“舊衣服不知去向，新衣服紛至沓來”，這是當(dāng)下都市中時尚達(dá)人們衣櫥的真實(shí)寫照。也因此，諸多曾經(jīng)把全部重心放在服飾快速設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與更新之上的快時尚品牌一不小心走到了環(huán)保風(fēng)潮的對立面。如今，H&M、Levis、The North Face等一眾快時尚品牌逐漸醒悟，立起了可持續(xù)發(fā)展的品牌旗幟。2016年的H&M世界舊衣回收周于4月24日結(jié)束，目標(biāo)是通過全球3600多家門店向顧客回收1000噸閑置衣物。但要真正實(shí)現(xiàn)紡織品的閉合循環(huán)，創(chuàng)造時尚的新生，快時尚品牌離不開I：CO這樣的專業(yè)舊衣回收處理公司的支持。

快時尚的另一面

時代在快速發(fā)展，時尚的更新迭代速度也越來越快，商場里光鮮亮麗的服裝層出不窮、琳瑯滿目，讓購物愛好者們目不暇接，從不擔(dān)心無新衣可買。對于這些時刻追逐著時尚的人士而言，北京王府井的APM商場無疑是令人心醉神迷的購物選擇，那里矗立著H&M、FOREVER 21、ZARA、優(yōu)衣庫、PUMA等快時尚品牌專賣店，店鋪設(shè)計(jì)簡潔，裝潢新潮，人流摩肩接踵。每當(dāng)夜幕降臨或者周末到來時，這些店鋪中的試衣間外都會排起長長的隊(duì)伍，每人手捧著三五件華服，興致高昂地試衣、挑選、付款購買，然后輕盈而愉悅地提著碩大的購物袋離開。

然而，就如同有陽光的地方總會有陰影，這繁華景象的背后也隱藏著另外一面，那就是海量紡織品的回收問題——新衣服紛至沓來，舊衣服又該何去何從？目前，紡織服裝業(yè)已經(jīng)成為世界上僅次于石油業(yè)的第二大污染行業(yè)，每年都有數(shù)以百萬噸計(jì)的紡織品與鞋類產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，考慮到時尚達(dá)人們家中衣褲鞋帽的閑置率，這不僅直接造成了自然資源的巨大浪費(fèi)，而且絕大多數(shù)產(chǎn)品的最終歸宿竟是垃圾桶。

據(jù)美國環(huán)境保護(hù)署最新數(shù)據(jù)，2013年美國產(chǎn)生了1202萬噸非耐用類紡織、橡膠與皮革產(chǎn)品（以衣物和鞋類為代表），而其中被丟棄的高達(dá)1019萬噸；據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計(jì)，2014年我國纖維加工的總量達(dá)到了5000萬噸，超過了全球總量的一半，其中，再生紡織品約占12%；而全球每年大約有15%的紡織物料在生產(chǎn)時即被浪費(fèi)。如此龐大的紡織品與橡膠皮革品數(shù)量，其生產(chǎn)的每一個階段都會存在對地球環(huán)境與資源的潛在威脅，如再不提高回收利用率，那么快時尚行業(yè)只會遭受越來越多的惡評與抵制。因此，目前越來越多的國際快時尚品牌公司和設(shè)計(jì)師開始覺醒，“可持續(xù)時尚”已經(jīng)成為設(shè)計(jì)界最重要的課題。

從2010年起，H&M過去的年度《企業(yè)社會責(zé)任報告》升級為年度《環(huán)保自覺行動可持續(xù)發(fā)展報告》（CONSCIOUS ACTIONS SUSTAINABILITY REPORT），并且每年發(fā)布《環(huán)保自覺行動亮點(diǎn)集錦》，將環(huán)保自覺的理念上升到了與企業(yè)社會責(zé)任同樣的高度；之后更是在快時尚品牌中率先行動，將以H&M門店為入口的舊衣回收活動愈演愈烈。2015年8月25日，H&M宣布每年將拿出100萬歐元，用于促進(jìn)服裝回收再利用技術(shù)的開發(fā)。這些舉措都為這家以快時尚著稱的公司在舊衣資源利用、企業(yè)環(huán)保形象、品牌產(chǎn)品促銷等多方面帶來了良好收益。與此同時，PUMA 推出了可降解、可循環(huán)利用的In Cycle系列，優(yōu)衣庫也已推出全產(chǎn)品回收計(jì)劃，ZARA的母公司INDITEX從2007年開始，已經(jīng)在全球建了超過1300家生態(tài)店。雖然快時尚公司一直在努力倡導(dǎo)環(huán)保與衣物回收利用，但這項(xiàng)任務(wù)繁重、對科技含量要求頗高的工作并非快時尚公司的專長。在這種情況下，I：CO公司逐漸顯現(xiàn)在大家的視野中。

