趙銀

（甘肅第三建設集團公司 甘肅蘭州 730000）

探究建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策

趙銀

（甘肅第三建設集團公司 甘肅蘭州 730000）

項目施工管理工作對于建筑工程質量具有決定性的影響。施工管理部門要積極探索加強施工管理工作質量的方法，從全過程角度不斷完善施工管理制度，切實提高施工管理質量，推動建筑工程施工管理工作的良性發(fā)展。本文對建筑工程項目施工管理中的問題和改革對策進行了深入的分析。

建筑工程項目；施工管理；常見問題；應對對策

伴隨經(jīng)濟建設速度的加快，我國建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢。在建筑項目中，項目施工管理工作對于建筑工程質量具有決定性的影響，如果施工管理不夠規(guī)范，很容易給建筑工程埋下嚴重的質量隱患。建筑單位在實際工作中，要對施工管理工作中存在的不足進行清晰認識，建立完善的施工管理檔案，從細節(jié)處著手，開展針對性的動態(tài)施工管理工作，為建筑工程項目順利竣工提供保障。

1 建筑工程項目施工管理概述

建筑工程項目中，施工管理主要指的是在施工階段，施工單位通過良好的組織和配合對工程項目的施工作業(yè)進行管理，從而有效的發(fā)揮生產資料的作用，達到高效施工的目的。建筑單位在進行施工管理時，要對建筑周圍的客觀環(huán)境、水文地形因素等進行充分考慮，對建筑項目的功能，應用的技術，施工作業(yè)的工序等都要進行分析。如果施工管理工作出現(xiàn)問題，將會給工程質量帶來較大的質量隱患。對于建筑企業(yè)來說，施工管理工作也是建筑企業(yè)管理水平的一個重要體現(xiàn)。通過高效的施工管理工作能幫助施工企業(yè)在保證工程質量的前提下，縮短施工時間，提高項目效益。另外，良好的施工管理工作也能很好的提升建筑企業(yè)自身的品牌價值，加強市場競爭力。當前，我國建筑市場中競爭比較激烈，各種新的建筑工藝和建筑材料不斷被研發(fā)和應用，這也給建筑工程的施工管理工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要時刻關注高新技術的研發(fā)和使用，同時結合自身的實際情況，在實際工作中不斷改進和完善施工管理質量，進而推動建筑工程項目施工管理工作的有效展開[1]。

2 建筑工程項目施工管理中常見的問題

2.1 項目施工管理觀念亟需轉變

目前，在建筑工程項目中，建筑單位的施工管理理念亟需改變，傳統(tǒng)的施工管理觀念對于施工管理方式還有較大的影響。根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，我國很多建筑工程項目中，存在比較嚴重的“重技術，輕管理”現(xiàn)象，很多工程現(xiàn)場中，都缺乏施工管理部門，不健全的組織架設給施工管理工作的展開帶來了困難。另外，由于施工管理認識不深，間接導致建筑工程的管理中存在法律管理缺失問題。

2.2 施工管理制度不夠健全

我國建筑工程項目中，施工管理制度也不夠規(guī)范，造成了施工管理中無據(jù)可查，無法可依的局面。具體來說，施工制度不夠健全主要體現(xiàn)為以下幾點：①建筑單位不同建筑施工項目的施工管理水平存在較大差異，有的工程項目的施工管理水平較高，而有的工程項目施工管理水平較低；②相關制度對于施工管理人員的資質要求流于形式，很多建筑工程項目的施工管理人員都缺乏必要的管理資質；③管理制度比較僵化，缺乏靈活的應急機制，而不健全的施工管理制度也給施工管理效果造成了很大影響[2]。

2.3 施工管理的信息化建設有待加強

我國建筑工程施工管理的信息化建設水平較低，這也制約了施工管理的有效展開。目前，在施工管理中，涉及到的信息資料和數(shù)據(jù)檔案越來越多，為了實現(xiàn)更好的信息共享和信息傳遞，如果僅僅依靠傳統(tǒng)施工管理方式很難達到需要的效果。而建筑工程項目通過引進施工管理信息系統(tǒng)，能夠很好的幫助建筑單位對施工項目進行全方位、立體式的管理，保證數(shù)據(jù)信息傳遞的及時性和準確性，為后續(xù)的工程結算、施工總結等工作提供方便的條件。而我國由于建筑工程信息化管理工作開展時間較晚，因此還有較大的提高空間。

