王全喜

（唐山開灤東歡坨礦業(yè)分公司 河北唐山 064000）

煤礦機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)化研究

王全喜

（唐山開灤東歡坨礦業(yè)分公司 河北唐山 064000）

機(jī)電設(shè)備管理水平的高低，標(biāo)志著煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平的高低，機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的重要組成部分。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以及生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，煤礦企業(yè)中各種先進(jìn)儀器設(shè)備也不斷增多，在給煤礦企業(yè)生產(chǎn)能力帶來突飛猛進(jìn)的發(fā)展的同時(shí)，也給設(shè)備管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。基于此，本文分析了當(dāng)前企業(yè)環(huán)境下煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的幾個(gè)問題，然后給出了解決問題的辦法，以供業(yè)內(nèi)同行一起探討。

煤礦機(jī)電；設(shè)備管理；優(yōu)化

1 引言

在煤礦開采工作中，煤礦機(jī)電設(shè)備非常重要，為了確保煤礦的正常生產(chǎn)，必須做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作。煤礦開采工作中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備體型比較龐大，管理和維護(hù)非常困難，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)方案已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化煤礦開采工作的需要，必須盡快使用新技術(shù)優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)方案。

2 目前煤礦設(shè)備管理方面存在的問題

2.1 沒有完善的設(shè)備管理制度

雖然安全管理的理念目前已經(jīng)基本普及，也有一部分企業(yè)將其執(zhí)行貫徹到了企業(yè)的方方面面，但仍有部分企業(yè)里存在安全管理制度上的漏洞，在設(shè)備管理方面沒有針對(duì)性地制定安全管理制度。從設(shè)備的選購進(jìn)場(chǎng)，到設(shè)備檔案的建立、完善、更新，再到設(shè)備的日常維護(hù)和維修等，沒有進(jìn)行流程上閉合性的管理，設(shè)備使用混亂，維護(hù)不當(dāng)，更換不及時(shí)，一旦發(fā)生事故也沒有明確的責(zé)任人。

2.2 軟件和硬件投資不成比例

當(dāng)前很多企業(yè)只是片面注重眼前利益和表面功夫，注重對(duì)機(jī)電設(shè)備的硬件投資。寧愿耗費(fèi)大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，但在管理人員培訓(xùn)、微機(jī)化管理等智力投資方面卻顯得有些不足。這樣就算有再先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)不高，是很難滿足機(jī)電自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需

2.3 技術(shù)人才緊缺，職工素質(zhì)不高

煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行對(duì)操作人員的技術(shù)水平要求較高，不僅能夠正確操作機(jī)電設(shè)備，而且要熟悉機(jī)電設(shè)備的性能，以及面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的處置方法。但是由于煤礦的生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，工作條件比較艱苦，所以很難招到技術(shù)人員。加之煤礦企業(yè)中的職工大多是以前的在崗老職工，其文知識(shí)結(jié)構(gòu)比較落實(shí)，安全意識(shí)不強(qiáng)，所以在機(jī)電設(shè)備的操作管理方面缺乏技術(shù)理論和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無法正常的發(fā)揮出真正的價(jià)值。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)化策略

3.1 加大機(jī)電設(shè)備檢測(cè)力度

為了實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)，需要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效檢測(cè)，并做出科學(xué)的評(píng)估報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)效益的持續(xù)增加提供可靠保障。先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的使用壽命起著重要的保障作用，關(guān)系著煤礦企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)。因此，煤礦企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該及時(shí)更新檢測(cè)技術(shù)，對(duì)設(shè)備的正常工作狀態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性的故障排除，掌握更多有關(guān)設(shè)備的重要參數(shù)，為維護(hù)保養(yǎng)工作提供重要的參考依據(jù)。

3.2 優(yōu)化管理制度

在煤礦開采的過程中，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作，結(jié)合實(shí)際工作，制定科學(xué)的規(guī)章制度，嚴(yán)格約束煤礦企業(yè)和機(jī)電設(shè)備管理人員，發(fā)揮出管理職責(zé)，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，從而提高機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)水平。定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查。設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)各個(gè)部門的義務(wù)和責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全隱患，及時(shí)上報(bào)處理，企業(yè)上層要重視設(shè)備的維護(hù)和管理及時(shí)排除。

3.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的更新與資金投入

煤礦企業(yè)應(yīng)該加大機(jī)電設(shè)備的投入，檢查老舊失修的機(jī)電設(shè)備，并及時(shí)更換，同時(shí)制定出完善的設(shè)備更新計(jì)劃，不能太過于重視煤礦產(chǎn)量，應(yīng)該從長遠(yuǎn)利益來看，排除安全隱患，提高煤礦生產(chǎn)效率和安全系數(shù)。對(duì)于缺乏安全防護(hù)措施的設(shè)備，應(yīng)該按照安全固定加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)工作，完善安全防護(hù)措施，企業(yè)也可以安排專業(yè)人員對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查分析，減少安全隱患，提高機(jī)電設(shè)備的安全性能和使用效率，避免安全事故的發(fā)生。

3.4 加強(qiáng)培訓(xùn)、考核力度

企業(yè)的發(fā)展?jié)摿碓从诟咚刭|(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。因此，在煤炭企業(yè)不斷地向前發(fā)展中，必須積累高素質(zhì)機(jī)電設(shè)備專業(yè)的人才。①企業(yè)應(yīng)該每周進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)人員在設(shè)備操作、日常檢修維護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，讓職工認(rèn)識(shí)并掌握相關(guān)知識(shí)。此外經(jīng)常展開機(jī)電設(shè)備維護(hù)的理論檢驗(yàn)、實(shí)操訓(xùn)練、技術(shù)比武等多種形式的學(xué)習(xí)，每年開展“五小”活動(dòng)（小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小革新、小建議、小改造），在上述環(huán)節(jié)有重大改進(jìn)、取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)人員，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。②與設(shè)備廠家進(jìn)行積極溝通交流，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行原理、操作規(guī)范、技術(shù)要點(diǎn)、維護(hù)事項(xiàng)逐一進(jìn)行講解，同時(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，提高對(duì)設(shè)備的愛護(hù)程度。從根本上打造一支技術(shù)精湛、水平好，素質(zhì)高的人才團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)的安全、高效生產(chǎn)。

3.5 積極推行新技術(shù)和新工藝

積極推廣新的技術(shù)設(shè)備和新的工藝，特別是使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安全標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

4 結(jié)束語

總而言之，機(jī)電設(shè)備是保證煤礦高效生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用，有效的提高了煤礦的生產(chǎn)效率。機(jī)電設(shè)備管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦管理體系的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)管理者必須認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)真對(duì)待，采取有效措施提高機(jī)電設(shè)備管理水平，減少機(jī)電事故的發(fā)生率，確保煤礦安全生產(chǎn)。

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2016-11-2