I：CO的橫空出世

I：CO公司成立于2009年，公司名意指I Collect，即自發(fā)回收，致力于收集二手鞋類和衣物，通過其獨(dú)特的全球回收體系為眾多時尚品牌提供舊衣解決方案，目前在德國、英國、美國和日本均設(shè)有回收再利用機(jī)構(gòu)，已與60多個品牌建立了合作關(guān)系。成立短短幾年，I：CO就取得了這樣的成績，一個很重要的原因是它的母公司SOEX集團(tuán)是世界上規(guī)模最大的專門從事紡織品和鞋類回收及再利用的環(huán)保機(jī)構(gòu)。

SOEX總部位于瑞士，其最大的專業(yè)設(shè)施位于德國東北部的沃爾芬（Wolfen），此外，在世界各地均擁有纖維回收利用設(shè)施。SOEX集團(tuán)1天的舊衣處理量高達(dá)300噸以上，無數(shù)廢舊紡織品、鞋類或不幸未獲得青睞的時尚服飾源源不斷地涌入集團(tuán)的生產(chǎn)線，遵循400多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類和評級，而后就去完成它們被再穿著、再使用、再循環(huán)的使命，甚至被用來產(chǎn)生再生能源，其目標(biāo)是形成紡織品消費(fèi)和回收的閉合循環(huán)，實(shí)現(xiàn)紡織品的零浪費(fèi)。

I：CO的回收系統(tǒng)既簡單又巧妙，吸引了眾多商業(yè)伙伴，比如 H&M、American Eagle、Levis、The North Face、Intimissimi、Adler、Reno、Puma 等快時尚標(biāo)桿品牌。作為一家環(huán)保企業(yè)，I：CO并不反感時尚越來越快的訴求，在力圖配合快時尚的同時，其致力于為浮華時代背后的海量紡織品找到最合理的回收利用方式。大體來說，I：CO與其商業(yè)伙伴們的合作方式是這樣的：首先，通過零售商收集衣物和鞋類；之后，將衣物和鞋類送達(dá)工廠，在其中進(jìn)行進(jìn)一步分揀、回收和再利用；最終，形成一個封閉的紡織品回收循環(huán)系統(tǒng)。不管對于品牌廠商還是消費(fèi)者來講，他們只需要了解I：CO的商業(yè)哲學(xué)和基本模式就會知道，I：CO的紡織品回收利用系統(tǒng)無疑是極為便利的選擇。與I：CO的合作使得品牌生產(chǎn)商和零售商可以通過這個平臺對產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、100%的資源回收再利用；對消費(fèi)者而言，他們可以將不再喜愛或不再適用的衣物送到I：CO合作的品牌店鋪，踐行環(huán)保理念的同時，還可獲得購物折扣券。I：CO公司市場總監(jiān)Jennifer Gilbert表示，截止到2015年，I：CO已經(jīng)在全球收集了近17萬噸二手衣物和鞋類，其中有近40%的純棉衣物已被加工再利用，重新生產(chǎn)成新款又耐用的產(chǎn)品。

I：CO不同于其他回收公司，首先，該公司并非單純回收衣物鞋類，而是通過有序的收集與合理的分析，提出下一步的最佳處理方式。在這一過程之中，每一個人都很容易參與進(jìn)來，只需要將廢舊衣物送至自己附近的品牌合作店，就可以為自然循環(huán)系統(tǒng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。其次，I：CO通過對衣物和鞋類的回收原料進(jìn)行加工，打造了紡織品回收再利用的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條（a closed loop recycling structure），為未來“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”提供了可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)手段，也方便其合作伙伴間進(jìn)行專業(yè)知識和技術(shù)的交流合作。“I：CO主要是為可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)提供可能”，I：CO的經(jīng)理Nicole K?segi說，“理想情況下，原材料將可以被無窮無盡地使用很多遍?！币话銇碚f，I：CO會將狀況較好的衣物作為舊貨進(jìn)行二次銷售。剩下的則根據(jù)材質(zhì)進(jìn)行分類與利用，比如衣物可用于制作填充材料、鞋墊、絕緣材料、清潔用布等，甚至被磨成纖維，紡成紗線或制成新的紡織品；鞋子則可應(yīng)用于地板材料、鑰匙皮扣等。公司總經(jīng)理Christoph von Hahn曾這樣憧憬未來：“最理想的世界就是材料可以無休止地循環(huán)利用，這就意味著，即便一件產(chǎn)品的生命周期結(jié)束了，也還可以再次回收，并生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，這樣的循環(huán)是無止境的?！?

