王浩龍

（重慶永川燃氣有限責任公司 重慶永川 402160）

抓班組安全文化建設突出“五個保持”理念

王浩龍

（重慶永川燃氣有限責任公司 重慶永川 402160）

本文從基層班組出發(fā)，對燃氣集團“大跨越、大發(fā)展”時期下加強基層班組安全文化建設相關問題進行了思考。

基層班組；安全管理；“五個保持”

面對重慶燃氣集團“大跨越、大發(fā)展”的新時期所帶來新形勢，過去一成不變的安全管理工作方式和死板的安全管理工作套路已經(jīng)不能滿足當前企業(yè)發(fā)展的需要。隨著重慶燃氣集團改革深入，安全文化的推進也迫在眉睫，這就為企業(yè)的安全管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。所以，在加強日常安全管理工作的同時，我們積極探索和嘗試，積極推進安全文化建設，做到清醒的認識和研究當前安全管理工作所遇到的新情況、新問題，以基層班組為載體，不斷探索出適應新形勢發(fā)展下的企業(yè)安全管理工作的新思路，最大程度的發(fā)揮出基層班組的作用，讓班組安全文化建設深入人心，為重慶燃氣的發(fā)展貢獻力量。

安全生產(chǎn)對燃氣企業(yè)來說，是一切工作開展的前提和關鍵因素。而安全體系的建立，實質(zhì)內(nèi)容是安全文化的建設，具體而言往往是自下而上的逐級建立的過程，從班組到各科室，再到各分、子公司，最后到集團公司。作為最基層的班組，安全管理的方式方法繁多，而最終的目的都是確保班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全，保證企業(yè)安全、效益目標的實現(xiàn)，推進企業(yè)文明建設的穩(wěn)步發(fā)展。那么，怎樣才能做好基層班組的安全管理工作呢？安全文化的建設往往是重中之重，而突出“五個保持”理念則是抓好班組安全文化建設的關鍵。

1 保持安全教育的全員化

安全教育是安全生產(chǎn)基礎管理的一項重要內(nèi)容，是提高員工安全意識和安全技術水平的重要途徑，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的治本之策。而在當今企業(yè)，安全教育更是企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的一項主要內(nèi)容，是各項安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)，開展好安全教育，對于企業(yè)加強安全生產(chǎn)工作具有重要意義。全員安全教育則是加強安全教育的重要環(huán)節(jié)。因此，班組要采取集中與分散的形式，對典型經(jīng)驗或事故案例進行分析討論。對危險崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性的安全和操作技能培訓，不斷增強員工的安全責任意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力，避免和杜絕各類事故的發(fā)生。

2 保持安全管理的嚴細化

安全管理不是少數(shù)人和安全部門的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人共同的事，達不到嚴細化的標準，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。作為燃氣企業(yè)，安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。嚴細化管理是抓好安全生產(chǎn)的重要保證，因此，生產(chǎn)活動中必須堅持嚴細化管理，將“四全”（即全員、全過程、全方位、全天侯）的動態(tài)管理方式貫穿其中，時刻保持安全管理工作的嚴、和細，確保安全生產(chǎn)。在日常工作中班組應該從基層做起，嚴格貫徹各項規(guī)章制度。安全工作必須做到從嚴從細管理，做到鐵面無私，嚴格對待。在安全事故和隱患的檢查處理上，一刻也不能放松；對違法違規(guī)的行為和事故責任者要按照有關制度和責任嚴肅處理，決不能放過。

3 保持安全檢查的經(jīng)常化

安全管理的重要一環(huán)，就是要經(jīng)常性的通過自查、互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規(guī)違紀行為，彌補管理上存在的漏洞，制定嚴密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全工作。各級班組長應切實負起責任，經(jīng)常性、不定期的深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中礦井各環(huán)節(jié)的安全運作。安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險因素的手段，而安全整改則是為了采取措施消除危險因素，把事故和職業(yè)通病消滅在事故發(fā)生之前，以保證安全生產(chǎn)。因此，不論何種類型的安全檢查，都要防止搞形式、走過場，更要反對那種“老問題、老檢查、老不解決”的官僚主義作風。要講究實效，每次安全檢查都要本著對安全生產(chǎn)、對廣大職工的安全健康高度負責的精神，認真貫徹“邊檢查、邊整改”的原則，積極廣泛地發(fā)動群眾搞好整改。對檢查出來的問題，必須做到條條有著落，件件有交待，真正起到對安全管理工作的推動作用。

4 保持安全體系的科學化

要結(jié)合公司實際，建立一套科學的、有效的安全管理體系和嚴密的安全管理網(wǎng)絡；加強對各種設備設施的全方位管理和班組生產(chǎn)施工的全過程管理；加大安全管理的投入，提高班組生產(chǎn)中安全管理工作中的科技含量，提高工作效率，達到更好的工作效果。

5 保持安全措施的系統(tǒng)化

班組安全管理必須從“實”抓起，安全工作不能紙上談兵，而要落實在行動上。因此，必須落實好國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及集團公司的各項規(guī)章制度和安全措施。真正做到人人落實，個個行動，才能順利實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)各項目標。

加強安全文化建設，是提高安全管理水平的核心，而班組作為公司中最小的生產(chǎn)單位，在班組內(nèi)形成齊抓共管的“大安全”格局，營造濃厚的“安全第一、預防為主、綜合治理”、“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的安全文化氛圍，才能充分的調(diào)動和激發(fā)每一位員工的生產(chǎn)工作積極性，讓其在實際工作中發(fā)揮出他們最大限度的智慧與才能。

[1]史有剛.班組安全文化建設理論，企業(yè)安全文化建設讀本.化學工業(yè)出版社，2009.

[2]李飛龍.企業(yè)安全文化，安全文化建設與實施：從安到全.中國勞動社會保障出版社，2011.

[3]江廣營.企業(yè)文化根基在班組，班組建設七項實務.北京大學出版社，2009.

TD79

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1004-7344（2016）18-0006-01

2016-6-1

王浩龍，注冊計量師，本科，主要從事大宗客戶管理工作。