鄧佳

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的競爭越來越激烈，中小企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，必須加強(qiáng)企業(yè)自身的管理。在中小企業(yè)的管理過程中，重中之重的就是企業(yè)的文化建設(shè)。本文概述了企業(yè)文化的內(nèi)涵，并詳細(xì)分析了企業(yè)文化建設(shè)對中小企業(yè)管理的重要性，旨在為中小企業(yè)的文化建設(shè)工作提供一定參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；文化建設(shè)；重要性；策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的邁進(jìn)，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)之間競爭力的核心因素。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)間的競爭由“硬實(shí)力”轉(zhuǎn)向“軟實(shí)力”，“文化制勝”日益成為維持企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵法寶。換言之，企業(yè)文化建設(shè)對加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營效益所起的作用，已經(jīng)受到國內(nèi)外管理者的一致認(rèn)同。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化普遍來講，是在一定經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)在社會實(shí)踐、經(jīng)營模式中不斷努力得出企業(yè)的價值觀、道德規(guī)范、行為制度等準(zhǔn)則。企業(yè)管理的發(fā)展核心是企業(yè)文化建設(shè)。而各行的企業(yè)文化都是獨(dú)一無二的，不同的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)氣息。在我國只要是企業(yè)就存在行業(yè)上的差異，但每個企業(yè)都有專屬于自己的企業(yè)文化，而各企業(yè)的文化也會存在差異。

二、企業(yè)文化建設(shè)在中小企業(yè)管理中的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)之間的競爭愈加激烈，這就對企業(yè)管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)文化在中小企業(yè)管理中的作用也變得越來越重要。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為中小企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對于中小企業(yè)管理而言極為重要。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升為文化的競爭。

（一）文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求。對于中小企業(yè)來講，如果其未能建立一套合理科學(xué)并且符合自身實(shí)際情況的管理機(jī)制，那么這個企業(yè)將不會獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步；相反，一套長效的管理機(jī)制將會提升中小企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的獲取。而文化建設(shè)則是建立管理機(jī)制的必要前提。

（二）企業(yè)文化建設(shè)有利于提高中小企業(yè)員工的整體素質(zhì)。顯而易見，人才是企業(yè)中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業(yè)之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，中小企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)較多的時間和精力對員工進(jìn)行各方面的培養(yǎng)和教育，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，不僅僅包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，而企業(yè)文化建設(shè)將無疑為中小企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)加油助力，最終促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)有利于提高中小企業(yè)的核心競爭力。眾所周知，當(dāng)今社會已經(jīng)步入了信息化時代和知識經(jīng)濟(jì)時代，而且社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制自確立以來獲得了長足的發(fā)展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為中小企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營創(chuàng)造了極其有利的條件。中小企業(yè)的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運(yùn)營成本和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的文化建設(shè)同樣是中小企業(yè)不容忽視的問題，這樣才能增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)中融入大量的先進(jìn)管理理念和方式，將會對中小企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)提供有力基礎(chǔ)和條件。

三、中小企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念。中小企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，也要實(shí)現(xiàn)社會效益，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，文化建設(shè)將成為中小企業(yè)管理升級的重要途徑，以及培養(yǎng)企業(yè)和個人共同核心價值觀的需要，企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性已經(jīng)突顯。

（二）制定評價體系，提高企業(yè)文化考評的可操作性。制定企業(yè)文化建設(shè)評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定量評價與定性評價相結(jié)合，對開展中小企業(yè)文化建設(shè)的工作情況以及取得的進(jìn)展和效果進(jìn)行考核評價、打分?？己嗽u價結(jié)果可作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)，并通過評價找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，深入剖析原因，并有針對地制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)；也可作為開展中小企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的評選表彰活動的依據(jù)，并視情況納入績效考核。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的參與度。在優(yōu)秀的企業(yè)文化基本養(yǎng)成后，需要維持企業(yè)文化，貫徹企業(yè)文化的精髓于實(shí)踐中。企業(yè)文化作為中小企業(yè)生存的根本必然會出現(xiàn)在企業(yè)實(shí)踐中的各個方面，首先中小企業(yè)要能夠根據(jù)自己的企業(yè)文化制定各項(xiàng)行為準(zhǔn)則，推進(jìn)企業(yè)文化向?qū)嵺`行為中轉(zhuǎn)換；其次文化是整體層面的布局，中小企業(yè)的各個部門之間也存在著利益的糾紛，需要加強(qiáng)各個部門對文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)文化的認(rèn)可度，形成對企業(yè)發(fā)展方向上的共識，推進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

終上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在中小企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)能夠保證中小企業(yè)高效的運(yùn)行，企業(yè)文化也是對員工的重新培養(yǎng)，在員工與文化的協(xié)同作用下，中小企業(yè)能夠在積極的市場競爭中贏得主動權(quán)，獲取優(yōu)勢的地位。

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