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建設(shè)單位工程建設(shè)前期如何做好造價(jià)控制

陳思
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造價(jià)控制對(duì)于建設(shè)單位工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，特別是建設(shè)前期的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)建設(shè)單位工程的造價(jià)控制發(fā)揮著關(guān)鍵作用。根據(jù)建設(shè)單位工程建設(shè)前期的工作內(nèi)容，從多方面進(jìn)行造價(jià)控制，采取有效措施，在保障建設(shè)單位工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少施工成本。本文分析了建設(shè)單位工程建設(shè)前期的造價(jià)控制現(xiàn)狀，闡述了建設(shè)單位工程建設(shè)前期的造價(jià)控制策略。

建設(shè)單位工程；建設(shè)前期；造價(jià)控制

近年來(lái)，建筑行業(yè)蓬勃、繁榮發(fā)展，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)單位只有不斷加強(qiáng)造價(jià)控制，才能獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)施工單位應(yīng)高度重視建設(shè)單位工程建設(shè)前期的造價(jià)控制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)造價(jià)控制措施，做好建設(shè)單位工程項(xiàng)目的預(yù)算，提高有效資金的利用率，全面提高建設(shè)單位工程造價(jià)控制水平。

一、建設(shè)單位工程建設(shè)前期的造價(jià)控制現(xiàn)狀

1、造價(jià)控制水平低

建設(shè)單位工程建設(shè)前期的造價(jià)控制是一項(xiàng)非常重要的工作，但是受到各種因素的影響往往會(huì)出現(xiàn)決策失誤，而一旦發(fā)生決策失誤，會(huì)對(duì)整個(gè)造價(jià)控制計(jì)劃產(chǎn)生直接影響，不合理、不切合實(shí)際的決策，往往會(huì)造成造價(jià)管理失控，嚴(yán)重影響建設(shè)單位工程的經(jīng)濟(jì)效益，并且造成大量投資資金的浪費(fèi)。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展，建設(shè)單位不斷增多，然而有些建設(shè)單位的綜合資質(zhì)較差，施工經(jīng)驗(yàn)較少，建設(shè)單位工程施工之前，相關(guān)單位對(duì)于項(xiàng)目的勘察分析不夠全面，甚至不了解相關(guān)承包單位的項(xiàng)目承接能力，并且相關(guān)設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于施工條件的考慮不夠全面，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中的某些內(nèi)容缺少可行性，使得建設(shè)單位工程在后期施工建設(shè)中出現(xiàn)各種問(wèn)題。

2、輕視建設(shè)前期的造價(jià)控制，重視建設(shè)中期的造價(jià)控制

相關(guān)單位的思想認(rèn)識(shí)不正確，只重視建設(shè)單位工程建設(shè)中期的造價(jià)控制，而忽視了建設(shè)前期的造價(jià)控制，然而在建設(shè)單位工程的建設(shè)初期，往往需要完成整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，并且建設(shè)單位工程的造價(jià)管理方案也已經(jīng)確定，但是在后期施工過(guò)程中卻出現(xiàn)各種問(wèn)題，重復(fù)地返工，不僅造成大量人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，而且給建設(shè)單位工程埋下質(zhì)量隱患，從而無(wú)法有效發(fā)揮造價(jià)控制的重要作用。

二、建設(shè)單位工程建設(shè)前期的造價(jià)控制策略

1、投資決策階段

投資決策階段的造價(jià)控制關(guān)系著建設(shè)單位工程的經(jīng)濟(jì)效益，在這個(gè)階段，全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，全面分析建設(shè)單位工程的經(jīng)濟(jì)性和可行性，以此為基礎(chǔ)，有針對(duì)性地編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，并且在投資決策階段應(yīng)全面了解建設(shè)單位工程的投資方案，加大分析和研究各種投資方案的優(yōu)劣，科學(xué)進(jìn)行對(duì)比，確定建設(shè)單位工程的建設(shè)規(guī)模，對(duì)建設(shè)單位工程不同建設(shè)方案全面對(duì)比其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制最合理的施工組織方案，而且積極優(yōu)化和改善建設(shè)單位工程建設(shè)方案，確定工程項(xiàng)目的投資總額數(shù)量。

