蔡時連

【摘 要】嵌入式學(xué)科服務(wù)是大數(shù)據(jù)環(huán)境下圖書館服務(wù)的發(fā)展趨勢，以團隊方式開展學(xué)科服務(wù)工作已成為圖書館工作的發(fā)展方向。本文結(jié)合我校圖書館的實際情況，就如何以團隊方式開展好嵌入式學(xué)科服務(wù)，提出一些想法及建議。

【關(guān)鍵詞】嵌入式學(xué)科服務(wù)；學(xué)科服務(wù)團隊；圖書館

【Abstract】Embedded Subject Service is the development trend of library services in the big data environment. Subject service as a team has become the development direction of library work. In this paper， some ideas and suggestions are put up on how to carry out embedded subject service combining with our university.

【Key words】Embedded Subject Service； Discipline service team； Library

0 引言

嵌入式學(xué)科服務(wù)是指高校圖書館的學(xué)科館員為滿足用戶的個性化信息需求，利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破時空等條件的制約，把服務(wù)有機地融入到用戶的物理空間或虛擬空間，從而開展用戶教學(xué)、科研和學(xué)習(xí)的信息服務(wù)[1]。查閱相關(guān)文獻，以初景利、劉穎的定義闡述被引用較多。初景利教授認為：嵌入式學(xué)科服務(wù)是將學(xué)科服務(wù)的資源、技術(shù)、工具、人員嵌入到用戶的需求中，與用戶緊緊綁定，以支撐科研，創(chuàng)新服務(wù)。圖書館員必須擺脫對“圖書館是中介機構(gòu)，圖書館員是文獻與用戶之間的中介”的傳統(tǒng)圖書館學(xué)理論的認知和依賴，以全新的學(xué)科信息專家的角色，融入用戶的團隊，嵌入用戶的學(xué)習(xí)、科研過程，實現(xiàn)圖書館員與用戶深度合作，利用圖書館員的學(xué)科知識、信息專長和人際溝通能力，有效地在用戶的科研過程中發(fā)揮能動作用[2]。劉穎、黃傳惠認為，嵌入式學(xué)科服務(wù)以用戶為中心，以有機融入用戶物理空間或虛擬空間，為用戶構(gòu)建一個適應(yīng)其個性化信息需求的信息保障環(huán)境為目標，主要以學(xué)科為單元提供集約化的深入信息服務(wù)，以及以此為基礎(chǔ)的機構(gòu)重組、資源組織、服務(wù)設(shè)計、系統(tǒng)構(gòu)架等的全新運行機制[3]。曹靜仁、李紅認為：嵌入式學(xué)科服務(wù)是圖書館學(xué)科服務(wù)的深化，強調(diào)了以用戶為中心，通過服務(wù)內(nèi)容嵌入、服務(wù)手段嵌入、服務(wù)技術(shù)嵌入等方式，以“企業(yè)家的精神”主動向用戶提供信息服務(wù)，讓用戶隨時隨地都能獲得圖書館提供的信息服務(wù)需求，提高用戶的滿意度[4]。本人認為：在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，建立學(xué)科服務(wù)團隊，各學(xué)科服務(wù)團隊分別嵌入到二級學(xué)院的教學(xué)、研究或課題組，發(fā)揮團隊的力量滿足用戶個性化需求。鑒于重點高校、普通院校圖書館的學(xué)科服務(wù)團隊的實踐和經(jīng)驗，結(jié)合我校圖書館的實際情況，就如何以團隊方式開展好我校的嵌入式學(xué)科服務(wù)，提出一些想法及建議。

