董學(xué)錦

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管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

董學(xué)錦

摘要：科技進(jìn)步、生產(chǎn)力提高以及市場制度的不斷完善，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)間的競爭越來越激烈和殘酷，為了在激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，提高自身企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理觀念也在發(fā)生著變化，這一變化也使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中越來越被重視。通過管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用，企業(yè)的各層次的管理人員能夠系統(tǒng)規(guī)劃和控制企業(yè)在日常運(yùn)營中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并以此為依據(jù)，旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種決策

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；脫節(jié)；人員素質(zhì)；機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展

我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，是伴隨我國改革開放基本國策的實(shí)施，始于20世紀(jì)70年代末80年代初管理會(huì)計(jì)理論從西方的引入。雖歷經(jīng)20多年，但目前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用狀況仍不理想。

為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，我國于2006年成立了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展專業(yè)委員會(huì)，在當(dāng)年4月召開的專題座談會(huì)的基礎(chǔ)上，為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國的研究與應(yīng)用，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展專業(yè)委員會(huì)在南京大學(xué)召開了“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專題研討會(huì)”，就充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，努力提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，作為中國企業(yè)生存與發(fā)展的大事來研究達(dá)成了共識(shí)。2010年12月9日—20日，“中國特色的會(huì)計(jì)理論與方法體系”專業(yè)委員會(huì)在北京召開的專題研討會(huì)上，就管理會(huì)計(jì)的中國特色進(jìn)行研討時(shí)，許多代表認(rèn)為目前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用情況不甚理想，應(yīng)用環(huán)境不完善是主要原因。2014年2月，財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》(財(cái)辦會(huì)〔2014〕5號(hào))明確指出，在我國，管理會(huì)計(jì)也已經(jīng)有了不少探索和成功經(jīng)驗(yàn)。理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的呼聲也很迫切。但是，我國管理會(huì)計(jì)存在理論體系缺乏、工具方法本土化改造不足、管理會(huì)計(jì)人才匱乏、信息化支撐不足等問題，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。尤其是管理會(huì)計(jì)人才匱乏，已成為制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸?？梢姡⒎现袊鴩榈谋就凉芾頃?huì)計(jì)體系已勢在必行。

在2016年初發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》中，明確提出要“推動(dòng)改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比重”，并開始公開選聘管理會(huì)計(jì)咨詢專家。同時(shí)，向全國管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專家學(xué)者征集管理會(huì)計(jì)案例，現(xiàn)已建立管理會(huì)計(jì)實(shí)踐索引(一)(二)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中暴露的問題

由于管理會(huì)計(jì)在我國的引進(jìn)較晚，其發(fā)展和應(yīng)用有一定的局限性，目前來看，其應(yīng)用范圍還只是在部分地區(qū)的部分企業(yè)，尚未形成科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。從企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用來看，管理會(huì)計(jì)也并沒有真正發(fā)揮改善生產(chǎn)經(jīng)營、扮靚經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)越性。作為“舶來品”，必須承認(rèn)的是，管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用中仍有許多問題凸顯出來，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用與理論體系存在脫節(jié)現(xiàn)象

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)之間競爭的不斷激烈，很多企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)這一專業(yè)方法的重要意義，主動(dòng)探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的方法和模式。但是，在實(shí)際應(yīng)用中卻遇到了不小的困惑，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)這個(gè)帶有西方特色的舶來品的產(chǎn)生和發(fā)展是基于西方發(fā)達(dá)資本市場先進(jìn)的科學(xué)管理理念之上的，如果不加以修改和調(diào)整原封不動(dòng)的用于我國資本市場和企業(yè)管理中，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。此外，在管理會(huì)計(jì)中還存在很多的技術(shù)方法，如數(shù)學(xué)分析模型、矩陣代數(shù)模型等，但是僅限于理論上的分析和研究，在實(shí)際的應(yīng)用中，建立一定的數(shù)學(xué)模型、搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行系統(tǒng)的論證分析，對(duì)于一般的企業(yè)而言，實(shí)施的成本太高，所以必然在實(shí)際應(yīng)用中缺乏價(jià)值。

(二)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)無法很好適應(yīng)管理會(huì)計(jì)提出的要求

