“分答”火了，就連被網(wǎng)友調(diào)侃為“像素級抄襲分答”的“值乎”都跟著火了起來。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？本文作者對其中的深層次原因進行了比較全面的分析。小編認為文中的觀點是正確的，并非是脫離了實際情況的泛泛而談，也不是憑空臆想，而是在認真研究了“分答”的現(xiàn)象級火爆之后，得出的具有指導(dǎo)意義的結(jié)論，十分值得大家一看。雖然作者的觀點十分精辟，但這卻并不能成為大家的行動指南或者創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。因為作為一個新的知識分享模式，無論是“分答”還是“值乎”都還處在一個初級階段，它們也只是觸及了“知識經(jīng)濟2.0時代”的皮毛，這種模式是否能成為一個新的增長點仍然需要時間的驗證。而在這段驗證的時間里，“分答”和“值乎”很有可能成為新一代的《足記》、《臉萌》或《無秘》，經(jīng)歷又一個火一把就死的尷尬。當(dāng)然，這種探索是值得去肯定的，在未來也會有很多人加入到這一行列之中。

中國快遞如何健康升級？

隨著國內(nèi)電商的瘋狂發(fā)展，與之配套的快遞業(yè)也在這些年里經(jīng)歷了一個野蠻生長的過程。可是，這樣的發(fā)展健康么？本文從快遞小哥這一層面，對中國快遞如何健康發(fā)展的問題進行了一些探討。話題雖然不新穎，但觀點卻落到了實處，值得大家一讀。當(dāng)然，就小編看來，快遞小哥可能是目前市場上最累最辛苦的職業(yè)之一了。原因很簡單：收入不高、壓力大、工作時間長、客戶的極度不配合……?？墒牵鳛榭爝f業(yè)的最重要組成部分，快遞小哥卻是必不可少的，如何改善他們的工作生活環(huán)境，肯定也是整個快遞業(yè)健康發(fā)展需要去探討和解決的問題。

“寶寶”彩蛋真的錯了嗎？億級用戶運營的冷思考

不少在“六一”使用了《支付寶》的人都發(fā)現(xiàn)，賬戶的昵稱被自動加上了“寶寶”的后綴。于是很多人憤怒了：昵稱都可以改，余額當(dāng)然也能改！雖然，對于這樣不懂國內(nèi)金融監(jiān)管的人，小編不想去解釋什么，但是對于支付寶團隊的這種擅自改變用戶昵稱的行為，小編卻不敢茍同。畢竟賬戶對于用戶而言，是極其私密的，“支付寶”這種涉及資金的賬戶尤甚。運營團隊說改就改，雖然這可能是一種營銷行為，但在用戶看來，這卻是對賬戶的一個巨大的安全威脅。面對這樣的威脅，人們憤怒可以理解，支付寶團隊挨罵也是理所當(dāng)然，完全是自找的。

百度貼吧打擊盜版，用戶會接受嗎？

這段時間以來，百度可說是風(fēng)波不斷：“血友病吧事件”和“魏則西事件”都讓百度手忙腳亂，而強制關(guān)閉文學(xué)目錄下的全部貼吧更是引起了眾多的討論。為什么要強制關(guān)閉這些貼吧？很顯然，是盜版侵權(quán)惹的禍。眾所周知，文學(xué)目錄下的百度貼吧一直都是各種手打小說團隊的重要陣地，盜版侵權(quán)現(xiàn)象十分嚴重。有鑒于此，百度強制關(guān)閉文學(xué)目錄下的全部貼吧就不那么難以理解了?？墒牵@樣的舉措能消滅盜版么？顯然不能，這樣的“一刀切”雖然可以在短時間內(nèi)起到一定的效果，但是隨著時間的推移，這些效果會逐漸減弱，直至消失，是典型的治標不治本。想要打擊盜版，很顯然應(yīng)該從更高的層次去解決問題，除了監(jiān)管部門之外，還需要服務(wù)提供商和用戶的“三管齊下”，缺了任何一方都只能是無功而返。所以，打擊盜版是一個長久的工作，百度的辦法，明顯是不可取的，也會從另一個層面打擊用戶對產(chǎn)品的黏度，損人不利己。

從58同城總部被砸，看分類網(wǎng)低端招聘困境

58同城總部被砸，肯定有不少人會問：到底是什么仇什么怨？這其實就是一家涉嫌“黑中介”的勞務(wù)公司和58同城網(wǎng)站的“私人恩怨”?？蔀槭裁磿霈F(xiàn)這樣的情況？或許這和58同城網(wǎng)站的性質(zhì)有很大關(guān)系。作為一個信息分類網(wǎng)站，58同城上實在有太多的信息，大而全但卻都不精。于是這就導(dǎo)致了一種尷尬局面：大而全的招聘顯然干不過專業(yè)的招聘網(wǎng)站，只能通過其他方式想辦法掙錢?？墒牵樟隋X卻不辦事，自然就會產(chǎn)生矛盾，進而出現(xiàn)標題中的那一幕。要如何解決這樣的尷尬，信息分類網(wǎng)站可能需要在接下來的時間里，好好思考這個問題。

同城配送O2O大戰(zhàn)，到底誰更靠近這塊奶酪

“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，讓同城O2O物流配送服務(wù)成為時代的剛需。越來越多人開始圍繞著“提高配送效率，降低配送成本”的命題，找尋這億萬市場的破題法門。由此也引發(fā)了“自建物流團隊”與“采取眾包物流”這兩種同城物流模式的紛爭。眾包模式服務(wù)質(zhì)量與責(zé)任感難以把握，自建物流難以快速壯大。是否存在一種更好的方式來解決同城配送的物流矛盾呢？這還在探索中。有人也提出通過專用軟件工具，建立配送平臺提高同城配送效率，降低成本。當(dāng)然，這還需要大量的實踐，在實踐的基礎(chǔ)上，才有可能誕生出更好的模式。