1 建立學(xué)科服務(wù)團隊意義

學(xué)科服務(wù)團隊能有效避免學(xué)科館員個體在分散服務(wù)中存在的信息不全面、不系統(tǒng)等缺點，能夠更深入、更細致、更系統(tǒng)、更及時地為用戶的信息需求提供服務(wù)。以團隊方式開展學(xué)科服務(wù)工作已成為圖書館工作的發(fā)展方向。建立學(xué)科服務(wù)團隊不僅使用戶在專業(yè)化信息服務(wù)方面可以得到優(yōu)質(zhì)的幫助，同時也為學(xué)科館員的成長創(chuàng)造了一個更富于競爭、更注重合作的良好環(huán)境。在學(xué)科服務(wù)團隊內(nèi)部，各個學(xué)科館員之間既分工又協(xié)作，能集中館員智慧，提高服務(wù)質(zhì)量。在學(xué)科館員團隊中，學(xué)科館員們盡管有著類似的專業(yè)背景和知識技能，但是又不完全相同，而是各有所長，這就可以使他們在學(xué)科服務(wù)工作中能夠各展所長，取長補短，互學(xué)共進。再者，團隊可以發(fā)揮各自的專長與優(yōu)勢，協(xié)同合作，深度挖掘本館的、外館的以及其他公共媒體的學(xué)科知識資源，對之進行加工整合，從而更好地為本學(xué)科院系服務(wù)，同時還能將本學(xué)科院系的科研成果、講課課件等進行分類整合，加之本館存儲的有特色的知識資源，形成自己的特色數(shù)據(jù)庫，成為學(xué)科院系的無形財富。學(xué)科館員團隊內(nèi)因其工作的相似性而使得工作水平的高低有了比較直觀、貼近的參照系，更容易衡量，從而激勵團隊內(nèi)成員有更強烈的積累知識與提高素質(zhì)的意愿，以使自己在團隊中不被別人落下，并力爭占有一席之地。這種良性競爭之下，圖書館員的素質(zhì)會不斷得到提升，爭先恐后的學(xué)習(xí)風氣也會在不自覺之中樹立起來。同時，因協(xié)同工作的需要，團體內(nèi)同樣也存在著互相交流與合作，這也有利于學(xué)科館員在進行學(xué)科化服務(wù)活動中組織起來，以集體的力量進行一些僅憑學(xué)科館員個人的努力很難完成的研究，而這也反過來促進了自身成長[5]。

2 外校圖書館經(jīng)驗及我校圖書館現(xiàn)狀

根據(jù)各高校圖書館學(xué)科服務(wù)的優(yōu)秀經(jīng)驗，圖書館的學(xué)科服務(wù)團隊，有計劃有目標地結(jié)合學(xué)院（或?qū)W科專業(yè)）的學(xué)科建設(shè)、科研工作提供與研究項目或課題密切相關(guān)的科技文獻信息資源、信息資源數(shù)據(jù)分析等，為科研項目提供資源保障服務(wù)。他們多采取嵌入式的模式把圖書館的學(xué)科服務(wù)團隊嵌入到項目組或課題組中（即加入項目組課題組），承擔項目組課題組的一部分任務(wù)，并協(xié)助項目組課題組的主要成員完成相關(guān)科研信息情報檢索、分析及推送（也可以參與項目的部分工作），當然，這只是部分學(xué)校的成功經(jīng)驗但很值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

我校圖書館的學(xué)科服務(wù)多年來做了不少的工作，也有不少成績，但面向全校或重點學(xué)科的服務(wù)還很不夠。圖書館在學(xué)校的被邊緣化效應(yīng)，也反映在參與一些重大科研項目或課題的服務(wù)上。長期單兵作戰(zhàn)的模式、個人的背景和與學(xué)科之間的聯(lián)絡(luò)、圖書館跟學(xué)院之間的溝通渠道不夠暢通，圖書館的地位和作用沒有引起各方的注意和重視，重要課題研究的服務(wù)難于參與、服務(wù)團隊基本沒形成等等，已經(jīng)趕不上形勢的發(fā)展和科研工作的需要。

3 關(guān)于建立學(xué)科服務(wù)團隊幾點想法及建議

3.1 熟悉學(xué)科專業(yè)設(shè)置與特色，建立比較完整的學(xué)科服務(wù)團隊，開展嵌入式學(xué)科服務(wù)

學(xué)校學(xué)科專業(yè)特色鮮明，人才培養(yǎng)體系完備。學(xué)?，F(xiàn)有10個學(xué)院和2個基礎(chǔ)教學(xué)單位，另設(shè)有繼續(xù)教育學(xué)院、國際教育學(xué)院和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院。現(xiàn)有34個本科專業(yè)，其中國家級特色專業(yè)3個——建筑學(xué)、土木工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程；北京市特色專業(yè)7個——建筑學(xué)、土木工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、給水排水工程、工程管理、測繪工程、自動化。學(xué)校設(shè)有研究生院，有1個服務(wù)國家特殊需求博士人才培養(yǎng)項目，1個博士后科研流動站，12個一級學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點，涵蓋55個碩士學(xué)位授權(quán)二級學(xué)科點，有1個碩士學(xué)位授權(quán)交叉學(xué)科點，5個專業(yè)學(xué)位授權(quán)類別點和8個工程專業(yè)學(xué)位授權(quán)領(lǐng)域點。擁有一級學(xué)科北京市重點學(xué)科3個——建筑學(xué)、土木工程、測繪科學(xué)與技術(shù)，一級學(xué)科北京市重點建設(shè)學(xué)科2個——管理科學(xué)與工程、城市規(guī)劃與設(shè)計。新的一輪聘任我校圖書館領(lǐng)導(dǎo)在熟悉學(xué)校學(xué)科專業(yè)設(shè)置與特色基礎(chǔ)上，組建了學(xué)科服務(wù)團隊，明確了服務(wù)范圍，以更好開展嵌入式學(xué)科服務(wù)，更好滿足師生對信息的需求。

