郁正良

（隆林供電有限公司 廣西隆林 533400）

供電企業(yè)電力基建工程管理研究

郁正良

（隆林供電有限公司 廣西隆林 533400）

社會發(fā)展的今天，人們對電力的依賴越來越強烈，穩(wěn)定的供電系統(tǒng)直接關(guān)系著人們的生產(chǎn)和生活，一旦電力設(shè)施出現(xiàn)問題，造成的損失不堪設(shè)想。因此，人們對電力基建工程的質(zhì)量要求也越來越高，供電企業(yè)對電力基建工程的管理也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何對電力基建工程進行有效的管理，是現(xiàn)階段供電企業(yè)面臨的難題?，F(xiàn)如今，電力基建工程管理中還存在一些問題，本文就這些問題進行了簡要的分析，并針對問題提出了相關(guān)的建議和對策。

供電企業(yè)；電力基建工程；管理

供電穩(wěn)定關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，現(xiàn)如今人們的生產(chǎn)、生活已經(jīng)離不開電能。然而由于電力基建工程管理不到位，造成的以后供電中的隱患，給人們的生產(chǎn)、生活帶來了很大的不便，甚至造成了經(jīng)濟損失。因此，供電企業(yè)應(yīng)加強電力基建工程管理，對供電系統(tǒng)不斷進行改良，為人們的生活提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1 電力基建工程管理的重要性

經(jīng)濟發(fā)展的今天，電力已經(jīng)成為了人們生活、生產(chǎn)中最重要的能源之一，人們的衣、食、住、行都已經(jīng)離不開電能的供應(yīng)。電力基建工程關(guān)系著電力的生產(chǎn)、傳輸和轉(zhuǎn)化等，如果電力基建工程管理工作不到位，就可能導(dǎo)致電力基建工程建設(shè)存在質(zhì)量問題，從而影響正常的供電。這樣不僅會給人們的生活帶來極大的不便，也會影響工廠、企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作，從而帶來一定的經(jīng)濟損失。例如2008年南方遭受冰雪災(zāi)害，由于供電設(shè)施沒有預(yù)防冰雪災(zāi)害的措施，導(dǎo)致大面積電網(wǎng)癱瘓，致使人們生活受到許多困擾，工廠大面積停產(chǎn)，同時還給國家的救災(zāi)帶來了巨大的困難，造成了非常大的經(jīng)濟損失。因此，供電企業(yè)進行有效的電力基建工程管理，提高電力基建工程質(zhì)量，做好供電服務(wù)，保證人們用電的穩(wěn)定性和安全性，才能保證人們的生活質(zhì)量和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

2 電力基建工程管理中存在的問題

電力基建工程管理十分重要，但是現(xiàn)階段的電力基建工程管理中還存在一些問題，致使管理效果并不良好，給將來的供電帶來了許多的隱患，這些問題大致分為以下幾個方面：

2.1 電力基建工程的施工管理力度不夠

電力基建工程的施工環(huán)節(jié)是電力基建工程中最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量直接決定著電力基建工程的質(zhì)量，施工中若是沒有嚴格的管理，就可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，不僅會給供電企業(yè)帶來經(jīng)濟和名譽上的損失，還會造成安全隱患，帶來嚴重的危害。電能是一把雙刃劍，在給人們生活提供方便的同時，也可能會因為使用不當(dāng)而造成危險，因此電力的生產(chǎn)和運輸都帶有一定的危險性。特別是在電力的運輸過程中，由于線路比較長，而且采用的是高壓運輸方式，因此危險性高而且監(jiān)管難度大，若是工程建設(shè)不能嚴格把關(guān)，就會給未來的運輸帶來隱患，并且由于運輸路線較長，難以及時發(fā)現(xiàn)并采取措施應(yīng)對。

現(xiàn)階段部分電力企業(yè)卻并沒有引起高度重視，在電力基建工程施工管理方面力度還不夠，企業(yè)并沒有對施工單位進行嚴格的監(jiān)管，致使部分施工單位并沒有個按照規(guī)范進行施工。同時沒有進行安全管理責(zé)任到人，因此部分安全管理環(huán)節(jié)并沒有相關(guān)人員負責(zé)，就出現(xiàn)了管理漏洞，很容易在以后的生產(chǎn)、運輸中出現(xiàn)安全問題，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來威脅。

2.2 管理人員缺乏管理素質(zhì)

電力基建工程管理人員的素質(zhì)與管理質(zhì)量息息相關(guān)，管理人員除了要具備一定的管理能力還需要對電力基建工程非常了解，才能在工程監(jiān)管中做出正確的決策，并能及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的疏漏和問題。但是一些供電企業(yè)的工程管理人員并不具備應(yīng)有的素質(zhì)，一方面表現(xiàn)在管理能力的缺乏，并不能制定嚴格合理的管理制度對工程進行有效的管理，部分管理人員制定的管理方案并不能正常實行，或是管理中存在疏漏，沒有對工程進行全方面的管理；另一方面是管理人員的專業(yè)知識的欠缺，在管理中并不能及時有效的發(fā)現(xiàn)問題，致使工程并不合格。甚至有些工程建設(shè)中還存在違法違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生，這都是工程管理人員綜合素質(zhì)缺乏導(dǎo)致的。這樣的管理不僅會導(dǎo)致工程施工的不順利，給企業(yè)帶來損失，也會使工程質(zhì)量不合格，給以后的生產(chǎn)、運輸造成問題。

