前景發(fā)展

3.1 目標(biāo)科學(xué)詳盡化

在這幾十年的發(fā)展中，我國的水利水電工程實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍，其經(jīng)營管理工作從簡單的、粗放型的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型、精細(xì)化管理模式，再逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫禄墓芾砟Ｊ?。這種快速的發(fā)展肯定要求我們的經(jīng)營管理工作在工程項(xiàng)目施工前進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，包括經(jīng)營管理模式、經(jīng)營目標(biāo)的規(guī)劃、分析、應(yīng)急處理以及質(zhì)量的監(jiān)督和檢查等一系列的精細(xì)工作。還需要在施工過程中的進(jìn)度管理、施工問題的產(chǎn)生和改善以及施工完成后的質(zhì)量審核等等，保證經(jīng)營管理的精細(xì)化、精致化和經(jīng)營管理工作目標(biāo)的詳盡化。

目前，水電水利工程的經(jīng)營管理中存在著施工前期處于觀望狀態(tài)、中期精打細(xì)算和后期的無能為力狀態(tài)，這種現(xiàn)象是不好的，處理不當(dāng)就會(huì)產(chǎn)生下面的幾種后果：①施工進(jìn)度慢，滿足不了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)將在市場中處于不利的狀態(tài)；②企業(yè)的施工進(jìn)度在后期不能及時(shí)完成，導(dǎo)致企業(yè)處于被動(dòng)的狀態(tài)，將會(huì)面對一系列的麻煩；③企業(yè)在施工過程中沒有加強(qiáng)對工程的監(jiān)督和檢查，完成后出現(xiàn)的問題給企業(yè)造成了無法彌補(bǔ)的局面。

3.2 度量精準(zhǔn)系統(tǒng)化

我國的水利水電工程經(jīng)過幾十年的沉淀逐漸走向度量化、精準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的道路。這種新的發(fā)展趨勢要求我們不能在企業(yè)的宏觀發(fā)展目標(biāo)上停滯不前，還需要對一部分的項(xiàng)目工程等微觀目標(biāo)進(jìn)行度量化、系統(tǒng)化和精細(xì)化。

水利水電的經(jīng)營管理工作需要我們潛下心來，認(rèn)真細(xì)致的研究工作，不厭其煩的進(jìn)行檢查、監(jiān)督以及糾正等工作，只有這樣，我們的管孔工作才能環(huán)環(huán)相扣，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的競爭力，給企業(yè)帶來利潤。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資多元化以及我國的水能資源越來越豐富，各項(xiàng)水利水電工程的建設(shè)也在逐漸增加，水利水電工程的企業(yè)也越來越多，逐漸滿足我國人民的需要。但是，時(shí)代的快速發(fā)展，一些傳統(tǒng)的水利水電企業(yè)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，就逐漸在市場中處于劣勢地位，這時(shí)的企業(yè)就應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和研究，積極創(chuàng)新，逐漸向新型企業(yè)的方向邁進(jìn)，經(jīng)營管理工作要逐漸精細(xì)化、精致化、系統(tǒng)化和度量化，以此來提高企業(yè)在市場的競爭力，增加企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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F426

A

1004-7344（2016）18-0027-02

2016-6-1

張波（1965-），女，政工師，大專，主要從事經(jīng)營管理工作。