我校圖書館學(xué)科服務(wù)團隊由9個學(xué)科館員和16科學(xué)聯(lián)系人，其中學(xué)科館員分別承擔團隊隊長或副隊長，9個學(xué)科館員中有4人具有研究生學(xué)歷，5人具有本科學(xué)歷；研究館員1人和副研究館員8人，16個聯(lián)系人大?；虮究茖W(xué)歷，中級職稱。專業(yè)背景分別為：道路交通工程、建筑學(xué)、土木工程、數(shù)學(xué)、電氣自動化、經(jīng)濟管理、信息管理、力學(xué)。組成5個團隊它們是建筑學(xué)科服務(wù)團隊、土木與經(jīng)管學(xué)科服務(wù)團隊、環(huán)能學(xué)科服務(wù)團隊、機電學(xué)科服務(wù)團隊及基礎(chǔ)與文法學(xué)科服務(wù)團隊。建筑學(xué)科服務(wù)團隊服務(wù)范圍：建筑學(xué)院各個學(xué)科，建筑遺產(chǎn)與古建保護、建筑文化、建筑藝術(shù)等。建筑學(xué)、城市規(guī)劃2個學(xué)科為重點。土木與經(jīng)管學(xué)科服務(wù)團隊服務(wù)范圍：土木學(xué)院、測繪學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院各個學(xué)科等。結(jié)構(gòu)工程、道路橋梁工程2個學(xué)科為重點。環(huán)能學(xué)科服務(wù)團隊。服務(wù)范圍：環(huán)能學(xué)院各個學(xué)科，低碳節(jié)能、綠色建筑等。建筑環(huán)境與設(shè)備、給水排水工程2個學(xué)科為重點。機電學(xué)科服務(wù)團隊服務(wù)范圍：機電學(xué)院、電信學(xué)院、計算機與信息網(wǎng)絡(luò)各個學(xué)科。機械工程、電氣工程及自動化2個學(xué)科為重點。基礎(chǔ)與文法學(xué)科服務(wù)團隊服務(wù)范圍：文法學(xué)院、馬列學(xué)院、理學(xué)院各個學(xué)科，基礎(chǔ)教育學(xué)科等。

3.2 加強館領(lǐng)導(dǎo)與二級學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)之間溝通，有利于更好開展嵌入式學(xué)科服務(wù)

因我校圖書館的學(xué)科館員人力資源有限、學(xué)科背景以及部門分散、學(xué)科服務(wù)經(jīng)驗多數(shù)不足以及有的部門崗位任務(wù)較重等諸多原因，全面覆蓋和保證我校的所有學(xué)科專業(yè)是困難的。因此，按照館領(lǐng)導(dǎo)的思路優(yōu)先保證重點學(xué)科（結(jié)合崗位聘任）。但如何真正落實和貫徹好這一方針、實現(xiàn)服務(wù)的目標？鑒于以前我們的經(jīng)驗和做法是不夠也難以完成的，光靠個人的作用、背景及經(jīng)驗，有效地開展學(xué)科服務(wù)較難——畢竟這不是一廂情愿的事情。因此，我建議在此輪聘任并落實工作任務(wù)和計劃的同時，各服務(wù)團隊一定要結(jié)合所分配的對象進行科研協(xié)作服務(wù)，即直接參與到他們的項目或課題中去，比如：某學(xué)科的某項課題，一般項目組成員多會安排自己的研究生或青年教師參與課題的前期調(diào)研、資源搜集等工作，那么我們就可以利用部分資源優(yōu)勢去指導(dǎo)、幫助或協(xié)助他們完成。為了使得我們的科研服務(wù)工作開展得更順利一些，圖書館與各學(xué)院的一把手以及主抓科研工作的負責人一起開個聯(lián)席會議（可以分兩次開：重點學(xué)科的建筑、土木、環(huán)能一次，其他非重點的學(xué)科或?qū)W院的一次），先溝通、達成共識后，再由各團隊組長具體與學(xué)院相關(guān)負責人協(xié)商圖書館的團隊如何進入角色（及分工協(xié)作等問題）。通俗一點說就是“我們?yōu)槟銈兎?wù)來了，你們愿意接受否？”、“我們可能有你們不具備的部分文獻檢索及獲取的優(yōu)勢”、“哪個項目或課題對于你們很關(guān)鍵？我們?nèi)绾螀⑴c？（當然我們不會分你的錢和名——相當于“免費的志愿者”）”，也即各個服務(wù)團隊先要拿到入場的通行證或準入證。當然，更進一步可能還會有投入資源建設(shè)經(jīng)費等問題。