2.4 施工管理人員的素質需要提高

我國建筑工程項目施工管理人員的職業(yè)素質比較薄弱。如今的建筑工程項目越來越復雜，對施工管理人員提出了更高的要求，不僅要求施工人員對施工工藝具有較好的了解，還要具有較高的管理水平、信息化操作能力以及良好的法律意識。當前，施工管理人員需要在職業(yè)素質、職業(yè)道德、法律意識以及計算機操作等方面全面提高施工管理水平。

2.5 施工材料的管理不夠規(guī)范

施工材料的管理不僅是施工管理中的重點環(huán)節(jié)，也是施工質量的重要保證。如今施工材料的種類越來越多，材料更新的速率也越來越快，而如果施工材料的管理工作出現(xiàn)問題，不僅會給建筑項目埋下質量隱患，也會造成較大的經(jīng)濟費用損失。目前，施工單位對于建筑材料管理主要存在下面問題：①對建筑材料的了解程度不夠，對材料市場的關注不夠及時；②有的施工單位對于進場材料質量的審核工作不到位，存在偷工減料的情況等。

3 加強建筑工程項目施工管理的對策

3.1 轉變施工管理理念

在施工管理中，建筑單位要積極轉變施工管理理念，有效發(fā)揮施工管理工作的作用。首先，建筑單位要認識到“重技術，輕管理”的危害，要在實際工作中，一手抓技術，一手抓管理，不能有所偏廢。同時，要在施工項目的現(xiàn)場對施工管理的重要作用進行宣傳，對項目的各個班組負責人強調管理工作的重要意義。除此之外，建筑單位還要加強對權、責、利的認識，樹立施工監(jiān)管理念，培養(yǎng)良好的法律意識，從而保證施工管理的先進性[3]。

3.2 提高施工管理人員的綜合水平

建筑單位要推動施工管理人事管理工作的有效展開。①建筑單位要做好施工管理人才的隊伍建設工作，要積極引進優(yōu)秀的施工管理人才，并建立人才引進的長效機制。②建筑單位要加大內部人才挖掘工作，開展針對性的施工管理培訓，培訓中要對施工管理人員的職業(yè)道德、技術水平、法律意識、管理技能進行全面的培訓，從而切實提高施工管理人員的綜合素質。

3.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理工作

建筑單位要對現(xiàn)場施工管理進行優(yōu)化。①建筑單位要對施工技術進行明確，要做好技術交流工作。對于工期較長，工序較繁瑣的施工項目來說，對于每個步驟中的施工技術都要進行分析。施工管理部門要組織工程項目的技術負責人在正式開始施工前，向工程項目各個技術負責人以及班組負責人進行技術交底，再由這些負責人向普通工人進行傳達。②建筑單位要加強施工現(xiàn)場的材料和設備的管理工作。其中，設備的管理要安排專人負責，保證每臺設備都有專人進行管理和維護，而對于施工材料的管理要做好材料的采購工作，以及質量審查工作。③施工管理人員要加強對施工質量的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行糾錯。

3.4 提高施工管理的信息化水平

在建筑單位的施工管理中，要以建筑工程項目的實際情況作為基礎，引進對應的施工管理系統(tǒng)。施工管理系統(tǒng)中要包括工程材料管理模塊、工程設備管理模塊、施工技術管理模塊等。施工單位要保證施工管理系統(tǒng)中信息數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，工程項目的各個專業(yè)之間要保證數(shù)據(jù)共享的及時性。另外，建筑單位還要提高工作人員的信息化操作水平，從而保證信息管理系統(tǒng)能夠作為施工管理的重要工具，提高工程項目的生產水平。

4 結束語

在建筑工程項目中，施工管理工作對于最終的建筑項目質量和建筑經(jīng)濟效益的實現(xiàn)都有決定性的影響。當前，很多建筑工程中對于施工技術比較重視，而對施工管理比較輕視。在實際工作中，施工管理部門要積極探索加強施工管理工作質量的方法，從全過程角度不斷完善施工管理制度，切實提高施工管理質量，推動建筑工程施工管理工作的良性發(fā)展。

[1]史海亮.建筑工程項目施工管理中的常見問題分析及對策[J].中外企業(yè)家，2015，15：207～208.

[2]呂加輝.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策分析[J].中國高新技術企業(yè)，2015，35：178～179.

[3]周生銀，許林勝，張玉龍.建筑工程施工管理常見問題及解決對策[J].科技與企業(yè)，2014，13：94.

TU71

A

1004-7344（2016）18-0019-02

2016-6-10

趙銀（1877-），工程師，本科，土木工程專業(yè)，主要從事項目管理工作。