2、施工設(shè)計(jì)階段

在建設(shè)單位工程建設(shè)前期的施工設(shè)計(jì)階段，從全局角度出發(fā)，合理規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，并且采用概預(yù)算方法科學(xué)估算建設(shè)單位工程的總投資，在估算投資總額以后，上呈給相關(guān)部門。建設(shè)單位工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜、重要的工作，在這個(gè)階段確定下來(lái)的建設(shè)單位工程項(xiàng)目概算，是整個(gè)建設(shè)單位工程項(xiàng)目的管理指標(biāo)和造價(jià)最大限額，結(jié)合該估算指標(biāo)，應(yīng)注意規(guī)范后期招標(biāo)資金。對(duì)于建設(shè)單位工程的合同定價(jià)，嚴(yán)格根據(jù)估算標(biāo)準(zhǔn)合理控制其最大限額。同時(shí)，建設(shè)單位工程整體規(guī)劃設(shè)計(jì)完成以后，相關(guān)工作人員必須合理策劃建設(shè)單位工程的具體施工事項(xiàng)，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，在建設(shè)單位工程設(shè)計(jì)方案中對(duì)施工方案、施工總成本進(jìn)行明確，相關(guān)工作人員應(yīng)科學(xué)編制施工圖預(yù)算，在建設(shè)單位工程項(xiàng)目的概算范圍內(nèi)，加強(qiáng)施工圖預(yù)算管理。

3、造價(jià)控制注意事項(xiàng)

首先，充分了解建設(shè)單位工程施工的具體情況，優(yōu)化施工組織方案，確保建設(shè)單位工程的順利建設(shè)，科學(xué)、有效地進(jìn)行造價(jià)控制，結(jié)合各個(gè)階段的不同建設(shè)內(nèi)容和施工要求，有針對(duì)性地采取有效措施和方法合理組織施工，將建設(shè)單位工程造價(jià)控制在合理范圍以內(nèi)，還必須保障施工質(zhì)量。其次，建設(shè)單位工程施工過(guò)程中，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極、主動(dòng)地進(jìn)行造價(jià)控制，對(duì)于建設(shè)行業(yè)，造價(jià)控制就是目標(biāo)值和實(shí)際值之間的一種分析對(duì)比，一旦目標(biāo)值和實(shí)際值出現(xiàn)偏差，建設(shè)單位應(yīng)仔細(xì)分析原因，采取合理、有效的措施和方法消除這個(gè)偏差。并且建設(shè)單位工程造價(jià)控制過(guò)程中，應(yīng)全面結(jié)合相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段措施，更加有效地實(shí)施造價(jià)控制工作，并且應(yīng)注意的是管理人員應(yīng)全面了解建設(shè)單位工程的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)管理職能，明確造價(jià)控制目標(biāo)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，確保最終完成造價(jià)控制目標(biāo)。最后，基于建設(shè)單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，施工單位應(yīng)仔細(xì)研讀工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件，從而編制高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，有效落實(shí)施工措施，并且對(duì)于施工組織方案，造價(jià)工程師應(yīng)加強(qiáng)和編制人員的溝通交流，優(yōu)化和改進(jìn)施工工藝，有效控制工程項(xiàng)目的造價(jià)。

4、招投標(biāo)階段

招投標(biāo)是建設(shè)單位工程施工前期的重要工作，工程項(xiàng)目招標(biāo)之前，根據(jù)建設(shè)單位工程施工圖預(yù)算的招標(biāo)低價(jià)范圍，有效實(shí)施施工預(yù)算工作，以此為基礎(chǔ)公開進(jìn)行招投標(biāo)。對(duì)于建設(shè)單位工程的承包方和建設(shè)方，中標(biāo)價(jià)格是在建設(shè)單位工程合同中確定的最終價(jià)格，所以應(yīng)在合同中明確承包方和建設(shè)方的業(yè)務(wù)和責(zé)任。同時(shí)，建設(shè)方必須明確建設(shè)單位工程項(xiàng)目款項(xiàng)，施工方必須保障建設(shè)單位工程施工質(zhì)量，所以合同雙方都必須承擔(dān)其建設(shè)單位工程建設(shè)前期造價(jià)控制的責(zé)任，在建設(shè)項(xiàng)目中使雙方獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，滿足建設(shè)單位工程的施工需求。

結(jié)束語(yǔ)

造價(jià)控制是建設(shè)單位工程建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，相關(guān)建設(shè)單位想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，必須高度重視工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，當(dāng)前，我國(guó)很多地區(qū)的建設(shè)單位工程建設(shè)受到多方面條件的限制和影響，造價(jià)控制和管理水平較低，造成大量資源的浪費(fèi)，針對(duì)這個(gè)情況，應(yīng)積極采取有效控制措施，盡量降低建設(shè)單位工程造價(jià)，保障施工建設(shè)質(zhì)量。

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