3.3 掌握圖書館資源及資源獲取的途徑，開展嵌入式學(xué)科服務(wù)

我館館藏特色特別體現(xiàn)在積累了一批珍貴的，有價值的建筑類文獻，包括中文60%、外文40%，著名古籍文獻和原版文獻約4000冊。《中國營造學(xué)社匯刊》30種，我館有28種；《埃及的穆斯林建筑》1951年版全球550部，我館有第426、516兩部；英文原版瑞典喜仁龍著《北京的城墻和城門》1924年版全球800冊，我館收藏第241冊。清華大學(xué)建筑系教材，我館收藏齊全。從清乾隆京城全圖到各種老北京地圖均有收藏，并建立了數(shù)字化的《北京地圖》特色資源包，被北京市教委評為2011年度優(yōu)秀資源包項目。

圖書館現(xiàn)在館藏中、外文圖書130余萬冊；期刊1435種，報紙60種，資料（技術(shù)標準規(guī)范、工程標準圖等）上百種，數(shù)據(jù)庫40個，電子圖書30萬種。館藏圖書中75%為理工類圖書，60%為建筑類圖書，本館成為全國建筑類圖書最為齊全的高校圖書館。

用數(shù)據(jù)挖掘的方法，對館藏資源抓取并進行數(shù)據(jù)分析，把高被引的文獻推送給師生。就熱點論文做分析，通過分析發(fā)現(xiàn)各學(xué)科研究前沿，以便更好開展為嵌入式學(xué)科服務(wù)。

3.4 招募一部分學(xué)生志愿者加入到學(xué)科服務(wù)團隊

學(xué)科服務(wù)一旦真正全面開展起來，視項目或課題的繁簡程度就可能會有許多具體事務(wù)性工作要做，而且項目和課題的進度是有時間限制的，為了既不影響項目或課題的進度不拖后腿，又不影響到學(xué)科館員、館員本身的日常性教學(xué)及管理工作，各學(xué)科服務(wù)組應(yīng)該配備一定數(shù)量的學(xué)生館員志愿者，可統(tǒng)一由圖書館文化工作室給予調(diào)配，由各學(xué)科服務(wù)團隊組長根據(jù)工作情況需要安排使用。

3.5 加強各學(xué)科服務(wù)團隊之間的溝通和交流

定期開展館內(nèi)的各學(xué)科服務(wù)團隊之間的經(jīng)驗或業(yè)務(wù)交流會，相互介紹或分享彼此的經(jīng)驗或成果，盡快提高圖書館的學(xué)科服務(wù)水平、積累經(jīng)驗。也可以通過交流掌握學(xué)校各學(xué)科的科研工作動態(tài)、各學(xué)科建設(shè)的狀況或進展等。

3.6 獲取動態(tài)的用戶圖書需求信息、通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析推薦個性化書單

通過圖書館自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和讀者借閱服務(wù)平臺收集各項數(shù)據(jù)信息，將圖書館藏、流通數(shù)據(jù)加以分析，進行圖書需求分析，制定采購計劃。

第一，獲取圖書采訪、編目、典藏、流通等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析各學(xué)院不同學(xué)科、類目圖書的種類、數(shù)量和使用情況，對圖書類別的潛在需求加以分析挖掘。

第二，分析讀者借閱服務(wù)平臺的數(shù)據(jù)信息，了解讀者對圖書文獻的需求偏好，提供圖書采購參考。

第三，研究各學(xué)院的課程設(shè)置、專業(yè)分布、學(xué)生數(shù)量、教研方向等內(nèi)容對圖書采購的方向和數(shù)量提供參考意見。

第四，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，推薦個性化書單。

通過分析分辨哪些圖書是日常需要的，哪些已基本飽和，哪些圖書不適合本校不采購的。文獻資源建設(shè)部采購員根據(jù)館里經(jīng)費及圖書價格情況，確定是否訂購，并形成最終訂單發(fā)給圖書供應(yīng)商。

【參考文獻】

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[2]初景利.嵌入式圖書館服務(wù)的理論突破[J].大學(xué)圖書館學(xué)報，2013（6）：8-9.

[3]劉穎，黃傳惠.嵌入用戶環(huán)境：圖書館學(xué)科服務(wù)新方向[J].圖書情報知識，2010，（1）：52-59.

[4]曹靜仁，李紅.圖書館嵌入科研課題組學(xué)科服務(wù)模式探析[J].2015，27（11）：9-13.

[5]陳怡.圖書館學(xué)科館員團隊建設(shè)研究[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2012，22（15）：60-61.

[責任編輯：王楠]