2.3 管理制度沒有有效落實

電力基建工程管理中制度不能得到有效落實也是一大問題，電力基建工程的建設(shè)中，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是比較嚴格的，但是管理層的制度下發(fā)之后，底層的施工人員并沒有完全按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工。許多施工人員并不能意識到規(guī)范施工的重要性，因此在許多施工環(huán)節(jié)并未嚴格按照要求進行施工，致使工程出現(xiàn)疏漏，達不到相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，這也給工程安全帶來了很大的隱患。

2.4 應(yīng)急工程需進一步細化

供電企業(yè)需要對電力基建工程中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)防和應(yīng)急方案的制定，施工環(huán)節(jié)很可能會出現(xiàn)一些問題，這時候就需要及時采取措施進行補救，如果沒有詳細的應(yīng)急預(yù)案就會使問題得不到及時的解決，從而延誤工程。一些企業(yè)并沒有對應(yīng)急工程進行細化，電力基建工程的管理人員也不具備應(yīng)有的防范意識，導(dǎo)致在突發(fā)事件發(fā)生時，不能及時應(yīng)對，致使工程無法順利開展，導(dǎo)致工期的延誤。

3 加強工程管理的對策

加強電力基建工程管理對于保證工程順利施工，提升工程質(zhì)量有著關(guān)鍵作用，也會保證以后安全電力安全生產(chǎn)和運輸?shù)挠行Х椒?，供電企業(yè)可以從以下幾個方面入手進行工程管理的加強：

3.1 加強工程施工管理力度

在電力基建工程的管理中，施工環(huán)節(jié)的嚴格管理十分重要，企業(yè)要加強對工程施工環(huán)節(jié)的管理力度，保證工程施工的規(guī)范性。施工管理重要從兩個方面進行：①企業(yè)工程管理人員對施工環(huán)節(jié)的管理，管理人員要具有高度的責(zé)任心，隨時進行現(xiàn)場巡視，監(jiān)督工程的施工；②對施工單位進行管理，企業(yè)要考察施工單位的質(zhì)量管理機制是否符合要求，能否在施工過程中進行有效的自我監(jiān)督，并隨時對工程進行抽查，保證施工單位規(guī)范施工。

3.2 提升管理人員的管理素質(zhì)

工程管理人員是工程管理中負主要責(zé)任的人員，因此，提升管理人員的綜合素質(zhì)十分重要。企業(yè)在選擇管理人員的過程中要挑選有責(zé)任心，并且具有管理能力的人進行工程管理，保證管理過程中制定的管理方案切實可行，能夠?qū)こ踢M行全方面的管理。同時要加強對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，管理人員要了解整個工程的各個環(huán)節(jié)，才能在工程管理中及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行應(yīng)對。提升管理人員的綜合素質(zhì)，才能保證電力基建工程管理有效實施，保證工程質(zhì)量。

3.3 有效落實管理制度

電力基建工程管理制度的有效落實才是關(guān)鍵，如果制度設(shè)置了而沒有得到有效落實，就達不到任何效果。因此，企業(yè)要加強管理制度的落實，對工程管理進行有效監(jiān)督。①企業(yè)應(yīng)該讓施工人員明白規(guī)范施工的重要性，具有一定的安全意識；②對制度落實的有效監(jiān)管，要加大監(jiān)管力度，保證工作人員按照相關(guān)規(guī)定進行工程建設(shè)。從而保證工程的質(zhì)量符合國家規(guī)范，避免在今后的生產(chǎn)、運輸中出現(xiàn)問題，給人們的生活帶來不便。

3.4 對應(yīng)急工程進行細化

對工程中可能出現(xiàn)的問題進行應(yīng)急方案的制定，并對應(yīng)急工程進行細化，是保證工程問題第一時間得到有效處理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該對工程中可能出現(xiàn)的問題有效的分析，并制定詳細的應(yīng)急方案，將應(yīng)急工程細化到每一個人，這樣在工程管理過程中，出現(xiàn)問題就能得到及時的處理應(yīng)對，工作人員可以立即按部就班，而不至于出現(xiàn)慌亂。以保證工期不被延誤，能夠順利完工。

4 總結(jié)

當(dāng)前，電力基建工程的建設(shè)力度不斷加大，但是管理方面卻不盡完善，因而給企業(yè)后期的生產(chǎn)和管理都帶來了很大的不便，也使得企業(yè)供電服務(wù)質(zhì)量下降。企業(yè)在工程建設(shè)中應(yīng)該加強管理力度，保證制度的有效實施，對施工環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，保證工程建設(shè)的安全性和工程的質(zhì)量，以便于供電企業(yè)更好的為人們的生產(chǎn)和生活服務(wù)。

[1]陳平.對供電企業(yè)電力基建工程管理的淺談[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2011（33）.

[2]鄒建國.綜述基層供電企業(yè)如何強化電力基建工程管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（34）.

[3]陳浩.當(dāng)前電力基建工程管理存在問題及原因分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（12）.

[4]張飛.供電企業(yè)電力基建工程管理分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（29）.

F426

A

1004-7344（2016）18-0001-02

2016-6-8

郁正良（1981-），男，助理工程師，研究生，主要從事工程管理、工程設(shè)計、工程審計、紀檢監(jiān)察工作。