攜手創(chuàng)造時尚新生

I：CO最受關(guān)注的受惠者是快時尚品牌H&M。2013年2月，H&M在全球啟動大規(guī)模舊衣回收計(jì)劃，并提出宣言：“讓我們共同創(chuàng)造時尚新生，不要讓時尚被白白浪費(fèi)”。消費(fèi)者可以將任何品牌、種類的舊衣服放進(jìn)任一H&M門店的回收箱，由I：CO來負(fù)責(zé)賦予它們新的生命，而H&M則回饋給消費(fèi)者1到2張85折優(yōu)惠券，在一定期限內(nèi)用于購買店內(nèi)的正價商品。對于服裝業(yè)年產(chǎn)值高達(dá)1.3萬億元的中國市場而言，舊衣回收市場無疑非常龐大。這一計(jì)劃很快在中國所有H&M門店展開，覆蓋了45個城市的近140家門店。截至2015年，H&M已經(jīng)通過這個計(jì)劃在全球回收了13000噸紡織品，這些紡織品成就了6500萬件新T恤；其中，H&M僅在中國就收到了964噸舊衣服，超過了美國、英國等國家。以中國的舊衣回收項(xiàng)目為例，I：CO在對回收衣物的價值進(jìn)行綜合估價后，會支付H&M相應(yīng)的費(fèi)用，并承諾每回收到1公斤衣物，就向聯(lián)合國兒童基金會捐贈0.02歐元，實(shí)現(xiàn)了慈善與環(huán)保行動并舉。

H&M的舊衣回收計(jì)劃推行非常順利，2014年秋季，H&M首次推出以牛仔時裝產(chǎn)品為主的“時尚新生系列”，并在產(chǎn)品介紹中寫道：“它們?nèi)〔挠谖词褂糜泻瘜W(xué)品種植的棉花，以及我們通過舊衣回收項(xiàng)目所獲得的纖維?！闭缙鋸V告所言，該系列產(chǎn)品的制作面料中有20%的回收棉正是來自于回收的舊衣物。同年，H&M憑借其大規(guī)模舊衣回收活動一舉斬獲了聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署協(xié)辦的首屆德勤中國可持續(xù)發(fā)展大獎的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新獎，獲得了“以設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和責(zé)任感著稱的全球時裝公司”的美譽(yù)。

2015年，H&M提出新口號“There are no rules in fashion but one：Recycle your clothes（只有一條時尚法則，你的衣物是可回收的）”。這一年，H&M回收了超過1億噸閑置衣物，拿舊衣回收計(jì)劃中所回收材料做成的衣服數(shù)量已經(jīng)是2014年的3倍，而這個數(shù)量還在不停地快速增長。此外，H&M的環(huán)保系列也被融入到了其全年產(chǎn)品當(dāng)中，涵蓋了男裝、女裝和童裝，消費(fèi)者可以通過綠色吊牌來判斷該產(chǎn)品是否屬于環(huán)保服裝。H&M用于環(huán)保面料衣物的成本不得而知，但就H&M方面來說，即便目前成本相對較高，其對品牌發(fā)展的意義也是重大的。通過犧牲眼前的部分利潤來推動環(huán)保概念，可以帶動時尚界其他品牌一起來采購環(huán)保面料，通過龐大的訂單量降低面料成本，進(jìn)一步帶動整個供應(yīng)鏈發(fā)展，并擴(kuò)大可持續(xù)發(fā)展棉花的種植面積，從而形成良性循環(huán)。

2016年的世界舊衣回收周，許多人驚奇地發(fā)現(xiàn)，H&M讓回收舊衣物變成了一件看起來很酷很科技范兒的事情：在充滿格調(diào)的灰色濾鏡下，圖像結(jié)合文字為人們講述著H&M的回收方式與理念——99%的舊衣服都會被再穿著、再利用、再循環(huán)，最后的1%則被轉(zhuǎn)化為新能源；就連研磨過程中產(chǎn)生的粉塵也被過濾收集，制成新材料。并且，H&M舊衣回收項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人還提到，企業(yè)從舊衣回收項(xiàng)目獲得的盈利將全部捐贈到H&M于2007年成立的環(huán)保自覺行動基金會，并全部投入到社會活動與紡織業(yè)資源回收的研究及創(chuàng)新項(xiàng)目中。如此大力推行舊衣回收計(jì)劃，H&M的目標(biāo)是最晚于2020年，確保旗下全數(shù)產(chǎn)品系列所采用的棉花均來自可持續(xù)的來源。正如H&M多次在可持續(xù)報告中提到的，要實(shí)現(xiàn)紡織品閉環(huán)循環(huán)，必須從源頭上控制資源消耗。

