郭志凌

摘 要：事業(yè)單位主要是以服務(wù)社會大眾為主，在事業(yè)單位的管理中，財務(wù)管理非常的重要，它是事業(yè)單位能夠開展一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，因此，事業(yè)單位必須重視財務(wù)管理。本文主要分析了事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題，并提出了一些相關(guān)的有效對策，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；對策

事業(yè)單位屬于我國重要的社會責(zé)任部門和組織，事業(yè)單位的主要任務(wù)就是帶動我國社會經(jīng)濟、政治、文化的發(fā)展。對于事業(yè)單位來說，財務(wù)管理工作非常的重要，這是因為財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，但是，從目前我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理依然存在很大的問題，比如規(guī)則制度欠缺、內(nèi)部監(jiān)管力度較差、財務(wù)管理不到位、監(jiān)管力度差等，這些問題直接影響了財務(wù)管理的水平，因此，事業(yè)單位應(yīng)該完善財務(wù)管理規(guī)章制度，并且加強預(yù)算管理，提升經(jīng)費運用效率，從而提升各項事業(yè)資金的利用率，為社會各界人士提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）規(guī)則制度欠缺，內(nèi)部監(jiān)管力度較差。首先，部分事業(yè)單位內(nèi)部并沒有建立完善的財務(wù)管理機構(gòu)，內(nèi)部的監(jiān)管一般都是由一人或者幾個人代理，缺乏統(tǒng)一管理；其次，對于事業(yè)單位的財務(wù)管理人員來說，財務(wù)管理工作比較復(fù)雜，每位工作人員的工作職責(zé)不明確，容易出現(xiàn)出入賬不明確現(xiàn)象，而且一旦有財務(wù)數(shù)據(jù)問題就是數(shù)額偏差較大的情況；再次，會計核算經(jīng)常流于形式，雖然一部分事業(yè)單位成立了監(jiān)管機構(gòu)，但是并沒有發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，經(jīng)常出現(xiàn)一些違反規(guī)定的行為；最后，由于缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度和監(jiān)管，很多事業(yè)單位的會計人員經(jīng)常會做一些假賬，虛報賬戶開銷，因此，出現(xiàn)了很多貪污腐敗的現(xiàn)象。

（二）預(yù)算編制不統(tǒng)一，資金管理效率低下。對于事業(yè)單位的財務(wù)管理問題來說，預(yù)算編制不統(tǒng)一，資金管理效率低下是其中常見的現(xiàn)象。首先，在財務(wù)的預(yù)算金額編制中，很多相關(guān)的財務(wù)人員對編制的了解程度不夠深入，缺乏相應(yīng)的預(yù)算編制知識，在進行具體的編制工作中，經(jīng)常只是進行大概的估算，并沒有真正履行自身的職責(zé)，從而使得預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性；其次，一些事業(yè)單位雖然進行了相應(yīng)的預(yù)算，但是，在后期工作中并沒有對單位的資金流向問題進行追蹤和審核，使得審核工作流于形式，而且很多相關(guān)財務(wù)管理人員不重視成本問題，從而降低了單位的經(jīng)濟效益；最后，有的事業(yè)單位經(jīng)常忽視預(yù)算編制工作，使得預(yù)算編制管理工作比較混亂，財務(wù)決定也非常隨意，從而導(dǎo)致了很多的資金浪費。

（三）財務(wù)管理不到位，監(jiān)管力度差。眾所周知，我國事業(yè)單位的主要任務(wù)就是服務(wù)社會，而單位的財務(wù)資金主要是來源于國家，但是，我國并沒有要求事業(yè)單位償還國有資產(chǎn)，從而導(dǎo)致了國家只進行投資不進行管理的情況。與此同時，事業(yè)單位沒有相應(yīng)的資金監(jiān)管部門，財務(wù)管理不到位，監(jiān)管力度差，從而損失了大量的資金。另外，隨著我國社會經(jīng)濟快速的發(fā)展，事業(yè)單位的貪污腐敗現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，很多領(lǐng)導(dǎo)為了自身利益，經(jīng)常借助工作名義來挪用公款，揮霍了大量的資金。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的有效對策

（一）完善事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)章制度。為了提高財務(wù)管理的水平，事業(yè)單位就應(yīng)該完善事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)章制度，并制定科學(xué)合理的管理規(guī)章制度和會計審核程序。第一，要加強對現(xiàn)金的管理，制定切實可行的預(yù)算編制程序，防止與實際花費出現(xiàn)很大的數(shù)據(jù)差異。第二，根據(jù)事業(yè)單位實際情況并結(jié)合市場需求來制定合理的管理制度，要把相關(guān)的管理制度落到實處，切不可照搬照抄其它單位的相關(guān)制度；同時，還要把制定的相關(guān)制度能夠讓人通俗易懂，確保財務(wù)運轉(zhuǎn)與會計日常核算聯(lián)系緊密。由此可見，只有完善事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)章制度，才能提高財務(wù)管理的工作效率，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。

（二）提升認(rèn)知意識，加快會計團隊建設(shè)。在事業(yè)單位中，要不斷提升相關(guān)財務(wù)管理人員的工作意識，提高他們的認(rèn)知度，讓他們能夠充分認(rèn)識到財務(wù)管理的工作的重要性。同時，還要摒棄以往的傳統(tǒng)管理理念，樹立先進的財務(wù)管理意識，改變只管國家要錢但不管理的現(xiàn)象。除此之外，事業(yè)單位還要提高相關(guān)財務(wù)管理人員的財務(wù)專業(yè)知識，定期開展知識講座，讓他們學(xué)會運用先進的技術(shù)手段來對資金進行合理的管理；還要加快會計團隊建設(shè)，提高相關(guān)財務(wù)管理人員和內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，重視對財務(wù)管理人員思想教育工作，從而保證財務(wù)管理工作的順利進行。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行到位，提升經(jīng)費運用效率。在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中，主要包含的內(nèi)容有很多，比如預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督、擬定預(yù)算、預(yù)評估預(yù)算執(zhí)行情況等，因此，事業(yè)單位應(yīng)該加強對預(yù)算管理的執(zhí)行力度，從而提升經(jīng)費運用效率。首先，事業(yè)單位應(yīng)該保證預(yù)算編制工作的真實性和合理性；其次，要嚴(yán)格把好預(yù)算管理執(zhí)行關(guān)，不能讓預(yù)算管理流于形式，要保證預(yù)算結(jié)果和實際花費數(shù)據(jù)相差不大；最后，要切實登記好收支額度，一旦出現(xiàn)了收支差額較大的情況，就要及時認(rèn)真的分析，從而找到問題所在的原因并找到合理的措施進行解決，總結(jié)經(jīng)驗，以免以后發(fā)生類似的情況。

三、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位財務(wù)管理是一項非常重要的工作，只有提高了事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，才能保證事業(yè)單位的各項經(jīng)濟活動能夠順利開展。因此，事業(yè)單位必須加強相關(guān)財務(wù)工作人員的財務(wù)管理意識，加快會計團隊建設(shè)，并完善事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)章制度，從而保證事業(yè)單位能夠可持續(xù)發(fā)展下去。

參考文獻：

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