管理會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中要得到較好的應(yīng)用需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員的積極推進(jìn)和熟悉掌握。而目前，整體來看，我國企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，無法在實(shí)際工作中很好的適應(yīng)管理會(huì)計(jì)提出的較高要求。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不僅僅體現(xiàn)在學(xué)歷教育方面，而且體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)水平上、創(chuàng)新方式方法上、職業(yè)價(jià)值觀念上、知識(shí)結(jié)構(gòu)完整性上等諸多方面，是一個(gè)綜合、系統(tǒng)、全方位、多角度的衡量和評(píng)價(jià)。由于綜合素質(zhì)不高，不能夠主動(dòng)的去學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，或者即使學(xué)過一些相關(guān)的理論和知識(shí)，也無法在實(shí)際應(yīng)用中找到突破口，僅僅屬于之上談兵，應(yīng)用能力不強(qiáng)，應(yīng)用水平不高，這也是管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用過程中遇到的關(guān)鍵問題。

(三)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視不夠

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以在很大程度上促進(jìn)資本市場的發(fā)展，然而，資本市場的進(jìn)一步繁榮則需要更為先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來支持。同傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)更多的是對(duì)企業(yè)的一種偏管理的行為，而非僅僅的核算過程。所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用和實(shí)施不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)人員的一個(gè)重大挑戰(zhàn)，而且是對(duì)企業(yè)管理者經(jīng)營管理意識(shí)的重新拷問。當(dāng)前的情形是由于受到傳統(tǒng)的行為模式和方法的影響，大多數(shù)企業(yè)的管理者的現(xiàn)代管理意識(shí)薄弱，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位。具體表現(xiàn)在：一是管理會(huì)計(jì)被看做是輔助性的在企業(yè)可有可無的會(huì)計(jì)工作。在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)工作中占有絕對(duì)的地位，在很多財(cái)務(wù)人員看來，企業(yè)會(huì)計(jì)就是記賬、算賬、報(bào)賬的核算工作，提到管理，他們往往認(rèn)為那不屬于他們的職責(zé)范圍，是企業(yè)高層關(guān)心的問題；二是不僅僅是財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的經(jīng)營管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性理解不深，再加上根深蒂固的傳統(tǒng)等級(jí)觀念讓他們?cè)跊Q策時(shí)并不會(huì)去主動(dòng)利用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，進(jìn)而進(jìn)一步影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣應(yīng)用和發(fā)展。

(四)管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)尚不完善

隨著社會(huì)信息化程度的不斷提高，會(huì)計(jì)電算化也愈演愈烈，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的方便快捷、靈活準(zhǔn)確使得大部分的企業(yè)的純手工做賬成為歷史。而在會(huì)計(jì)電算化不斷發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)的電算化進(jìn)程卻顯得有些力不從心。一方面，目前企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化往往存在重核算、輕管理的弊端，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用常常停留在事后算賬的階段，事前預(yù)測、事中追蹤控制還沒有提上日程；另一方面，目前有關(guān)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件和程序較少，開發(fā)存在滯后問題，在管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的一些復(fù)雜模型和公式諸如線性回歸、投入產(chǎn)出模型等都無法通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和手段進(jìn)行便捷運(yùn)算。

(五)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科中出現(xiàn)的重要分支，為了配合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，在西方的很大發(fā)達(dá)國家均設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)來進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用。這些組織會(huì)定期的召開一些管理會(huì)計(jì)的研討會(huì)，旨在探討管理會(huì)計(jì)在理論上的發(fā)展趨勢和在實(shí)踐應(yīng)用中暴露的問題，并對(duì)癥下藥，對(duì)存在的問題提出優(yōu)化解決方案來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在理論和實(shí)踐兩個(gè)層面的發(fā)展。反觀我國，我國尚未成立專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)會(huì)組織，而我國現(xiàn)有的一些諸如會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)的學(xué)會(huì)組織并未將管理會(huì)計(jì)列為重要議題，因此管理會(huì)計(jì)在我國沒有專門的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的研究組織。缺少行業(yè)組織的指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題并未被理論界的學(xué)者重視，因此管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用可謂是參差不齊。為了更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用和推廣，不僅需要理論界的專家的重視，而且也需要實(shí)務(wù)界的企業(yè)管理者不斷實(shí)踐和不斷努力，成立管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，以此規(guī)范管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。(作者單位：山東政法學(xué)院商學(xué)院)