王燕青

團隊、資本、背景結合，才是對萬科廣大中小股東利益最大的負責

王石是一個絕對理性的人。

3年前，第一次采訪王石。他很精神，話不多，無論旁人在說什么、干什么，他只自顧自地走動，偶爾翻看感興趣的雜志。很多人都說他是一個氣場很強大的人。他身上有一種不容置疑的權威感。比如，能跟柳傳志、俞敏洪開的玩笑放在王石身上就不行。

我還是突然問了王石一個奇怪的問題。采訪在一家會所進行，采訪間面積很大，很空曠，有些敏感的問題問出來，只聽得到聲音在空中飄。我們在揣測王石的回答，王石卻毫不猶豫地說了出來，比如他和郁亮的關系。他說話很簡練，很精準，關鍵問題上能只言片語一針見血。

6月27日，萬科2015年股東大會上，這樣的王石似乎從來都沒有消失過。他很篤定，雖然已是硝煙四起。王石調(diào)整了自己對寶能惡語相向的態(tài)度，轉(zhuǎn)而呈現(xiàn)一種理性、建設性的語態(tài)。理性力量的回歸讓人不再悲觀，讓人相信萬科的未來是光明的。對于王石而言，他從來都不是一個以成敗論英雄的獨裁者，而是能在華山論劍勢均力敵時不問出處的一方豪杰。

王石視規(guī)矩為行為準則。采訪時攝影師給他拍照，他按照攝影師的指示隨意地往那一站，出來的成片效果是恰到好處。他的定性從去年下半年至今也展露無遺。

在目前的危局亂象中，保持平衡對王石、姚振華、華潤三方而言應該是最好的選擇了。團隊、資本、背景結合，萬科未來的業(yè)績發(fā)展有了助燃劑，也才是對萬科廣大中小股東利益最大的負責。

和解的胎動已經(jīng)在發(fā)生。王石的非理性情緒得到釋放是前提。從寶萬之爭到華萬之爭，王石亮出了與大股東對抗的所有底牌。

對姚振華而言，保留王石為首的職業(yè)經(jīng)理人團隊是對資本負責。作為險資配置資產(chǎn)需要，寶能的投資受到監(jiān)管部門的嚴格監(jiān)督，資金安全、穩(wěn)定收益對于其自身發(fā)展意義重大。一個優(yōu)秀的團隊執(zhí)掌萬科，無疑能保障寶能利益。寶萬之爭開端，姚振華也曾積極拜訪王石，說明他最初并不想動搖王石的管理權。直到王石和萬科管理團隊公布引入深圳地鐵重組方案，原第一大股東華潤強烈反對，寶能才出面制止，要求罷免全體董事和監(jiān)事。

但在6月27日股東大會上，隨著王石對待大股東態(tài)度的轉(zhuǎn)變，姚振華不是沒有就此撤回的可能。畢竟，聯(lián)手才是雙贏。

推動萬科和寶能和解， 華潤作為第二大股東也能坐享未來萬科業(yè)績發(fā)展帶來的紅利，同時讓公司治理更加規(guī)范合理。監(jiān)管層也從中感受到了挑戰(zhàn)，畢竟讓企業(yè)以市場的方式解決商業(yè)博弈中的問題，才是中國監(jiān)管現(xiàn)代化的一個重要象征。

那次采訪，第一次見到王石的形象有了質(zhì)的突破。他穿著細節(jié)考究的合體西服，搭配顏色相融的襯衣。修整至根部的胡須讓他的面容看上去更精致，也顯得很有男人味。我冷不丁地問他，每天要花多少時間整理胡須。他頓了一下說，很快的。

我相信，王石更是一個不求快、但求穩(wěn)的人。