創(chuàng)建“零浪費(fèi)”城市

I：CO有著雄心勃勃的目標(biāo)，即為了2020年前在美國創(chuàng)建第一個“零浪費(fèi)”的城市而不斷努力。H&M只是I：CO眾多合作伙伴中的一個，諸多有著相似理念的快時尚品牌，如Levis、The North Face、Puma等，目前都已加入到了這一時尚環(huán)保大軍中。其實(shí)，即使是快時尚行業(yè)的巨頭，也終將面臨生產(chǎn)資源緊俏、成本上漲的麻煩。對回收再利用技術(shù)乃至可持續(xù)原料的研發(fā)，既是為了改變負(fù)面形象，也是為未來獲得產(chǎn)品原料而籌謀。

有著163年歷史的Levis品牌誕生于美國舊金山，經(jīng)過漫長歲月，逐漸成為該市的標(biāo)志性品牌。如今，舊金山的目標(biāo)是成為一個“零浪費(fèi)”城市，因此當(dāng)?shù)丨h(huán)保署主動出擊，聯(lián)合Levis和I：CO共同推動首個大型紡織品回收再利用計(jì)劃。以前，舊金山每年送往垃圾填埋場的紡織品高達(dá)2萬噸，是當(dāng)?shù)厝笾饕弧Ｔ摶厥沼?jì)劃開展后，當(dāng)?shù)乩盥駡龅膹U棄物填埋率已降到原來的80%，降幅居全美國之首。目前，Levis還在與當(dāng)?shù)亟ㄖ疽黄鹧芯咳绾螌⒒厥盏牡幉剂嫌糜诮ㄖú?。在與I：CO公司的共同努力下，Levis在傳統(tǒng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上逐步建立起使產(chǎn)品生命周期更加可持續(xù)的科學(xué)方法，推動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

另一品牌合作商The North Face啟動其循環(huán)回收計(jì)劃的初衷是為了協(xié)助處理每年送往垃圾填埋場的近100萬噸廢舊紡織品。為此，它成立了“Clothes the Loop”項(xiàng)目，鼓勵消費(fèi)者去實(shí)體店捐贈衣物。2013年，The North Face只在10家店鋪試運(yùn)行這個項(xiàng)目；到了2015年，該項(xiàng)目已經(jīng)被推廣到了其在美國所有的店鋪，并計(jì)劃很快在全球范圍內(nèi)推廣。Puma公司的CEO Bj?rn Gulden曾說過：“可持續(xù)發(fā)展是Puma發(fā)展的重要價值因素，可以引導(dǎo)公司加快步伐，朝著更為公正、可持續(xù)的工作方向發(fā)展?！?2012年，Puma與I：CO聯(lián)手在中國推出“Bring Me Back”行動，消費(fèi)者可以到店內(nèi)捐贈衣物，每件物品可換取一張價值50元的現(xiàn)金抵用券。2013年，Puma居然專門推出了一個環(huán)保副牌——In Cycle，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都倡導(dǎo)“可回收”概念：其產(chǎn)品可采用生物循環(huán)或技術(shù)循環(huán)進(jìn)行分解。

I：CO的眾多快時尚合作伙伴雖然擁抱環(huán)保的策略各有不同，但是合作的初衷卻如出一轍。首先，通過衣物回收再利用策略提升自身的環(huán)保形象，對“快時尚破壞環(huán)境”的觀點(diǎn)加以有力回?fù)?；其次，俗語有云，“舊的不去，新的不來”，品牌商通過給予消費(fèi)者優(yōu)惠券的方式，鼓勵消費(fèi)者在捐贈舊衣物的同時繼續(xù)購買品牌的新款服飾，促進(jìn)了品牌銷售；再次，從未雨綢繆的角度考慮，未來原材料很可能會面臨資源緊俏、成本上漲等問題，現(xiàn)階段率先對回收再利用技術(shù)進(jìn)行研究，對于品牌長遠(yuǎn)發(fā)展有著重大意義。

就如當(dāng)初快時尚之風(fēng)無可抵擋，如今全球范圍內(nèi)轟轟烈烈的“回收也時尚”大潮更不容忽視。盡管全球范圍內(nèi)回收利用產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)鏈條還未真正建立起來，這條路依舊“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，但I(xiàn)：CO與H&M等眾多快時尚品牌的合作像是這片藍(lán)海中的一座燈塔，展示著時尚與環(huán)保完美結(jié)合的方式。