呼蓉暉吉林省延吉市職業(yè)高級(jí)中學(xué)

我國(guó)中小企業(yè)科學(xué)化會(huì)計(jì)管理制度的探索

呼蓉暉
吉林省延吉市職業(yè)高級(jí)中學(xué)

隨著我國(guó)近幾年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，我國(guó)的很多中小企業(yè)也如雨后春筍般開始大批量的出現(xiàn)，成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。一般的中小企業(yè)都已盈利為主要目標(biāo)，只要涉及到盈利，就涉及到中小企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)很企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)狀況的把控，而幾乎所有的經(jīng)濟(jì)方面的工作都離不開企業(yè)會(huì)計(jì)這樣的工作職位。企業(yè)會(huì)計(jì)是中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下保持自身盈虧平衡以及向前發(fā)展的重要工作內(nèi)容。但是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)也進(jìn)行了很多次相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度上的改革，然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)會(huì)計(jì)制度的更新速度，因此，在中小型企業(yè)當(dāng)中，難免存在再企業(yè)會(huì)計(jì)人員和制度管理上的缺陷，這些缺陷隨時(shí)都會(huì)對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度改革對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大的意義，因此中小企業(yè)必須面對(duì)自身的會(huì)計(jì)制度改革。本文通過分析中小企業(yè)近幾年來(lái)的會(huì)計(jì)管理制度改革發(fā)展的現(xiàn)狀，指出了其中的不足之處，并提出幾點(diǎn)行之有效的建議。

中小企業(yè)；會(huì)計(jì)制度；管理

一.中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度概述

1.我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展效果，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促使更多的人們用手頭上的剩余資金建立中小型企業(yè)，而中小型企業(yè)優(yōu)勢(shì)近幾年來(lái)我國(guó)企業(yè)大家族中發(fā)展最為迅速的一部分。這部分中小企業(yè)生長(zhǎng)發(fā)展得很快，但同時(shí)有生長(zhǎng)就有毀滅。有的中小型企業(yè)就因?yàn)楦鞣N各樣的原因面臨破產(chǎn)或已經(jīng)破產(chǎn)。而中小型企業(yè)破產(chǎn)的大部分原因都是資深經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了很大的漏洞，資深會(huì)計(jì)管理方面出了很大的紕漏，這些嚴(yán)重的問題沒有受到重視，最終導(dǎo)致中小型企業(yè)走向破產(chǎn)。

2.中小型企業(yè)的企業(yè)發(fā)展歷史較短，所以對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的觀察程度不夠、適應(yīng)市場(chǎng)氛圍變化的能力差、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不穩(wěn)定等就成了中小型企業(yè)的典型特點(diǎn)。在這些不穩(wěn)定因素存在的前提下，中小型企業(yè)就必須做好自身財(cái)務(wù)方面的工作，而想要做好財(cái)務(wù)方面的工作，就必須對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的能力進(jìn)行相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾?，也必須?duì)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行科學(xué)化、適應(yīng)性的改革和創(chuàng)新，讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度能夠跟得上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化的腳步，更加安全穩(wěn)定、更加科學(xué)合理的為中小型企業(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二.中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要性分析

在中小型企業(yè)發(fā)展的過程中，不管企業(yè)發(fā)展的歷史有多長(zhǎng)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大困難的問題一般都是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)或者會(huì)計(jì)方面問題。據(jù)此可以看出一個(gè)中小型企業(yè)能夠順暢安全的發(fā)展與企業(yè)自身財(cái)務(wù)工作做得是否到位、會(huì)計(jì)管理制度是否健全有著直接的關(guān)聯(lián)。

1.中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍不是很強(qiáng)，因此他們面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大變化時(shí)的能力相對(duì)較弱，因此企業(yè)自身就要對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度有一個(gè)深度的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要性。

2.不斷發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度也是我國(guó)在現(xiàn)代社會(huì)會(huì)計(jì)制度完善工作中的重要部分，只有符合了國(guó)際對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的方向校正，中小型企業(yè)才能夠在國(guó)家的統(tǒng)一帶領(lǐng)下提升自己的企業(yè)實(shí)力。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是中小型企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是中小型企業(yè)發(fā)展的基本前提。企業(yè)會(huì)計(jì)在一定程度上控制著企業(yè)的絕大部分財(cái)務(wù)方面的細(xì)節(jié)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與這些會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有著直接的關(guān)系。而一般情況下也的財(cái)務(wù)狀況下降、財(cái)務(wù)支出混亂以及企業(yè)發(fā)展緩慢等情況的發(fā)生都與企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立健全分不開。只有中小企業(yè)自身將企業(yè)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容規(guī)定清楚，將會(huì)計(jì)管理人員的管理水平提升去，整個(gè)中小型企業(yè)才能夠健康快速的發(fā)展。

三.企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的科學(xué)發(fā)展和實(shí)踐措施

會(huì)計(jì)管理制度是中小型企業(yè)內(nèi)部對(duì)自身會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理最為直接的管理方法，也是最有效的管理模式之一。而會(huì)計(jì)工作是需要對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工作的程序、模式以及規(guī)定進(jìn)行參考的。因此企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的發(fā)展和變革是有一定難度的。

1.首先，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度發(fā)展的關(guān)鍵就是在“制度”上下功夫，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷建立健全企業(yè)自身的會(huì)計(jì)制約、管理、監(jiān)督制度，利用企業(yè)制度的規(guī)范性來(lái)讀會(huì)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)一性的管理。避免中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)的工作中投機(jī)取巧。而且對(duì)塊管理制度進(jìn)行建立健全可以對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的分工，使他們互相進(jìn)行制約。中小企業(yè)應(yīng)該在制度發(fā)展的同時(shí)，對(duì)自身的管理方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，比如企業(yè)可以在日常的會(huì)計(jì)工作中進(jìn)行不定期的檢查，將企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作最大限度的透明化、公開化、公正化，將企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題揭露出來(lái)，利用輿論的壓力驅(qū)使企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的發(fā)展不斷向前，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的奠定鋪好道路。

2.第二個(gè)措施就是要在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作將各項(xiàng)工作的具體行為規(guī)范明確的標(biāo)定出來(lái)，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作和會(huì)計(jì)行為提供一個(gè)有效的參考，并且中小企業(yè)需要在會(huì)計(jì)制度的發(fā)展方面進(jìn)行相關(guān)的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度的監(jiān)督檢查，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的違規(guī)問題進(jìn)行處罰，樹立會(huì)計(jì)管理制度的威嚴(yán)，促使跨級(jí)工作人員自覺遵守跨級(jí)管理制度規(guī)定的內(nèi)容。

3.第三個(gè)就是要改善中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，將會(huì)計(jì)工作的環(huán)境盡可能的凈化。其次就是中小企業(yè)在自身發(fā)展過程中，應(yīng)該培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，不僅在企業(yè)產(chǎn)品中如此，而且還應(yīng)該在會(huì)計(jì)管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，將管理制度的標(biāo)準(zhǔn)不斷與時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況相聯(lián)系，將會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升上去，從會(huì)計(jì)管理制度的每一個(gè)細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。從整體上帶動(dòng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的整體進(jìn)步。

結(jié)束語(yǔ)

只要我們能將會(huì)計(jì)管理制度的發(fā)展重視起來(lái)，不斷在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度上下功夫，肯研究，肯思考，那就一定能推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。

[1]鞏家民.中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員技能與素質(zhì)要求的調(diào)查[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2011(01)

[2]陶水蓮,熊巍俊.《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施障礙分析及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)通訊(綜合版).2007(04)